2023年公關部績效管理及激勵制度-修訂

公關部績效治理及鼓勵制度XXXX20231/7名目TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250003“一、鼓勵模式： 3\l“_TOC_250002“二、考核方式： 4\l“_TOC_250001“三、考評標準： 5\l“_TOC_250000“四、附則： 6序促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，特制定本治理規(guī)定。把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、嘉獎、表彰等供給客觀牢靠的依據(jù)。同進展。確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，把握員工對企業(yè)的滿足程度，增加公司的分散力，對公司質(zhì)量治理體系進展持續(xù)不斷地改進和建立促進創(chuàng)的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標的達成做出努力奉獻，推動公司不斷地向前進展。一、鼓勵模式：工程表彰模式：在每個境內(nèi)或者境外組織、籌辦會議或展懲罰。具體金額由董事會協(xié)商打算?？冃И劷鹉Ｊ剑涸诿總€財年完畢后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營薪酬作為績效獎金。股票期權(quán)模式：是指公司控股股東虛擬出讓一局部公司股份給公司的優(yōu)秀員工，但優(yōu)秀員工持有的股份為限制性股權(quán)，只有分紅權(quán)不具有投票權(quán)。注：虛擬股票期權(quán)具有分紅權(quán)，沒有投票權(quán)。優(yōu)秀員工離〔此嘉獎與公司利潤增長、公司的正常有序進展、公司經(jīng)營風險躲避、規(guī)模增長、公司戰(zhàn)略意圖的制定與實現(xiàn)等有關〕二、考核方式：考核方式分為：上級考核和同級考核。、上級考核：指由上級直接領導，對其下屬人員的工〔參考：員工考核表-領導篇〕、同級考核：指同級人員對同部門的他人行為和態(tài)度〔參考：員工考核表-同級篇〕70%加上同級考核平均分數(shù)的30%，作為最終得分，將依據(jù)考評標準賜予優(yōu)秀員工相應的嘉獎。三、考評標準：四個級別。相應的鼓勵規(guī)章如下：級別優(yōu)秀合格不合格淘汰分數(shù)10099-7069-4039-0人數(shù)比例10%60%20%10%績效系數(shù)1.21.10.80股權(quán)轉(zhuǎn)換比例50%10%————1.250%轉(zhuǎn)換為公司股份持有。1.110%轉(zhuǎn)換為公司股份持有。不合格員工：可獲得0.8倍的根本工資作為績效獎金。同時，在下一年初，參與公司統(tǒng)一安排的培訓及考試。考試合格者，保持今年根本工資標準不變；考試不合格者，下一年度80%標準。淘汰員工：需書面說明緣由及自身想法，由人力資源部統(tǒng)一匯總，交由公司董事會協(xié)商，確認是否要解除勞動合同。四、附則：1、 本治理規(guī)定需經(jīng)董事會批準方可實施；2、