【建業(yè)房地產(chǎn)集團成本控制問題及優(yōu)化建議分析15000字（論文）】

建業(yè)房地產(chǎn)集團成本控制問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u7699一、緒論 129868（一）研究背景 127632（二）研究意義 183601.提高建筑企業(yè)工作人員成本控制的管理水準 1204562.加強企業(yè)在市場的競爭能力 1171833.有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 227398（三）國內外研究現(xiàn)狀 285381.國外研究現(xiàn)狀 272192.國內研究現(xiàn)狀 36748（四）國內外建筑工程項目成本控制差異 415158（五）主要研究內容及方法 441811.研究內容 433002.研究方法 431395（六）本文創(chuàng)新點 516785二、建筑工程成本控制理論基礎 519698（一）成本的相關概述 562091.成本的概念 510752.成本的分類 6215463.成本的作用 628811（二）建筑工程成本控制的概述 7244571.成本控制的含義 7192962.成本控制的原則 73542（三）成本控制的目標 725394（四）成本控制的分類 816599三、建業(yè)住宅集團成本控制分析 813030（一）企業(yè)現(xiàn)狀 83887（二）企業(yè)成本控制制度與措施 10104031.制度 11164582.措施 11165093.建業(yè)住宅集團成本控制目標及實現(xiàn)情況 1220703四、企業(yè)成本控制問題及原因分析 1431096（一）趨勢分析 1431711.不同地區(qū)建造成本比較分析 1481102.同一地區(qū)不同時期建造成本比較分析 1527419（二）橫向對比分析 15319001.同地區(qū)同時期行業(yè)平均造價成本對比分析 1586222.同行業(yè)先進企業(yè)的平均建造成本對比 1618148（三）結構對比分析 17303171.各成本占總成本及平均成本的比例分析 17135702.與其他企業(yè)平均成本結構對比分析 1720901五、建筑施工過程成本對策 1829382（一）建立成本管理機構 1827063（二）建立成本控制防御功能 18306151.檢測功能 18124972.矯正功能 19275883.免疫功能 1965174.施工過程中的成本控制 19321175.材料成本控制 19123386.人工費用控制 19189287.施工機械控制 1915426（三）建立成本責任制 1926201六、結論 2026081參考文獻 21一、緒論（一）研究背景對于建筑公司來說，施工是必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，在保質保量的前提下，怎么樣節(jié)約成本投入，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益成為關鍵，如何使其最大化將是本文討論的問題，在施工過程中通過節(jié)約成本，將為得到廣闊的市場提供重要的前提條件，所以建筑企業(yè)的成本控制就顯得至關重要。在我國經(jīng)濟不斷增長的情況下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在房地產(chǎn)市場飽和的現(xiàn)狀下，建筑企業(yè)在國內市場受到了巨大的沖擊，房地產(chǎn)能收獲暴利的時代已經(jīng)過去，企業(yè)只有在成本上面做好控制源頭才可以解決企業(yè)盈利問題。提升市場上的競爭能力，在國內房地產(chǎn)市場上占據(jù)一席之地。建筑項目是房地產(chǎn)企業(yè)的總成本主要內容，雖然其他的決策和設計都將直接影響成本，但是在正常的情況下，施工過程中的成本占項目的90%以上。所以，對建業(yè)住宅集團的成本控制管理就是對工程項目的管理，施工過程中的成本控制就是承包商在建筑過程中對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的人力物力和費用開支的控制和限制。在預算的成本里把項目成功建成。隨著社會經(jīng)濟體系的日益完善，建筑企業(yè)全面推行了成本控制。然而怎么進行有效的成本控制是所以企業(yè)必須面對的問題，建筑企業(yè)想要更好的進行成本控制就要了解成本控制存在的問題，學習如何解決問題的方法以及在實踐中不斷完善，實現(xiàn)真正的成本控制。（二）研究意義在建筑企業(yè)的成本控制中，成本控制貫穿于整個過程，從工程招標到竣工。其控制工程直接關系到企業(yè)的盈利能力，它是企業(yè)工程全面控制的重要環(huán)節(jié)，所以成本控制被建筑企業(yè)所重視。在成本控制中面臨了許許多多的問題，比如參與方的責任問題,材料問題，勘測設計問題，資源配置問題，現(xiàn)場管理問題，地質條件，合同問題等，這些問題都屬于成本控制中的一環(huán)，每一個都要處理好。但是很多承包商還有開發(fā)商都每一意識到成本控制的重要性，反而因為輕視成本控制導致了許多損失。因此，在建筑企業(yè)施工中成本控制研究是必不可少的。本文將提出適合建筑行業(yè)的成本控制的方法，并結合實際案例進行分析，讓建筑行業(yè)管理者充分認識成本控制的重要性。找到成本控制最有效的方法，通過有效的成本控制使得企業(yè)的經(jīng)濟有所提升，企業(yè)的效益有所改善.成本控制最大的意義體現(xiàn)在；1.提高建筑企業(yè)工作人員成本控制的管理水準大部分工作人員沒有成本控制的觀念，他們只會實現(xiàn)最基礎最老式的控制模式，不懂得創(chuàng)新的重要性，使得成本控制一直都止步不前。以個人意見，建筑企業(yè)擁有大量的實踐機會和能力，應該抓住機會不斷完善成本控制的有效方式，提高整體行業(yè)的成本控制的有效性。2.加強企業(yè)在市場的競爭能力在現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場，誰能擁有大量周轉資金誰就能擁有更多的機會去競爭，所以資金對于建筑行業(yè)來說至關重要，成本控制工作的開展，能夠間接的為企業(yè)贏得利益，使得企業(yè)在可持續(xù)良好發(fā)展中穩(wěn)步前進。3.有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一個建筑企業(yè)對于成本控制的研究，就是整個行業(yè)對于成本控制的進步，他們是整體與局部的關系，建業(yè)住宅集團對于成本控制的不斷改善將會對整體行業(yè)進入良性的循環(huán)，在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場成本控制對于建筑行業(yè)來說無論是理論還是實踐都是非常重要且有必要的。（三）國內外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀日本和歐美一直對成本管理進行研究,并且很早就認識到成本競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢(技術、質量、服務、成本)的核心。他們將成本管理水平的高低視為企部管理機制的運行效果績效指標。國外成本控制研究主要成果有:(1)戰(zhàn)略成本管理理論該理論最早與20世紀80年代由英國學者西蒙提出,其研究內容偏重于理論上討論。美國管理會計著名學者杰克.等人接受了西蒙提出的觀點。美國哈佛商學院邁克爾.波特教授在其所著兩本著作《競爭優(yōu)勢》和《競略》中提出利用企業(yè)的價值鏈獲取競爭優(yōu)勢,價值鏈思想后來被成功地用在對企略成本分析上,成為進行戰(zhàn)略成本分析的主要工具。（1）價值分析法這個方法產(chǎn)生于20世紀40年代，創(chuàng)始人為美國工程師勞倫斯邁爾斯。價值分析法是一種以功能分析為導向的分析法，它的主要目的在于通過降低產(chǎn)品成本來提高顧客的滿意度，其中包括增加產(chǎn)品或者服務的價值。（2）目標成本法目標成本法是一種以價格為基礎以市場為導向的方法。公式為：目標成本=客戶可接受價格-目標利潤。目標成本法不是在產(chǎn)品的制造過程中降低成本而是在產(chǎn)品的研發(fā)階段就對產(chǎn)品進行預算分析以此來控制產(chǎn)品成本為了更有效地實現(xiàn)\t"/item/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"供應鏈管理的目標，使客戶需求得到最大程度上的滿足，成本管理應從戰(zhàn)略的高度分析，與戰(zhàn)略目標相結合，使成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理全過程的資源消耗和資源配置協(xié)調起來，因而產(chǎn)生了適應供應鏈管理的目標成本法。（3）掙值分析法掙值分析法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"工程項目實施中使用較多的一種\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取\t"/item/%E6%8C%A3%E5%BE%97%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。費用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。費用執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP/ACWP，當CPI>1表示低于預算，CPI<1表示超出預算，CPI=1表示實際費用與預算費用吻合。若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。進度執(zhí)行指標(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS，當SPI>1表示進度提前，SPI<1表示進度延誤，SPI=1表示實際進度等于計劃進度。目前，國外關于成本控制研究，主要是美國和日本的‘成本設計’模式，它是把產(chǎn)品的整個過程中提前把所有細節(jié)進行預算，最終控制產(chǎn)品成本。而日本是在借鑒美國的基礎上，采取了更加精進的方式，在產(chǎn)品中期進行成本控制，最后達到想要的預算效果。美國的每個建筑公司都會有專門進行成本控制的人員，他們把這個稱為成本工程。成本工程的一個主要\t"/107017/_blank"目標是獲得準確的成本估算和進度表，并避免成本超支和進度表延誤。成本工程不僅可以幫助管理資源并支持評估和決策，還可以準備成本估算和進度表?！?成本工程'的學科可以被認為涵蓋了工程和計劃管理中與成本有關的廣泛領域，但尤其是成本估算，成本分析/成本評估、\t"/107017/_blank"設計到成本、進度分析/計劃以及\t"/107017/_blank"風險評估?！睆V泛的成本工程主題代表了項目管理，業(yè)務管理和工程領域的交集。大多數(shù)人對工程涵蓋。最明顯的看法是工程解決了技術問題，例如\t"/107017/_blank"結構或\t"/107017/_blank"系統(tǒng)的物理設計。但是，除了結構或系統(tǒng)的設計的物理表現(xiàn)之外，還有其他方面需要\t"/107017/_blank"考慮，例如金錢、時間和在建筑物創(chuàng)建中投入的其他資源。成本工程師將這些投資統(tǒng)稱為“成本”。因此，成本工程可以被視為傳統(tǒng)工程的補充。它認識并關注于任何“工程”的物理尺寸和成本尺寸之間的關系。成本工程最常在\t"/107017/_blank"大學中作為\t"/107017/_blank"建筑工程、工程管理、土木工程及相關課程的一部分教授，因為成本工程最常在工程和建筑基本工程中進行。工程經(jīng)濟學是成本工程的核心技能和知識領域。2.國內研究現(xiàn)狀結合國外的研究結果和實踐經(jīng)驗，國內也在成本控制中總結了一定的經(jīng)驗和方法。下面介紹一些代表性研究；徐榮、王旭峰、楊勤【1】基于目前施工項目成本管理的基本原則和方法,在分析施工項目成本費用的組成和核算方法的基礎上,著重介紹了施工項目成本預測,成本計劃,成本控制,成本分析和成本考核的原理和方法,針對目前以施工項目作為獨立成本核算和考核對象的特點,為適應建筑工程計價模式的改革以及合理最低價中標的市場要求,對單位工程的制造成本進行了分析,并結合作者的工作實踐,對典型工程的施工成本控制過程進行了分析,以指導讀者的工作實際,使讀者能夠學以致用,推動我國施工項目成本管理水平的發(fā)展.

白杰【2】在建筑工程項目成本控制管理探討寫道我國的建筑市場發(fā)展到今天,已進入了逐漸規(guī)范化階段.施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小.因此,一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產(chǎn)品,又要加強企業(yè)內部管理,嚴格控制成本的支出,以降低工程成本,提高經(jīng)濟效益.建筑工程項目的成本控制就是采用一定的方法和手段對項目形成全過程所消耗的各種費用進行管理的過程。張魯航【3】認為，當前我國建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭形勢,建筑施工行業(yè)要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地,就必須適應發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境,培育自己的核心競爭力,核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略.在分析建筑工程項目成本控制時,發(fā)現(xiàn)當前的成本控制存在著很多問題,尤其是成本控制方法比較落后,粗糙,經(jīng)驗性成份太多,缺乏可信的依據(jù).如果不能夠進行有效的成本控制,前景是可想而知的.因此,發(fā)展和改善建筑工程項目的成本控制方法,以增強企業(yè)的核心競爭力,就顯得非常重要.本文在分析了過程管理和過程管理的評價技術基礎之上找出傳統(tǒng)的成本控制...（四）國內外建筑工程項目成本控制差異在一些具體的操作過程中，國內外確實存在很多不同；社會制度不同。建筑行業(yè)在很多方面的差異導致了國外對成本控制研究的重視，而國內恰恰疏忽了這一點。國內外在基礎工作中的不同。國外建筑企業(yè)有比較完備的先進經(jīng)驗，在賬目上做到了真實可靠，在一定程度上責任明確，在這樣的背景下，成本就清晰明了，能夠有效的進行成本控制。國外計算機的快速發(fā)展，提高了成本控制的工作效率，而國內在計算機領域對成本控制的發(fā)展相對落后。（五）主要研究內容及方法1.研究內容在對建筑項目成本控制概述的基礎上，以建業(yè)住宅集團為例，分析建業(yè)住宅集團項目成本控制中存在的問題，并針對存在的問題，提出完善建業(yè)住宅集團建筑施工項目成本控制的對此建議。2.研究方法文獻分析法文獻分析法是指通過對收集到的建筑行業(yè)的文獻資料進行研究，以探明成本控制的性質和狀況，并從中引出自己觀點的分析方法。它能幫助我形成關于研究對象的一般印象有利于對成本控制作歷史的動態(tài)把握，還可研究已不可能實踐的成本控制，文獻分析法的主要內容有：(1)對查到的有關檔案資料進行分析研究。(2)對搜集來的有關個人的日記、筆記、傳記進行分析研究。(3)對收集到的公開出版的書籍刊物等資料進行分析研究。對比法對比法，也叫對比分析法或者比較分析法，是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來提示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法。在科學探究活動中，常常用到對比分析法，這種分析法與等效替代法相似。通過比對國內外建筑企業(yè)成本控制的研究。找出存在的問題，提出解決的方法。趨勢分析法趨勢分析法是通過對有關指標的各期對基期的變化趨勢的分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，為追索和檢查賬目提供線索的一種分析方法，趨勢分析法可用相對數(shù)也可用絕對數(shù)。

結構分析法結構分析法是指對經(jīng)濟系統(tǒng)中各組成部分及其對比關系變動規(guī)律的分析。結構分析主要是一種靜態(tài)分析，即對一定時間內經(jīng)濟系統(tǒng)中各組成部分變動規(guī)律的分析。如果對不同時期內經(jīng)濟結構變動進行分析，則屬動態(tài)分析。（六）本文創(chuàng)新點通過對于建業(yè)住宅集團的財務表分析，側面體現(xiàn)出成本控制的重要性。二、建筑工程成本控制理論基礎建筑工程，指通過對各類\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"房屋建筑及其\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"附屬設施的建造和與其配套的\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"線路、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"管道、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有\(zhòng)t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"頂蓋、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"梁柱、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"墻壁、基礎以及能夠\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"形成內部空間，滿足人們\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"生產(chǎn)、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"居住、\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"學習、公共活動需要的\t"/item/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%B7%A5%E7%A8%8B/_blank"工程。本文主要指建業(yè)住宅集團。（一）成本的相關概述要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關，有何關系。對于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"直接成本（\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"直接材料和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"資源利用達到最大的效益，就應該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的。1.成本的概念成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分之一。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內涵都處于不斷地變化發(fā)展之中。這都是經(jīng)濟不斷發(fā)展的結果，從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們“舍魚而取熊掌”時“魚”便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。隨著社會的不斷發(fā)展演變，成本的概念也在不斷變化，其中有一下幾個含義；（1）成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)；（2）成本具有補償?shù)男再|它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷售收入中得到補償?shù)膬r值；（3）成本本質上是一種價值犧牲它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。2.成本的分類成本按照不同的情況可以分為很多種，以下是施工企業(yè)經(jīng)常用到的成本分類（1）按\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"概念形成可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"理論成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"應用成本。（2）按應用情況可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"財務成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"管理成本。（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"實際成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"估計成本。（4）按發(fā)生情況可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"原始成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"重置成本。（5）按形成時間可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"歷史成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"未來成本。（6）按計量單位可分為單位成本和總成本。（7）按計算根據(jù)可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"個別成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"平均成本。（8）按包括的范圍可分為全部成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"部分成本。（9）按生產(chǎn)經(jīng)營范圍，可分為生產(chǎn)成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"銷售成本。（10）按與收益的關系可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"已耗成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"未耗成本。（11）按與決策的關系，可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"相關成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"非相關成本。（12）按與現(xiàn)金支出關系，可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"付現(xiàn)成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"沉沒成本。（13）按與計劃的關系，可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"計劃成本和實際成本。（14）按發(fā)生可否加以控制，可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"可控成本與\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"不可控成本。（15）按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系，可分為\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"直接成本和間接成本。（16）按產(chǎn)品成本的構成情況，可分為主要成本和\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E7%B1%BB/_blank"加工成本。3.成本的作用（1）成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度（2）成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎（3）成本是計算盈虧的依據(jù)（4）成本是企業(yè)進行決策的依據(jù)（5）成本是綜合反應企業(yè)工作的標準（二）建筑工程成本控制的概述1.成本控制的含義成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以讓企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"經(jīng)營方式，全面提高\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"控制成本的責任等，達到對\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。2.成本控制的原則（1）全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"變動費用要控制，對\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設計、制造、\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"銷售過程等進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。（2）例外管理成本控制要將注意力集中在超乎常規(guī)的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"例外事項上，并及時進行信息反饋。（3）經(jīng)濟效益提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果（三）成本控制的目標建業(yè)住宅集團對于成本控制的目標最重要的方面在于控制費用的使用，加強經(jīng)濟核算，促進節(jié)支，在競爭日益激烈的市場中能夠保持強勢的競爭能力，不斷提高管理水平和經(jīng)營能力。在\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制的是產(chǎn)品\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"社會資源的目的。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質量，絕不能片面地為了\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6/_blank"降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。（四）成本控制的分類（1）按照時間分類可以分為三類：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制事前控制是指在成本控制發(fā)生之前對影響成本的各個因素進行事前的預測防止事情的發(fā)生造成浪費成本的產(chǎn)生，以達到控制成本的目的。這是成本控制最好的選擇也是最優(yōu)控制。在建筑企業(yè)施工之前對其耗費資金進行控制的行為就是事前控制。事中控制，是指在成本發(fā)生過程中進行控制的行為，把即將發(fā)生和浪費的事情扼殺在搖籃里，事中控制的最大優(yōu)點在于可以盡可能的降低費用消耗，實現(xiàn)目標值。事后控制是屬于一種經(jīng)驗的存在，為下一次控制提供有效的數(shù)據(jù)，幫助下一次的成本控制順利進行。（2)按照控制的手段可以分為：絕對成本控制和相對成本控制兩類，絕對控制屬于完全控制所以因素，各項指標都不能放過。我國大部分的建筑企業(yè)使用絕對控制的占大多數(shù)，相對控制是屬于理論和實踐的結合。(3)按照控制的范圍分為廣義成本控制和狹義成本控制。廣義成本控制包括事前成本控制，事中成本控制和事后成本控制，是包含整個過程的控制。狹義的成本控制指事中成本控制。三、建業(yè)住宅集團成本控制分析（一）企業(yè)現(xiàn)狀建業(yè)住宅集團（中國）有限公司，是香港建業(yè)住宅集團有限公司于1992年5月在國內創(chuàng)辦的獨資企業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)，并成功涉足教育、體育、文化等相關產(chǎn)業(yè)領域的集團化企業(yè)。公司具有國家房地產(chǎn)開發(fā)一級資質，總資產(chǎn)逾20億元人民幣，擁有員工2000名，全資及關聯(lián)公司近30家。公司定位為專業(yè)化領袖型\t"/item/%E5%BB%BA%E4%B8%9A%E4%BD%8F%E5%AE%85%E9%9B%86%E5%9B%A2%EF%BC%88%E4%B8%AD%E5%9B%BD%EF%BC%89%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"區(qū)域品牌地產(chǎn)開發(fā)商。扎根中原近14年，先后成功開發(fā)了金水花園、建業(yè)廣場、建業(yè)城市花園、建業(yè)新天地·桂園、鄭州建業(yè)森林半島、鄭州聯(lián)盟新城及省內13個中心城市綠色家園系列、森林半島系列等多個具有行業(yè)指向地位的高檔商品住宅小區(qū)，開發(fā)銷售商品房總面積逾260萬平方米。經(jīng)營范圍：“河南建業(yè)集團下設建業(yè)住宅集團(中國)有限公司、河南建業(yè)投資控股有限公司、河南建業(yè)新生活服務有限公司、河南建業(yè)控股發(fā)展有限公司四大集團公司,涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、教育、足球、酒店、商業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、嵩云科技、艾佳家居等業(yè)務板塊?！毙袠I(yè)地位：本集團“建業(yè)品牌標志圖形”被河南省工商行政管理局認定為“河南省著名商標”；本公司入圍“2013河南民營企業(yè)100強”榜單，排名第19名并繼續(xù)位居房地產(chǎn)行業(yè)第一位；本公司入圍2020《財富》500強，居314位；2021年9月15日，中指研究院“2021中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會暨第十八屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”在北京舉辦，建業(yè)地產(chǎn)榮獲“2021中國中部房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”第1位，“2021中國房地產(chǎn)顧客滿意度領先品牌”第7位。2002年，公司進一步明確了“根植中原、造福百姓”的經(jīng)營理念，確立了“河南省域化地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略”，正式啟動“建業(yè)精品住宅”工程，計劃用10年時間，在河南省多個中等城市建造數(shù)十個“建業(yè)綠色家園”示范住宅小區(qū)，總建筑面積將超過600萬平方米，使公司成為年開發(fā)量穩(wěn)定在200萬平方米左右的國內一流房地產(chǎn)投資發(fā)展商。由此，公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由鄭州迅速進入了濮陽、新鄉(xiāng)、商丘、南陽、駐馬店、三門峽等七個城市，并擁有了100多萬平方米的土地儲備。經(jīng)過18年的努力，建業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)，并成功涉足教育、體育、信息等產(chǎn)業(yè)領域的綜合性企業(yè)集團?！昂幽辖I(yè)”已成為享譽全國的知名\t"/item/%E5%BB%BA%E4%B8%9A%E4%BD%8F%E5%AE%85%E9%9B%86%E5%9B%A2%EF%BC%88%E4%B8%AD%E5%9B%BD%EF%BC%89%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"企業(yè)品牌。根據(jù)表格可以看出，建業(yè)的銷售金額在逐年遞增，18年實現(xiàn)跨越式的增長，從17年的304億到19年的1011億。通過銷售面積和銷售金額我們可以推算出建業(yè)住宅集團實際的銷售單價，可以大致推算出銷售單價在不斷上升的過程，究其原因在于一需求量變大了，隨著經(jīng)濟的發(fā)展居民的收入不斷上升，城市化進程加快，其中居民對于住房的需求自然有所放大。二是住宅的供應相對不合理，中低價位的小戶型還是占比比較低的。三是土地開發(fā)成本比較高，全國70個大中城市土地交易價格上漲較快，一季度上漲9.8%，二季度上漲13.5%，三季度上漲15%，一共累計上漲12.8%。另外，建筑材料、人工成本、機械使用費的上漲都推動了銷售單價的上漲。四是市場上有存在以投資形式購買住宅的需求，也對價格形成了推動作用。通過表格可以看出營業(yè)收入和凈利潤，通過這兩個數(shù)據(jù)可以分析出單位成本，我們可以看到單位成本在不斷上升。預售賬款從側面反應了建業(yè)住宅集團的房子較好銷售，而管理費用忽高忽低。這說明在17和18年建業(yè)住宅集團對于管理費用的轉接有一定的問題，成本沒有控制好。19年開始下降，建業(yè)住宅集團找到管理費用的有效方式。銷售費用率同理可見。圖表建業(yè)住宅集團成本控制明細表（二）企業(yè)成本控制制度與措施圖表成本表1.制度建業(yè)的成本控制制度在于要及時預測、反應企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一切費用。目前已經(jīng)指定并執(zhí)行的有；一總結經(jīng)營產(chǎn)生的所有費用，及時把總成本、單位成本、和產(chǎn)品成本匯集；二檢查和監(jiān)督建業(yè)集團的所有費用使用情況以及預算的執(zhí)行情況；三考核成本控制的完成計劃，是什么原因無論好壞都要進行總結；四為企業(yè)制定價格和經(jīng)營決策做依據(jù)。2.措施（1）成本預測，可以在滿足市場的條件下，選擇性價比最高的產(chǎn)品，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，做出最佳的判斷。（2）成本決策根據(jù)市場的競爭價格來制度對我們有優(yōu)勢的價格；多多準備能夠實現(xiàn)目標成本的備選方案；每個月編制成本分析表，對成本分析表進行分析評價；考慮其他因素，確定最優(yōu)的成本方案；落地要及時；時時監(jiān)控決策方案是否到達了最低的要求（3）成本計劃管理包括收集資料；成本預測材料；企業(yè)的物資供應和勞工的工資；消耗定額和費用定額等資料；上一年度計劃執(zhí)行情況和原因；同行業(yè)有關產(chǎn)品的動向，先進的措施和經(jīng)驗；國外的先進經(jīng)驗；還要深入分析當時的情況，了解企業(yè)各個方面的發(fā)展軌跡。（4）提出降低的具體要求并落實到每一個工地和工作人員。3.建業(yè)住宅集團成本控制目標及實現(xiàn)情況明確與分公司采購、月結算職能，分公司建立成本部，建立本部成本中心對成本管理的管控職能，加強定期巡檢，提升、控制公司整體成本管理（1）完善外部供應競爭機制，完善供應商分級分類選擇范圍、選擇標準，明確招標與直接委托的原則；并開始形成優(yōu)秀外包方資料庫（2）目標成本管理制度完成，目標成本測算表統(tǒng)一模板，動態(tài)成本測算表及分析報告模板確定（3）責任成本控制管理程序及相關指導書完成。（4）成本控制限額指標及相關作業(yè)指導書完成（5）成本控制體系優(yōu)化、成型，并形成JY發(fā)展戰(zhàn)略的部分長期戰(zhàn)略合作伙伴實現(xiàn)情況建筑集團的實現(xiàn)情況可以參考表格，實行成本控制以后，營業(yè)收入在不斷上升，鞏固了建業(yè)在國內建筑企業(yè)的地位，嚴格控制了成本的支出，企業(yè)從自身出發(fā)真正做到了開源節(jié)流，控制成本，最大限度的實現(xiàn)了經(jīng)濟效益。四、企業(yè)成本控制問題及原因分析（一）趨勢分析1.不同地區(qū)建造成本比較分析一種利用網(wǎng)絡調度技術同步成本和進程的動態(tài)管理方法。由于成本和工期的關系，當一個項目的一部分或整個計劃的工期發(fā)生變化時，在大多數(shù)情況下，完成項目的成本也必須發(fā)生變化。為此，北京地區(qū)采用成本計劃法對建筑項目進行成本管理，而網(wǎng)絡分析法提供了一種在項目完成分配時間內降低總成本的方法。其做法包括：(1)制定建設項目的網(wǎng)絡規(guī)劃，編寫網(wǎng)絡設計。(2)確定網(wǎng)絡中各作業(yè)的工時、初始開始時間、結束時間、新開始時間和結束時間；同時，該過程的成本是根據(jù)工作時間得出的。(3)根據(jù)提前開始時間和最晚開始時間，可以得到一個帶有兩個“S”形曲線構成的“S”型包絡曲線。在圖中，左邊一條是所有活動按最早開始時間的“S”型曲線，右邊是所有活動按最晚開始時間的“S”型曲線，成本曲線則位于二者中間。上面兩張照片之間是項目成本曲線。由于支付門檻更接近起始門檻上限，因此需要定期完成的項目將有更多的保險保障。此外，這表明該計劃已經(jīng)花費了一些管理時間，以及作為優(yōu)先項目開展未來項目的機會。通過對已完成項目的成本控制進行比較，可以評估已完成項目的管理狀況，從而達到成本控制的目標。相較之，深圳地區(qū)的項目成本分為三個部分：承包商承包工程時，由分公司決策部門與業(yè)主確定合同價格，再由工務部門和行政部門確定固定成本，由成本控制。合同價格與計劃價格之間的差額即為公司的收入目標。這是成本管理的第一個環(huán)節(jié)?？偝邪掏ǔＭㄟ^小額合同完成項目，但低承包商的成本控制水平對總承包商的成本控制和規(guī)定結果的實現(xiàn)具有重大影響。因此，承包商的選擇是成本控制的第二個環(huán)節(jié)。第三個關系是承包商付款管理。承包商的成本管理方法在兩個方面最為明確：一是質量管理。由于經(jīng)濟和社會的發(fā)展，深圳市建筑業(yè)力求向多元化和高質量發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說，既要保持工程質量，又要減少工作本身，以節(jié)省通過人工成本控制成本的目標。二是采用IE（行業(yè)標準）、VA（價值管理技術）、QC（質量管理）、OR（管理研究）等新的管理方法來降低成本。2.同一地區(qū)不同時期建造成本比較分析1970年代前后，武漢主要以申請土木工程為主，土木工程項目經(jīng)費和收費都很高。該系統(tǒng)的設計經(jīng)過了適當?shù)囊?guī)劃。社會建設時間、成本和良好的企業(yè)管理，作為土木工程企業(yè)，在尋找人才的過程中，需要尋找各行業(yè)的資源，以趨于更加多樣化，促進機加工車間的發(fā)展。最后，作為土木工程企業(yè)，對施工現(xiàn)場的建設項目管理人員和施工人員進行績效考核也是其發(fā)展的一大特征。然而，進入21世紀以來，武漢市建設項目的發(fā)展和進步迅速，各部門之間的合作和監(jiān)督管理水平也越來越受到重視。目前，我們正處于信息化充分發(fā)展的時代，如果土木工程行業(yè)的多個部門能夠互相監(jiān)督，建立質量管理體系，那么企業(yè)的信息就可以及時共享。首先，一方面，對于武漢市政府而言，在對土木工程企業(yè)實施檢查管理時，要堅持土木工程管理公平公正的原則。促進建筑業(yè)的發(fā)展，在一定程度上最大限度地提高建筑工程的質量。（二）橫向對比分析1.同地區(qū)同時期行業(yè)平均造價成本對比分析首先，建業(yè)住宅公司缺乏項目每個階段的成本管理。在招投標階段，在激烈的市場競爭中，忽視預算成本的決定性作用，導致一定的競爭。施工組織設計中忽略了施工準備工作。由于缺乏科學的規(guī)劃和組織，一些項目前期準備不足，材料積累不到位。一些項目經(jīng)理的設備配置不合理，造成資源浪費。其次，在控制人工成本的過程中，或者通過人工和用工的關系，一些員工不適合自己的職業(yè)，不能有效地工作，這不僅有助于降低成本，也會導致很多問題。第三，明顯缺乏控制成本的責任。在當前形勢下，財務管理是成本管理的主要職責，這導致了很多人對成本管理概念的誤解。他們認為財務管理是成本管理的責任，必須降低財務管理的成本。但實際情況是建業(yè)住宅公司組織的項目財務人員不了解項目建設的相關情況。圖表2015-2019年建業(yè)住宅集團和\o"河南五建集團"河南五建集團平均造價成本比重對比2.同行業(yè)先進企業(yè)的平均建造成本對比圖表2015-2019年建業(yè)住宅集團和\o"河南城建集團有限公司"河南城建集團有限公司平均建造成本率對比通常，國內公司和合資企業(yè)的原材料成本分別占建材價格的0.6-0.7和0.5-0.6。兩者之間有細微差別。但是，無論公司的類型如何，在建筑中原材料成本的重要性都是毋庸置疑的。但盡管如此，我國仍然有許多建筑商未能有效控制成本。例如，原材料浪費率高、使用效率低，不能進行有效的配額控制。如今，建業(yè)住宅集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣127,739百萬元，同比下降1.78％，其中建造業(yè)務收入約為人民幣632.66億元，同比下降16.76％；管理業(yè)務實現(xiàn)收入約人民幣533.8億元，同比增長26.40％；生產(chǎn)業(yè)務收入約人民幣105.06億元，同比增長17.38％。\o"河南城建集團有限公司"河南城建集團有限公司通過專注于城市建筑規(guī)劃，不斷創(chuàng)新品牌管理，并滿足不同客戶的需求，在細分市場中建立了領先優(yōu)勢，同時它在市場中的地位得到鞏固。目前，\o"河南城建集團有限公司"河南城建集團有限公司主要收入來源是建造，2019年建造收入占比90%。2020年\o"河南城建集團有限公司"河南城建集團有限公司建材銷量逆市飄紅，全年銷售建材目標完成率達109%。（三）結構對比分析1.各成本占總成本及平均成本的比例分析表建業(yè)住宅集團采購節(jié)約價格表單位：萬元年份采購宗數(shù)平均成交金額/單平均節(jié)約金額成交金額/單平均維修及誤工成本成交金額/單20202333.911.703.3920191650.002.505.0020181747.652.384.76表建業(yè)住宅集團2018-2020年折舊費用分析表（單位：萬元）成本構成2018年占總成本比重2019年占總成本比重2020年占總成本比重2020年變動比重折舊31.260.84%45.251.19%114.212.16%152.39%建業(yè)住宅集團設備折舊費，在總成本中的比重上升較多，比重從2018年的0.84%，提高到2020年的2.16%，上升幅度有1.28%；設備的折舊費用，也是與建業(yè)住宅集團生產(chǎn)規(guī)模反向發(fā)展，這些都足以說明建業(yè)住宅集團并沒有合理的進行人員、設備管理，資源閑置問題嚴重，資源使用不合理，設備使用存在浪費現(xiàn)象。根據(jù)下表我們可以看到建業(yè)住宅集團大量的房屋與建筑物都處于閑置的狀態(tài)，固定資產(chǎn)的使用率非常的低，不利于企業(yè)固定下表表所示：表建業(yè)住宅集團固定資產(chǎn)閑置率固定資產(chǎn)項目閑置率建材60%建筑設備30%2.與其他企業(yè)平均成本結構對比分析圖2015-2019年建業(yè)住宅集團平均成本結構圖2015-2019年\o"河南城建集團有限公司"河南城建集團有限公司平均成本結構比對兩家企業(yè)平均成本結構，發(fā)現(xiàn)財務費用占比均是最低的，\o"河南城建集團有限公司"河南城建集團有限公司的財務費用占比在某些年份甚至為0，因此，在后續(xù)成本結構的考量中，不再計入財務費用。五、建筑施工過程成本對策（一）建立成本管理機構建議建業(yè)住宅公司成立成本部門，對成本控制實行專人管理，成本控制部門對接工程部、設計部和財務等部門。主要職責在于業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；負責公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實；審核部門的各類文件和資料；負責代表本部門進行跨部門間的協(xié)調與溝通。（二）建立成本控制防御功能1.檢測功能當施工過程中財務出現(xiàn)隱患的時候可以及時發(fā)現(xiàn)，并提出警告,讓工作人員早點發(fā)現(xiàn)財務上的漏洞，可以早點控制住資金的流向，避免成本的無限使用。2.矯正功能通過數(shù)據(jù)、監(jiān)測建筑企業(yè)成本控制中存在問題。找出問題并及時解決，使企業(yè)在正確的方向上發(fā)展。3.免疫功能通過檢測功能和矯正功能，在前期的學習矯正過程中形成優(yōu)秀成功的案例，加以學習和應用就可以在進-步為企業(yè)套上免疫的保護膜。4.施工過程中的成本控制在建筑行業(yè)中施工過程是費用耗費的重要環(huán)節(jié)，如果進行成本控制就會對費用造成巨大的浪費，施工過程中主要包括材料成本、人工成本和非生產(chǎn)性支出。5.材料成本控制施工過程中的材料費用占整個過程的60%左右，所以材料成本控制是建筑行業(yè)的重點內容,材料成本主要費用為基本成本.運輸費用、人工成本。其中基本成本包括用I的控制和產(chǎn)品價格本身用料的控制可以實行專料專用，每個材料都有專門的負責人，做到責任制的落實，再由會計人員做專門的材料明細賬，每個月定期匯報，做到事前事中控制-起抓。材料的價格控制可以在選擇供應商上，了解市場的動態(tài)，做出最好最優(yōu)的選擇之前要進行比對，才可以最大限度節(jié)省材料費用。6.人工費用控制進行獎勵制度，多干多給錢少干少給錢，鼓勵工人干勁,在一定程度上加速進程,也可以按勞分配;提高工人的熟練程度，減少無效勞動，提高生*效率。把錢花到刀刃上三建筑過程成本對策7.施工機械控制在人員上對機械本錢控制模式進行分工，從頂層的工程經(jīng)理到下層的各種機械本錢控制人員，建立完善的控制模式來對工程機械本錢進行控制。實行行業(yè)分開制，對各部門呈交的報表進行統(tǒng)計、核算、分析和評價，做夠進行上報。（三）建立成本責任制‘成本責任制’它的意思是通過分配各個職能部門之間的職責