建筑公司專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及證書(shū)配置提升工作方案

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司要在保有和擇優(yōu)慎選房建項(xiàng)目的前提務(wù)現(xiàn)狀及項(xiàng)目配證需求，公司80%的證書(shū)主要圍繞房建專業(yè)配置，在級(jí)工程師至少XX人，交安人員XX人，其他公路、市政測(cè)量和資料人員XX人。性地引導(dǎo)員工進(jìn)行考證(明確公司需求哪些證，哪些人員去考證且在多長(zhǎng)時(shí)間考取等),以解決公司的證書(shū)需求；二是在當(dāng)前持二建公路交安證書(shū)少的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前有建交人員和項(xiàng)目實(shí)際從事安全管理人三.提升現(xiàn)人員考評(píng)積極性的措施及方法分專業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-XXX元，二建分專業(yè)給予300-XXX元，以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔導(dǎo)。建議公司在人才規(guī)劃及培養(yǎng)方面把好"三個(gè)關(guān)"：一是專業(yè)人員規(guī)劃關(guān)。由各分管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人，提出項(xiàng)目人員規(guī)劃方案(人數(shù)、具體標(biāo)準(zhǔn)及要求等),為人員招聘、技術(shù)部等其他用人部門(mén)，進(jìn)一步提升人員質(zhì)量，要保證人員經(jīng)歷、能的培訓(xùn)管理要求，鼓勵(lì)和支持各層級(jí)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)公司人人持證，崗證配套，每年年底各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)各部門(mén)由負(fù)責(zé)人制定本單位的學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，明確員工考證及學(xué)歷提升的責(zé)任及要求，確保公司全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)提升能力，以此促進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提五.工程專業(yè)技術(shù)及管理人才培養(yǎng)及資質(zhì)證書(shū)配置工作及能力1.分管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理王XXX,對(duì)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌組織整體工資質(zhì)證書(shū)管理及維護(hù)；查驗(yàn)外部招聘人員的證書(shū)真?zhèn)?；證書(shū)補(bǔ)助津貼3.人力行政部職責(zé)：按證書(shū)配置招聘匹配人員；組織專業(yè)技術(shù)人員及證書(shū)相關(guān)的培訓(xùn)及管理；核實(shí)證書(shū)補(bǔ)助造入工資表中發(fā)放。4.工程部職責(zé)：對(duì)持證人員的專業(yè)能力進(jìn)行考評(píng)，為定崗提供依據(jù)；提出持證人員的崗位安排及調(diào)整方案等。姓名現(xiàn)持證書(shū)規(guī)劃新增證書(shū)考取期限備注注：表格可按專業(yè)增列后填報(bào)。姓名現(xiàn)持證書(shū)規(guī)劃新增證書(shū)考取期限備注注：表格可按專業(yè)