2023年廚師酒店年終個(gè)人工作總結(jié)

2023年廚師酒店年終個(gè)人工作總結(jié)廚師酒店年終個(gè)人工作總結(jié)1

在酒店實(shí)習(xí)的這一段日子，我學(xué)習(xí)到了許多以前從未了解過的領(lǐng)域和學(xué)問。一起先我并沒有準(zhǔn)備從事廚師這份事業(yè)，但是再一次間或的家庭聚餐當(dāng)中，我發(fā)覺自己對(duì)于做食物還是很感愛好的，所以我就確定往這個(gè)方面發(fā)展發(fā)展。這次進(jìn)入酒店跟著一些閱歷很豐富的老師學(xué)習(xí)之后，我發(fā)覺自己徹底的愛上了這一份事業(yè)，這是一份很有成就感的事情，讓我特殊的傲慢和充溢自信。

在飲食的制作上，我是特別在意創(chuàng)新的。這也是在酒店里學(xué)習(xí)到了最大的一點(diǎn)。我所跟隨的幾位師傅都是這個(gè)城市很出名的幾位大師，他們?cè)诠ぷ魃鲜翘貏e仔細(xì)的，當(dāng)我們系好了圍裙，帶好了廚師帽，那么我們也就正式的起先一番創(chuàng)作之旅了。其中有幾位大師特別喜愛創(chuàng)新，在菜品、飲品方面都會(huì)想盡各種方法去創(chuàng)新，不管是從味覺上還是視覺上，都會(huì)比之前有所突破。

以前沒有接觸廚師這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我對(duì)吃是很隨意的，間或一個(gè)蛋炒飯、一個(gè)小炒就可以讓我生活下去?，F(xiàn)在不一樣了，我覺得人在這一生當(dāng)中，除了要好好的生活，有一個(gè)遠(yuǎn)大的志向，在吃上面也是須要花費(fèi)一些功夫的。我們每個(gè)人每天都會(huì)接觸吃的，食品對(duì)于我們來說是特別珍貴的，所以有時(shí)候我們不能太過隨意，盡管不能去很高檔的場(chǎng)所吃飯，但是自己也是可以善待自己的。在這里，我學(xué)會(huì)了如何把一個(gè)蛋做到精致，這就像是學(xué)習(xí)一樣，為什么不能去細(xì)細(xì)的琢磨呢？只要我們情愿花時(shí)間去探究，又有什么難的事情呢？

在酒店跟著學(xué)習(xí)、幫忙的日子里，我相識(shí)到了一門手藝的重要性，雖然說我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的理論學(xué)問偏多，在實(shí)踐上略有薄弱，但是其實(shí)只要珍惜了平常的一些時(shí)間，好好的利用上去，就不會(huì)有太大的`問題。實(shí)踐是可以通過行動(dòng)積累的，理論學(xué)問也是須要我們通過努力積少成多的。

所以在經(jīng)驗(yàn)了這一次實(shí)習(xí)之后，我想我會(huì)接著在接下來的學(xué)習(xí)里正確的相識(shí)自己，往今后的目標(biāo)動(dòng)身。我每天都堅(jiān)持自己的初心，走向自己心中的目的地。在這一路上，我會(huì)把在這里實(shí)習(xí)所學(xué)習(xí)到的一切帶到今后，希望也能夠在將來的日子里更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，去取得一個(gè)更加讓人欣慰的成果。

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我們走過了勤奮耕耘的xx年，經(jīng)過我們的不斷摸索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，一年來，我們面對(duì)著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，同舟共濟(jì)，始終秉承酒店尊客以心待客以誠(chéng)的核心價(jià)值理念，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽(yù)，帶動(dòng)了整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展。

新的一年又來臨了，回顧過去一年，感慨良多。作為一名組長(zhǎng)我始終嚴(yán)格要求自己，，仔細(xì)聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，堅(jiān)持以大局為重，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿結(jié)束地一年的工作。為了再新的一年里能夠更好的完成本職工作，我對(duì)上一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

工作上我擔(dān)當(dāng)六樓涼菜組組長(zhǎng)，在烹調(diào)上嚴(yán)格遵守食堂衛(wèi)生制度，仔細(xì)執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制。以身作則的狀況下，帶領(lǐng)全組人員，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對(duì)就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。

成品存放實(shí)行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與自然冰隔離。

環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行“四定”方法：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負(fù)責(zé)；個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無霉斑、鼠跡。每天定時(shí)沖洗操作間灶具和地面，仔細(xì)擦拭餐廳地面和桌椅，嚴(yán)格保證操作間地面、門窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。

在過去的一年中，我努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問。樹立與增加為人民服務(wù)的思想。按時(shí)上下班。遵守勞動(dòng)紀(jì)律及食堂的一切規(guī)章制度，努力完成本職工作。工作上，聽從工作調(diào)配，愛惜集體財(cái)物，做好集體和個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒。在飲食烹調(diào)上，我嚴(yán)格按食品操作規(guī)程進(jìn)行工作，保證平安、衛(wèi)生。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小勻稱，駕馭火候。副食要做到揀、洗干凈，切菜仔細(xì)，丁、塊、絲分明。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，咸淡適中。在服務(wù)上，做到優(yōu)質(zhì)、高效，對(duì)就餐人員看法親善，說話和氣。不說粗話，不罵人，團(tuán)結(jié)一樣，做好廚房工作。

在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)我也很好的`完成了一個(gè)小組長(zhǎng)的職責(zé)，常常組織班組人員學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)，把住各工序的質(zhì)量關(guān)，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。檢查伙食衛(wèi)生，督促本組人員仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé)，清掃包干的衛(wèi)生地段，做現(xiàn)熟食品加蓋、防蠅、防鼠并組織好開飯前和飯后整理結(jié)束工作。合理支配本班人員的工作，對(duì)切配及烹調(diào)加工的主副食品的質(zhì)量、色香味形進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的應(yīng)予以指出，剛好訂正在生活上常常和組員溝通，駕馭全班人員的思想和工作狀況，以身作則，帶領(lǐng)全班人員搞好本班工作，遇到困難或其它狀況剛好請(qǐng)示匯報(bào)。

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一個(gè)勞碌而又充溢的已經(jīng)過去，迎接我們的是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)性的，展望在新一年當(dāng)中我會(huì)從以下幾點(diǎn)去努力:

1、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問多學(xué)，剛好了解本地、外地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和選購(gòu) 溝通，對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強(qiáng)廚師之間的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充溢自己。

2、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視食品平安運(yùn)用，在色、香、味、型方面細(xì)心鉆研，對(duì)每一個(gè)上到客人臺(tái)面的菜做到盡善盡美，對(duì)菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現(xiàn)。

3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天剛好地加強(qiáng)對(duì)客人反饋信息的正確對(duì)待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的'看法不斷提升菜品質(zhì)量，針對(duì)上菜快慢、依次嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每天的急推、特殊介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對(duì)每天餐標(biāo)支配、套餐的溝通加強(qiáng)。

4、能源節(jié)約：對(duì)每天的水、電、氣運(yùn)用嚴(yán)格合理運(yùn)用，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。

5、設(shè)施、設(shè)備的平安運(yùn)用：加強(qiáng)和工程部溝通，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確平安運(yùn)用操作運(yùn)用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。

6、成本限制：對(duì)原材料合理運(yùn)用，做到物盡其用，把好驗(yàn)貨關(guān)，嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對(duì)原材料相互協(xié)作運(yùn)用。篇四：大酒店廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)

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一、經(jīng)營(yíng)管理方面

1、依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)來看，真正受到風(fēng)暴攻擊受損嚴(yán)峻的是高端消費(fèi)場(chǎng)所、如星級(jí)酒店、高端會(huì)所，特殊是依靠政府宴請(qǐng)接待的餐飲企業(yè)尤為突出。酒樓性質(zhì)的大眾餐飲反而呈現(xiàn)出勃勃朝氣。酒店要生存發(fā)展必需由高端消費(fèi)群體轉(zhuǎn)變?yōu)橹袡n為主體。如何搶占中檔市場(chǎng)，就在于突出我們的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化菜品質(zhì)量、找準(zhǔn)市場(chǎng)菜品結(jié)構(gòu)、摸清當(dāng)下消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品質(zhì)量是我們制勝的法寶，今年中廚將以產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新為突破口力求打造出系列拳頭產(chǎn)品，穩(wěn)定客源。以“稀缺資源”為促銷手段，多項(xiàng)措施齊頭并進(jìn)來提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。同時(shí)中廚將緊隨市場(chǎng)改變，酒店方針。對(duì)內(nèi)部、外部隨時(shí)做出調(diào)整，內(nèi)部從人員的合理調(diào)配優(yōu)劣淘汰。外部從菜肴價(jià)格、結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。以“靈活變”的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，推動(dòng)酒店前進(jìn)的步伐。

2、依靠自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開拓新領(lǐng)域，要加快新產(chǎn)品研發(fā)，由廚師長(zhǎng)牽頭，出品小組成員為主依據(jù)市場(chǎng)信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品，制定新產(chǎn)品安排任務(wù)書，通過試制、鑒定再探討的方法提高出品質(zhì)量。

3、面對(duì)低迷的宴會(huì)市場(chǎng)，菜肴出品質(zhì)量、速度、溫度是主旋律。今年中廚出品小組將在原有的基礎(chǔ)上，投入更多的精力與時(shí)間，組織力氣加大對(duì)宴會(huì)新菜品的開發(fā)、各職能部門主管親力親為跟蹤把關(guān)與宴會(huì)部門相互協(xié)調(diào)協(xié)作打造出金源的宴會(huì)品牌。

4、定期對(duì)員工進(jìn)行崗位和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)各檔口主管、主廚進(jìn)行評(píng)估、考核，工作表現(xiàn)突出的有發(fā)展?jié)摿Φ馁n予嘉獎(jiǎng)重點(diǎn)培育。反之依據(jù)酒店的`規(guī)章制度進(jìn)行懲罰、勸退。打造一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

二、新產(chǎn)品推出安排方面

1、零點(diǎn)方面中廚將依據(jù)酒店的思路、定位、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、顧客的需求重新研制新的大菜牌，安排4-5月份推出。

2、依據(jù)不同季節(jié)推廣適合顧客需求的美食節(jié)，3-4月份安排推出“春在江南美食節(jié)”6-7月份安排推出“健康野菜”美食節(jié).8-10月份安排推出“鄉(xiāng)村發(fā)覺”美食節(jié)。11-12月份安排推出“冬季養(yǎng)生”美食節(jié)。利用地方特色吸引食客的眼球。另外找尋一些稀缺資源滿意顧客的獵奇心理。

三、成本限制方面

抓緊各項(xiàng)成本節(jié)約事項(xiàng)和降低能源消耗，下大力氣做好邊角料的利用，接著完備原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作收貨人員嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨收貨，合理限制每日選購(gòu) 進(jìn)貨量。接著按先進(jìn)先出原則運(yùn)用物品，每天檢查冰箱，定期清查庫(kù)房，防止原材料因過期、受污染等緣由無法運(yùn)用而造成奢侈。對(duì)制定的配制標(biāo)準(zhǔn)加大監(jiān)管力度，每道菜都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。收檔后剛好關(guān)閉水、電、煤氣開關(guān)。削減能源消耗。

四、平安生產(chǎn)方面

接著抓好廚房平安管理進(jìn)一步提高餐檢力度，消防、衛(wèi)生平安小組堅(jiān)持每日三檢工作，加強(qiáng)人員平安防范意識(shí)，定期進(jìn)行平安學(xué)問方面的培訓(xùn)。對(duì)食品衛(wèi)生嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部門的要求，堅(jiān)持生熟區(qū)分存放，大型聚餐食品留樣。對(duì)于火源、電源設(shè)備設(shè)施方面以每日三檢為基礎(chǔ)。每周四安檢報(bào)告為保障，發(fā)覺問題，剛好解決，干脆追究當(dāng)事人的責(zé)任。廚師長(zhǎng)突擊檢查及例行檢查中，如發(fā)覺哪一個(gè)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)班組檢查不到位出了問題，干脆追究檢查小組組長(zhǎng)及成員的責(zé)任，做到防患于未然。我們要求每項(xiàng)工作執(zhí)行過程要實(shí)時(shí)監(jiān)控、防止中途懈怠、要以管理提升品質(zhì)過硬為前提，仔細(xì)、全面梳理工作中的短板與不足，要有的放矢、切合實(shí)際，正視和剖析中廚管理中存在的弊端和問題，將工作中的失誤和不足逐一整改落實(shí)，新的一年全體中廚員工將共同努力為酒店的穩(wěn)定發(fā)展，乘風(fēng)破浪、始終堅(jiān)持酒店效益為先、業(yè)績(jī)?yōu)樯系墓芾砝砟睿龠M(jìn)酒店的盈利水平才能不斷提高，酒店的發(fā)展基礎(chǔ)不斷鞏固。

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從我擔(dān)當(dāng)酒店廚師到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年的時(shí)間了，作為廚師的我能夠仔細(xì)做好餐飲部的各項(xiàng)工作，而且我也能夠依據(jù)廚師長(zhǎng)的支配來綻開工作，至少這一年工作的完成讓我在廚藝方面得到了很大提升，這讓我很感謝廚師長(zhǎng)以及餐飲部同事們?cè)诠ぷ髦匈n予的幫助，為了更好地完成廚師工作讓我對(duì)這一年的表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。

重視部門規(guī)定的遵守并做好廚師的本職工作，我在入職以來便以成為優(yōu)秀廚師作為自己的奮斗目標(biāo)，但想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可便須要在工作中嚴(yán)格要求自己，每次烹飪都要確保制作菜肴的質(zhì)量，而且在穿著以及廚房衛(wèi)生方面也要嚴(yán)格根據(jù)要求，我會(huì)提前達(dá)到酒店并對(duì)當(dāng)天須要完成的工作進(jìn)行支配，制作出客戶喜愛的菜肴是我在酒店的職責(zé)所在，這便須要設(shè)計(jì)出令人滿足的菜譜并仔細(xì)做好烹飪工作，從切菜到烹飪意味著我須要多對(duì)廚師工作進(jìn)行思索，而且當(dāng)客戶對(duì)菜肴提出建議的時(shí)候也會(huì)仔細(xì)聽取。

對(duì)食材的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并參加到選購(gòu) 工作中去，食材的質(zhì)量對(duì)菜肴的口感會(huì)造成很大的影響，因此我在進(jìn)行烹飪之前都會(huì)對(duì)食材的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，查看食材的簇新程度并以此來烹飪出客戶喜愛的菜肴，而且有時(shí)我也會(huì)兼任選購(gòu) 工作并對(duì)食材進(jìn)行選擇，在我看來廚師對(duì)食材的高標(biāo)準(zhǔn)也能夠保障選購(gòu) 食材的質(zhì)量。我明白味道、價(jià)格以及用餐環(huán)境是客戶比較重視的因素，因此我會(huì)針對(duì)這類問題和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討，主要是要求服務(wù)員做好廚房以及用餐區(qū)域的.清潔工作，這樣的話也能夠讓顧客在用餐的時(shí)候?qū)频甑男l(wèi)生狀況感到放心。

重視基礎(chǔ)的鞏固并強(qiáng)化對(duì)烹飪技巧的學(xué)習(xí)，我明白想要做好廚師工作便須要大量基礎(chǔ)閱歷的積累，無論是洗菜且切菜等基礎(chǔ)性的工作都能夠看出廚師的實(shí)力所在，因此我不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞴ぷ髦洳环献约旱男脑副愀械讲粷M，而且能夠主動(dòng)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作也能夠讓自己積累不少閱歷，確保自己在工作中不存在短板也是我須要做到的，秉承這樣的理念讓我在廚師工作中有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，但我仍意識(shí)到自己距離成為優(yōu)秀廚師還有著不短的距離。

匆忙而逝的一年讓我在廚師工作中取得了很大的進(jìn)步，我也會(huì)接著做好本職工作并為餐飲部的發(fā)展而努力，希望下一年度能夠在烹飪水平方面有所提升。

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盡管今年廚師工作中的成就稍顯平凡卻也是為了酒店的發(fā)展而不斷奮斗，只不過面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的改善的確難以在短時(shí)間內(nèi)供應(yīng)合理的建議，但是作為廚師的自己仍需堅(jiān)守在崗位上并烹飪出令客人滿足的菜肴才行，為了達(dá)成這種目標(biāo)須要對(duì)今年的廚師工作進(jìn)行總結(jié)從而分析出自己存在的不足并將其改正過來。

通過網(wǎng)絡(luò)教程的學(xué)習(xí)以及其他廚師之間的溝通積累了不少烹飪閱歷，由于自己并非是專業(yè)班子出身導(dǎo)致許多高深的烹飪技巧都沒能完全駕馭，縱然在基礎(chǔ)的廚師工作中表現(xiàn)得還算不錯(cuò)卻終究難以在酒店有著更大的發(fā)展空間，本著提升潛力的目的讓我在工作之余通過網(wǎng)絡(luò)教程觀看其他的專業(yè)廚師如何進(jìn)行烹飪，然后自己平常烹飪的時(shí)候也會(huì)盡量進(jìn)行復(fù)制并尋求對(duì)現(xiàn)階段廚藝的突破，由于今年將留意力集中于家常菜的烹飪之中導(dǎo)致對(duì)這類菜式有了更深的理解。為了防止獨(dú)自探究產(chǎn)生的思維局限性導(dǎo)致我常常會(huì)與相處較好的廚師進(jìn)行工作中的溝通，尤其是看似簡(jiǎn)潔卻難以進(jìn)行仿照的烹飪技巧須要通過更加細(xì)致的視察與溝通才能夠?qū)⑵鋵W(xué)會(huì)。

針對(duì)酒店對(duì)外出售的菜式供應(yīng)建議并參加到菜單的規(guī)劃工作中去，今年由于酒店?duì)I銷策略的調(diào)整導(dǎo)致工作重心主要放在客房服務(wù)方面，可即便如此也會(huì)針對(duì)客戶的需求對(duì)原本的菜單進(jìn)行調(diào)整從而進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，餐飲部針對(duì)這項(xiàng)問題召集相應(yīng)的廚師進(jìn)行出謀劃策并對(duì)菜單進(jìn)行了較大的調(diào)整，尤其是部分烹飪方式更為困難的菜式的增加讓餐飲部的工作量也得到了提升，只不過通過后期的`營(yíng)業(yè)額以及餐飲部的表現(xiàn)來看這種策略好像并沒有獲得預(yù)期的效果。

提升對(duì)食材質(zhì)量的監(jiān)控力度并在學(xué)徒培育方面做出了相應(yīng)的努力，盡管酒店今年的經(jīng)營(yíng)狀況并不好卻并不意味著須要在食材方面消減開支，事實(shí)上為了吸引客戶便意味著酒店對(duì)食材質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求并貫徹于實(shí)際的工作中去，所以我在烹飪的時(shí)候也會(huì)對(duì)食材的簇新度進(jìn)行檢驗(yàn)以免因?yàn)檫x購(gòu) 問題影響到廚師工作。由于餐飲部新招收了幾名學(xué)徒的原因從而讓我在教育方面頗為專心，事實(shí)上我針對(duì)學(xué)徒的培育更加注意基本功的熬煉從而鞏固了他們當(dāng)前的烹飪基礎(chǔ)。

作為酒店餐飲部的廚師讓我對(duì)今年烹飪工作中存在的不足感到特殊缺憾，但正因?yàn)槿绱瞬乓匾暫妹髂甑膹N師工作任務(wù)并爭(zhēng)取達(dá)到酒店領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，而我也會(huì)在這個(gè)過程中更加注意廚師技藝的磨礪并積累烹飪方面的閱歷。

廚師酒店年終個(gè)人工作總結(jié)7

進(jìn)入酒店做廚師的工作，在廚師長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我也是熟識(shí)了后廚的工作，去仔細(xì)盡責(zé)的做好，實(shí)習(xí)期也是結(jié)束了，回顧這段在后廚的工作經(jīng)驗(yàn)，自己也是成長(zhǎng)許多，學(xué)到了許多對(duì)于工作有幫助的技巧，在此也是來總結(jié)下。

參與實(shí)習(xí)，其實(shí)自己也是不那么的自信，雖然在學(xué)校學(xué)的還不錯(cuò)，但實(shí)際的狀況確定會(huì)和學(xué)校有一些差別，終歸廚師這個(gè)行業(yè)推陳出新的速度其實(shí)也是很快的，不過我的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，所以到了后廚，許多的工作也是上手很快，終歸在學(xué)校也是實(shí)操過，對(duì)于菜品的了解我也是在同事的帶領(lǐng)下更加的清晰了，的確一些新的菜式我是不了解，也是不清晰我們酒店的特色菜的，這在學(xué)校是學(xué)不到的，終歸每個(gè)餐廳的菜式都是有一些區(qū)分，要求也是并不同的，不過基礎(chǔ)終究是一樣的，也是讓我學(xué)起來比較的快。在實(shí)習(xí)里面，我也是學(xué)到許多不一樣的新式菜品，讓我來做，和其他同事相比還是有一些差距，但是也是沒有那么的大，經(jīng)過嘗試，許多基礎(chǔ)的菜品我都是能做好，而且也是能確保質(zhì)量。

工作里頭，我也是不斷對(duì)自己做的不夠好的地方去作出改進(jìn)，特殊是學(xué)校里面一些還是不夠好的習(xí)慣，其實(shí)對(duì)于工作也是沒有幫助的地方更是要徹底的變更才行，而在這段時(shí)間里面我也是進(jìn)步許多，讓我更是看到做好一名廚師并不是那么的簡(jiǎn)單，不但是要會(huì)做菜，同時(shí)也是要懂得去協(xié)調(diào)好后廚的關(guān)系以及各自的分工，才能更好的做好一天的工作，特殊是看到廚師長(zhǎng)的勞碌我也是清晰自己和其之間的差距，這個(gè)差距也是讓我更加的有動(dòng)力來做好，我也是信任自己今后有一天是可以做到廚師長(zhǎng)的位置的。但這也是須要靠自己不斷的努力，去總結(jié)好閱歷，去不斷的.學(xué)習(xí)新的學(xué)問，同時(shí)也是要能創(chuàng)建出新的菜品的。廚師的工作并不是那么的簡(jiǎn)潔，也是自己須要付出許多，然后積累，才會(huì)有質(zhì)的提升。

實(shí)習(xí)也是結(jié)束了，能留下來，也是領(lǐng)導(dǎo)賜予我的一個(gè)確定，同時(shí)我也是信任自己今后會(huì)變得更為精彩的，同時(shí)賜予的期盼我也是不能辜負(fù)，要做的更好才行，這對(duì)于我來說也是新的起先，從學(xué)生的一個(gè)身份徹底的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嬲膹N師，當(dāng)然我也是知道自己還有很長(zhǎng)的一個(gè)路要去走，要接著的學(xué)習(xí)廚藝，去進(jìn)步。

廚師酒店年終個(gè)人工作總結(jié)8

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去。食堂作為服務(wù)窗口，要支配好單位內(nèi)部員工的餐食，盡管是件“眾口難調(diào)”的事，但是本著從衛(wèi)生、養(yǎng)分、科學(xué)的配餐為動(dòng)身點(diǎn)，為了員工的健康，與行領(lǐng)導(dǎo)一起依據(jù)季節(jié)改變，在市場(chǎng)允許的前提下，盡可能支配適合員工口味的養(yǎng)分餐食譜。讓員工吃得衛(wèi)生、養(yǎng)分、吃出健康?，F(xiàn)將本人詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面：

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)安排。如：依據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品。依據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的農(nóng)家小菜、綠色蔬菜為主，以高檔菜肴為輔，雖然經(jīng)營(yíng)收入上沒有很大突破，但是讓員工吃得舒心、放心是我工作的第一動(dòng)身點(diǎn)。

二、管理方面：

以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)>素養(yǎng)教化，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并常常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高的方案，如注意儀表、遵守廚房>規(guī)章制度等。有些員工甚至還起先自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：

作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定。在菜肴的出品把關(guān)上，采納四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺有問題，都有退回的權(quán)力。我們還仔細(xì)聽取各方面的看法和反饋，總結(jié)每日出品問題，并剛好改進(jìn)不足。我們還常常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想方法、變花樣，確保就餐職工常?？梢試L到新口味。

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