2023年工地施工述職報告

2023年工地施工述職報告工地施工述職報告1

剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學習中)。

在施工中由孫工帶我去熟識現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)覺問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)覺的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，其次天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。

隨著工程的進展，我在孫工的教育下我起先擔當了質檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)覺問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。漸漸的我起先接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡潔的竣工圖。轉瞬間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

在學了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的相識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的相識，對建筑構造有了簡潔的相識，我想通過這次的熬煉對我以后在建筑上的相識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學到的應用到我的工作當中。我時刻提示自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。

工地施工述職報告2

現(xiàn)如今，地暖對大家來說已不生疏，許多家庭都已安裝地暖，但有一些家庭還沒來得及享受地暖帶來的舒適暖和，家里便是“水漫金山”，歸其緣由，要么地暖分水器和地暖管接口漏水，要么地暖管裂開，專家提示用戶在驗房時，安裝公司肯定要進行地暖打壓測試，檢驗地暖系統(tǒng)是否有漏水現(xiàn)象。

地暖打壓測試要留意視察壓力表數(shù)字的改變，若壓力表的數(shù)字不變，說明地暖管道完好;若壓力表的數(shù)字緩慢下降，說明地暖管道很可能有滴漏現(xiàn)象;若一起先壓力根本打不上去，說明不是閥門沒有關好，就是地暖管道有問題。

安裝地暖系統(tǒng)要選擇專業(yè)的地暖公司，專業(yè)的地暖公司可以依據(jù)用戶房間的結構、朝向、布局有針對性地選擇各種保溫材料和限制系統(tǒng)，有效削減地暖打壓后出現(xiàn)的各種問題。另外，地暖管道運用3-5年后須要清理一下，這并不是一般家庭可以完成的，須要專業(yè)地暖公司來施工。

地暖打壓

手把手教你怎樣進行地暖打壓。

1.經(jīng)分水器緩慢注水，同時將管道內空氣排出。

2.充溢水后，進行水密性檢查。

3.采納手動泵緩慢升壓。

4.升壓至規(guī)定試驗力后，停壓，穩(wěn)壓1h，視察有無漏水現(xiàn)象。

5.穩(wěn)壓1h后，補壓至規(guī)定試驗壓力值，15min內的壓力降不超過0.05Mpa無滲漏合格。地暖系統(tǒng)未經(jīng)調試，嚴禁運行運用。

6.地暖打壓測試之前，應對試壓管道和構件實行平安有效地固定和愛護措施。

7.試驗壓力應不小于系統(tǒng)靜壓加0.3Mpa，但不得高于0.6Mpa。

8.冬季進行地暖打壓測試時，應實行牢靠的防凍措施。

工地施工述職報告3

轉瞬已經(jīng)到了20xx年的年末，從7月份來到xx項目部已經(jīng)有了半年的時間。在這半年的時間里，我從高校生變成了一名施工員，從高校走進了社會。在我工作的這段時間里靠著自己的努力和領導以及同事的教育漸漸成長，慢慢適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中相識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做如下總結。

在學校里我駕馭了肯定的理論學問，但是在建筑現(xiàn)場閱歷同樣很重要，初到項目部我?guī)缀鯖]有現(xiàn)場生產(chǎn)管理的閱歷，所以我向同事和一線的工人虛心請教，漸漸也熟識了一些現(xiàn)場管理的閱歷和施工工藝。作為一名施工員，自己必需先對每天的工作內容有駕馭，對每天施工的技術要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣才能更好的管理和協(xié)調現(xiàn)場中的工作。現(xiàn)場是極其考驗一個人實力的地方，不只是對技術的駕馭更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，當在許多工序交叉作業(yè)的時候，更要處理好相關事宜來避開不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是對一些施工學問的.駕馭，同時對與各個層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事、與工人相處方式，以及與監(jiān)理單位之間的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。作為一名合格的施工員，必需對技術敏感，在實際的施工中，常常會遇到各種設計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我不斷培育吃苦耐勞的精神，放下作為一名管理人員的姿態(tài)，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)學問和解決問題的實力，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

在工作中自己還存在一些問題。首先自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，從而助長了個別施工班組的僥幸心理，形成了支配工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，要樹立施工威信。其次在施工技術方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

參與工作以來，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好各