2023年總務(wù)科工作總結(jié)4篇

2023年總務(wù)科工作總結(jié)4篇總務(wù)科工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年——20xx，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，也是我科特別重要的一年。20xx年將結(jié)束，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作安排。安排如下：

一、抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整齊，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣闊員工的主動性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到常常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。接著努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈、整齊、、環(huán)境舒適、綠化美麗的就醫(yī)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

（一）堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事務(wù)。

（二）在平安管理方面，切實落實風(fēng)險防范措施，設(shè)專人負責(zé)，發(fā)覺隱患剛好處理。

（三）加強院內(nèi)的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，每季度對全院職工開展一次法律平安教化，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識。

（四）為了加強院內(nèi)的平安防范工作，嚴(yán)格落實值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，仔細做好值班記錄。

（五）加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到狀況明，底數(shù)明，管理規(guī)范。

三、主動整改

（一）針對上一年度平安工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

（二）總務(wù)人員相對不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏。建議聘請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。

四、季度工作

第一季度：

1、加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)實力和工作水平，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)學(xué)問。

2、加強平安防范意識，細化防范范圍。接著執(zhí)行公物巡查制度。

3、嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食平安。

4、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善選購 制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù)，當(dāng)好后勤兵的觀念。

其次季度：

1、依據(jù)醫(yī)院發(fā)展須要，選購 設(shè)備

2、天氣漸進干燥，平安檢查小組應(yīng)加強平安巡邏，排查平安隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常平安管理工作臺帳。

3、5月中旬進行一次消防平安演練及消防平安學(xué)問培訓(xùn)。

第三季度：

1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥當(dāng)保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有安排、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，留意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供應(yīng)所需，嚴(yán)格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整齊，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供應(yīng)，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整齊。

第四季度：

1、依據(jù)國質(zhì)檢量文件精神，仔細做好儀器質(zhì)量管理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進行自檢自測，并報相關(guān)單位，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測，校準(zhǔn)。

2、依據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。

3、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的修理管理，雖然許多設(shè)備處在老齡化階段，結(jié)合我院實際，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性，平常做好養(yǎng)護工作，盡量降低修理率，要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。

總務(wù)科工作總結(jié)篇2

XX年，學(xué)校后勤工作以“規(guī)范、節(jié)約、周到、剛好”為原則，遵守管理制度，仔細執(zhí)行學(xué)校決議，團結(jié)協(xié)作落實學(xué)校工作，集思廣益為學(xué)校管理和建設(shè)提出建設(shè)性看法，為創(chuàng)建和諧校內(nèi)以及營造平安、文明、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡到了責(zé)任，作出了貢獻，現(xiàn)總結(jié)如下：

1．制度落實嚴(yán)格。

總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過合理分工，落實到人，落實崗位責(zé)任目標(biāo)。詳細操作中，選購 方面一是堅持按政府選購 辦文件辦事，將金額較大和文件要求的項目報送政府選購 辦，按政府選購 辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型選購 采納三人及三人以上的小組實行詢價選購 和競標(biāo)選購 。二是加強校內(nèi)民主監(jiān)督，全部工程項目建設(shè)，學(xué)校均成立了由老師代表、監(jiān)察、工會代表、總務(wù)人員代表參與的執(zhí)行小組負責(zé)進行論證、考察、招投標(biāo)，集體操作，嚴(yán)控價格。三是事后嚴(yán)格驗收、審計，凡達5萬元以上項目，都由獨立中介審計部門進行審計，以審計結(jié)論，按合同付款，全年共審減金額達41萬元。物品領(lǐng)用按先驗收入庫，后登記領(lǐng)用，定期進行統(tǒng)計的程序進行。修理方面做好申報登記、上交審批、集體定價、集體驗收、測算付款等等。工作思路上以制度為依據(jù)，以規(guī)范為前提，以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿足為目標(biāo)。近一年來，總務(wù)處的工作雖然繁雜，在總務(wù)處全體工作人員的努力下，總體上責(zé)任明確，程序規(guī)范，公正廉潔，經(jīng)得住檢驗。

2．服務(wù)意識較強。

總務(wù)工作涉及到方方面面，須要熱忱、耐性，服務(wù)于學(xué)校中心工作的意識要強。從工作方法上，施行定崗定責(zé)，人人有事干，事事有人干，充分調(diào)動工作熱忱；從工作環(huán)節(jié)上，領(lǐng)導(dǎo)主動參入到各項工作中，仔細聽取看法和建議，相互敬重，相互協(xié)作，增加了感情，凝合了人心，增加了工作透亮度，提高了辦事效率；從結(jié)果上看，體現(xiàn)了集體才智，達到或基本達到預(yù)期目標(biāo)，無違規(guī)違紀(jì)行為，氣氛和諧，辦事公道，服務(wù)有保障。如電路、水路時時有人維護，保證了教化教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活的正常秩序；辦公、衛(wèi)生用品常常性地清理和購置，保證了日常工作的良好運轉(zhuǎn)；綠化、花壇、地溝定期巡查修理，維護了校內(nèi)環(huán)境；門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報隨修，營造了良好的班級環(huán)境氛圍；按時抄取水表、電表，便利了水電費收?。粚B水、漏水、電表損壞等問題，一是主動與商家聯(lián)系協(xié)商解決；二是說明、宣揚學(xué)校制度，屬學(xué)校負責(zé)的由學(xué)校付款，不屬于學(xué)校負責(zé)的，由個人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商修理和付款相關(guān)事宜，力求不違反制度而又妥當(dāng)解決問題。從服務(wù)角度看，總務(wù)處工作做得周到、剛好，熱忱耐性，比較細致而且全面。

3．民主氛圍濃，執(zhí)行力強。

總務(wù)工作由于事情多而且雜，很多事往往一個人難以決斷、難以完成，工作時我們特殊留意發(fā)揚民主精神，發(fā)揚協(xié)作精神，常常采納民主探討、民主決策的方法，得出最佳方案，報批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)常常深化到群眾中、到事務(wù)中，匯積集體才智，創(chuàng)建力、執(zhí)行力較強。工作中，仔細執(zhí)行學(xué)校決議和校委會交辦的工作；能上下一心、行動一樣，將學(xué)校方案規(guī)范化、明細化；能聽從支配，隨叫隨到，落實工作顧大局、重細微環(huán)節(jié)；能公開民主，盡心竭力，厲行節(jié)約，讓教職工放心、滿足。經(jīng)常是節(jié)假日不休，突發(fā)事務(wù)處理不分晝夜，總體上能為學(xué)校中心工作保駕護航，能從部門職能上為師生工作生活搞好服務(wù)。

4．關(guān)注民生，努力改善辦學(xué)條件。

總務(wù)工作落實了學(xué)校有安排、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措，近一年內(nèi)主要工作有：硬化了學(xué)生停車場；更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜；食堂接入了自然氣為停用鍋爐作好了打算；粉刷了食堂和學(xué)生宿舍；完成了健康教室的建設(shè)；教室全部終端設(shè)備安裝完工；配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng)；安裝了宣揚長廊；更換了老師辦公桌椅；建設(shè)了黨員學(xué)習(xí)室、心理詢問室、學(xué)生奶配送中心；完成了小區(qū)排水溝工程，小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板；落實了教職工早餐問題等。每年還利用假期，對門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進行全面查修；還深化學(xué)生食堂，參加監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作，反映學(xué)生看法，為食堂規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)師生獻計獻策?？倓?wù)處工作人員不辭勞苦、不計酬勞，在檢查、驗收、修理、保養(yǎng)等方面投入了大量時間，在了解、反應(yīng)狀況提出建議上花費了大量精力，為搞好學(xué)校民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。

工作中，感覺到一些不足，如：

一是制度不完整不全面，部分制度需修訂；

二是教職工對制度了解程度還不夠，工作中常受到誤會；

三是事情較多，而人手太少，尤其是技術(shù)人員太少，遇事請人，費錢費時；

四是學(xué)習(xí)不夠，也無暇顧及學(xué)習(xí)，對各種付費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃方法還不太熟識。

在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總務(wù)處工作逐步步入責(zé)任化、規(guī)范化、時代化。今后的工作，我們將進一步加強學(xué)習(xí)溝通，落實制度和工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，以“規(guī)范、節(jié)約、周到、剛好”為原則，搞師生滿足的后勤，不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望和激勵，為教化事業(yè)搞好服務(wù)。

總務(wù)科工作總結(jié)篇3

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。根據(jù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了項目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護保障、修理改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

一、科室管理工作

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結(jié)奮進，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現(xiàn)的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次。干事、修理班、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行。

修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。

全年公務(wù)用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.9%，同比下降1.35%。

二、日常保障工作

（一）招標(biāo)與選購

科室對日常選購 物品集中進行了招標(biāo)工作。在日常零星選購 及定點選購 的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實行定點選購 和詢價選購 等形式規(guī)范選購 過程，降低選購 成本?，F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品選購 執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點單位選購 。選購 過程進一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護

仔細做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換、改造、修理等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進行更換，杜絕奢侈。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測

為切實增加保障水平，確保設(shè)備平安。總務(wù)科建立了配電房、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當(dāng)接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場所。

進入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進行了修剪和防護，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛管理工作

仔細學(xué)習(xí)及落實上級部門的相關(guān)文件及要求。加強車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對全部車輛進行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調(diào)配，滿意了業(yè)務(wù)及行政用車須要，完成了日常車輛保障工作。

（七）基建工作

在項目建設(shè)過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時結(jié)合臨床一線運用看法，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求運用科室看法，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用。進一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當(dāng)完成以上新建及改造工程。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務(wù)科支配專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

（九）安排生育、治安、消防工作

依據(jù)人員改變剛好調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無違犯安排生育和社會治安綜合治理法規(guī)狀況的`發(fā)生。

三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

在科室工作中著重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室選購 工作方面組織相關(guān)人員，仔細學(xué)習(xí)政府招標(biāo)選購 相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《院貨物、服務(wù)及工程選購 與招標(biāo)工作管理方法》組織并開展日常選購 工作，不斷規(guī)范招標(biāo)選購 行為。全年組織并參加了28個項目的招標(biāo)工作。在日常零星選購 及定點選購 的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實行網(wǎng)絡(luò)集采、定點選購 等形式規(guī)范選購 過程，降低選購 成本。在勞動紀(jì)律建設(shè)方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和肅穆性。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別溝通談心時，都強調(diào)此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)覺，通過與當(dāng)事人進行談話的方式，曉以利害，進行必要的提示?；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了剛好匯報、保證透亮、陽光操作。仔細落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，剛好報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。

四、工作亮點

（一）基建項目。完工并投入運用，新項目簽訂合同，項目開工在即。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。

（三）平安工作?？剖胰隉o平安事故發(fā)生。

五、新年工作安排

度總務(wù)科工作安排圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，明確崗位職責(zé)；提升個人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個方面開展。

六、存在困難

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在肯定的差距。安排性開展工作的事情少，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事務(wù)的狀況多。同時科室各項標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負責(zé)管理和組織的事物已遠遠超出現(xiàn)有人員的實力范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)實力。有兩名重要崗位上的同志即將退休，須要提前支配相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。

總務(wù)科工作總結(jié)篇4

在xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作安排提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門。在新—的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科依據(jù)工作須要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購 、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，精彩地完成基建、修理等工程項目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了運用。

在克服了重重困難后，安排投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順當(dāng)，并將于20xx年下旬結(jié)頂進入徹墻階段。

在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順當(dāng)完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，