彼得德魯克卓有成效的管理者讀后感【3篇】

彼得德魯克卓有成效的管理者讀后感【精選3篇】彼得德魯克卓有成效的管理者讀后感【精選3篇】一

這是一本很有用、很接地氣的管理類書籍。沒有生硬的理論，也沒有太過專業(yè)的管理術語，有的是很實在的案例和白話文。無論已經(jīng)是管理崗的學員向管理崗的學員，都能有所感悟有所收獲。

把握好時間才能聚焦做好一件事。這是書中兩個章節(jié)闡述的兩個方面，我覺得是相通的。每天我們會面對許多瑣碎的工作，像財務工作都是細枝末節(jié)、不斷反復發(fā)生，但是時間是有限的、人的精力也是有限的。既然我們不是“八爪魚”，就要結合工作排好挨次。從重要程度和時間要求去排序，合并同類項，甚至做取舍和替代。只有支配好時間，才能在特定時間里把一件事高質量的做好，而不僅僅是完成。當然，聚焦做好一件事不單一代表某個時間做好某一件事，我覺得是一個階段聚焦一個目標，努力把這個目標相關的事情有方案、有步驟的去完成。俗話說，不是什么都想做，可能什么都做不好。要避開四處撒網(wǎng)，一無所獲。結合自己的工作，需要去努力的方向許多，但要給自己和部門設定一個目標，最迫切解決的問題是人員素養(yǎng)的提升和操作的規(guī)范，那么就按這個方向去努力，到年底就把這件事情做好。

管理必需要有成效。這本書里的案例許多，有些都是老品牌創(chuàng)立初期中期的案例，歷史雖久遠，但好像一點不過時，假如管理者下達了指令和任務，沒有人去執(zhí)行，談何成效。這樣的管理是毫無意義，就猶如制度制定了，沒有人執(zhí)行。對于我們而言，就是要深化了解實際工作和員工工作的難點，這樣管理才能發(fā)揮作用。記得小組做課題，有次我想省事一些，就直接把近期落實到每個人的工作支配發(fā)到群里，我心想，有目標、有詳細工作、有參與人員，一個不少。沒有人提出反對看法，有人在推動、有人在等待，可想效果如何。后來認真了解，發(fā)覺有的人有困難但是并沒有說。我想實際工作也是如此，布置工作可能沒有回復、甚至沒有執(zhí)行。我們不必懊惱于此，要回顧工作支配是否符合實際狀況，是否充分發(fā)揮個人的特長。更重要的是，我們要摒棄曾經(jīng)的習慣，去適應新的變化，轉變自我。

組織的績效與個人的價值是緊密聯(lián)系的。作為管理者，必需提升自己的格局觀和明確自己的職責。學習管理絕非易事，以前不肯定能在新問題上派上用處，因此需要不斷地學習，提升效率快速轉換成效果。以“結果第一、理由其次”、“結果提前、自我退后”的心態(tài)，給自己加碼，充分發(fā)揮團隊每個人的價值，實現(xiàn)組織績效最大化。

我始終覺得，好的管理帶給團隊的是正能量動力，相反，糟糕的管理就是將團隊帶向深淵。有人說，市場是最好的老師，管理沒有固定的模式。我想，這本書是為我們傳授了有成效、有價值的管理方法，我們要在漫漫道路上不斷調整，但是方向是不會變的。

彼得德魯克卓有成效的管理者讀后感【精選3篇】二

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響，其所著的《管理的實踐》、《公司的概念》、《管理:使命、責任、務實》、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書。

《卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即獲得了全都好評，成為領導學領域的奠基之著，它告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今學問社會中，學問工即為管理者，管理者的工作必需卓有成效。這本書，仿如良師益友，雖然面對的是相同的事實，卻能從不同的角度說出大多數(shù)人不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。

那么，什么是卓有成效的管理者呢？德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下幾個特征:第一、重視目標和績效，只做正確的事情，并只做最重要的事情。其次、作為一名管理者要擅于發(fā)揮人的特長。第三、在管理中有效地管理者必需擅長做出決策，做出有效決策。

重視目標和績效只做正確的事，并只做最重要的事情。可以簡潔的歸位四個字:要事第一。

在管理者面前，擺著很多值得去做的工作，但管理者的時間卻特別有限。因此，這就涉及哪些事情需要優(yōu)先處理，而哪些事情可以緩緩再辦的決策了。根據(jù)工作的輕重緩急設定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序，把握要事第一的原則。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。但是打算延緩一項工作，并不是一件開心的事情。由于我們的“優(yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”，如何打算優(yōu)先，討論起來的確很簡單。大師在書中告知我們在打算哪些應當優(yōu)先、哪些可以延緩這個問題上，最重要的并不是分析，而是拿出應有的士氣來，遵循以下幾條重要原則：

重將來而不重過去；

重視機會，不能只看到困難；

選擇自己的方向，而不盲從；

目標要高，要有新意，不能只求平安和便利。

換言之，一位有效的管理者，會把主要精力集中在當前正在進行的工作上，而不會再去兼辦其他工作。完成一件事情之后，他會依據(jù)狀況的變化，再打算下一步的優(yōu)先事項。

要想集中精力全神貫注于一項工作，首先要有足夠的士氣，要敢于打算真正該做和真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時間和任務的“主宰”，而不會成為他們的奴隸。

我們在日常工作中更應當要把握好要事優(yōu)先這一原則，每天上班的時候，第一件事是依據(jù)客戶郵件的內容將今日要做的時都列出來，并標識出重要的事項，優(yōu)先完成重要級別的，再做次要級別的，讓每一天都過得充實而有高效！

彼得德魯克卓有成效的管理者讀后感【精選3篇】三

把握自己的時間

時間無疑是最稀缺的資源，管理者通過記錄時間、管理時間、統(tǒng)一支配時間來提升效率。有效的管理者必需要對自己的時間進行記錄和分析診斷，消退那些鋪張時間的活動，把可以自由支配的時間集中起來統(tǒng)一管理，去做一些關鍵的事。其實這個說法看似簡潔，卻特別重要，各級管理者都會存在鋪張時間的現(xiàn)象，自己卻不明白，照此改進會受益良多。

注意貢獻

管理者必需有所貢獻，那么要貢獻什么呢？貢獻的績效包括直接的成果、強化組織的價值、人才的開發(fā)培育。如何做出貢獻呢？德魯克提出了三條建議：

1、讓專業(yè)人員的工作更有成效，

2、要建立正確的人際關系，

3、組織有效的會議。

只有重視貢獻，才能把握工作的關聯(lián)性，打造一支有效的團隊。

用人所長

許多有雄才大略的人缺點也特別突出，有些平凡的人倒“樣樣皆通”，要敢于使用有特長的人，著眼于他們的特長。美國內戰(zhàn)時期，林肯大膽啟用好酒貪杯的格蘭特，正是看重了格蘭特身上運籌帷幄決勝千里的力量。最終，一改北方軍隊被動的局面，取得成功。其中德魯克又重點提到了如何管理上司，利用上司所長來成就自己。

要事優(yōu)先

集中精力去做大事，是管理者必需具備的素養(yǎng)，然而這并不簡單。能夠識別哪些事情是關鍵重要的，把這些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的時間和精力都是有限的，管理者要學會取舍，要擺脫自己的過去和習慣，不能把時間消耗在自己喜愛的事上，可能這些事并不產(chǎn)生更大價值。要面對機會，面對將來去把精力花在有價值的事上。能夠掌握時間，識別重點，管理才會有成效。

有效決策

在管理者繁多的任務里，決策是特別重要而特有的一項，決策關乎一個組織的將來。要做到有效決策，首先要弄清事物的本質，只有認清事實，才能做出正確推斷；其次要確定目標及其邊界條件，要知道決策的目標是什么，達成的條件有哪些，假如不具備這些條件，目標也將無法實現(xiàn)；除此之外，還要考慮解決問題的方案，這些方案要能夠實施，