質(zhì)量保證體系方案

質(zhì)量確保方法第一章工程概況本工程為鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)“神華康城”項目B20-23地塊四標(biāo)段住宅樓工程,建設(shè)地點位于鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)。工程涉及:B20-23地塊35#、36#、37#、38#、39#住宅樓,均為塔式建筑。其中35#、36#、37#住宅樓為地下一層地上14層,建筑面積分別是5119.54平方米、5119.54平方米、5138.35平方米。38#、39#住宅你好樓為地下一層地上11層,建筑面積分別是4475.48平方米、4444.95平方米,均為框剪構(gòu)造。四標(biāo)段總建筑面積為2.43萬平方米。由神東天隆集團(tuán)工程建設(shè)有限公司承建。第二章施工質(zhì)量管理1.1施工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量管理中,重點抓好下列幾點:1隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時推行簽字歸案。2三檢制:按工序,分部、分項貫徹三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時貫徹到班組;貫徹到人頭。3樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目的分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層貫徹到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氛圍,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。5采用“會診制度”與“獎懲制度’相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)6放線定點:根據(jù)設(shè)計圖比例,將設(shè)計圖紙中各道路、硬化、景觀的位置布局,反映到工程實際場地對應(yīng)位置的過程。它是確保道路、硬化、景觀布局符合設(shè)計規(guī)定的重要方法。放線定位應(yīng)忠實于設(shè)計圖紙,考慮到場地的某些具體狀況或與原立地條件等有沖突時,在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師(或甲方同意的前提下,作適宜的調(diào)節(jié)。為提高放線定點的精確性,減少誤差,放線定點時應(yīng)根據(jù)施工圖紙中標(biāo)明的多個硬質(zhì)設(shè)施,擬定道路、硬化、景觀的位置。第三章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文獻(xiàn)、規(guī)定,以“三抓一?！?即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量為質(zhì)量管理工作中心,圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、策劃質(zhì)量方法、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目的。2.1質(zhì)量目的工程質(zhì)量“合格”。2.2組織機(jī)構(gòu)1建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量確保體系,其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、確保。2建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系,其作用是監(jiān)督、確保、控制、檢查、評定。3建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質(zhì)量確保正常運(yùn)行體系。2.3工程質(zhì)量控制1開工前重點檢查⑴復(fù)測基準(zhǔn)點,標(biāo)高等重要控制點,規(guī)定對的并符合規(guī)范規(guī)定。⑵全部材料必須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定,外購材料必須含有出廠合格證。⑶入場材料應(yīng)分類堆放、專人保管。2按施工方案中制訂的施工工藝,質(zhì)量原則、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作辦法和規(guī)定,核心部位和重要環(huán)節(jié)的需求量確保技術(shù)方法,合理地組織施工。3建立質(zhì)保體系,切實加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。⑴按照圖紙規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定。⑵施工隊設(shè)專職檢查員,由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo),專職檢查員必須隨工檢查,參加部份分項工程的質(zhì)量評定,未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程,不得進(jìn)行下道工序。⑶現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評定驗收和組織管理工作。4分部分項工程必須有經(jīng)同意的施工方案及技術(shù)方法,有確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法和辦法,沒有施工技術(shù)方法的不準(zhǔn)施工。5施工前,施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案,確保質(zhì)量方法以書面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,但凡沒有進(jìn)行技術(shù)交底的分項工程,不準(zhǔn)進(jìn)行施工。6質(zhì)量確保制度⑴原材料不合格者,不準(zhǔn)使用,專檢人員有權(quán)停止施工;⑵施工質(zhì)量不合格者,專檢人員有權(quán)提出停工和返工。⑶班組必須實施自檢,交接檢制度,凡無自檢統(tǒng)計和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序的施工。⑷原材料必須含有出廠合格證和檢查單,方準(zhǔn)使用。如無上述資料,需經(jīng)取樣檢查合格,方準(zhǔn)使用。對原材料檢查單有懷疑的必須重新檢查,合格方準(zhǔn)使用。第四章質(zhì)量目的及質(zhì)量確保方法1.質(zhì)量目的:符合國家合格工程等級2.質(zhì)量確保方法:本工程的質(zhì)量為符合國家合格工程等級工程,為達(dá)成該質(zhì)量原則,在整個施工過程中我們始終都規(guī)定上道工序為下道工序提供精品,把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種,做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來確保工程的優(yōu)良目的。3.圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后,認(rèn)真組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙搞清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的核心問題,認(rèn)真做好自審統(tǒng)計,及時與設(shè)計單位聯(lián)系,把問題解決到前面。4.施工組織設(shè)計管理制度工程項目施工組織設(shè)計,由公司總工程師負(fù)責(zé)組織編制報經(jīng)建設(shè)單位審批,并負(fù)責(zé)向項目部進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量總交底。單位工程施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制報往公司及甲方審批,并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行狀況。5.施工技術(shù)資料的管理項目經(jīng)理配備一名專職資料員,嚴(yán)格按照《建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》來進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整頓。技術(shù)資料在收集整頓過程中要完整、真實、精確、及時,用圖要精確規(guī)范、筆跡清晰、資料與施工同時,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核資料。6.交底制度單位工程施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就圖紙施工設(shè)計等有關(guān)事宜向參加施工的全體管理人員(涉及班組長進(jìn)行交底,每個分項工程施工前,工長要以書面形式向施工班組做具體的技術(shù)交底、質(zhì)量交底。7.樣板引路制度施工前每一分部、分項工程,首先做樣板工程,經(jīng)檢查達(dá)成質(zhì)量目的后,做為檢查后步工程的樣板,把質(zhì)量管理具體化、形象化。8.進(jìn)場材料質(zhì)量管理項目材料部門按工料分析提供的材料需用計劃,由材料部門把關(guān)統(tǒng)一采購供應(yīng),建立材料檢查制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須含有合格證明外,還應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和抽樣送檢,物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù),建立臺帳。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整潔,并對其進(jìn)行標(biāo)記,注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、與否通過檢查及檢查與否合格等,以避免不合格品使用于工程上。9.隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由工長組織,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗收,合格后由質(zhì)檢員填寫“隱蔽工程統(tǒng)計”并告知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格,不得進(jìn)行下道工序施工。10.工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序邁進(jìn)行,由工長負(fù)責(zé)組織班組長,并請技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加,共同進(jìn)行,檢查中如提出返修意見,則返修合格后,進(jìn)行復(fù)查,填寫復(fù)查意見。11.施工實驗為檢查施工質(zhì)量與否達(dá)成有關(guān)規(guī)范規(guī)定。在施工中進(jìn)行下列施工實驗:鋼筋連接實驗:實驗按同品種、同規(guī)格、同接頭形式、同一焊工劃分,并從外觀檢查合格的成品中切取?；炷翆嶒?涉及混凝土坍落度的檢查、混凝土原則試塊的留置。砌筑用砂漿:按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抗壓強(qiáng)度和稠度實驗?；靥钔?按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行干密度實驗。12.混凝土澆灌之前,須做好一切準(zhǔn)備工作:鋼筋做好隱蔽;模板做完預(yù)檢;機(jī)電及預(yù)埋件安裝完畢并經(jīng)檢查;澆灌用水、電、馬道、器械已準(zhǔn)備完備。全部準(zhǔn)備工作都做好之后,由工長填寫混凝土澆灌申請書,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才干進(jìn)行混凝土澆灌。13.計量器具的管理工地上使用的計量器具需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行首查和周期檢定,做好標(biāo)記,并定時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。如果計量器含有使用中偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時應(yīng)立刻停止使用,標(biāo)明“禁用”標(biāo)記,并由專業(yè)人員進(jìn)行維修和校準(zhǔn),另外還要派人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)前所檢測成果的有效性進(jìn)行評定。14.各級質(zhì)量檢查制度在施工過程中,我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢查、分項工程質(zhì)量檢查、分部工程質(zhì)量檢查和竣工驗收。另外,公司質(zhì)量部每月對工程進(jìn)行一次與工程同時的實測實量,以加強(qiáng)對項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。公司每季度由總工帶隊進(jìn)行一次過程質(zhì)量檢查鑒定,檢查施工工藝及質(zhì)量與否符合規(guī)范、原則和規(guī)定。15.特殊過程控制特殊過程施工前,就必須事先對人、機(jī)、物、法、環(huán)進(jìn)行預(yù)控,以免在施工時產(chǎn)生不合格品。施工過程中工長對過程參數(shù)持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控并做統(tǒng)計。16.不合格品的控制在施工過程中,一旦出現(xiàn)了不合格品,我們一定要認(rèn)真看待、認(rèn)真解決,以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品,首先要做出“不合格品報告”,然后項目總工組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的因素、性質(zhì)進(jìn)行評審,提出處置方案,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對其處置過程進(jìn)行監(jiān)督并對成果檢查評定。17.糾正和防止方法施工過程中,對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要制訂糾正方法,對潛在的質(zhì)量問題制訂防止方法。根據(jù)合格品報告,項目總工組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的因素,制訂糾正方法并組織實施。公司技術(shù)部每季度將收集的已發(fā)生和潛在的不合格產(chǎn)品的因素,制訂糾正方法,下發(fā)項目經(jīng)理實施。工地每七天召開一次質(zhì)量分析會,根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患,分析影響質(zhì)量的潛在因素,研究制訂防止方法,并由項目總工組織實施。第五章質(zhì)量確保責(zé)任制質(zhì)量是公司的生命,是提高公司的社會信譽(yù)和競爭能力的基本確保,確保和提高質(zhì)量對國家、公司和個人有極為重要的意義,我公司的總旨是“質(zhì)量第一”,為確保工程質(zhì)量,我公司建立全方面質(zhì)量管理責(zé)任制,使公司每個人、每個部門都有明確的責(zé)任,形成一種嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,是公司質(zhì)保體系和現(xiàn)場質(zhì)保體系緊密配合管理工程質(zhì)量的制度和辦法。它涉及下列幾個部分:1.質(zhì)量管理部門責(zé)任制2.項目經(jīng)理責(zé)任制3.工長（技術(shù)員）責(zé)任制4.專職質(zhì)檢員責(zé)任制5.材料員責(zé)任制6.班組長責(zé)任制7.質(zhì)量責(zé)任的檢查與執(zhí)行7.1質(zhì)檢技術(shù)部責(zé)任制1）公司設(shè)質(zhì)檢技術(shù)部，在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理工作。2認(rèn)真貫徹國家頒布的施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢查評定原則和其它有關(guān)規(guī)定，及時制止違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3嚴(yán)格按照公司制訂的規(guī)章制度辦事，做到事先防止，事中檢查，事后把關(guān)，協(xié)助和監(jiān)督各施工項目部技術(shù)人員和班組的管理和操作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)和操作水平。4參加重點工程和圖紙會審，參加施工設(shè)計或施工方案的編制工作，協(xié)助項目部提出確保重點分項工程和核心部位施工質(zhì)量的技術(shù)方法。5協(xié)助工地做好樹樣板的工作，督促和指導(dǎo)各項目部做好技術(shù)交底和構(gòu)件的實驗檢查工作。6）在公司領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、自理和有關(guān)事宜，定時或不定時的進(jìn)行施工質(zhì)量大檢查，并做出評比和總結(jié)。7）建立和健全質(zhì)量控制、檢查和信息反饋，開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和單薄環(huán)節(jié)采用技術(shù)組織方法。8）指導(dǎo)和復(fù)核項目部，做好分部分項工程的檢查、等級評定和工程質(zhì)量原始統(tǒng)計工作；參加工程核心部位的質(zhì)量檢測，組織單位工程質(zhì)量驗收評定工作。9）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的審理工作，竣工后進(jìn)行整頓歸檔。8.項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。2）負(fù)責(zé)開展全方面質(zhì)量管理工作，組建工程項目部質(zhì)量管理小組，并任組長。經(jīng)常組織“質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識，教育、提高項目部全體人員的質(zhì)量意識。63）抓好正式施工前的質(zhì)量控制，做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉和審查項目的施工圖紙；進(jìn)行圖紙會審；編制項目施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。4）制訂項目質(zhì)量管理制度。5）對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建筑機(jī)具構(gòu)件、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。6）在施工過程中，將工程質(zhì)量管理列到位，實施工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)方法有交底，配制材料有實驗，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)，將審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、報告或報表。7）進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，組織項目質(zhì)量管理小組按工序檢查，進(jìn)一步現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，還應(yīng)進(jìn)行跟班或巡視檢查。8）主持樹質(zhì)量樣板工作，會同工長和質(zhì)檢員確立樣板部位、范疇、工程量、質(zhì)量原則、操作人選和管理分工，親自主持制訂和實施主體構(gòu)造和重要裝修工程質(zhì)量確保方法，并組織項目部人員檢查、說不定觀摩和獎罰。9）參加公司組織的定時質(zhì)量大檢查和重點部位質(zhì)量檢查，做好現(xiàn)場的組織準(zhǔn)備工作，組織內(nèi)部分部分項工程的檢查和工程質(zhì)量等級的評定。10）工程竣工準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織人員進(jìn)行自檢和初步驗收，對完畢的分項分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。11）主持質(zhì)量回訪工作及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，做好信息反饋和總結(jié)工作。9.工長（技術(shù)員）質(zhì)量責(zé)任制1）參加圖紙會審，根據(jù)工程構(gòu)造特點具體制訂確保工程質(zhì)量的施工辦法和技術(shù)方法。2）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)交底工作，分部分項工種向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，必須用書面交底。3）組織與指導(dǎo)各工種、班組及工人做好自檢、互檢和交接檢工作，隨時掌握工程質(zhì)量核心，親自指導(dǎo)排除難點，消除質(zhì)量隱患。4）具體負(fù)責(zé)樹立質(zhì)量樣板引路，從技術(shù)交底到檢查驗收的全過程，檢查驗收要根據(jù)質(zhì)量原則進(jìn)行外觀目測，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量原則進(jìn)行對照，材料、構(gòu)件都必須按規(guī)定作實驗，做好原始統(tǒng)計。5）配合甲方監(jiān)理，做好工地的材料進(jìn)場檢查、送檢、檢查、檢查報告等工7作，并做好統(tǒng)計。6）參加公司組織的質(zhì)量檢查，參加分部分項工程質(zhì)量檢查評定工作。7）協(xié)助項目經(jīng)理具體實施做好本工程的成品保護(hù)工作，并要翔實的統(tǒng)計施工日志。8）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和解決。10.專職質(zhì)檢員責(zé)任制1）參加圖紙會審，會同施工工長制訂確保工程質(zhì)量的具體方法和具體方案。2）協(xié)助工長做好技術(shù)交底和質(zhì)量規(guī)定交底。3）規(guī)定班組規(guī)范操作，配合工長指導(dǎo)各工種班組的自檢、互檢、交接檢和樹樣板的技術(shù)工作，主持檢查工程樣板的質(zhì)量，并做好原始統(tǒng)計。4）應(yīng)進(jìn)一步現(xiàn)場，從下列幾個方面認(rèn)真檢查，從事前、事中、事后三步進(jìn)行質(zhì)量控制。事前檢查與否含有開工條件，事中自檢、互檢、交接檢、隱蔽驗收、停工后復(fù)工前檢查、分部、分項工程竣工后檢查訂立驗收統(tǒng)計后，才許進(jìn)行下一項施工工序，成品保護(hù)檢查。5）從交底復(fù)線、驗槽到竣工驗收做到跟班檢測，及時進(jìn)行分部、分項工程的隱患檢測和質(zhì)量等級評定，做好工程質(zhì)量檢查的原始統(tǒng)計。6）負(fù)責(zé)整頓提供全套工程質(zhì)量檢查與評定資料。7）參加公司組織的工程質(zhì)量大檢查和重點項目的檢查。8）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決和報告工作。11.材料員責(zé)任制1）材料員負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的建筑材料、成品和半成品。2）工程所用材料，進(jìn)場前必須要有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，訂購的工程所用的構(gòu)件必須有廠家批號和出廠合格證。3）對材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對施工規(guī)定都必須完全理解。每一次重要材料進(jìn)場之前都要進(jìn)行實驗，合格方可進(jìn)場。4）凡重要部位的材料訂購時要認(rèn)真核對，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設(shè)計規(guī)定，先實驗后進(jìn)場。5）購置新材料時，必須通過實驗和鑒定，并要有附帶的使用闡明書。6）合理地組織進(jìn)購材料，避免材料損失、變質(zhì)，以確保工程質(zhì)量。812.班組長責(zé)任制1）嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范和驗