管理學原理試題庫與參考答案

管理學原理試題庫與參考答案一、單選題（共10題，每題1分，共10分）1、關于全球化,理解正確的是()A、全球化就是指全球聯(lián)系密切加強B、全球化就是要求企業(yè)走出去。C、全球化既是一個過程,也是不爭事實D、全球化只是一種發(fā)展趨勢正確答案：C2、如果一個人具有高權力需要,那么他()。A、不喜歡賭博,承擔個人責任,回避那些他們覺得特別容易或者特別困難的工作任務B、具有強烈的成功驅(qū)動力,希望在某些事上比別人做得好C、會建立友好和親密的人際關系,營造合作的氛圍等D、希望左右他人的行為正確答案：D3、火災、爆炸、盜竊等所涉及的所損失主要與特定個體有關,就屬于()A、投機風險B、特定風險C、基本風險D、純粹風險正確答案：B4、管理者首先要解決的問題是()A、資源投入項目選擇B、目標實現(xiàn)過程及時跟蹤檢查C、組織架構、崗位設計和人員招聘D、督促和影響員工發(fā)揮積極作用正確答案：A5、作為危機管理的坐高權力機構和協(xié)調(diào)機關的是以下哪個團隊?A、危機應對小組B、危機恢復小組C、危機管理小組D、危機處理小組正確答案：D6、()是由組織外部環(huán)境變化而帶來的損失可能性,通常由宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)組織、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術以及消費者等因素的變化所引起。A、動態(tài)風險B、投機風險C、靜態(tài)風險D、純粹風險正確答案：A7、下列不屬于管理的“維持職能”的是_________。A、控制B、創(chuàng)新C、領導D、組織正確答案：B8、關于市場化,表述不正確的是()A、市場化就是要發(fā)揮政府在經(jīng)濟活動中的主導作用B、市場化要求建立統(tǒng)一大市場C、市場化就是要發(fā)揮市場配置資源的決定性作用D、市場化是企業(yè)管理的一種新型手段正確答案：A9、下面不是現(xiàn)代組織結構理論代表人物的是()A、西蒙B、勞倫斯C、馬斯洛D、巴納德正確答案：A10、在計劃的表現(xiàn)形式中,計劃和控制工作的連接點是()。A、預算B、政策C、程序D、規(guī)劃正確答案：A二、多選題（共40題，每題1分，共40分）1、效益原理要求()A、管理唯一目的就是提高效益B、處理好目標與實現(xiàn)目標的代價C、管理者始終把效益放在首位D、以正確的方式做正確的事正確答案：BCD2、下列溝通網(wǎng)絡中,屬于分權化的有()A、環(huán)型B、輪型C、Y型D、星型E、鏈型正確答案：AD3、影響溝通過程的障礙有哪些?A、組織障礙B、文化障礙C、傾聽障礙D、人際障礙E、領導障礙正確答案：ABD4、以下哪種情況適合使用合作策略來抑制沖突?A、當需要采取不受歡迎的措施迅速解決重大問題時B、當時間壓力很小,各方都希望雙贏的局面出現(xiàn)時C、當問題特別重要、不可妥協(xié)時D、當他人的支持對你解決問題不十分重要時E、當時間緊迫需采取權宜之計時正確答案：BC5、動機性行為具有哪些共同特點?A、自發(fā)性B、可塑性C、因果性D、持續(xù)性E、目的性正確答案：ABCDE6、環(huán)式溝通網(wǎng)絡具有以下特點。A、表示組織成員間不分彼此地依次聯(lián)絡和傳遞信息B、有利于提高成員的滿意度和士氣C、溝通的渠道窄、環(huán)節(jié)多,渠道不通暢D、信息傳遞的速度較低,準確度難以保證E、成員間聯(lián)系面很窄,平均滿意度低正確答案：ABCD7、企業(yè)在確定計劃前,需進行以下()準備工作。A、開發(fā)備選前提條件B、保證前提條件的協(xié)調(diào)一致C、把前提條件的信息傳達給有關人員D、選擇對計劃影響最大的前提條件正確答案：ABCD8、達格拉斯指出,組織趨同的原因在于()A、制度對事物加以分門別類B、制度塑造人的思維習慣C、合法性解釋D、制度塑造社會群體記憶正確答案：ABD9、控制活動包括()A、分析和矯正偏差B、控制手段選擇C、管理績效考核檢查D、控制過程目標設計正確答案：ABCD10、人員的培訓可以分類為()。A、崗前培訓B、專題培訓C、本企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)D、在職培訓正確答案：ABD11、影響有效溝通的因素主要包括()A、個性和關系B、信息過載C、表達能力D、知識和經(jīng)驗差異E、情緒正確答案：ABCDE12、民族文化包括()等物質(zhì)文化。A、生活用品B、生成工具C、衣著D、住宅正確答案：ABCD13、以下屬組織結構設計原則的有()A、責權利相結合原則B、精簡高效原則C、集權與分權結合的原則D、信息的靈活溝通原則E、目標原則正確答案：ABCDE14、了解組織文化本質(zhì)的途徑有()A、理解組織中的工作慣例與規(guī)范B、鑒別組織的價值觀、行為哲學、使命和宗旨。C、理解組織的權力結構D、理解組織的邊界正確答案：ABCD15、關于計劃的優(yōu)點,下列說法正確的是()。A、計劃有利于目標、戰(zhàn)略和政策的有效落實B、計劃樹立明確的工作標準,便于事后控制C、計劃有利于更好地協(xié)調(diào)工作D、計劃使參與工作的管理人員明確彼此的責任正確答案：ABCD16、按照計劃的效用來劃分,可將計劃分為()。A、行動計劃B、指導性計劃C、指令性計劃D、戰(zhàn)略計劃正確答案：BC17、組織文化塑造的主要動機有()A、利用組織共同的價值觀B、構筑組織文化的靈魂C、確立組織宗旨和組織精神D、引導組織成員的行為正確答案：ABCD18、人員配備的任務包括()。A、促進人的全面和自由的發(fā)展B、充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)的人力資源C、為組織崗位物色合適的人選D、促進組織結構功能的有效發(fā)揮正確答案：ABCD19、領導過程中表現(xiàn)的風格形式有()A、重事式領導風格B、專制型領導風格C、放任型領導風格D、民主型領導風格正確答案：BCD20、組織體制的內(nèi)容包括()A、任務分配方式B、組織活動方式C、組織活動的協(xié)調(diào)D、職權系統(tǒng)E、組織結構正確答案：ABCD21、管理活動的特征包括()A、綜合性B、一般性C、藝術性D、歷史性正確答案：ACD22、控制既是管理的一項重要職能,同時也是職能發(fā)揮的過程,這個過程包括以下要點()。A、控制有很強的目的性B、控制是計劃實現(xiàn)的保證C、控制具有整體性D、控制是一個過程E、控制通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實現(xiàn)正確答案：ACDE23、彼得德魯克提出打造學習型組織的方法包括:A、改善心智模式B、團體學習C、系統(tǒng)思考D、建立共同的愿景E、自我超越正確答案：ABCDE24、信息溝通過程中的噪聲產(chǎn)生的原因主要有()。A、傳遞過程中的各種外界的干擾B、信息渠道本身的物理性問題C、使用了模棱兩可的符號造成編碼、譯碼的錯誤D、心理活動導致了錯誤發(fā)送或接收E、價值觀不同導致無法理解雙方的真正意思正確答案：ABCDE25、赫茨伯格認為真正能起激勵作用的因素有()A、工作上的成就感B、工作的環(huán)境C、責任D、工資E、地位正確答案：ACE26、計劃工作有哪些性質(zhì)?()A、首位性B、目的性C、效率性D、普遍性正確答案：ABCD27、新型的組織結構包括()A、矩陣制B、立體組織制C、團隊結構制D、虛擬結構制E、無界限組織正確答案：CDE28、一位合格的領導者應具備()的潛質(zhì)。A、激勵人心B、共啟愿景C、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀D、以身作則正確答案：ABCD29、為使激勵取得效果,主管人員必須做到()。A、堅持物質(zhì)利益原則B、隨機制宜,創(chuàng)造激勵條件C、根據(jù)職工要求修改條例D、以身作則,創(chuàng)造激勵條件E、堅持按勞分配原則正確答案：ABDE30、組織文化的反功能有()A、并購的障礙B、導向的障礙C、多樣化的障礙D、變革的障礙正確答案：ACD31、任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中,都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及()等多個方面。A、創(chuàng)新對象B、創(chuàng)新水平C、創(chuàng)新實現(xiàn)的時機D、創(chuàng)新方式E、創(chuàng)新基礎正確答案：ABCDE32、按計劃的明確性程度劃分有()。A、指導性計劃B、具體型計劃C、放任型計劃D、指令性計劃正確答案：ABD33、授權常見的方式()。A、彈性授權B、制約授權C、充分授權D、不充分授權正確答案：ABCD34、從主要內(nèi)容來看,創(chuàng)新評估包括()。A、系統(tǒng)評估型B、過程評估型C、績效評估型D、技術評估型正確答案：ABCD35、組織文化的結構體現(xiàn)為()A、物質(zhì)文化B、精神文化C、制度文化D、創(chuàng)新文化正確答案：ABC36、按照計劃的廣度來劃分,可將計劃分為()。A、指令性計劃B、戰(zhàn)略計劃C、行動計劃D、指導性計劃正確答案：BC37、通常情況下,有效的危機恢復包括如下內(nèi)容()。A、獲取危機處理信息B、建立危機恢復小組C、獲取更多信息D、危機評估與發(fā)展正確答案：ABCD38、法約爾認為,加強人員團結的方式有()A、禁止濫用書面聯(lián)系方式B、避免使用影響團結的方法C、鼓勵開展口頭交流D、注意工作方法的藝術性正確答案：ABC39、直線職能制結構的優(yōu)點有()A、組織穩(wěn)定性較高,在外部環(huán)境變化不大的情況下,易于發(fā)揮組織的集團效率B、既能保持指揮的統(tǒng)一,又能發(fā)揮參謀人員的作用C、權力集中于最高管理層,下級缺乏必要的自主權D、分工細密,職責清楚,各部門僅對自己應做的工作負責,效率較高正確答案：ABD40、組織文化的調(diào)適功能主要體現(xiàn)為()A、引導B、激勵C、改造D、規(guī)范正確答案：ACD三、判斷題（共40題，每題1分，共40分）1、管理中經(jīng)常發(fā)生的沖突大多數(shù)是由于缺乏溝通引起的。A、正確B、錯誤正確答案：B2、法約爾認為,原則就是“可以適應一切需要”和一成不變。()A、正確B、錯誤正確答案：B3、所謂職權,是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的這樣一種權力。A、正確B、錯誤正確答案：A4、計劃的制訂必須符合客觀實際,而且要容易執(zhí)行。A、正確B、錯誤正確答案：A5、情景領導理論認為,雙高的領導者一定經(jīng)常有效;雙低的領導者也一定經(jīng)常無效。A、正確B、錯誤正確答案：B6、在人員配備中可以出現(xiàn)因事?lián)袢恕⒁虿钠魇沟那闆r。A、正確B、錯誤正確答案：A7、權變領導理論亦稱隨機制宜理論,強調(diào)領導無固定模式,領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。A、正確B、錯誤正確答案：A8、風險釋放的危害積累到一定的規(guī)模,帶來的破壞后果較為嚴重時,才出現(xiàn)危機。A、正確B、錯誤正確答案：A9、管理的自然屬性就是指管理資源的自然屬性。()A、正確B、錯誤正確答案：B10、校園招聘的缺點是員工士氣比較低、易產(chǎn)生較高的流失率。A、正確B、錯誤正確答案：B11、獎賞權力是否有效,關鍵在于領導者要確切了解員工真實的需要。A、正確B、錯誤正確答案：A12、通過提高主管人員的素質(zhì)來進行控制工作屬于事中控制。A、正確B、錯誤正確答案：B13、在組織中,一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。A、正確B、錯誤正確答案：A14、泰勒認為,實行職能工長制,可以節(jié)約培訓教育費用。()A、正確B、錯誤正確答案：A15、赫茨伯格的雙因素理論認為,只有公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等激勵因素才能使人們有更好的工作成績。A、正確B、錯誤正確答案：B16、計劃相對其他管理職能處于領先地位,它的影響貫穿于管理工作的全過程,是控制工作的先導。A、正確B、錯誤正確答案：A17、領導者的權力主要來自于職權。A、正確B、錯誤正確答案：B18、管理的人本原理就是要去解決管理為了誰的問題。()A、正確B、錯誤正確答案：B19、泰勒主張設置專門計劃機構,并把制定計劃和執(zhí)行計劃分開。()A、正確B、錯誤正確答案：A20、反饋是信息接收者將其理解的信息返回到信息發(fā)送者手中,構成信息的雙向溝通。A、正確B、錯誤正確答案：A21、直覺判斷不是正確管理方法()A、正確B、錯誤正確答案：B22、領導的功能是管理者在實施領導職能活動時體現(xiàn)出來的作用,具體包括:尋找路徑;協(xié)同和授權三方面的功能。A、正確B、錯誤正確答案：A23、物質(zhì)層的組織文化是精神層的組織文化和制度層的組織文化的載體。A、正確B、錯誤正確答案：A24、網(wǎng)絡計劃技術法就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。A、正確B、錯誤正確答案：B25、內(nèi)部部審計可以保證審計的獨立性和公允性。A、正確B、錯誤正確答案：B26、合法性機制,是新制度學派解釋組織趨同的重要邏輯。()A、正確B、錯誤正確答案：A27、計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費用及其他因素后的總額,所以,在制定計劃時,我們應該考慮包括計劃的經(jīng)濟方面的利益和非經(jīng)濟方面的利益和損耗。A、正確B、錯誤正確答案：A28、高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè),但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。A、正確B、錯誤正確答案：A29、后工業(yè)時代催生了新的層級機構-網(wǎng)絡化組織(包括社群網(wǎng)絡組織)。A、正確B、錯誤正確答案：A30、以經(jīng)驗累積、思維沉淀為基礎,在關鍵時刻以靈感閃現(xiàn)為形式表現(xiàn)出來的直覺,是決策者感性思維過程的結果。A、正確B、錯誤正確答案：B31、管理控制最重要的是對人的控制。A、正確B、錯誤正確答案：B32、20世紀50年代以后,赫伯特·西蒙提出了有限理性決策假說。A、正確B、錯誤正確答案：A33、行為科學學派也稱“人際關系”學派,主要側(cè)重研究管理中人的行為。A、正確B、錯誤正確答案：A34、授權能提高下屬的工作情緒,增強其責任