設(shè)備管理系統(tǒng)

設(shè)備管理

EquipmentManagement匯報(bào)部門:生產(chǎn)管理本部工務(wù)技術(shù)效勞部匯報(bào)人:辛長玉匯報(bào)時(shí)間:2021年10月26日什么是設(shè)備管理1設(shè)備管理的核心業(yè)務(wù)2備件管理的價(jià)值3設(shè)備管理的流程管控4當(dāng)前問題5如何建立設(shè)備管理6目錄什么是設(shè)備管理指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)

進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等物質(zhì)運(yùn)動(dòng)價(jià)值運(yùn)動(dòng)維護(hù)管理備件管理資產(chǎn)管理采購管理設(shè)備管理設(shè)備管理的核心設(shè)備采購資產(chǎn)管理備件管理產(chǎn)能分析現(xiàn)有設(shè)備是否滿足產(chǎn)能需求，以滿足企業(yè)開展需求〔選型、調(diào)研、設(shè)計(jì)等過程〕優(yōu)化通過資產(chǎn)管理能夠優(yōu)化設(shè)備的資料管理及技術(shù)管理本錢降低維修費(fèi)用，節(jié)約本錢維護(hù)管理周期做好維護(hù)管理能夠延長設(shè)備使用周期，減緩故障發(fā)生周期，主要是建立AM/PM管理體系設(shè)備管理的核心---縱向管控保證企業(yè)平安生產(chǎn)1保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、交期2延長設(shè)備的使用周期3提高經(jīng)濟(jì)效益，降低本錢4設(shè)備管理的價(jià)值設(shè)備管理的流程管控采購管理資產(chǎn)管理備件管理維護(hù)管理方案/分析控制執(zhí)行型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)圖紙技術(shù)檔案數(shù)量周期方案維護(hù)方案標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用流程標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)盤點(diǎn)歸位、盤點(diǎn)賬務(wù)卡一致價(jià)格、質(zhì)量故障率點(diǎn)檢率合同資產(chǎn)運(yùn)作指令資料完善以舊換新采購方案提交信息整理派工單數(shù)據(jù)分析稽核123制管采購工務(wù)方案保養(yǎng)執(zhí)行不到位維修職責(zé)與操作職責(zé)不明確設(shè)備故障重復(fù)性發(fā)生頻繁設(shè)備資產(chǎn)管理制度不健全點(diǎn)檢保養(yǎng)執(zhí)行不到位技能缺乏，培訓(xùn)不到位責(zé)任不明確，考核不到位備件管理不到位備件采購不及時(shí)備件信息無分析當(dāng)前問題KPI

設(shè)備采購維護(hù)管理

備件管理資產(chǎn)管理AM/PM制度的執(zhí)行及稽查建立設(shè)備缺陷及事故管理機(jī)制健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)培訓(xùn)制度不健全建立備品備件管理機(jī)制設(shè)備檔案與資料管理建立設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)機(jī)制建立資產(chǎn)管理機(jī)制如何建立設(shè)備管理作業(yè)項(xiàng)目交付標(biāo)的物健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)1、制度:《設(shè)備管理制度-職責(zé)》、《重點(diǎn)崗位要求及職責(zé)》設(shè)備檔案與資料管理1、表單:《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備圖冊(cè)》2、制度:《資料借用制度》建立設(shè)備缺陷及事故管理機(jī)制1、表單:《設(shè)備缺陷報(bào)告》、《事故處理報(bào)告》、《故障代碼表》2、流程:設(shè)備事故流程AM/PM制度的執(zhí)行及稽查1、表單:《年月維修計(jì)劃表》、《維修工單》、《維修成本核算單》《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備巡檢表》、《設(shè)備預(yù)防維修工單》2、制度:《巡點(diǎn)檢考核制度》建立備品備件管理機(jī)制1、表單:《備件臺(tái)帳》、《備件計(jì)劃》、《備件出入庫表》《備件庫存表》、《備件盤點(diǎn)表》、《供應(yīng)商評(píng)審記錄》2、制度:《備件修復(fù)考核制度》建立設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)機(jī)制1、表單:《設(shè)備維修成本報(bào)表》、《設(shè)備狀態(tài)報(bào)表》、《設(shè)備履歷表》《備件庫存周轉(zhuǎn)率》、《供應(yīng)商分析表》建立資產(chǎn)管理機(jī)制1、表單:《報(bào)廢申請(qǐng)單》、《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》、《資產(chǎn)借用單》《資產(chǎn)盤點(diǎn)表》2、流程:《資產(chǎn)報(bào)廢流程圖》3、制度:《設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢制度》培訓(xùn)制度的建立1、表單:《培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告書》、《培訓(xùn)試題及成績表》、《培訓(xùn)資料》2、制度:《培訓(xùn)考核制度》如何建立設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理KPI指標(biāo)：按照組織/產(chǎn)業(yè)/位階進(jìn)行制定設(shè)備利用率=全年設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間／全年日歷開動(dòng)時(shí)間設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%設(shè)備PM方案完成率=實(shí)際保養(yǎng)臺(tái)數(shù)/方案保養(yǎng)臺(tái)數(shù)*100%設(shè)備故障率=故障時(shí)間/運(yùn)行時(shí)間*100%維修費(fèi)用達(dá)成率=實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用*100%方案達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/方案產(chǎn)量*100%設(shè)備AM執(zhí)行率=實(shí)際點(diǎn)檢臺(tái)數(shù)/方案點(diǎn)檢臺(tái)數(shù)*100%敬請(qǐng)指教采購管理BECDA投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購（招投標(biāo)簡介：投資制度、形式、評(píng)標(biāo)）使用初期管理安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收13設(shè)備采購管理固定資產(chǎn)的申購固定資產(chǎn)的報(bào)廢設(shè)備的借用和租賃固定資產(chǎn)的調(diào)撥閑置設(shè)備的封存與處理固定資產(chǎn)的根底資料設(shè)備資產(chǎn)管理的內(nèi)容一二三四五六123制管財(cái)務(wù)設(shè)備管理設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管及精心維護(hù)等工作

負(fù)責(zé)組織制度，固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作

設(shè)備資產(chǎn)管理各部門職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號(hào)、技能改造、調(diào)撥出租、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢清理等管理工作設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備檔案檔案管理設(shè)備根底資料設(shè)備臺(tái)帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)設(shè)備檔案是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案

設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)整理，存放在設(shè)備檔案袋中，檔案編號(hào)與設(shè)備編號(hào)一致，設(shè)備檔案袋由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理，保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號(hào)順序排列，定期進(jìn)行登記和資料入袋工作設(shè)備檔案表單〔1〕?設(shè)備登記表?

〔2〕?設(shè)備申購單?

〔3〕?設(shè)備合同?

〔4〕?設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄?

〔5〕?設(shè)備資料明細(xì)登記?

〔6〕?設(shè)備安裝調(diào)試記錄?

〔7〕?設(shè)備驗(yàn)收記錄?

〔8〕?設(shè)備日常維修原始記錄?

〔9〕?設(shè)備保養(yǎng)記錄?

〔10〕?設(shè)備TPMS前的檢查記錄?

〔11〕?設(shè)備TPMS后的跟蹤報(bào)告?

〔12〕?設(shè)備調(diào)動(dòng)記錄?

〔13〕?設(shè)備改進(jìn)記錄?

〔14〕?設(shè)備報(bào)廢記錄?TPMS:全面效率維修系統(tǒng)〔totalproductivemaintenancesystem備品備件管理？？？？為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先組織采購、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件做為備件。備件庫存?zhèn)浼?jīng)濟(jì)備件方案?jìng)浼夹g(shù)備件管理備品備件管理的核心及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件1重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供給工作2做好備件使用情況的信息收集和反響工作3減少備件的資金占用量4備品備件管理的價(jià)值備品備件管理的流程管控備件技術(shù)備件管理工作的根底內(nèi)容：備件圖紙的收集、測(cè)繪、和備件圖冊(cè)的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)藏定額等根底資料的設(shè)計(jì)、編制工作備品技術(shù)備件方案編制備件方案到備件入庫這一階段的工作內(nèi)容：年月自制備件方案，外購件年度及分批方案，鑄、鍛毛坯件需要量申請(qǐng)、制造方案，備件零星采購和加工方案，備件修復(fù)方案的編制和組織實(shí)施工作備品方案?jìng)浼齑鎻膫浼霂斓桨l(fā)出這一階段的工作內(nèi)容：備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與平安，訂貨點(diǎn)與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制，備件質(zhì)最信息的收集等備品庫存?zhèn)浼?jīng)濟(jì)備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作內(nèi)容：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件本錢的審定、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程備品經(jīng)濟(jì)備件經(jīng)濟(jì)備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作內(nèi)容：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件本錢的審定、備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程備品經(jīng)濟(jì)原那么以滿足設(shè)備維修需要、保證生產(chǎn)和不積壓備件資金、縮短儲(chǔ)藏周期公式：d=k?m?z備品儲(chǔ)存定額及公式設(shè)備有形磨損的開展過程具有一定的規(guī)律性，一般分為三個(gè)階段。第Ⅰ階段：初期磨損階段磨損速度快，時(shí)間跨度短。對(duì)設(shè)備沒危害，必經(jīng)階段，叫“磨合〞或“跑合〞。第Ⅱ階段：正常磨損階段最正確運(yùn)行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第Ⅲ階段：急劇磨損階段磨損速度非常快，喪失精度和強(qiáng)度，事故概率急升。ⅠⅡⅢ磨損程度時(shí)間零件磨損示意圖設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)AM(AutonomyMaintenance操作者每個(gè)人都以“自己的設(shè)備自己維護(hù)”為目標(biāo)，對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、更換零部件、修理以及早期發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行精度檢查等工作1STEP初期清掃發(fā)生源及困難點(diǎn)的對(duì)策清掃,潤滑標(biāo)準(zhǔn)作成總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢自主保全系統(tǒng)化徹底開展自主管理2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP以設(shè)備的機(jī)體為中心的除去異物,灰塵和注油,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并復(fù)原設(shè)備的不合理處防止灰塵,異物污染的發(fā)生源,切削/研磨液的飛散或者改善清掃/注油難點(diǎn),力圖縮短清掃注油時(shí)間制定短時(shí)間內(nèi)可以進(jìn)行的清掃/注油行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)記日常,定期進(jìn)行的時(shí)間)按點(diǎn)檢手冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)檢技能教育,通過實(shí)施總點(diǎn)檢,提出并復(fù)原設(shè)備不充分的局部.制定并實(shí)施自主點(diǎn)檢CHECK-SHEET對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)管理工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,力圖維持管理的完全系統(tǒng)化(清掃潤滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)/現(xiàn)場(chǎng)的物流標(biāo)準(zhǔn)/DATA記錄的標(biāo)準(zhǔn)化等)公司方針/目標(biāo)的展開和改善活動(dòng)的正?；_進(jìn)行設(shè)備保全記錄分析,持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改善活動(dòng).自主維護(hù)的階段

預(yù)知保全是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或性能狀況進(jìn)行診斷，然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開展保養(yǎng)、維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念