項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法1目的為了降低、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，需在項(xiàng)目前期充分識(shí)別出各類風(fēng)險(xiǎn)，并制定一系列的規(guī)避或應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目各階段運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)最低，損失最小，項(xiàng)目進(jìn)度在可控制范圍。2適用范圍從項(xiàng)目新品定點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始，至客戶端SOP結(jié)束：2.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定點(diǎn)之前招標(biāo)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估。2.2新產(chǎn)品中標(biāo)定點(diǎn)之后，進(jìn)行開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控。3職責(zé)3.1銷售部負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目信息的充分采集工作，盡可能全面的了解清楚客戶端項(xiàng)目的情況，將信息整理評(píng)估，內(nèi)部傳達(dá)。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)成立可行性分析小組，對(duì)業(yè)務(wù)部提供的客戶信息進(jìn)行討論分析，從多個(gè)角度進(jìn)行可行性評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.3其他相關(guān)部門項(xiàng)目代表負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理，針對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估，充分給出意見(jiàn)，確保各方面風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別，并且能給出對(duì)應(yīng)措施。4風(fēng)險(xiǎn)管理的情況種類a、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)技術(shù)要求、測(cè)試條件等b、 產(chǎn)品制造風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備資源、場(chǎng)地資源、分供方資源、人力資源、質(zhì)量控制等c、 產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶項(xiàng)目異常等d、 其他風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)保、服務(wù)、資格證書(shū)認(rèn)證等5管理內(nèi)容5.1銷售部充分了解客戶端項(xiàng)目信息后，整理《新品開(kāi)發(fā)需求表》。將客戶需要我司開(kāi)發(fā)的零部件信息盡可能的輸入到技術(shù)部，特別需明確產(chǎn)品需求量，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品價(jià)格等。5.2技術(shù)部接收到業(yè)務(wù)部的輸入信息后，立即成立項(xiàng)目初始小組，項(xiàng)目、工藝、質(zhì)量必須參與，對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議等文件，進(jìn)行充分評(píng)審，將可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的信息反饋給客戶，進(jìn)行詳細(xì)的溝通，雙方達(dá)成一致性。整理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)備案，制定出規(guī)避或應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，項(xiàng)目影響最小。5.3其他項(xiàng)目代表，全力配合項(xiàng)目經(jīng)理，充分識(shí)別客戶要求，從工藝可行性，質(zhì)量控制，生產(chǎn)制造可行性，項(xiàng)目資源等方面考慮該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)目代表，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避措施。

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制超出控制范圍，按項(xiàng)目升級(jí)管理辦法逐級(jí)上報(bào)。6相關(guān)文件序號(hào)文件名稱編號(hào)責(zé)任部門備注1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序技術(shù)部/2FMEA管理辦法技術(shù)部/3項(xiàng)目事態(tài)升級(jí)管理辦法技術(shù)部/4項(xiàng)目管理規(guī)范技術(shù)部/7相關(guān)表單序號(hào)表單名稱編號(hào)收集、整理部門保存期限1APQP匯總表技術(shù)部生產(chǎn)有效期+服務(wù)期+12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告技術(shù)部生產(chǎn)有效期+服務(wù)期+18工作流程

76I76I制定解決方案、執(zhí)行、II 技術(shù)部i項(xiàng)目事態(tài)升級(jí)報(bào)告i銷售部i客戶溝通