商業(yè)模式創(chuàng)新（山東聯(lián)盟）智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下山東財(cái)經(jīng)大學(xué)

商業(yè)模式創(chuàng)新（山東聯(lián)盟）智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東財(cái)經(jīng)大學(xué)

第一章測(cè)試

商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)能夠非常精確的體現(xiàn)出利益相關(guān)者的

A:交易程度B:交易成本

C:交易結(jié)構(gòu)

D:交易效率

答案:交易結(jié)構(gòu)

下列哪些不是成功的商業(yè)模式所具有的特點(diǎn)

A:為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值B:商業(yè)模式的組成部分之間互不影響C:擁有獨(dú)特能力D:有與之相匹配的運(yùn)營(yíng)能力

答案:商業(yè)模式的組成部分之間互不影響

做企業(yè)，設(shè)計(jì)商業(yè)模式首先就是

A:要資金到位

B:要考慮效益

C:要打破慣性

D:要考慮未來(lái)

答案:要打破慣性

商業(yè)模式六要素交易結(jié)構(gòu)中，（）是對(duì)商業(yè)模式最終施行效果的評(píng)價(jià)體現(xiàn)。

A:業(yè)務(wù)系統(tǒng)

B:盈利模式

C:自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

D:企業(yè)價(jià)值

答案:自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

;企業(yè)價(jià)值

企業(yè)制定價(jià)值主張的三種方法包括

A:突出共鳴點(diǎn)

B:羅列全部?jī)?yōu)點(diǎn)

C:避而不談缺點(diǎn)

D:宣傳有利自身的差異點(diǎn)

答案:突出共鳴點(diǎn)

;羅列全部?jī)?yōu)點(diǎn)

;宣傳有利自身的差異點(diǎn)

從價(jià)值觀的角度來(lái)看，商業(yè)模式是產(chǎn)品/服務(wù)的商業(yè)化過(guò)程，伴隨著價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值實(shí)現(xiàn)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

商業(yè)模式三要素中，價(jià)值主張和目標(biāo)客戶(hù)通過(guò)價(jià)值鏈有效鏈接在一起

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃三者之間，從管理目標(biāo)、管理視野、對(duì)待市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的態(tài)度上基本相同，所以三者其實(shí)是一回事

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第二章測(cè)試

下列關(guān)于業(yè)務(wù)定位的說(shuō)法不正確的是

A:定位就是企業(yè)應(yīng)該做什么

B:定位是企業(yè)應(yīng)該提供什么特征的產(chǎn)品與服務(wù)

C:定位是商業(yè)模式的起點(diǎn)

D:定位是市場(chǎng)的選擇

答案:定位是市場(chǎng)的選擇

影響企業(yè)選擇與某類(lèi)利益相關(guān)者交易方式的因素是

A:戰(zhàn)略定位

B:交易價(jià)值與交易成本

C:利益相關(guān)者的需求

D:市場(chǎng)動(dòng)向

答案:交易價(jià)值與交易成本

科特勒的營(yíng)銷(xiāo)理論STP工具中，STP分別為

A:識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)

B:占據(jù)目標(biāo)顧客心特定位置(Positioning)

C:細(xì)分市場(chǎng)(Segmentation)

D:營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)(Structure)

答案:識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)

;占據(jù)目標(biāo)顧客心特定位置(Positioning)

;細(xì)分市場(chǎng)(Segmentation)

按照邁克爾波特的理論，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要有三種

A:敏捷話(huà)

B:差異化

C:低成本

D:集中化

答案:差異化

;低成本

;集中化

在價(jià)值鏈定位中企業(yè)要確定自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位，并針對(duì)企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行價(jià)值分析

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

商業(yè)模式相同的企業(yè)具有相同的業(yè)務(wù)定位

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

企業(yè)需要依據(jù)自己所處的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)確定其業(yè)務(wù)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

識(shí)別可能的客戶(hù)群必須遵循關(guān)于當(dāng)前誰(shuí)是客戶(hù)的思維定勢(shì)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

戰(zhàn)略定位所要回答的問(wèn)題包括企業(yè)面向的市場(chǎng)是什么以及企業(yè)用什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)去滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

卡迪娜健康醫(yī)院的案例中，卡迪娜的創(chuàng)新體現(xiàn)在業(yè)務(wù)定位從藥品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)醫(yī)院的藥品配套管理。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第三章測(cè)試

業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)定位所需的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，一般由

組成

A:資金流

B:工作流

C:實(shí)物流

D:信息流

答案:資金流

;工作流

;實(shí)物流

;信息流

當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的方向?yàn)?/p>

A:由橫向一體化向縱向一體化轉(zhuǎn)變

B:由單次合同向長(zhǎng)期合約的簽訂方向發(fā)展

C:由集中采購(gòu)向分散采購(gòu)方向轉(zhuǎn)變

D:由高度自制向分散網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

答案:由高度自制向分散網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)模式為

A:精細(xì)化

B:集成式

C:敏捷式

D:推動(dòng)式

答案:敏捷式

基于成本競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)模式為

A:集成式

B:敏捷式

C:精細(xì)化

D:推動(dòng)式

答案:推動(dòng)式

產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨是根據(jù)當(dāng)期定單的實(shí)際顧客需求還是基于歷次定單預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，是拉式業(yè)務(wù)系統(tǒng)和推式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)主要的區(qū)別

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

供應(yīng)鏈金融的預(yù)付賬款融資方式實(shí)施的前提條件是上游核心企業(yè)承諾回購(gòu)物料或產(chǎn)品，承諾為中小企業(yè)承擔(dān)連帶的擔(dān)保責(zé)任

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

如何設(shè)計(jì)與利益相關(guān)者的交易內(nèi)容與交易方式，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

縱向一體化會(huì)增加企業(yè)自身所可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)，以及增加管理成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性不足

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

福特開(kāi)發(fā)出了他們獨(dú)特的推動(dòng)式制造系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程——并開(kāi)創(chuàng)式提出了流水線(xiàn)的概念

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

有了業(yè)務(wù)集成就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的關(guān)系協(xié)同

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章測(cè)試

資源能力是否關(guān)鍵，根源在于

A:企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境

B:商業(yè)模式的選擇

C:資源能力的價(jià)值與稀缺性

D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有的資源能力

答案:商業(yè)模式的選擇

下列不屬于企業(yè)核心能力中的“能力”的是

A:知識(shí)技能能力

B:物資供應(yīng)能力

C:組織合作能力

D:溝通交流能力

答案:溝通交流能力

以下不屬于資源能力學(xué)派定義的資源能力特征的是

A:價(jià)值

B:稀缺性

C:不可替代性

D:不可模仿性

答案:不可替代性

京騰無(wú)界零售的三大核心包括

A:場(chǎng)景多元化

B:需求個(gè)性化

C:信息碎片化

D:價(jià)值參與化

答案:場(chǎng)景多元化

;需求個(gè)性化

;價(jià)值參與化

不同的商業(yè)模式要求企業(yè)具備不同的關(guān)鍵資源能力，同類(lèi)商業(yè)模式其業(yè)績(jī)的差異主要源于關(guān)鍵資源能力水平的不同

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

資源就是企業(yè)所控制的，能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略得以實(shí)施，從而提高企業(yè)效果和效率的特性

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

資源整合的核心邏輯在于通過(guò)資源要素的優(yōu)化和整合創(chuàng)造新的價(jià)值

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

能力是指企業(yè)協(xié)作和利用其他資源、能力的一些內(nèi)部特性，是由一系列活動(dòng)組成

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往存在于同一行業(yè)中擁有相同或相近商業(yè)模式的企業(yè)之間

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

當(dāng)企業(yè)資源能力水平弱的時(shí)候，很難建立起有效優(yōu)勢(shì)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第五章測(cè)試

以下屬于注意力經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)包括

A:連鎖超市

B:免費(fèi)視頻網(wǎng)站

C:旅游服務(wù)

D:搜索引擎

答案:免費(fèi)視頻網(wǎng)站

;搜索引擎

下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)容

A:收入來(lái)源結(jié)構(gòu)

B:成本分擔(dān)結(jié)構(gòu)

C:決策分配結(jié)構(gòu)

D:成本來(lái)源結(jié)構(gòu)

答案:決策分配結(jié)構(gòu)

同行業(yè)所有企業(yè)往往在定位、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)和功能、關(guān)鍵資源等方面差別不大，而其中陷于困境的企業(yè)往往原因在于

A:成本構(gòu)成分散

B:收入結(jié)構(gòu)單一

C:收入過(guò)于依賴(lài)于主營(yíng)業(yè)務(wù)

D:成本完全自己支付

答案:收入結(jié)構(gòu)單一

;收入過(guò)于依賴(lài)于主營(yíng)業(yè)務(wù)

;成本完全自己支付

盈利模式從收支來(lái)源來(lái)看，可以分為三種途徑

A:來(lái)源于資源能力

B:來(lái)源于股東投資

C:來(lái)源于業(yè)務(wù)區(qū)分

D:來(lái)源于利益相關(guān)者

答案:來(lái)源于資源能力

;來(lái)源于業(yè)務(wù)區(qū)分

;來(lái)源于利益相關(guān)者

盈利模式中采取什么樣的收支方式，受到（）的影響

A:交易關(guān)系

B:交易成本

C:交易價(jià)值

D:交易風(fēng)險(xiǎn)

答案:交易成本

;交易價(jià)值

;交易風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)行業(yè)很難創(chuàng)造新的盈利模式

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

從收支方式來(lái)看，如果利益相關(guān)者各自的收益不受合作體最終產(chǎn)出大小的影響，那就認(rèn)為獲得了固定收益

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式往往是產(chǎn)品/服務(wù)不收費(fèi)，吸引來(lái)的顧客產(chǎn)生的價(jià)值則由其他利益相關(guān)者支付

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

如果一種新的盈利模式比原先的模式要求更高的成本，則這種模式并不可取。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第六章測(cè)試

企業(yè)自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)可以起到（）的作用

A:診斷商業(yè)模式優(yōu)劣

B:改善行業(yè)模式

C:度量企業(yè)價(jià)值

D:提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

答案:診斷商業(yè)模式優(yōu)劣

;度量企業(yè)價(jià)值

企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意以下幾點(diǎn)

A:要減低交易風(fēng)險(xiǎn)

B:要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最大交易價(jià)值

C:追求最大交易價(jià)值時(shí)要同時(shí)關(guān)注交易成本及交易風(fēng)險(xiǎn)。

D:要降低交易成本

答案:要減低交易風(fēng)險(xiǎn)

;要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最大交易價(jià)值

;追求最大交易價(jià)值時(shí)要同時(shí)關(guān)注交易成本及交易風(fēng)險(xiǎn)。

;要降低交易成本

提升企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)效率和增長(zhǎng)速度，可以從以下幾個(gè)方面著手

A:降低運(yùn)營(yíng)成本

B:減少自身投資規(guī)模

C:毫無(wú)保留的擴(kuò)大規(guī)模

D:增強(qiáng)自由現(xiàn)金流的持續(xù)成長(zhǎng)能力

答案:降低運(yùn)營(yíng)成本

;減少自身投資規(guī)模

;增強(qiáng)自由現(xiàn)金流的持續(xù)成長(zhǎng)能力

假設(shè)某具有30年經(jīng)營(yíng)權(quán)的收費(fèi)高速公路，每年可以回報(bào)2.5億元的現(xiàn)金收入，已運(yùn)營(yíng)6年，還有24年經(jīng)營(yíng)權(quán)。原投資者想以17億元出售該高速公路收益權(quán)，新投資者要求的投資收益率是（）的時(shí)候會(huì)認(rèn)為值得購(gòu)買(mǎi)

A:18%B:12%C:20%D:15%

答案:12%

任何一個(gè)投資機(jī)會(huì)的投資價(jià)值是指投資對(duì)象未來(lái)預(yù)期可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

德嘉置地案例中，對(duì)于處于成熟期的商業(yè)物業(yè)采用PE私募投資的方式，通過(guò)對(duì)未來(lái)的巨大資本升值匯報(bào)空間來(lái)吸引投資者

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

商業(yè)模式優(yōu)秀的企業(yè)一般會(huì)涉獵價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，大力推行縱向一體化，通過(guò)對(duì)上下游資源能力的掌控改善現(xiàn)金流

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

不同的盈利模式就會(huì)形成不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，同樣現(xiàn)金流充裕與否也會(huì)影響盈利模式的設(shè)計(jì)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

要實(shí)現(xiàn)較好的盈利水平，只要把利益相關(guān)者的資源能力堆湊到一起就好，不需要重新配置

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第七章測(cè)試

下列不是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)的主要原因是

A:競(jìng)爭(zhēng)格局的改變

B:消費(fèi)需求的變遷

C:經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

D:企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

答案:企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)完成商業(yè)模式再造與重構(gòu)的前提是

A:創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

B:思維觀念的更新

C:經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

D:目標(biāo)客戶(hù)的重新定位

答案:思維觀念的更新

不屬于重構(gòu)商業(yè)模式的方向的是

A:從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)

B:利益相關(guān)者角色多元化

C:盈利來(lái)源單一化

D:從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)

答案:盈利來(lái)源單一化

商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是

A:業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善

B:企業(yè)能力與客戶(hù)需求的匹配

C:商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是

D:從熟悉領(lǐng)域到開(kāi)拓新疆域

答案:商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是

基于傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的融合發(fā)展，以下（

）不是互聯(lián)網(wǎng)+所要附加到各產(chǎn)業(yè)層面的新特征

A:自動(dòng)化

B:智能化

C:數(shù)字化

D:信息化

答案:自動(dòng)化

企業(yè)創(chuàng)新只要從產(chǎn)品或技術(shù)的角度進(jìn)行思考就好，無(wú)需考慮其他

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)航提供了企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的行動(dòng)導(dǎo)向的方法論

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

互聯(lián)網(wǎng)＋即產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

只有決定了企業(yè)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向，才有可能為企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型方向定下正確的基調(diào)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第八章測(cè)試

下列哪項(xiàng)不是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

A:由定制化生產(chǎn)向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

B:由經(jīng)營(yíng)會(huì)員向經(jīng)營(yíng)粉絲轉(zhuǎn)型

C:由經(jīng)營(yíng)客戶(hù)向經(jīng)營(yíng)用戶(hù)轉(zhuǎn)型

D:由以經(jīng)營(yíng)渠道為主向經(jīng)營(yíng)粉絲為王轉(zhuǎn)型

答案:由定制化生產(chǎn)向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式，下列說(shuō)法正確的是

A:根據(jù)當(dāng)期實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)精確定位

B:主張層層分銷(xiāo)、渠道協(xié)調(diào)

C:依靠消費(fèi)經(jīng)濟(jì)獲得收益

D:可靠的供應(yīng)商與低成本的制造商是關(guān)鍵的伙伴

答案:根據(jù)當(dāng)期實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)精確定位

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入策略包含如下步驟

A:賓主易位

B:邊緣滲透

C:平臺(tái)思維

D:貼近用戶(hù)

答案:賓主易位

;邊緣滲透

;平臺(tái)思維

;貼近用戶(hù)

平臺(tái)型商業(yè)模式的理念包括

A:即時(shí)

B:開(kāi)放

C:共贏

D:共享

答案:開(kāi)放

;共贏

;共享

傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)沖擊的迎戰(zhàn)策略包括

A:主動(dòng)融網(wǎng)

B:遏制滲透

C:推陳出新

D:互助重構(gòu)

答案:主動(dòng)融網(wǎng)

;遏制滲透

;推陳出新

;互助重構(gòu)

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)中要實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

“平臺(tái)型商業(yè)模式”最大特點(diǎn)是能夠讓平臺(tái)上的用戶(hù)和商家之間、用戶(hù)和用戶(hù)之間，形成一種“正反饋”機(jī)制

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，要具有難以匹敵了獨(dú)特能力，占領(lǐng)價(jià)值載體、價(jià)值傳遞、價(jià)值創(chuàng)造等諸多制高點(diǎn)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

互聯(lián)網(wǎng)金融的興起及發(fā)展，正是通過(guò)從傳統(tǒng)銀行業(yè)不感興趣的業(yè)務(wù)空隙，采用邊緣滲透的策略發(fā)展起來(lái)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

在線(xiàn)上渠道的沖擊下，如果線(xiàn)下實(shí)體店還是只能給客戶(hù)提供一種展廳功能的話(huà)，可能后續(xù)就都難以存活下去

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第九章測(cè)試

福特和通用都是通過(guò)分工作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，但是通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是

A:單一品種、單一車(chē)型模式

B:事業(yè)部制下的分散經(jīng)營(yíng)模式

C:縱向一體化模式

D:多種品牌、多種車(chē)型模式

答