下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
家長學(xué)校案例教學(xué)課例題目:《引導(dǎo)孩子合理利用時(shí)間》課型案例教學(xué)授課時(shí)間班級(jí)主講教師所在學(xué)校手機(jī)號(hào)碼電子郵箱《大綱》要求以及教學(xué)目標(biāo)《全國家庭教育指導(dǎo)大綱》指出7—12歲是整個(gè)兒童期十分重要的發(fā)展階段。家長要重視養(yǎng)成教育,幫助兒童養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,協(xié)同激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣。本次培訓(xùn)通過案例指引,交流分享等方式,讓家長們?cè)诜窒斫涣髦羞_(dá)成:通過多種方法,教孩子學(xué)會(huì)管理時(shí)間,為今后養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣而努力。根據(jù)《全國家庭教育指導(dǎo)大綱》要求,本次活動(dòng)的目標(biāo)如下:1、教孩子學(xué)會(huì)管理時(shí)間,做時(shí)間的小主人;2、為培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。教材篇目《父母課堂》9月刊第28頁《引導(dǎo)孩子合理利用時(shí)間》教材分析《引導(dǎo)孩子合理利用時(shí)間》一文是“教子良方”欄目中的一篇文章,文中主要講了主人翁小雅腦子中完全沒有時(shí)間概念,不僅學(xué)習(xí)上拖拉、怠慢,其他方面也是如此。對(duì)此,文中的作者作出了解釋1、小雅缺乏對(duì)時(shí)間點(diǎn)的認(rèn)知。2、孩子缺乏自制力。鑒于這種情況,作者建議:家長應(yīng)給孩子自己管理時(shí)間的自由。具體可以從以下方面來做:一是善用小鬧鐘;二在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)任務(wù)沒有完成也應(yīng)立即停止;三是把做作業(yè)當(dāng)成考試;四是培養(yǎng)孩子的時(shí)間觀念。五是少催促,多表揚(yáng)。學(xué)員分析本次學(xué)員是一年級(jí)的學(xué)生家長。家長受教育程度比較高,綜合能力比較強(qiáng),重視孩子教育,親子關(guān)系融洽。但是由于有部分家長工作繁忙,缺乏對(duì)孩子的陪伴或者長期“一手包辦”的方式,致使孩子們到了小學(xué)紛紛顯露出不會(huì)安排時(shí)間的毛病。拖拉的習(xí)慣一旦養(yǎng)成,家長不知道如何教育孩子。通過活動(dòng),讓家長認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)家教知識(shí)的重要性,教給家長教育孩子的一些方法,讓孩子成為時(shí)間的小主人。教學(xué)過程導(dǎo)語各位家長:大家好!為了孩子,今天我們又坐在一起。最近跟班上的家長聊天,發(fā)現(xiàn)大家都被一樣?xùn)|西困擾,那就是時(shí)間。許多父母都有著同樣的苦惱:孩子動(dòng)作太慢,做起事情磨磨蹭蹭,慢條斯理,消耗不必要的時(shí)間,降低做事的效率,發(fā)現(xiàn)我們班原來藏著不少的“小拖拉”。遇到這種情況,大部分家長除了反復(fù)念叨和抱怨外,似乎并沒有什么更好的辦法。其實(shí),家長不必著急,因?yàn)楹⒆拥臅r(shí)間觀念不是天生的,那么希望我們接下來用一節(jié)課的時(shí)間進(jìn)行交流,解開一些疑惑,教孩子學(xué)會(huì)管理時(shí)間,我們一起看看案例:出示案例1、案例呈現(xiàn)(視頻):(《父母課堂》9月刊第28頁《引導(dǎo)孩子合理利用時(shí)間》)案例分析1、請(qǐng)家長閱讀文章《引導(dǎo)孩子合理利用時(shí)間》。思考:1、故事中的孩子在生活和學(xué)習(xí)上出現(xiàn)了什么問題?2、班主任歸納通過我們的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),很多孩子在學(xué)習(xí)和生活中存在以下的現(xiàn)象:組織反思1.出示本班調(diào)查問卷數(shù)據(jù),您的孩子對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)是否清晰?(有或者有時(shí)71%沒有29%)2.孩子在哪些方面出現(xiàn)沒有把握時(shí)間的現(xiàn)象?寫作業(yè)45%起床睡覺20%洗漱20%其他5%3.孩子完成三科作業(yè)的情況:邊做邊玩,受外界因素影響30%拖拉,不愿意做30%依賴父母20%其他20%4.班主任總結(jié):5.反思交流:請(qǐng)您從家庭教育方面反思一下,是什么原因?qū)е潞⒆有纬扇狈r(shí)間觀念呢?(家長自由交流)教師總結(jié):1)家長對(duì)孩子的事情“一手包辦”;2)對(duì)孩子缺乏耐心;3)孩子不會(huì)時(shí)間·4)家長的拖拉習(xí)慣對(duì)孩子有不良的應(yīng)該·····班主任總結(jié):因?yàn)楹⒆拥臅r(shí)間觀念不是天生的,只要認(rèn)清孩子磨蹭背后隱藏的真實(shí)原因,辨證施治,開展科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、循序漸進(jìn)的時(shí)間管理階梯訓(xùn)練,就一定能夠從根子上解決這個(gè)難題。我們一起看看下面的情景:引導(dǎo)踐行1.出示案例(視頻展示):敏敏是個(gè)好孩子,但就是磨蹭。起床磨蹭、洗漱磨蹭、吃飯磨蹭、寫作業(yè)也磨蹭,總之做什么事情都磨蹭,真是急死琪琪媽媽了。第一天晚上,孩子在房間做作業(yè)。15分鐘過后,本來應(yīng)該完成的背書作業(yè)依然毫無進(jìn)展。這時(shí),媽媽過來催促:“你怎么還沒有完成,趕緊趕緊!”,于是孩子重新拿起書本背書,毫不容易完成了背書作業(yè),可是還有數(shù)學(xué),英語······時(shí)間快到8點(diǎn),孩子開始喊著:“媽媽,我好困,真的不想做了?!边@時(shí)家長也忍不住嘆氣。1)如果敏敏是你的孩子,面對(duì)這種情況,您有什么好的方法呢?(家長自由交流)歸納總結(jié):1.善用小鬧鐘;2.培養(yǎng)孩子的時(shí)間觀念;3.把做作業(yè)當(dāng)成考試。2)教師小結(jié)2.出示案例(圖片展示):文文的媽媽要求紅紅整理房間,可是文文用了很長時(shí)間也沒有整理好,媽媽急著出門辦事,于是就對(duì)文文進(jìn)行呼喝。你覺得漫畫中媽媽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年適用采購交易協(xié)議典范版
- 中企2025年度海外項(xiàng)目人力資源配置合同2篇
- 2025年全新款新能源汽車分時(shí)租賃合同模板3篇
- 2025年度河砂用于城市公共交通建設(shè)購銷合同2篇
- 2024年高效物流服務(wù)合同-商品車運(yùn)輸專篇3篇
- 2024年蟹塘承包養(yǎng)殖與生態(tài)農(nóng)業(yè)示范合同3篇
- 2024年酒店項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同
- 2024年道路運(yùn)輸車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)合同
- 2024年藥房特需藥品采購協(xié)議3篇
- 2024污水處理廠污泥焚燒處理合同3篇
- GB/T 13914-2013沖壓件尺寸公差
- BB/T 0045-2021紙漿模塑制品工業(yè)品包裝
- 《信息檢索實(shí)驗(yàn)》課程教學(xué)大綱
- 連退生產(chǎn)過程操作優(yōu)化-質(zhì)量預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)及診斷
- 梅毒專題知識(shí)培訓(xùn)
- 小說閱讀抓住矛盾沖突參考資料課件
- 簡(jiǎn)約企業(yè)報(bào)刊報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)排版word模板
- 矛盾糾紛排查化解登記表
- 大班科學(xué)活動(dòng) 有害的噪音
- 建筑施工成品保護(hù)措施
- 魚骨圖PPT模板精品教案0002
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論