電力施工管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯電力施工管理制度(5篇）電力施工管理制度（1）

一、所里成立以所長為組長、以平安員為副組長、以配網(wǎng)運檢班等相關(guān)人員為成員的“事故應(yīng)急搶修小組”，實行統(tǒng)一指揮。

二、配網(wǎng)運檢專責等相關(guān)人員發(fā)覺事故狀況必需準時向所里匯報，不得隱瞞事故真相和破壞事故現(xiàn)場私自處理。

三、成立事故搶修小組由所長統(tǒng)一指揮，配網(wǎng)運檢人員應(yīng)強化線路巡察和日常維護工作，保證線路平安穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

四、事故搶修，實行24小時全天候服務(wù)，向社會公布搶修電話（xxx）。

五、線路、設(shè)備發(fā)生事故時，搶修人員準時趕到現(xiàn)場，做好平安防范措施，防止事故面積擴大。

六、依據(jù)供用電服務(wù)承諾在規(guī)定時間內(nèi)對接到的應(yīng)急搶修目標進行搶修、無法準時處理的事故，準時報告公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導，并樂觀協(xié)作事故搶修。

七、供電設(shè)施方案檢修時，在7天前向社會公告停電區(qū)域和停電起止時間，特別重要客戶特殊通知，臨時處理供電設(shè)施故障停電時，準時通知客戶。

八、發(fā)生人身平安事故時，馬上報告公司和有關(guān)部門，并協(xié)作做好事故調(diào)查，查明事故緣由，分清事故責任，采用防范措施。

九、事故搶修小組成員在接到事故搶修應(yīng)急電話后，應(yīng)盡快趕到搶修現(xiàn)場，做好平安措施。統(tǒng)一指揮實施。

電力施工管理制度（2）

一、目的

為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，強化對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效掌握工程造價，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購等招標或比選事宜。

三、招標組成人員及職責

1、由分管副總經(jīng)理牽頭，方案合同部詳細實施，公司內(nèi)部參與人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

2、職責：負責管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備選購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

3、簡潔工程比選由公司自主完成，其它均托付招標代理機構(gòu)完成。

四、招標管理

1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格依據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特別狀況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研發(fā)實施詳細方法，并依據(jù)實際狀況報請政府職能部門審批。

2、對于公司采納BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

五、招標范圍

1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。依據(jù)詳細的招標內(nèi)容和規(guī)模，依據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[2023]9號)、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔2023〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選方法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會研發(fā)確定比選方式。

六、招標代理機構(gòu)的選定

依據(jù)公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會研發(fā)確定。

七、招標文件的編制

1、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件落實。

2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件落實;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本落實。邀請比選得能夠參照上述文件落實。

八、招投標管理分工

1、方案合同部詳細實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算掌握價、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠宋募虅?wù)標的條款和內(nèi)容。詳細編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價方法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信狀況等財務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級等內(nèi)容

2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等。并為預算掌握價的編制供應(yīng)技術(shù)支持。

3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。

4、辦公室負責綜合協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

九、開標、評標和中標

1、開標。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參與，代理機構(gòu)代表主持。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預先確定的地點。

2、開標(開選)

(1)采納公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;

(2)采納邀請形式招標的工程，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。依據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)狀況進行評審后確定施工單位。

3、投標文件評審

(1)采納綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿意招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

(2)采納經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿意招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應(yīng)當重新招標。

4、定標

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告，推舉1—3個排序合格的中標人。依據(jù)評標委員會推舉的1—3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

(2)以公開方式進行招標的項目，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，方案合同部負責協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標狀況的書面報告。

十、授予合同

中標人確定后，由方案合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門協(xié)作依據(jù)中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評審見《工程合同管理制度》。

十一、招投標工作紀律

1、招標人及公司相關(guān)部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何狀況。

2、合同方案合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A算掌握價應(yīng)當保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

3、招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴厲?處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責任。

十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資進展有限公司解釋。

電力施工管理制度（3）

為了進一步搞好平安生產(chǎn)工作，強化平安生產(chǎn)意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員必需參與，無故不參與者，將依據(jù)公司有關(guān)制度賜予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。

三、會議內(nèi)容

1、由公司平安負責人主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。

2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。

3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)平安規(guī)程和平安技術(shù)等。

4、各科室和項目部介紹本月的平安生產(chǎn)狀況及事故狀況，每次大型活動后溝通閱歷。

5、布置下月平安工作及平安活動內(nèi)容。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：電力施工平安有關(guān)文件、技術(shù)刊物、平安簡報、各類報表等。

五、每月30日下午3：00時為平安生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司質(zhì)安科負責提前通知。

電力施工管理制度（4）

為使遼闊員工不斷提升對平安生產(chǎn)重大意義的熟悉，增加遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避讓事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順當進行，必需對員工普遍、深化、常常地進行平安生產(chǎn)思想、平安技術(shù)學問、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。

一、三級教育：

1、新進員工必需經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的平安生產(chǎn)教育或培訓。

2、新進員工必需接受的一級平安教育（公司級）內(nèi)容有：電力行業(yè)的平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特征；各項平安生產(chǎn)操作規(guī)程；平安生產(chǎn)正反兩方面的閱歷教訓；公司平安通則和消防、急救常識等。

3、經(jīng)一級教育平安學問考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特征、設(shè)備特征、事故預防方法；平安技術(shù)規(guī)程、制度及平安留意事項等。

4、經(jīng)二級平安生產(chǎn)學問考試合格后，安排到班組進行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特征及平安裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。

5、經(jīng)三級平安生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特別工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特別工種工人，應(yīng)參與專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)平安技術(shù)學問的強化學習。

三、日常教育：

1、公司各級領(lǐng)導日常要自覺學習貫徹平安生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特殊要強化對工人進行常常性教育，教育員工遵章守紀，履行平安職責。

2、各班組要依據(jù)工作性質(zhì)、目標緩急、生產(chǎn)特征、氣候變化，由班組長或班組平安員，進行班前平安講話、班中平安喊話、班后平安講評，抓好典型，強化閱歷溝通，組織技術(shù)示范表演等。

3、各項目部要堅持至少雙周一次平安活動，做到有方案、有目的、有要求、有步驟，要不斷提升質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：

A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)平安生產(chǎn)文件。

B、檢查有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實狀況。

C、分析研發(fā)事故發(fā)生狀況，接受教育，提出防范措施。

D、對員工進行有關(guān)平安技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生學問的教育。

E、溝通推廣先進的平安操作閱歷，進行技術(shù)示范表演。

F、開展反事故斗爭，進行事故演習。

G、參觀平安生產(chǎn)展覽，開展平安生產(chǎn)競賽。

H、發(fā)動全員，爭論提出解決平安缺陷的合理化建議。

I、總結(jié)平安生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批判各種錯誤傾向。

四、平安考試：

1、員工每年度進行平安技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成果必需記錄存檔。

2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行特地平安生產(chǎn)學習，再進行補考，仍不合格者要依據(jù)狀況調(diào)換工種及崗位。

3、平安考試成果要作為員工晉級評獎和選拔的標準之一。

電力施工管理制度（5）

1.在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必需把施工平安放在首位,負責做好平安施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制平安施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

3.負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。

4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和支配平安施工、文明施工工作。

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