企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下青島理工大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理（山東聯(lián)盟）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下青島理工大學(xué)青島理工大學(xué)

第一章測(cè)試

管理企業(yè)或組織整個(gè)戰(zhàn)略的形成及執(zhí)行的過程指的是（）。

A:戰(zhàn)略選擇B:戰(zhàn)略分析C:戰(zhàn)略實(shí)施D:戰(zhàn)略管理

答案:戰(zhàn)略管理

在外部環(huán)境分析中對(duì)企業(yè)機(jī)遇的認(rèn)知，提供了戰(zhàn)略選擇的必要性依據(jù)，表明了企業(yè)“（）”。

A:想做什么B:能做什么C:可做什么D:該做什么

答案:可做什么

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以（）為基礎(chǔ)。

A:環(huán)境分析B:資源C:能力D:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

答案:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是（）。

A:安德魯斯B:波特C:安索夫D:圣吉

答案:波特

“戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由誰提出來的？（）

A:彼得?德魯克B:弗雷德?戴維C:亨利?明茨伯格D:安索夫

答案:安索夫

第二章測(cè)試

明確企業(yè)“（）”的，尤其是確立使命或愿景，常常成為戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略分析的第一步。

A:該做B:能做C:可做D:想做

答案:想做

下列選項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確表明相應(yīng)企業(yè)宗旨的是（）。

A:丙航空公司：世界主流航空公司B:乙食品公司：關(guān)注健康，關(guān)注生命C:丁建筑公司：質(zhì)量為先，信譽(yù)為重D:甲計(jì)算機(jī)公司：提供信息存儲(chǔ)和處理的方法

答案:甲計(jì)算機(jī)公司：提供信息存儲(chǔ)和處理的方法

企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)（包括戰(zhàn)略管理活動(dòng)在內(nèi)）的指導(dǎo)思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則指的是（）。

A:企業(yè)哲學(xué)B:企業(yè)目標(biāo)C:企業(yè)宗旨D:企業(yè)使命

答案:企業(yè)哲學(xué)

甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A:經(jīng)營哲學(xué)B:公司目的C:公司目標(biāo)D:公司宗旨

答案:經(jīng)營哲學(xué)

企業(yè)使命陳述不一定是越長越好，只要能清晰地表述企業(yè)的“有所為，有所不為”即可。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

（）指的是銷售能夠增加產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品的企業(yè)，兩者結(jié)合在一起可以更好地滿足顧客的需求。

A:供應(yīng)者B:互補(bǔ)者C:替代品D:購買者

答案:互補(bǔ)者

可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況是（）。

A:用戶的轉(zhuǎn)換成本高B:產(chǎn)品的差別化程度高C:行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少D:行業(yè)增長速度下降

答案:行業(yè)增長速度下降

甲公司2018年計(jì)劃定向增發(fā)5億元人民幣，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。公司管理層需要對(duì)該行業(yè)進(jìn)行分析，以了解其整體競(jìng)爭(zhēng)格局。下列選項(xiàng)中，適合甲公司使用的分析工具是（）。

A:五力模型B:SWOT分析C:PEST分析D:敏感性分析

答案:五力模型

進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（）。

A:低利潤的低風(fēng)險(xiǎn)B:穩(wěn)定的低利潤C(jī):高利潤高風(fēng)險(xiǎn)D:穩(wěn)定的高利潤

答案:高利潤高風(fēng)險(xiǎn)

下列關(guān)于購買者議價(jià)能力的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A:購買者從供應(yīng)商所購產(chǎn)品占供應(yīng)者年銷售量的80%，其議價(jià)能力強(qiáng)B:購買者擁有足夠資源進(jìn)行后向一體化，其議價(jià)能力強(qiáng)C:購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低，其議價(jià)能力強(qiáng)D:購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，其議價(jià)能力弱

答案:購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，其議價(jià)能力弱

第四章測(cè)試

分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)常使用的工具是（）。

A:五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型B:戰(zhàn)略集團(tuán)分析法C:PEST分析模型D:價(jià)值鏈分析法

答案:價(jià)值鏈分析法

東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）。

A:技術(shù)開發(fā)B:基礎(chǔ)設(shè)施C:采購管理D:人力資源管理

答案:采購管理

根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，下列選項(xiàng)屬于外部后勤的是（）。

A:乙公司委托某公司代為加工零部件B:丁公司為客戶送貨C:丙公司采購一套物流軟件D:甲公司利用數(shù)控車床進(jìn)行機(jī)械加工

答案:丁公司為客戶送貨

甲公司是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度，這對(duì)該企業(yè)來說屬于（）。

A:機(jī)會(huì)B:優(yōu)勢(shì)C:威脅D:劣勢(shì)

答案:優(yōu)勢(shì)

如果企業(yè)擁有的資源或能力是有價(jià)值的、稀缺的但并不是難以模仿的，那么開發(fā)此類資源將給企業(yè)帶來暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買贈(zèng)等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（）。

A:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化的是（）。

A:丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)B:丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家C:乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系D:甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)

答案:丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)

當(dāng)不同產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位共享制造設(shè)施、分銷渠道、廣告宣傳以及研發(fā)成本時(shí)，它們可能實(shí)現(xiàn)（）。

A:規(guī)模經(jīng)濟(jì)B:學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)C:經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D:范圍經(jīng)濟(jì)

答案:范圍經(jīng)濟(jì)

下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。

A:丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水B:丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)C:乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)D:甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額

答案:丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到國際市場(chǎng)。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型為（）。

A:全球化戰(zhàn)略B:跨國戰(zhàn)略C:國際化戰(zhàn)略D:多國本土化戰(zhàn)略

答案:全球化戰(zhàn)略

第六章測(cè)試

甲企業(yè)是國內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國家擴(kuò)張，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況：目標(biāo)市場(chǎng)存在大量的價(jià)格敏感用戶，這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注，很多國際家電企業(yè)也都已經(jīng)注意到了這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。根據(jù)以上信息，請(qǐng)判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是（）。

A:差異化戰(zhàn)略B:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C:多元化戰(zhàn)略D:集中化戰(zhàn)略

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

聚焦戰(zhàn)略就是在狹窄的市場(chǎng)區(qū)間進(jìn)行的成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的企業(yè)通過資源整合與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，往往能創(chuàng)造出高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，并獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，決定在未來三年內(nèi)將公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在微波爐業(yè)務(wù)上，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)，不斷擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。根據(jù)以上信息可以判斷，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A:集中差異化戰(zhàn)略B:密集型戰(zhàn)略C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

甲公司是我國一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力。2019年該公司進(jìn)入非洲某國家，經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該國消費(fèi)者對(duì)于汽車需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。

A:差異化戰(zhàn)略B:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C:橫向一體化戰(zhàn)略D:暫停戰(zhàn)略

答案:差異化戰(zhàn)略

乙公司是一家冰淇淋生產(chǎn)企業(yè)，主打消費(fèi)人群為高端人群，為迎合這部分消費(fèi)者的需求特征，乙公司采取專賣店的形式進(jìn)行銷售，非常注重專賣店的裝修風(fēng)格，以專賣店的裝修來迎合高端人群的消費(fèi)習(xí)慣。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)上投入巨大，使得自身的冰淇淋產(chǎn)品具有與眾不同的口味和外觀，在高端人群中享有極佳的口碑。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A:集中差異化戰(zhàn)略B:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:差異化戰(zhàn)略

答案:集中差異化戰(zhàn)略

第七章測(cè)試

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法分為兩類，即（）。

A:德爾菲技術(shù)和時(shí)間序列分析法B:專家決策和回歸分析方法C:直覺與數(shù)學(xué)方法D:定性和定量方法

答案:定性和定量方法

BCG矩陣以（）為橫縱坐標(biāo)。

A:相對(duì)市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)增長率B:競(jìng)爭(zhēng)地位與產(chǎn)品-市場(chǎng)演變階段C:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與環(huán)境穩(wěn)定性D:競(jìng)爭(zhēng)地位與市場(chǎng)增長

答案:相對(duì)市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)增長率

ST戰(zhàn)略是通過減少的劣勢(shì)來回避外部環(huán)境中的威脅的一種防御性戰(zhàn)略。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

由于QSPM分析法是建立在第一階段、第二階段的基礎(chǔ)上的，所以其準(zhǔn)確度往往受到其限制。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有業(yè)務(wù)均處于高市場(chǎng)增長率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)業(yè)務(wù)所屬類別的判斷中，正確的是（）。

A:現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)B:明星業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C:瘦狗業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D:明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)

答案:明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)

下列哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略制定框架包含的內(nèi)容（）。

A:匹配階段B:信息輸出階段C:信息輸入階段D:決策階段

答案:信息輸出階段

第八章測(cè)試

實(shí)施本土化國際戰(zhàn)略比較適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A:全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)B:混合結(jié)構(gòu)C:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D:產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)

答案:全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)

與全球化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)為（），即全球產(chǎn)品公司。

A:全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)B:網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)C:混合結(jié)構(gòu)D:產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)

答案:產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)

在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的基