華師在線管理學(xué)原理作業(yè)

A權(quán)限、利益、能力B、權(quán)限、利益C能力D、利益、能力()對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于基層管理不重要。A.技術(shù)技能B際技能D息技能在決策中起決定性作用的應(yīng)當(dāng)是()。A.決策技術(shù)B部環(huán)境的影響C時(shí)D.決策者管理的兩重性是指()。A.藝術(shù)性與科學(xué)性B性與邊沿性D性與重要性確立目的是()工作的一種重要方面。A.計(jì)劃B員配備D.控制以正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程為控制重點(diǎn)的控制工作是()A.前饋控制B饋控制D劃控制“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是()。A.泰羅D.福特要做到有效傾聽，下列不對(duì)的的是()。成1500件時(shí)，則以單位成本2.65元作為控制原則。此種做法()A違反了控制的嚴(yán)肅性原則B了控制的例外原則D工作中引入了激勵(lì)原則計(jì)劃工作中哪個(gè)環(huán)節(jié)需要對(duì)環(huán)境做出對(duì)的預(yù)測(cè)()。A.擬定目的B定前提D備選方案下列有關(guān)非正式溝通的說(shuō)法對(duì)的的是()。A正式溝通傳輸?shù)氖切〉老?，精確率較低B溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人C息交流速度較快D式溝通能夠滿足職工的需要下列理論觀當(dāng)中，規(guī)定管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是()。A.功利觀B力觀C觀D社會(huì)理論觀 )是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范疇較窄，只對(duì)組織產(chǎn)A略決策B術(shù)決策C理決策D.業(yè)務(wù)決策排列()管理學(xué)的研究對(duì)象是()。A.管理者B管理者C活動(dòng)D的管理原理和管理辦法不擬定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策的重要區(qū)別在于()。A.風(fēng)險(xiǎn)的大小B控程度C觀概率D的穩(wěn)定性()是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。A.效益B.效果C效率D.效用針對(duì)目前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸他說(shuō)："有的人擁有磨盤大的 A人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)不小于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用D里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不含有任何實(shí)際意義少層？()。B人3層C人4層D.8人3層德發(fā)展的()階段。A.前慣例B.慣例D.強(qiáng)化在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境()。司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，有什么事情都有副經(jīng)理向其報(bào)告。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)()。根據(jù)計(jì)劃的明確性，能夠把計(jì)劃分類為()。A長(zhǎng)久計(jì)劃和短期計(jì)劃B略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C指導(dǎo)性計(jì)劃D性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃為了激發(fā)員工內(nèi)在的主動(dòng)性，一項(xiàng)工作最佳授予哪類人()。A能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)規(guī)定的人B力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于規(guī)定的人C務(wù)規(guī)定的人D略低于任務(wù)規(guī)定的人下列說(shuō)法不對(duì)的的是()。C為本的管理原理，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想。()組織變革的阻力是消極的，應(yīng)當(dāng)果斷予以杜絕。()零和談判就是有輸有贏的談判。()事業(yè)部制的有點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。()加強(qiáng)公司論理道德建設(shè)要從培養(yǎng)公司的責(zé)任意識(shí)入手。()督、人際關(guān)系和工作條件等。()根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則闡明組織對(duì)他已經(jīng)不再含有吸引力。()領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。()團(tuán)體的凝聚力是針對(duì)團(tuán)體和組員之間的關(guān)系而言的。()決策理論學(xué)派的代表人物是亨利？明茨伯格。()決策就是要選擇一種最佳的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目的。()衡量績(jī)效是控制過(guò)程的最后一種環(huán)節(jié)。()按控制者與受控者之間與否通過(guò)中間因素起作用可分為直接控制和間接控制。()非正式溝通是指通過(guò)正規(guī)組織系統(tǒng)進(jìn)行的信息交流和傳遞。()普通來(lái)講控制必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。()概念技能成為全部成功管理工作中最為重要的技能。()問(wèn)題的辦法。()沒有目的，就沒有決策。()激勵(lì)的本質(zhì)是加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或者過(guò)程。()中而非內(nèi)在于受激勵(lì)者本身之內(nèi)。()是缺少足夠的概念技能和人際技能。()