薪酬管理制度

XXXX有限公司薪酬管理制度第一條目的建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬體系與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)員工薪酬合理分配，激勵先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才，確保實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條管理職責(zé)（一）董事長職責(zé)1、審核及批準(zhǔn)公司薪酬政策和薪酬制度。2、審核及批準(zhǔn)公司五級（含）以上人員入職定薪、試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪，以及其它情形的調(diào)薪。3、公司員工年度集體調(diào)薪審核。（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)1、審核公司月度薪資發(fā)放表。2、審核公司年度績效獎金、年終獎發(fā)放表。3、復(fù)核營銷人員傭金。（三）人力資源部職責(zé)1、進(jìn)行年度薪酬調(diào)查，對公司整體薪酬政策與薪酬制度的擬訂與報(bào)批工作。2、組織外部市場的薪酬調(diào)查工作，結(jié)合公司經(jīng)營效益與市場薪酬水平，擬訂公司薪資調(diào)整建議方案并報(bào)批。3、審核及批準(zhǔn)公司五級以下新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、晉升及調(diào)崗人員的定薪、調(diào)薪。4、審核公司五級（含）以上新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、晉升及調(diào)崗人員的定薪、調(diào)薪，報(bào)董事長批準(zhǔn)。5、審核公司員工年度調(diào)薪。6、公司薪酬管理內(nèi)部日常工作，包括月度薪資核算、年度獎金核算。（四）公司各部門職責(zé)1、提出部門新進(jìn)、轉(zhuǎn)正和晉升員工的定薪建議。2、根據(jù)公司薪酬政策，提出部門員工調(diào)崗調(diào)薪及年度調(diào)薪建議。第四條薪酬策略（一）薪酬定位：薪酬水平的定位同時(shí)考慮到市場薪酬水平、公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，員工薪資總額與公司經(jīng)營效益掛鉤，員工薪資的增長與公司經(jīng)營效益的增長掛鉤，公司對薪資成本進(jìn)行總體管控。（二）薪酬分配的依據(jù)：崗位及職務(wù)價(jià)值、個人價(jià)值（綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等），實(shí)行“以崗定薪，依能力與貢獻(xiàn)拉開薪酬差距”的分配原則。第五條薪資結(jié)構(gòu)（一）公司總體薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效工資+補(bǔ)貼+營銷提成+加班費(fèi)。（二）所有崗位的薪資按部門和職級來分類，采取差異化的薪酬制度。工資總共分為兩大類：A類為崗位績效工資制（職能類），B類為提成工資制（業(yè)務(wù)類），具體構(gòu)成如下：1、A類：基本工資+績效工資+加班費(fèi)+補(bǔ)貼（浮動）2、B類：基本工資+績效工資+補(bǔ)貼（浮動）+營銷提成（浮動）第六條各項(xiàng)工資的定義與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資：公司與員工簽訂的合同工資。（二）績效工資：績效工資體現(xiàn)的是員工個人績效在公司的相對價(jià)值，視公司的經(jīng)營狀況而定。反映的是員工利用自己技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識及相關(guān)能力，為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益，為浮動收益。原則上，當(dāng)員工如無嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生時(shí)，基礎(chǔ)性績效工資每月全額發(fā)放。當(dāng)員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為時(shí)，員工當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資將全額扣發(fā)或部分扣發(fā)。六級（含）以上人員月度考核性績效工資為工資總額的25%，六級以下人員月度考核性績效工資為工資總額的15%?？己水?dāng)季每月正常發(fā)放，待季度績效考核結(jié)果確認(rèn)后，員工季度考核性績效工資按照考核結(jié)果進(jìn)行核算實(shí)施，在員工次季度第一個月的工資中體現(xiàn)。（三）補(bǔ)貼：視各人工作需要而定，不視作員工工資收入。不固定，不長期實(shí)行，與任何勞動仲裁無關(guān)。（四）營銷提成：營銷提成針對業(yè)務(wù)類員工設(shè)立，詳見傭金制度。（五）加班費(fèi)：基于基本工資（合同工資），按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條調(diào)薪規(guī)定（一）年度薪資評定：原則上公司一年有兩次對全體員工的薪資進(jìn)行綜合評定，時(shí)間為每年的七月份和一月份。（二）年度薪資評定依據(jù)及規(guī)則：1、調(diào)薪的依據(jù)為：社會平均薪資水平，周邊企業(yè)薪資水平，公司業(yè)績、部門業(yè)績、個人業(yè)績、綜合表現(xiàn)。2、調(diào)薪的規(guī)則為：工作不滿一年的員工不參與年度調(diào)薪。同時(shí)，員工一年最多只可享受一次調(diào)薪。（三）年度調(diào)薪：根據(jù)公司人力資源部提供的半年度績效考核評分表，以及相關(guān)崗位現(xiàn)實(shí)的薪資水平，公司的薪酬制度，統(tǒng)一申請擬調(diào)薪人員名單及調(diào)薪幅度，通過各部門最高負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由公司人力資源部審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)生效。（四）轉(zhuǎn)正調(diào)薪：五級（含）以上人員要由公司人力資源部主導(dǎo)進(jìn)行考核，由被考核者進(jìn)行試用期述職報(bào)告，由公司人力資源部和用人部門共同決定是否通過轉(zhuǎn)正考核,報(bào)董事長批準(zhǔn)。員工通過試用期的考核，達(dá)到該崗位的素質(zhì)與技能要求，可以轉(zhuǎn)為正式員工，調(diào)薪幅度原則上不超過該崗位薪資1級檔差；若因員工在試用期內(nèi)未達(dá)到錄入標(biāo)準(zhǔn)的，將對其錄入的崗位及工資重新進(jìn)行定位，仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的，將按照試用期不合格解除勞動合同關(guān)系。（五）晉升調(diào)薪：當(dāng)部門出現(xiàn)職位空缺，內(nèi)部有員工能達(dá)到這個職位的崗位與技能要求時(shí)，同時(shí)，該員工前半年績效考核平均分?jǐn)?shù)至少為90分以上的，可以申請晉升調(diào)薪，經(jīng)公司人力資源部審核通過的，可以晉升調(diào)薪。調(diào)薪幅度不超過晉升前原崗位薪資2級檔差。（六）特殊調(diào)薪：因職務(wù)發(fā)生異動、違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，或因其它情況的特殊調(diào)薪，可不受年度及考評調(diào)薪時(shí)間的限制。（七）調(diào)薪流程：由部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪理由，公司人力資源部《異動審批表》，根據(jù)員工崗位級別逐級審核批準(zhǔn)。第八條薪酬支付（一）員工在正常出勤并付出正常勞動后，獲得相應(yīng)的勞動報(bào)酬，員工每月的勞動報(bào)酬不低于所在地區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。（三）標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資：標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資=月度基本工資/當(dāng)月應(yīng)出勤總工時(shí)數(shù)注：績效工資和補(bǔ)貼按實(shí)際出勤情況計(jì)發(fā)。（四）工資由公司人力資源部根據(jù)員工的考勤、考核成績、獎懲等數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并按流程審批后由財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)操作，原則上通過轉(zhuǎn)賬的形式在發(fā)薪日發(fā)放。（五）公司支付員工的勞動報(bào)酬為稅前收入，個人所得稅、社會保險(xiǎn)及住房公積金（個人部分）由員工承擔(dān)，公司負(fù)責(zé)代扣代繳。福利（一）社會保險(xiǎn)：公司人力資源部在員工入職之日起兩周內(nèi)統(tǒng)一為員工辦理社會保險(xiǎn)手續(xù)，購買工傷、失業(yè)、生育、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。離職當(dāng)日停止繳納社保。（二）公司辦公員工（不含外包清潔工、臨時(shí)工、編外人員），每人每月30元團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)，原則上由公司統(tǒng)一安排員工集體活動，不另行發(fā)放補(bǔ)貼。第十條附則（一）本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。（二）本制度自20XX年X月X日起執(zhí)行。XXX