三星手機(jī)案例分析

三星手機(jī)——中國市場營銷案例分析主講內(nèi)容公司慨況營銷環(huán)境SWOT分析企業(yè)歷程企業(yè)簡介組織架構(gòu)市場環(huán)境社會(huì)環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境公益活動(dòng)S：優(yōu)勢W：劣勢O:時(shí)機(jī)T：威脅營銷策略產(chǎn)品策略定價(jià)策略促銷策略渠道策略三星秘籍---------薛嬌1.公司簡介2.三星商標(biāo)3.公司的創(chuàng)立于開展4.經(jīng)營價(jià)值及理念公司概況三星集團(tuán)是韓國第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。在2021年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星公司簡介三星產(chǎn)業(yè)三星產(chǎn)業(yè)三星電子產(chǎn)品其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動(dòng)的世界.“S〞以及“G〞，局部地突破橢圓的束縛，將外界與內(nèi)部結(jié)為一體.三星商標(biāo)1938年3月1日，三星前任會(huì)長李秉喆先生以30,000韓元在韓國大邱市成立了“三星商會(huì)〞主要從事中韓貿(mào)易、面粉加工、釀酒。1969年12月三星-Sanyo電機(jī)成立三星的創(chuàng)立于發(fā)展1988李健熙成為三星新會(huì)長5.1996年，三星集團(tuán)躋身全球第五大集團(tuán)6.三星集團(tuán)1997年的營業(yè)額為961億美元。7.2004年的125.5億美元。三星電子迄今為止已經(jīng)開展成集電子、石油、化工、航空多方面開展的綜合性大集團(tuán)。三星的開展史，在很大程度上也是同期韓國的經(jīng)濟(jì)開展史三星的價(jià)值經(jīng)營理念尊重人才

追求卓越主導(dǎo)變革

共同繁榮數(shù)字引導(dǎo)革命三星————楊珍妮營銷環(huán)境分析三星企業(yè)的市場營銷環(huán)境市場環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析公益活動(dòng)市場環(huán)境分析我國超過美國成為世界上最大的移動(dòng)通信市場。人均GDP保持7%以上的速度持續(xù)增長巨大的增長空間也令競爭變得空前劇烈目前，我國共有30多個(gè)品牌在爭奪市場，如諾基亞等相對(duì)于三星而言，目前競爭最大的就是諾基亞，iphone社會(huì)環(huán)境分析單純強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能性難以完全調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購置欲望,必須賦予消費(fèi)者更多的附加值消費(fèi)者在選擇是越來越重視產(chǎn)品的感情因素和符號(hào)意義，而不只是考慮產(chǎn)品的功能和價(jià)格三星瞄準(zhǔn)市場最新向?qū)?，以“無網(wǎng)絡(luò)不生活〞的理念，采用Android2.2智能平臺(tái)，符合現(xiàn)代生活的生活方式微觀環(huán)境分析消費(fèi)者對(duì)音樂與智能較為關(guān)注GPS也成為消費(fèi)者的喜愛三星目前擁有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用強(qiáng)大的時(shí)尚智能機(jī)，同時(shí)擁有三星網(wǎng)圈的全新智能，真正實(shí)現(xiàn)了一機(jī)多用的效果，集網(wǎng)絡(luò)于可移動(dòng)生活之中，大大提高了競爭力。宏觀環(huán)境分析3G用戶關(guān)注再度攀升。側(cè)滑蓋用戶也備受關(guān)注。諾基亞在中國市場是最受用戶關(guān)注三星憑借不好報(bào)系列的大量上市，關(guān)注度也很高，成為關(guān)注度排名第二的品牌，占了10.6%綠色營銷：玉米太陽都為效力SHC-W510綠色營銷玉米太陽都為效力中國三星成立15周年全國范圍內(nèi)開展公益活動(dòng)為迎接世界水日的到來，三星還組織員工開展河道清理等環(huán)?；顒?dòng)一心一村愛心羊圈，以提高村民收入，村民及員工共計(jì)100余人參加了勞動(dòng)

三星三星SAMSUNGSWOT分析——母延雪Strengths(優(yōu)勢)Weaknesses〔劣勢〕Opportunities〔時(shí)機(jī)〕Threats〔威脅〕三星SAMSUNG內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境S〔優(yōu)勢〕：1.六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理2.時(shí)尚美觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)3.優(yōu)越的技術(shù)創(chuàng)新能力4.奇特的吸納人才戰(zhàn)略5.良好的國際品牌形象優(yōu)勢1：六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理1重視基層和一線作業(yè)人員的質(zhì)量管理職能2重視加強(qiáng)產(chǎn)品早期形成階段的管理，把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、樣品和調(diào)整工藝階段3注意生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證質(zhì)量穩(wěn)定4跨企業(yè)組織質(zhì)量管理協(xié)作，保證來料質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)供給商質(zhì)量管理。5以QCC方式開展質(zhì)量改進(jìn)6進(jìn)行全員質(zhì)量教育優(yōu)勢2：時(shí)尚美觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人性化的設(shè)計(jì)理念個(gè)性化的外觀設(shè)計(jì)優(yōu)勢3：優(yōu)越的技術(shù)創(chuàng)新能力1。領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合革命——Digital-Company2。自主操作平臺(tái)，自產(chǎn)應(yīng)用程序處理器〔AP〕，屏幕3。四先戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)先機(jī)，率先獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品搶先投放市場，全球市場領(lǐng)先優(yōu)勢4：奇特的吸納人才戰(zhàn)略全球第一職業(yè)經(jīng)理人的杰克·韋爾奇：三星已經(jīng)走在了人才培養(yǎng)的前面。1.培養(yǎng)全球未來領(lǐng)導(dǎo)的GSP工程2.吸納天才用怪才3.公益活動(dòng)——員工必修課程4.貫徹職業(yè)生涯的培養(yǎng)5.確定薪水要用四原那么——崗位重要度原那么、社會(huì)認(rèn)同原那么、原薪水比較原那么、創(chuàng)造價(jià)值原那么優(yōu)勢5：良好的國際品牌形象

廉價(jià)仿制

|國際品牌創(chuàng)新營銷新經(jīng)營戰(zhàn)略體育營銷內(nèi)部環(huán)境W〔劣勢〕：1.運(yùn)營策略保守，供給商缺乏2.低端消費(fèi)市場優(yōu)勢不明顯3.家族世襲制的局限性劣勢1：運(yùn)營策略保守，供給商缺乏三星不愿與過多的供給商建立業(yè)務(wù)往來，這也是制約三星開展的原因之一。盡管三星對(duì)此辯白稱，這樣做是為了更好地保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但在如今這樣一個(gè)競爭劇烈的環(huán)境下，擁有越多的供給商伙伴就越發(fā)具備競爭力，因此三星應(yīng)當(dāng)更加靈活地制訂公司的運(yùn)營策略。劣勢2：低端消費(fèi)市場奉獻(xiàn)率低1.打造高端產(chǎn)品遇寒潮2.致力于在WiBro及DMB市場上獲得開展，但投資收益時(shí)間周期長劣勢3：家族世襲制的局限性李孟熙VS李健熙2.三星現(xiàn)任總裁李健熙〔70歲〕那么在繼承大權(quán)后開始對(duì)三星“二次創(chuàng)業(yè)〞，通過大力革新令三星集團(tuán)從低質(zhì)量的大規(guī)模生產(chǎn)商改造成為家電和IT產(chǎn)品的龍頭企業(yè)。曾涉嫌腐敗逃稅等辭職后又返回三星。1.李秉喆，三星創(chuàng)始人，從白手起家，領(lǐng)導(dǎo)三星成就世界一流企業(yè)的商業(yè)智慧。被韓國同行譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)之神〞，是韓國經(jīng)濟(jì)復(fù)興的實(shí)業(yè)派代表，他的創(chuàng)業(yè)使三星公司具備一個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)的雛形。3.2021年2月，已故三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉喆的長子李孟熙(81歲)向自己的弟弟現(xiàn)任三星電子會(huì)長李健熙(70歲)提起了7000億韓元左右的訴訟請(qǐng)求。外部環(huán)境O〔時(shí)機(jī)〕：1.數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)開展空間巨大2.智能市場潛力巨大3.奧運(yùn)會(huì)上的飛躍

時(shí)機(jī)1：數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)開展空間大1.數(shù)字時(shí)代，即電子信息時(shí)代，兩顆明星——移動(dòng)和因特網(wǎng)。2.數(shù)字時(shí)代到來，消費(fèi)者追求對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)需求3.中國通訊用戶開展迅速，07年底移動(dòng)用戶已超過5.2億，將持續(xù)帶動(dòng)大陸市場開展的頂峰。時(shí)機(jī)3：智能市場開展?jié)摿薮?.蘋果率先發(fā)布的智能機(jī)掀起了智能的熱潮。2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各大廠商以及運(yùn)營商對(duì)中低端智能機(jī)型的推廣和普及，中國正在引領(lǐng)著智能平價(jià)時(shí)代的到來。時(shí)機(jī)3：奧運(yùn)會(huì)上的飛躍1.奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化，成為各大廠商推廣自身品牌的大舞臺(tái)。2.88年起結(jié)緣奧運(yùn)會(huì)，悉尼雅典奧運(yùn)會(huì)，均成為無線通訊全球贊助商，翻開了三星開拓國際市場，提高國際知名度的大門。3.08年北京奧運(yùn)會(huì)唯一贊助商，以奧運(yùn)會(huì)為市場契機(jī)，提高品牌認(rèn)知度，信賴度，極大拓展了中國市場，實(shí)現(xiàn)品牌外鄉(xiāng)化。雅典奧運(yùn)定制北京奧運(yùn)定制外部環(huán)境T〔威脅〕：1.蘋果在高端時(shí)尚市場成為三星強(qiáng)大對(duì)手2.諾基亞在中低端市場與三星面臨鏖戰(zhàn)3.HTC在智能機(jī)領(lǐng)域?qū)θ鞘篤S三星與蘋果，諾基亞HTC等同行企業(yè)的劇烈競爭中低端手機(jī)市場高端時(shí)尚手機(jī)市場智能手機(jī)市場威脅1：蘋果在高端時(shí)尚市場成為三星強(qiáng)大對(duì)手

蘋果產(chǎn)品走高端、時(shí)尚路線，這很與三星有很大的相似性，因此相較于中端、低端市場，三星在高端市場受到的蘋果沖擊將更加劇烈。

從不同價(jià)格段智能產(chǎn)品來看，盡管三星產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘋果，但從用戶關(guān)注度及產(chǎn)品競爭力來看，明顯不敵蘋果。這與蘋果當(dāng)下空前的品牌號(hào)召力、運(yùn)營商支持力密切相關(guān)。威脅2：諾基亞在中低端市場與三星面臨鏖戰(zhàn)ZDC數(shù)據(jù)顯示，不管整體市場還是智能市場，諾基亞中低端產(chǎn)品累計(jì)獲得的用戶關(guān)注度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三星。

諾基亞的大局部市場份額依靠其中低端產(chǎn)品攫取，近兩年來，隨著諾基亞在智能尤其是高端智能市場的敗退，中低端市場成為其防守的最后一塊有利陣地。諾基亞自然不會(huì)無視。

而三星為了實(shí)現(xiàn)市場份額超越諾基亞的目標(biāo)，未來兩年必然會(huì)以面向群眾用戶的中低端特別是中低端智能為突破口。如此一來，三星與諾基亞必然會(huì)在中低端市場上產(chǎn)生一番搏斗。如何攻破諾基亞的中低端產(chǎn)品防線，仍是值得三星深思的問題。三星三星營銷策略

-----陳曉陽產(chǎn)品策略定價(jià)策略促銷策略渠道策略產(chǎn)品組合產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期：導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期新產(chǎn)品開發(fā)：三星正式宣告旗下50%轉(zhuǎn)投Android。三星手機(jī)產(chǎn)品策略全球第一款MP3：三星SGH-M188全球第一款雙屏翻蓋：三星A288全球第一款雙模：三星A790全球第一款500萬像素：三星SCH-S250產(chǎn)品的生命周期：品牌與包裝策略在數(shù)字時(shí)代，產(chǎn)品將會(huì)更多地根據(jù)其品牌進(jìn)行區(qū)分，而不是以其功能或者質(zhì)量。從1999年開始，三星電子堅(jiān)持實(shí)施全球品牌傳播戰(zhàn)略。在“Wow〔驚嘆〕、Simple〔簡單〕和Inclusive〔親和力〕〞的品牌理念指導(dǎo)下，三星電子正在展開一個(gè)全球范圍的品牌推廣活動(dòng)。在中國市場上2006—2007國際品牌占主導(dǎo)地位，但不可能占據(jù)所有市場，國內(nèi)品牌將繼續(xù)分化，以聯(lián)想、波導(dǎo)、中興為代表的國內(nèi)廠商，占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。三星電子公司擁有自己的的生產(chǎn)策略，而不是采用外包的策略現(xiàn)在三星已經(jīng)擁有了同行不得不成認(rèn)的研制能力和生產(chǎn)技術(shù)。導(dǎo)向定價(jià)：市場定價(jià)策略：三星在中國市場地位十分微妙和為難，存在大量水貨；隨著國內(nèi)廠商的實(shí)力日益增強(qiáng)，其質(zhì)量日益提高和完善，以及向韓國廠商購置專利技術(shù)，模仿韓國的設(shè)計(jì)風(fēng)格等等開展歷程，國內(nèi)與三星競爭能力愈來愈強(qiáng)；中國廠商存在價(jià)格優(yōu)勢。質(zhì)量定價(jià)：三星一度被稱為“花瓶〞并其質(zhì)量問題一直受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，但這種言論只存在于九十年代的歷史之中。三星一直以來堅(jiān)持高質(zhì)量策略，他解釋說高于同行的30%定價(jià)是因?yàn)樗漠a(chǎn)品為消費(fèi)者提供了較高的附加價(jià)值。三星手機(jī)定價(jià)策略質(zhì)量定價(jià)聲望定價(jià)導(dǎo)向定價(jià)定價(jià)策略市場導(dǎo)向三星電子在指定其詳細(xì)的價(jià)格策略的時(shí)候不是以產(chǎn)品本錢為定價(jià)依據(jù)，而是格局市場為導(dǎo)向，估計(jì)目標(biāo)消費(fèi)者愿意花多少錢來購置這款產(chǎn)品是物有所值的，來確定其銷售價(jià)格2003年，三星主宰了中國的CDMA銷售，而這種形式在2004年繼續(xù)存在，但三星希望可以進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢，與此同時(shí)，三星打造高端產(chǎn)品形象吸引消費(fèi)者的注意力，對(duì)于三星來說加強(qiáng)高端的銷售和打造品牌比賣出更多的更為重要。總總數(shù)據(jù)說明，三星已經(jīng)攻占了中國市場，并且成功的分得了一大局部蛋糕。雖然他的占有率不及諾基亞和摩托羅拉，但是強(qiáng)勁的上升的后勁使得諾基亞和摩托羅拉身臨險(xiǎn)境，并且三星的利潤高達(dá)22%這使得三星的盈利大大量超過了他的競爭對(duì)手，有一個(gè)比照，日本的索尼公司一男的利潤不及三星一季度的三分之一，這說明一個(gè)商業(yè)廠家的勝利，實(shí)際上是由產(chǎn)品定價(jià)所決定的。定價(jià)導(dǎo)向：導(dǎo)向定價(jià)、質(zhì)量定價(jià)、聲望定價(jià)三星在中國市場的定價(jià)策略(一)三星促銷策略之贈(zèng)品促銷(二)三星促銷策略之低價(jià)格促進(jìn)銷售的促銷方式(三)三星促銷策略之特價(jià)機(jī)促銷(四)三星促銷策略之以舊換新(五)其他促銷方式：報(bào)紙、電視、平面廣告、移動(dòng)廣告、商場促銷活動(dòng)、專柜促銷活動(dòng)。促銷策略贈(zèng)品降價(jià)三星SCH-W799為一款翻蓋，但由于采用了強(qiáng)大的內(nèi)外雙3.0英寸觸摸屏幕設(shè)計(jì)，可以一機(jī)兩用。當(dāng)合上翻蓋時(shí)，SCH-W799相當(dāng)于一款直板觸摸，所有操作都可以僅利用外屏來完成，相當(dāng)方便。而當(dāng)翻開翻蓋時(shí)，SCH-W799就是一臺(tái)十分大氣的商務(wù)，機(jī)身反面有一枚500萬像素的攝像頭，再加上LED閃光燈，提升了拍攝的效果。同時(shí)機(jī)身反面采用了金屬拉絲設(shè)計(jì)，不僅美觀，同時(shí)也帶來了更佳的手感，也有效地防止手紋和油污的困擾。四周金屬邊框以玫瑰金作為裝飾，盡顯奢華。三星SCH-W799三星特價(jià)三星以舊換新這次三星開展的以舊換新活動(dòng)將持續(xù)到2005年5月15日，在指定地點(diǎn)〔廣州市中華廣場三星專賣店/正佳廣場三星專賣店〕，所有三星用戶可用三星任一型號(hào)GSM一臺(tái)來折扣500元換購指定三款新機(jī)型〔P738

E618

D488〕中的任一款產(chǎn)品。

促銷策略的作用促銷方案：為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現(xiàn)在的行業(yè)競爭比較劇烈，故各同家必須提高自己的銷售量。制定完善的促銷方案，才能在劇烈的市場中立于不敗。

促銷方案主要包含：金立促銷方案、聯(lián)想促銷方案、國產(chǎn)促銷方案、品牌促銷方案、十大促銷方式、聯(lián)合促銷等等。

常用的促銷手段有廣告、人員推銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況及市場、產(chǎn)品等因素選擇一種或多種促銷手段的組合。渠道策略三星大打促銷策略還擊蘋果但其強(qiáng)大生產(chǎn)力才是最終關(guān)鍵2021年10月17日新聞，據(jù)國外媒體報(bào)道，前幾日澳大利亞法官暫時(shí)制止三星Galaxy和平板電腦在澳銷售后，又有一位美國法官以為，三星損害了蘋果的專利權(quán)?，F(xiàn)在，三星放話宣告，他們愿望日本和澳大利亞可以制止iPhone4S的銷售。在最新宣布的聲明中，三星表現(xiàn)，他們已經(jīng)申請(qǐng)強(qiáng)迫令，愿望在調(diào)查期間，停滯日本和澳大利亞iPhone4S的銷售，同時(shí)，他們也在申請(qǐng)制止iPhone和iPad2的銷售。申請(qǐng)禁售的產(chǎn)品都與案件涉及的專利有關(guān)。在聲明中三星指出，“鑒于這些侵權(quán)，三星以為應(yīng)該制止銷售蘋果產(chǎn)品。蘋果已經(jīng)損害了我們的專利權(quán)，無償應(yīng)用了我們的技巧。我們不能容忍權(quán)力被蹂躪，必將堅(jiān)決不移地主意知識(shí)產(chǎn)權(quán)。〞三星和蘋果自今年4月開端打?qū)＠偎疽詠?，已?jīng)在9個(gè)國度針對(duì)20項(xiàng)專利立案訴訟，相互責(zé)備對(duì)方損害了自己的專利權(quán)。8月份，歐洲法院曾裁判暫停在德國和荷蘭暫停三星Galaxy產(chǎn)品的銷售。上周，澳大利亞處所法院又暫停該產(chǎn)品在澳大利亞的銷售。

三星秘籍--------黃春溪主講內(nèi)容嶄新的生命三星人的價(jià)值李健熙的領(lǐng)導(dǎo)力種子苗木果樹枯木第一主義前序前序

對(duì)于變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!三星電子2021年銷售額首次趕超惠普公司〔HP〕榮登全球冠軍后，去年已將競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面據(jù)金融信息企業(yè)FNGUIDE和金融投資行業(yè)10日表示，在2021年會(huì)計(jì)年度以美元計(jì)算的三星電子銷售額達(dá)1486億美元，繼去年后再次登上全球IT行業(yè)冠軍。2021年兩家公司的銷售額差距僅為69億美元，但2021年該數(shù)據(jù)增加至212億美元。嶄新的生命三星電子正準(zhǔn)備凌越新力,躍升為國際電子企業(yè)!〞..By華爾街日?qǐng)?bào)一九九七年面臨外匯危機(jī)時(shí),曾負(fù)債高達(dá)十七兆韓圜的三星電子在DRAM,TFT-LCD,行動(dòng)等產(chǎn)業(yè)上表現(xiàn)亮眼,由于產(chǎn)品開始受到肯定,其商標(biāo)價(jià)值日益增高,根據(jù)英國InterBrand公司的統(tǒng)計(jì),三星電子的商標(biāo)價(jià)值排名全球三十四名,在亞洲企業(yè)中僅次于新力(排名二一),飛利浦排名六十,Panasonic排名八一,這些曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先三星的企業(yè),如今都望塵莫及.半導(dǎo)體--三星神話的開始

“爸,就算是只有我一個(gè)人,也要試試看那件事!〞……三星董事長李健熙

一九七四年,當(dāng)時(shí)身為東洋放送理事的李健熙,對(duì)它的父親三星集團(tuán)故董事長李秉喆要求進(jìn)軍半導(dǎo)體事業(yè),最后并獲得支持.“真想贏一次日本〞.說這句話的是陳大濟(jì)博士,他割舍了緊抓著自己的IBM,和后來原本在美國史丹佛大學(xué)擔(dān)任研究員的黃昌圭博士,先后研發(fā)出三星電子半導(dǎo)體的關(guān)鍵技術(shù),在創(chuàng)造今天的半導(dǎo)體三星中扮演了重要的角色.

一九七四年十二月,收購韓國半導(dǎo)體,就是后來的三星電子富川半導(dǎo)體工廠.

一九八三年二月,李健熙發(fā)表東京宣言,也就是三星集團(tuán)進(jìn)軍半導(dǎo)體事業(yè)的出師表.

一九八三年七月,三星電子研發(fā)室主任李潤雨,協(xié)同七名組員到美國美光科技取經(jīng).

一九八三年九月,要以六個(gè)月的驚人效率完成興建第一間半導(dǎo)體工廠.

一九八三年十二月,成功開發(fā)出64KBDRAM,讓曾經(jīng)笑說三星能在一九八六年能開發(fā)出,就算不錯(cuò)的日本業(yè)者大吃一驚.

一九八五年一月,宣布研發(fā)出256KBDRAM,發(fā)表制作的測試品,一樣不負(fù)眾望.光是“三星人〞幾個(gè)字,足以為某人的能力證明!!

三星人的價(jià)值三星的“第一主義〞,讓三星變成優(yōu)秀人才的聚集所,這是在三星組織內(nèi),確切學(xué)到企業(yè)經(jīng)營Know-how的人,靠自己走出來的路.故董事長李秉喆的經(jīng)營哲學(xué),便是以“人〞為中心,它一向主張人才第一而它能始終如一地堅(jiān)持“第一主義〞,正由于它不遺余力地網(wǎng)羅可以創(chuàng)造這種主義的人才,當(dāng)然即使有再多優(yōu)秀的人才,也無法保證一定能誕生出向今天三星一樣的企業(yè),最重要的還是要讓人才各盡其用,發(fā)揮它們最大的力量,另外也讓這些人才之間彼此合作無間,這里說的是,企業(yè)不能靠人,而要靠系統(tǒng)的運(yùn)作來進(jìn)行.“超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力,卓越的洞察力!!〞李健熙的領(lǐng)導(dǎo)力“企業(yè)的命運(yùn)決定于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力!〞…羅夫.卡森被稱為“李健熙癥候群〞的新三星經(jīng)營策略,讓外在的重“量〞思考轉(zhuǎn)換成重視質(zhì)量與機(jī)能的重“質(zhì)〞思考.意識(shí)與認(rèn)識(shí)“重視人的經(jīng)營理念!!〞一名優(yōu)秀的人才,可以養(yǎng)活十萬名人口,集合十名圍棋一級(jí)棋手的力量,也無法戰(zhàn)勝一名圍棋一段的高手.高精尖高待遇高效益“疑人不用,用人不疑與自由經(jīng)營的哲學(xué)!!〞他對(duì)于公司的經(jīng)營幾乎不太干預(yù),當(dāng)然有必要提醒危機(jī)意識(shí)時(shí),那么不在此限.危機(jī)領(lǐng)先“果斷的投資決定與朝向超級(jí)一流勝負(fù)說!〞談到三星電子,不能不談半導(dǎo)體,而需