裝飾公司企業(yè)文化要點

文化要點長城公司文化的理解公司文化有三個層面：1、最外層最外層是表層文化，如產品質量和服務質量的優(yōu)劣、公司效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；2、中間層中間層是制度文化，即公司的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀律約束等“游戲規(guī)則”；3、核心層最核心的層面是公司的價值觀，涉及經營理念、道德倫理、管理哲學及公司戰(zhàn)略等。而全部的一切都是由價值觀產生的。4、各層的作用公司文化核心層是“因”，這是公司的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強調我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目的是什么？”的公司戰(zhàn)略決策和方向性問題。制度文化是“為”，它強調我們如何追求，強調系統的做事原則，它是公司的硬文化，屬于戰(zhàn)術體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的公司戰(zhàn)術和辦法問題。表層文化是“果”，它是公司氣質的外在體現，是“因”作用于“為”的必然產物。由此可見，公司文化的內涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行為，行為產生成果。一、立業(yè)之本1、質量就是生命2、追求卓越，發(fā)明精品。（品牌就是價值，品牌發(fā)明價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）3、信譽第一，客戶至上4、立誠信于天下5、從細節(jié)抓起6、只有回頭生意才是成功的7、產業(yè)報國，義利合一（價值取向：為客戶發(fā)明價值，為員工發(fā)明機會，為社會發(fā)明效益）二、經營之道1、勤儉辦公司這不僅是經濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節(jié)流，從點滴做起，努力減少生產成本和管理成本，提高工作效率，不停擴大利潤空間。干毛巾也要擰一把；廣開源善節(jié)流：（1）科學管理，努力提高效率，減少成本；（2）精兵簡政，莫機構臃腫人浮于事；（3）發(fā)揮監(jiān)督制約機制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費；（5）精打細算科學用工用料；（6）對的決策，避免錯誤行動。2、不說大話，不許空頭支票3、努力成為一種行業(yè)的專家。（1）專業(yè)化發(fā)展更易成功。達不到專業(yè)化就不能發(fā)明品牌，不能占領市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學決策和風險管理，使公司能夠經受住市場變化的沖擊，有效回避風險。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務中。（3）若將公司的技術、能力和資金分散于幾項事業(yè)上，除非是強大財團，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一種行業(yè)上鍥而不舍地努力，成為一種行業(yè)的專家，占領技術制高點，制訂一種高原則的、穩(wěn)定的久遠目的和戰(zhàn)略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產品，扎扎實實往下發(fā)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。（4）把發(fā)展重點放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經熟悉的、最具優(yōu)勢的產業(yè)做精、做強、做大，集中全力把長城裝飾創(chuàng)成名牌。三、公司文化1、管理哲學：勢、法、術。勢——（1）明確的戰(zhàn)略目的；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發(fā)揮出最大效率，提高公司實力，即在公司文化、員工隊伍素質、技術裝備素質和經營管理素質是有突破。法——即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴明。術——領導藝術、工作辦法技巧。2、公司價值觀對社會——提供一流服務對公司——忠誠、勤奮、追求高品質、快速度、低成本。對顧客——質量優(yōu)秀，工期確保，信守合同，竭誠服務，義字當頭，以義致利。對同仁——敬業(yè)樂群守信，團結互愛互助，攜手邁進，與公司一同成長。3、追求卓越的公司精神勇于創(chuàng)新的精神。不創(chuàng)新不得食。苦戰(zhàn)實戰(zhàn)的精神。團體作戰(zhàn)的精神。貴在參加的精神。公司興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參加。嚴謹踏實的作風。善于調查研究，科學分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風搞好工程管理。敬業(yè)樂群的精神。員工熱愛公司，忠于職守，發(fā)明價值；公司關心照顧員工，利潤分享。誠信為本，令行嚴禁的作風。揚善抑惡的精神。4、集體意識和團結奮斗是公司發(fā)展最重要的推動力量。5、麥當勞的啟示：講求統一，嚴格原則。管理人員要專門培訓，學習《經營手冊》、市場營銷、經營管理、物業(yè)管理、競爭辦法和現金管理等課程。新進人員要從最基層開始，實習500h。6、以人為本的公司文化沒有文化滋養(yǎng)的公司猶如沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的發(fā)明力進行了管理以及對其潛能進行了開發(fā)，是核心任務。經營公司就是全體員工用一種統一于、內化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實現他們的信仰。要把公司辦成“一種大家庭，一所大學校，一支戰(zhàn)斗部隊”。讓員工把公司當成能夠依靠的家，一種愉快工作與生活的場合，他們的勞動與公司的偉大目的連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群愉快工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。四、得人用人1、當代公司在競爭中取勝重要取決于人才，公司人才素質的高低決定了公司的命運。2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有助于人才成長和發(fā)展、有助于發(fā)明發(fā)明的環(huán)境；三是形成一種強而有力的領導班子，有一種核心和領袖人物。3、用人哲學：以德為先。廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關心人。五、領導藝術事業(yè)是大家的，公司是造福社會與員工的平臺，領導干部要敬業(yè)，為公司為員工負責，不停提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。1、領導干部要立業(yè)為公，心系群眾，關心公司發(fā)展要苦練內功、精通業(yè)務。練好基本功，博學多才，見多識廣，這樣才干站得高看得遠，才干對的而果斷地做出重大決策。要苦干實干，求真務實。關心下屬，親密聯系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和崇高的情操。2、良好的人際關系是公司賴以成功的的確保3、知人善任，用人所長。4、要學會授權：給你權力，但權力也要受到監(jiān)督。5、角色感與合作感要充足認知工作和自我，懂得自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領導的態(tài)度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責怪——則壓抑、沮喪，無所適從。在公司中的發(fā)展機會和前途盼望影響角色感。好領導為部下提供機會，差領導對部下前途漠不關心甚至壓制下級。合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業(yè)和共同的目的追求。一種公司內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業(yè)和共同的目的追求。一種公司內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。6、協調十法7、有所敬畏不做好好先生8、如何當好工地總指揮忠、公、能9、人和納諫法治人和：苦學（博學多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實乃為人之道）、忍讓（誠者少私、謙者不驕）。10、炒掉四種人：一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖公司墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀律，工作吊兒當者；三是懶，即工作不認真，不踏實，拖拖拉拉，敷衍塞責者；四是庸，即無才干，工作低效、且又不能以勤補拙者。六、體制創(chuàng)新與管理1、長城體制改革（1）重視公司文化建設。加強學習實踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。（2）實施高薪養(yǎng)廉政策。對員工實施“三高”：求才高原則、用人高規(guī)定、待遇高酬勞。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據個人體現、能力、績效嚴格考核?？己松?、中、下三結合，即個人自評、主管領導評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學。個人與集體同舟共濟，水漲船高，榮辱與共，結成公司與員工的利益與命運共同體。（3）勞酬對稱，進入良性循環(huán)。（4）聘任嚴格考核，擇優(yōu)錄用。錄用時人人過五關：公司人事部對聘任者資料進行挑選；主管領導面試；學習《文化篇》后筆試；人才聘委見面試；總經理面試。（5）組織、用人原則在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權分立”。組織采用扁平構造，減少中間層次，授權到基層?；痉结樖亲裾彰裰鳑Q策、權威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后貫徹到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉正后聘任合同期為一年。（6）監(jiān)督、制衡機制七、員工教育1、職業(yè)道德和勞動紀律。敬業(yè)、自律。2、要做事先做人。老誠實實做人，踏踏實實做事。從基礎做起。3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。4、善于學習，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結。5、能合群合力。裝飾是個系統工程，需要集體的智慧和努力。6、要經得起誘惑。7、樹立抱負追求，活著得有目的。8、要有樂觀主動的人生態(tài)度，要自信八、行為規(guī)范員工守則一、遵紀遵法，尊榮棄恥，爭做文明員工。二、忠誠公司，奉獻社會，共塑佳豪品牌。三、愛崗敬業(yè)，令行嚴禁，切實推行職責。四、團結協作，勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新。五、以人為本，貫徹責任，確保安全生產。六、弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質服務。七、勤儉節(jié)省，精細管理，提高效率效益。八、努力超越，追求卓越，建設一流公司?！秵T工守則》是公司全體員工應共同恪守的基本行為準則。

遵紀遵法，尊榮棄恥，爭做文明員工。公司倡導做事先做人，人人爭做恪守黨紀國法，弘揚社會主義榮辱觀的文明員工。

忠誠公司，奉獻社會，共塑佳豪品牌。公司信賴忠誠公司的員工，員工應熱愛公司，維護公司利益，奉獻愛心，推行社會責任，共同塑造“國家電網”品牌，樹立公司開放、進取、誠信、負責的良好社會形象。

愛崗敬業(yè)，令行嚴禁，切實推行職責。公司倡導員工恪守職業(yè)道德，切實提高執(zhí)行力，嚴格恪守各項規(guī)章制度，做到令行嚴禁，忠于職守，盡職盡責，全力以赴做好本職工作。

團結協作，勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新。公司倡導員工發(fā)揚團體精神，精誠團結，互相協作，努力學習，重視知識更新，爭做知識型員工，勇于開拓，銳意進取，不停推開工作創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出新的奉獻。

以人為本，貫徹責任，確保安全生產。公司員工應樹立安全理念，提高安全意識，貫徹安全規(guī)定，貫徹安全責任，完善安全方法，消除安全隱患，筑牢安全基礎，以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，確保人身安全、設備安全，確保電網安全穩(wěn)定。

弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質服務。公司員工應認真踐行“四個服務”的公司宗旨，嚴格執(zhí)行“三個十條”，切實推行服務承諾，貫徹長效機制，堅持高原則為客戶提供優(yōu)質服務。

勤儉節(jié)省，精細管理，提高效率效益。公司員工應樹立勤儉辦公司的思想，按照建設節(jié)省型社會、節(jié)省型公司的規(guī)定，從一點一滴做起，實施精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，向管理要效益。同時，要通過科學的、精細化的管理，切實提高工作效率。

努力超越，追求卓越，建設一流公司。公司員工應大力弘揚“努力超越、追求卓越”的公司精神，萬眾一心，眾志成城，主動投身建設“一強三優(yōu)”當代公司的各項工作之中，為實現“建設世界一流電網、建設國際一流公