冶金公司班組某汽車全的培訓(xùn)

冶金公司班組某汽車全的培訓(xùn)班組長安全培訓(xùn)

第一部分：班組長與班組安全管理

第一章：班組長與安全生產(chǎn)第一節(jié)、冶金行業(yè)主要的危險因素有哪些？（P6）煉鐵危險因素：1、中毒窒息：2、粉塵和毒物3、高溫和輻射。煉鋼危險因素：1、轉(zhuǎn)爐爐前與爐下區(qū)域：2、轉(zhuǎn)爐高層平臺：3、一次除塵系統(tǒng)4、介質(zhì)管道第二節(jié)、班組長對企業(yè)安全生產(chǎn)有哪些作用？（P12）1、是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)人，班組生產(chǎn)指揮中心處于核心地位2、是生產(chǎn)和管理的各要素相互貫通的樞紐，既是指揮者也是組織者第三節(jié)、班組長的素質(zhì)要求有哪些？（P13)

1、思想政治素質(zhì)，2、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，3、組織管理素質(zhì)，4、文化素質(zhì)，5、心理和身體素質(zhì)第四節(jié)、簡述班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)？（P14）

1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策，2、開好班前班后會落實“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”，3、編制安全目標(biāo)及實施計劃，4、搞好安全日活動，抓好安全評價預(yù)防和預(yù)測工作。5、檢查作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)落實安全措施，6、對異常以上事件要認(rèn)真抓好“四不放過”，7、抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施工具管理工作，8、搞好傳、幫、帶提升班組成員安全意識。第二章：班組長應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識第一節(jié)：班組長應(yīng)如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針(P17)１、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，2、掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識，起到到頭認(rèn)得作用

3、做好板組成員的思想工作，增強安全生產(chǎn)防范意識

4、加強現(xiàn)場管理，防患安全事故發(fā)生

5、加強安全教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

6、開展安全活動，提高安全生產(chǎn)水平第二節(jié)：新修訂的《工傷保險條例》對從業(yè)人員應(yīng)享受的工傷保險作了哪些具體規(guī)定（P23）新《工傷保險條例》2011年1月1日起施行（8章67條）1、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》國務(wù)院493號2、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院373號文。3、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)【2010】23號4、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》安監(jiān)總局令21號5、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局局長會議

6、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》安監(jiān)總局令17號7、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局令23號

8、《勞動保護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》安監(jiān)總局令1號9、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》安監(jiān)總局令3號

10、《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》安監(jiān)總局局長會議11、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》安監(jiān)總局令30號12、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”

監(jiān)督管理暫行辦法》安監(jiān)總局令36號第三章：冶金企業(yè)班組長安全管理

第一節(jié)：班組安全管理有哪些原則（P46）1、目的性原則，2、民主性原則，3、規(guī)范性原則第二節(jié)：班組長安全管理的基本內(nèi)容有哪些（P471、安全生產(chǎn)管理，2、安全技術(shù)，3、職業(yè)健康班組安全管理常用的方法有哪些（P48）1、安全目標(biāo)管理，2、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，3、”三五”目標(biāo)管理，4、六有、六無”班組安全管理第四節(jié)：簡述班組班前會的內(nèi)容和方式（P56）1、班組長同與會班組成員一同做安全宣誓2、班組長總結(jié)安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合生產(chǎn)內(nèi)容及作業(yè)特點，成員精神狀態(tài)，分析存在的危險因素，強調(diào)安全注意事項。3、讓個別成員談?wù)劜僮靼踩?jīng)驗或某項操作的特殊體會。4、每天召開班前會，并做好會議記錄，由每位與會成員簽字確認(rèn)，已被發(fā)生事故時查閱，可便于查清原因，分析責(zé)任。第五節(jié)：簡述勞動組織管理的基本內(nèi)容（P59）1、做好勞動分工和人員分配，時行勞動專業(yè)化，組織好輪班制，實行多設(shè)備看管的組織工作方法和工作的組織。2、班組定遠(yuǎn)要注意安排好基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人以及內(nèi)部各工種之間的關(guān)系。3、勞動定員管理4、勞動紀(jì)律第四章：班組長管理藝術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗第一節(jié)：班組長常用的安全管理方法有哪些（P61）

1、班組長應(yīng)注重的安全談心方法，2、班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè)，3、班組長應(yīng)注重溝通能力的提升，4、班組長應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)第二節(jié)：簡述班組長的管理藝術(shù)和方法（P66）1、愛與恨，2、順與逆，3、鋼與柔，4、賞與罰，5、標(biāo)與本。第三節(jié)：班組長和員工溝通的技巧主要有哪些（P67）1、傾聽技巧，2、氣氛控制技巧，3、推動技巧。第四節(jié)：簡述班組安全文化建設(shè)的作用（P69）答:安全文化是安全價值觀，信念、道德、理想、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和，它是社會文化的一個組成部分。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形成，對安全生產(chǎn)的影響就會有慣性和持久性。第五節(jié)：總結(jié)白國周班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗（P82）1、秉遵安全第一理念，2、注重生產(chǎn)質(zhì)量，3、刻苦鉆研努力學(xué)習(xí)，4、以人為本親善求和，5、堅持不懈盡職盡責(zé)。第五章：冶金企業(yè)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全管理第一節(jié)：作業(yè)現(xiàn)場“”6S“管理法的含義是（P87）1、整理，2、整頓，3、清掃，4、清理，5、素養(yǎng)，6、安全。含義：它以全體職工的行為養(yǎng)成為目標(biāo)，通過對每一個人，每件事、每一天、每一處行為的規(guī)范，實行全員控制，生產(chǎn)過程控制和重點人員控制第二節(jié)：安全色主要有哪幾種，有哪些用途（P90）GBZZ158-20031、警示標(biāo)識，2、警告標(biāo)識，3、指令標(biāo)識，4、提示標(biāo)識，5、警示線，6、基本警示語。1、紅色：禁止標(biāo)識，2、黃色：警告標(biāo)識，3、藍(lán)色：指令標(biāo)識，

4、綠色：提示標(biāo)識，第三節(jié)：冶金企業(yè)應(yīng)從那幾個方面加強車間安全管理工作（P97）

1、完善安全規(guī)章制度，2、定期組織安全檢查，3、建立安全臺帳和安全檔案，4、抓好安全技術(shù)教育，5、選好車間安全員，6、四不放過事故管理，7、加強安全信息交流和收集。第四節(jié)：簡述標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評程序（P121）

答：1、企業(yè)自評，2、申請，3、評審，4、公告，5、證書牌匾頒發(fā)。第六章：冶金企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)與事故預(yù)防第一節(jié)：簡述燒結(jié)廠生產(chǎn)安全技術(shù)與事故預(yù)防措施（P132）

答：1、鐵精礦運輸，措施：安全設(shè)施齊全，實現(xiàn)自動化2、粉塵，措施：用干法除塵3、生石灰處理，措施：采取密閉措施，不能加水過多。4、燃料細(xì)碎，措施：來料確定規(guī)格，膠帶人工挑選，吸鐵器。第三節(jié)：簡述煉鋼生產(chǎn)事故預(yù)防措施（P141）

答：1、煉鋼廠房的安全要求，2、防爆安全措施，3、燙傷事故預(yù)防。第六節(jié)：煤氣爆炸事故的預(yù)防措施(P148)煤氣爆炸是煤氣和空氣混合到一定比例，遇明火、電火花，燃點以上溫度等即發(fā)生爆炸，爆炸不需具備三個條件1、煤氣濃度超標(biāo)，2、受限空間超壓，3、存在點火源第八章：作業(yè)場所職業(yè)危害防護(hù)第一節(jié)：粉塵對人體有哪些危害，防塵綜合治理措施有哪些（P182）1、塵肺病，2、全身中毒，3、癌癥。綜合措施：1、革、2、水，3、密，4、風(fēng)，5、護(hù)，6、管，7、教，8、查簡述高溫作業(yè)的防護(hù)措施（P186）答：1、技術(shù)措施：1)合理布局和疏散熱源，2、隔絕熱源，3、通風(fēng)降溫，4、安裝空調(diào)，5、工藝改革。2）管理措施，1)宣傳防治中署的科普知識，2)合理安排工作時間，避開最高氣溫，3)輪換作業(yè)，縮短個體作業(yè)時間。3）衛(wèi)生保健措施，1、預(yù)防性體檢，2、加強個人防護(hù)，3、作業(yè)人員及時補充水分。第二節(jié)：簡述防塵口罩的使用方法（P197）答：1、使用時應(yīng)根據(jù)空氣中的粉塵濃度分別采用復(fù)式或簡易式防塵口罩，2、防毒口罩的使用，則應(yīng)根據(jù)不同毒氣環(huán)境選用相應(yīng)型號、性能的慮毒罐，3、選用的防塵、防毒口罩必須經(jīng)過國家制定部門鑒定，達(dá)獲得到技術(shù)要求并生產(chǎn)許可證的方可使用。4、送風(fēng)式呼吸防護(hù)用品，使用時應(yīng)注意導(dǎo)管和面罩結(jié)合的密閉性，且導(dǎo)管的中間部分不應(yīng)有接頭。第九章冶金企業(yè)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置第一節(jié):煤氣爆炸事故處置措施有哪些(P208)1、事故區(qū)域要及時進(jìn)行安全警戒，防止他人誤入危險區(qū)，事故隱患未徹底消除，安全警戒不得解除2、煤氣管道和設(shè)備發(fā)生煤氣爆炸未著火時可立即關(guān)閉閥門，切斷氣源，同時向管道內(nèi)同時通入大量蒸汽或氮氣，沖淡殘余煤氣以防再次爆炸3、煤氣管道和設(shè)備發(fā)生煤氣爆炸未著火時，應(yīng)按著火事故處理，嚴(yán)禁突然切斷煤氣來源，防治回火爆炸。4、因爆炸造成大量煤氣泄漏，一時不能消除的應(yīng)先適當(dāng)降低煤氣壓力，并指揮危險區(qū)域人員撤出現(xiàn)場，以防煤氣中毒。5、當(dāng)發(fā)生煤氣爆炸事故，在未查明事故原因和采取必要安全措施前，不得向煤氣設(shè)施復(fù)送煤氣。第二節(jié)：簡述骨折現(xiàn)場急救可以采取地的方法(P213)答：1、肢體骨折可用夾板、木棍、竹竿等將斷骨上下方二個關(guān)節(jié)固定2、開放性骨折，伴有大出血，先止血、在固定3、疑有頸椎損傷，再讓傷員平臥后，用沙袋放在頭部兩側(cè)，使頸椎固定不動4、腰椎骨折，應(yīng)將傷員平臥在硬木板上，并在腰椎軀干及兩下肢一同進(jìn)行固定，預(yù)防癱瘓5、送醫(yī)院治療第十章：冶金企業(yè)班組反“三違”行為第一節(jié)：“三違”的危害（P221）1、違章指揮產(chǎn)生的危害，（11項）1）勞動紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理混亂，2）開工前不交代安全措施，3）使用超期動火票，4）動火前不進(jìn)行安全教育，5)強令職工違章作業(yè),6)違章指揮員工進(jìn)行運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修，8）對事故隱患不及時處理，繼續(xù)作業(yè)，9）私自改變工藝模式，10）對安全不負(fù)責(zé)任，11）對特種作業(yè)人員不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核上崗。2、違章操作產(chǎn)生的危害，（7項)1）穿戴釘3、違法勞動紀(jì)律產(chǎn)生的危害(13項）第二節(jié)：冶金企業(yè)安全作業(yè)過程中常見的違章行為有哪些（P223）（20項）第三節(jié);安全行為養(yǎng)成的“六預(yù)”分別簡述其中內(nèi)容(P229)答：1、預(yù)知，2、預(yù)想，3、預(yù)教，4、預(yù)警，5、預(yù)測，6、預(yù)報。第十一章：班組典型安全事故警示案例你從吊帶斷裂粉料包墜落傷人事故中學(xué)到了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)(P235)答：1、原因：1）直接原因，2)間接原因2、防范措施：1)、2)、3）、4）、誤開人孔導(dǎo)致人員窒息死亡事故的事故原因有哪些。(P236)答：原因：防范措施班組級教育內(nèi)容①本班組的安全生產(chǎn)制度，崗位安全職責(zé)，勞動紀(jì)律；②本班組的安全生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施、危險部位及其安全防護(hù)要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告辦法；③班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的安全防護(hù)措施，個人防護(hù)用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場所安全要求；④發(fā)生事故時的具體應(yīng)變措施，包括報警、防止事故擴大、災(zāi)害撲救、傷員現(xiàn)場救護(hù)處理以及逃生自救等。事故案例教育。

①幫助他們充分認(rèn)識事故后果的嚴(yán)重性，幫助他們懂得權(quán)衡利弊、趨利避害、兩害取其輕以免得不賞失的道理；確立：違章雖痛快一時，但發(fā)生事故卻痛苦終生，決不以一時之痛快換取終生的痛苦；終生防范，分秒謹(jǐn)慎的觀點。從而提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強安全意識，提高嚴(yán)格遵章守紀(jì)的自覺性。幫助他們明白：事故教訓(xùn)是以金錢、鮮血甚至生命為代價換取的。無數(shù)的事故教訓(xùn)揭示了事故發(fā)生的客觀規(guī)律。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度就是針對事故發(fā)生的客觀規(guī)律而采取的防止事故重復(fù)發(fā)生的有效措施，必須自覺、嚴(yán)格遵守，若違反則必將受到事故的懲罰。3、幫助他們正確理解海因里希定律（330:29:1），明白不希望發(fā)生重大事故就得不發(fā)生小事故，要不發(fā)生小事故就得不違章違紀(jì)的道理。4、幫助他們懂得事故既有偶然性也有必然性；偶然性反映了事故發(fā)生的概率，事故是偶然發(fā)生的；必然性反映了事故的因果關(guān)系，盡管事故是偶然發(fā)生的，但只要具備事故發(fā)生的條件，事故就必定發(fā)生；事故的偶然性寓于必然性之中。幫助他們正確理解“三違”與事故的關(guān)系；確立：雖然“三違”不一定成事故，但事故多因“三違”，故要“做一萬，防萬一”的觀點。從而人人、時時、事事、處處都自覺、嚴(yán)格遵章守紀(jì)。原因分析1、司機錢某在對現(xiàn)場即沒搞安全確認(rèn)，又沒有得到卸車指令的前提下，擅自倒車卸料，是造成事故的主要原因。2、外雇工趙某對現(xiàn)場可能存在的危險估計不足，與司機沒有搞好聯(lián)系確認(rèn)，是造成事故的次要原因。3、汽車隊日常安全管理教育不到位，是造成此次事故的主要管理原因。4、上料承包隊管理混亂，安全教育，聯(lián)保、互保不到位，是導(dǎo)致此次事故的直接管理原因。5、煉鋼廠對外包人員監(jiān)管存在問題，是造成此次事故的又一管理原因。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的標(biāo)準(zhǔn)（1）管理人員應(yīng)熟悉與本職管理工作相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具備與本職管理工作相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識、安全生產(chǎn)管理知識和管理能力；

（2）生產(chǎn)操作人員應(yīng)具備必要的安全生產(chǎn)知識、熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、掌握本崗位的安全操作技能。安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是企業(yè)消除危險隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最直接、有效的手段之一，通過安全檢查能及時發(fā)現(xiàn)存在的危險有害因素，以便有計劃地采取措施，保證生產(chǎn)安全。內(nèi)容：

（1）查人的不安全行為。

（2）查物的不安全狀態(tài)。

（3）查管理：

（4）查隱患整改。形式

安全生產(chǎn)檢查可分為六種形式：（1）崗位日常安全檢查；（2）安全生產(chǎn)管理人員日常巡查；（3）定期綜合性安全大檢查；（4）專項安全檢查；（5）季節(jié)性安全檢查；（6）隱患整改跟蹤檢查。特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員檔案的范圍： ①個人資料，包括：姓名、性別、藉貫、出生年月日、身份證號碼、文化程度、參加工作時間、工作單位、職別、工種、健康檢查記錄和住址。 ②安全培訓(xùn)教育記錄，包括：參加特種作業(yè)人員專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核的記錄、本單位對其進(jìn)行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核的記錄。③證件資料，包括：特種作業(yè)操作證的發(fā)證日期、發(fā)證單位名稱、特種作業(yè)操作證的編號、允許從事的特種作業(yè)名稱、復(fù)審合格的日期和復(fù)審單位名稱?，F(xiàn)場安全管理（1）日常性。只要生產(chǎn)在進(jìn)行，現(xiàn)場的安全管理活動便不能停止。（2）繼承性。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理上的一切決策指令、組織協(xié)調(diào)的成果均要落實到這個層次上來，并求得結(jié)果。換句話說，該層次上的管理活動不是自發(fā)產(chǎn)生，而是與上層次的管理指令密切相關(guān)。（3）雙重身份。對于上一層次的管理而言，該層次的人員是被管理者、被監(jiān)督者，對于所管理的人機系統(tǒng)而言，該層次是管理者、控制者。（4）具體的直接的管理。管理功能直接對管理終端（人、機）發(fā)揮作用。（5）細(xì)微化。該層次上的管理活動被盡可能地細(xì)化，越細(xì)越好，需要細(xì)微的經(jīng)驗和操作技巧，對管理規(guī)定上的粗淺條款作出豐富的補充，從而必須充分發(fā)揮該層次的管理者（操作者）的自主靈活性。（6）特異性。各生產(chǎn)現(xiàn)場的情況應(yīng)該具體對待。生產(chǎn)現(xiàn)場常見違章及現(xiàn)場問題1、設(shè)備傳動部分防護(hù)罩（欄）缺損或未關(guān)好就開機操作；2、設(shè)備有安全裝置，而開機操作時不用；3、任意開動非本工種設(shè)備；4、任意拆除設(shè)備上的安全、照明、信號、防火、防爆和

警示標(biāo)志、顯示儀表；5、開動封存設(shè)備；6、檢修帶電設(shè)備時在配電開關(guān)處不

斷電或不掛警示牌；7、危險作業(yè)無人監(jiān)護(hù)或未經(jīng)安全職

能部門審批；8、使用未經(jīng)審批的臨時電源線或使

用時不掛臨時線標(biāo)志；9、使用非安全電壓燈具作行燈（主

要指機器自帶照明）；導(dǎo)致事故多發(fā)的員工心理一、僥幸心理

是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)。把出事的偶然性絕對化，在現(xiàn)實工作中，對發(fā)生僥幸心理的人時有所見。a.不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，技術(shù)水平不低，而是“明知故犯”。b.違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。二、惰性心理

也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。

a.干活圖省事，嫌麻煩。

b.

節(jié)省時間，得過且過。四、逆反心理是一種無視