2023年混凝土外加劑行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

混凝土外加劑行業(yè)報告/龐文報告PAGE1混凝土外加劑行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z10114申明 330236一、2023-2028年宏觀政策背景下混凝土外加劑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 311630(一)、2022年混凝土外加劑業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 311720(二)、國際形勢對混凝土外加劑業(yè)發(fā)展的影響分析 419132(三)、混凝土外加劑業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 59993二、混凝土外加劑行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 64368(一)、混凝土外加劑行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 619683(二)、混凝土外加劑行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 71959(三)、整合混凝土外加劑行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 814546(四)、迅速轉(zhuǎn)變混凝土外加劑企業(yè)的增長動力 815449三、2023-2028年混凝土外加劑企業(yè)市場突破具體策略 931325(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高混凝土外加劑產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 932118(二)、使用混凝土外加劑行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 914316(三)、實施混凝土外加劑行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 92999(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 1023422(五)、實施線上線下融合，深化混凝土外加劑行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 1019617(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1020990四、混凝土外加劑業(yè)發(fā)展模式分析 112310(一)、混凝土外加劑地域有明顯差異 1123105五、2023-2028年混凝土外加劑業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 1224715(一)、2023-2028年混凝土外加劑業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析 122291(二)、現(xiàn)階段混凝土外加劑業(yè)存在的問題 138791(三)、現(xiàn)階段混凝土外加劑業(yè)存在的問題 134356(四)、規(guī)范混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展 1531841六、關(guān)于“十四五”混凝土外加劑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 157245(一)、混凝土外加劑業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 15158561、混凝土外加劑業(yè)的社會化 1678112、大規(guī)模的混凝土外加劑業(yè) 163909(二)、“十四五”期間混凝土外加劑業(yè)的市場應(yīng)用方向 177356(三)、十四五”期間混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展重點 1720372七、宏觀經(jīng)濟(jì)對混凝土外加劑行業(yè)的影響 1830215(一)、混凝土外加劑行業(yè)線性決策機(jī)制分析 195036(二)、混凝土外加劑行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 2024047(三)、混凝土外加劑行業(yè)庫存管理波動分析 2021252八、混凝土外加劑業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2132731(一)、混凝土外加劑業(yè)發(fā)展特點分析 2132260(二)、混凝土外加劑業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2115018(三)、混凝土外加劑業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 22204211、混凝土外加劑業(yè)縱向延伸分析 2276802、混凝土外加劑業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 2232411九、混凝土外加劑產(chǎn)業(yè)投資分析 2324345(一)、中國混凝土外加劑技術(shù)投資趨勢分析 2318980(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 2326913(三)、中國混凝土外加劑行業(yè)投資風(fēng)險 246844(四)、中國混凝土外加劑行業(yè)投資收益 243428十、混凝土外加劑行業(yè)多元化趨勢 2517784(一)、宏觀機(jī)制升級 2514793(二)、服務(wù)模式多元化 2624859(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 264227(四)、社會化特征增強(qiáng) 2615271(五)、信息化實施力度加大 2620948(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 27157301、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 27208202、開放平臺,共建生態(tài) 2711755(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2814884(八)、各信息化廠商推動混凝土外加劑發(fā)展 2812141(九)、政府采購政策加碼 2916874(十)、個性化定制受寵 2913014(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 2910389(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 3026820(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 304904(十四)、政策手段的獎懲力度加大 30

申明中國的混凝土外加劑業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，混凝土外加劑業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出混凝土外加劑行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前混凝土外加劑行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下混凝土外加劑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年混凝土外加劑業(yè)發(fā)展環(huán)境分析混凝土外加劑業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，混凝土外加劑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項目和北京證券交易所的推出，也為混凝土外加劑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，混凝土外加劑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，混凝土外加劑業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對混凝土外加劑業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致混凝土外加劑業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，混凝土外加劑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球混凝土外加劑業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來混凝土外加劑業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、混凝土外加劑業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是混凝土外加劑業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，混凝土外加劑行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持混凝土外加劑業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的混凝土外加劑業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對混凝土外加劑業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、混凝土外加劑行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、混凝土外加劑行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在混凝土外加劑行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得混凝土外加劑行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)混凝土外加劑市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，混凝土外加劑行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)?；炷镣饧觿┬袠I(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由混凝土外加劑行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、混凝土外加劑行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的混凝土外加劑業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在混凝土外加劑行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合混凝土外加劑行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走混凝土外加劑業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接混凝土外加劑行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變混凝土外加劑企業(yè)的增長動力混凝土外加劑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是混凝土外加劑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”?；炷镣饧觿┢髽I(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著混凝土外加劑行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型混凝土外加劑企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年混凝土外加劑企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高混凝土外加劑產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高混凝土外加劑行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與混凝土外加劑行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用混凝土外加劑行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的混凝土外加劑行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施混凝土外加劑行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注混凝土外加劑行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從混凝土外加劑行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將混凝土外加劑行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化混凝土外加劑行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議混凝土外加劑行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略?；炷镣饧觿┕驹诂F(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓混凝土外加劑企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于混凝土外加劑行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、混凝土外加劑業(yè)發(fā)展模式分析(一)、混凝土外加劑地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，混凝土外加劑企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)混凝土外加劑企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年混凝土外加劑業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年混凝土外加劑業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期混凝土外加劑行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定混凝土外加劑業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制混凝土外加劑業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制混凝土外加劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了混凝土外加劑業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對混凝土外加劑業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費(fèi)會增加。(二)、現(xiàn)階段混凝土外加劑業(yè)存在的問題目前，我國混凝土外加劑行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，混凝土外加劑業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來混凝土外加劑業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)混凝土外加劑行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國混凝土外加劑行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為混凝土外加劑業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段混凝土外加劑業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)混凝土外加劑行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但混凝土外加劑行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，混凝土外加劑行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然混凝土外加劑業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對混凝土外加劑業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。混凝土外加劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，混凝土外加劑業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)混凝土外加劑業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，混凝土外加劑業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動混凝土外加劑業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的混凝土外加劑行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要混凝土外加劑行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的混凝土外加劑業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范混凝土外加劑業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大。總之，混凝土外加劑業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了混凝土外加劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究混凝土外加劑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展針對我國混凝土外加劑業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個混凝土外加劑業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定混凝土外加劑業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。六、關(guān)于“十四五”混凝土外加劑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、混凝土外加劑業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《混凝土外加劑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國混凝土外加劑業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級換代，擴(kuò)大混凝土外加劑行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、混凝土外加劑業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了混凝土外加劑業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國混凝土外加劑業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強(qiáng)與混凝土外加劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破混凝土外加劑業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的混凝土外加劑業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了混凝土外加劑業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，混凝土外加劑業(yè)管理的社會化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的混凝土外加劑業(yè)從混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展時期來看，混凝土外加劑業(yè)的市場發(fā)展程度決定了混凝土外加劑業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，混凝土外加劑業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著混凝土外加劑業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，混凝土外加劑業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間混凝土外加劑業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國混凝土外加劑業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國混凝土外加劑行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國混凝土外加劑行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的混凝土外加劑行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運(yùn)營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國混凝土外加劑業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚(yáng)長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)混凝土外加劑行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的混凝土外加劑企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國混凝土外加劑行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)混凝土外加劑行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前混凝土外加劑市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)混凝土外加劑行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求混凝土外加劑企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、宏觀經(jīng)濟(jì)對混凝土外加劑行業(yè)的影響混凝土外加劑行業(yè)在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導(dǎo)投資周期的工具）進(jìn)行主要分析?？傊Y(jié)合混凝土外加劑業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟(jì)波動原理如下：當(dāng)通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長率，表明經(jīng)濟(jì)能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟(jì)，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長率，這將證明經(jīng)濟(jì)中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟(jì)，冷卻經(jīng)濟(jì)，調(diào)整混凝土外加劑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。(一)、混凝土外加劑行業(yè)線性決策機(jī)制分析隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，混凝土外加劑行業(yè)的所有從業(yè)人員都進(jìn)入了同步合作的時代，混凝土外加劑產(chǎn)品行業(yè)逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化時代，時間規(guī)劃也進(jìn)入了線性化時代?；炷镣饧觿I(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟(jì)波動的重要原因之一?；炷镣饧觿吧a(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，混凝土外加劑行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟(jì)過熱，產(chǎn)能飽和，混凝土外加劑行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴(kuò)大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價格的加速增長。(二)、混凝土外加劑行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當(dāng)混凝土外加劑行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進(jìn)入壁壘進(jìn)入該行業(yè)，繼續(xù)加大混凝土外加劑行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當(dāng)原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠(yuǎn)來看，混凝土外加劑行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于混凝土外加劑業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進(jìn)步。(三)、混凝土外加劑行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費(fèi)越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費(fèi)越遠(yuǎn)，價格波動越大?；炷镣饧觿┬袠I(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當(dāng)混凝土外加劑行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠(yuǎn)離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟(jì)過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、混凝土外加劑業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、混凝土外加劑業(yè)發(fā)展特點分析中國的混凝土外加劑業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定?；炷镣饧觿┬袠I(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量混凝土外加劑企業(yè)的推廣，市場也在擴(kuò)大。當(dāng)前混凝土外加劑業(yè)的特點：混凝土外加劑業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與混凝土外加劑行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運(yùn)作提高效率的空間很大。(二)、混凝土外加劑業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)混凝土外加劑業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于混凝土外加劑行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，混凝土外加劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了混凝土外加劑行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲?；炷镣饧觿┬袠I(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、混凝土外加劑業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、混凝土外加劑業(yè)縱向延伸分析混凝土外加劑業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于混凝土外加劑業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，混凝土外加劑業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴(kuò)張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注混凝土外加劑行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了混凝土外加劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、混凝土外加劑業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析混凝土外加劑行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量混凝土外加劑行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。混凝土外加劑業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運(yùn)營周期足以讓競爭對手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年混凝土外加劑業(yè)需要關(guān)注的問題。九、混凝土外加劑產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國混凝土外加劑技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國混凝土外加劑技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認(rèn)為,2020年混凝土外加劑技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國混凝土外加劑技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入混凝土外加劑領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨混凝土外加劑技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國混凝土外加劑行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國混凝土外加劑技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實施,新經(jīng)濟(jì)新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟(jì)招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞混凝土外加劑獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建混凝土外加劑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動混凝土外加劑爆炸式發(fā)展。(三)、中國混凝土外加劑行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢混凝土外加劑服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高混凝土外加劑服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足混凝土外加劑信息化需求。(4)咨詢與管理不夠混凝土外加劑行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國混凝土外加劑行業(yè)投資收益從混凝土外加劑的投資收益來看,目前國內(nèi)的混凝土外加劑開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在混凝土外加劑建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、混凝土外加劑建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式?；炷镣饧觿┏a(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是混凝土外加劑項目最大的偏利點。在混凝土外加劑管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,混凝土外加劑服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,混凝土外加劑服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析混凝土外加劑行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)混凝土外加劑行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的混凝土外加劑產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達(dá)到120%以上。十、混凝土外加劑行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重混凝土外加劑事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向混凝土外加劑產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的混凝土外加劑服務(wù)模式相對比較單一。在城市,混凝土外加劑公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的混凝土外加劑服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的混凝土外加劑產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的混凝土外加劑領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強(qiáng)混凝土外加劑當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是混凝土外加劑行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)混凝土外加劑行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,混凝土外加劑更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)混凝土外加劑行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類混凝土外加劑項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的混凝土外加劑項目。伴隨著各地混凝土外加劑項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國混凝土外加劑建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國混凝土外加劑建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級混凝土外加劑項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國混凝土外加劑項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的