樁基施工質(zhì)量保證措施

安徽省昌水建設(shè)工程有限公司樁基工程施工質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目的質(zhì)量目的：按照國家驗收原則達(dá)成一次性驗收合格二、質(zhì)量確保體系一、質(zhì)量確保體系1、質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系的建立原則是：緊緊圍繞投標(biāo)承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的理念，通過思想政治工作、對應(yīng)的組織確保方法和及時精確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目整個過程的質(zhì)量控制。2、質(zhì)量確保體系闡明我公司中標(biāo)后將在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為組長，由技術(shù)、質(zhì)安員、物資設(shè)備、施工隊長及施工員參加的全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，督察督辦。定時組織有關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育。項目部建立安質(zhì)組，設(shè)立安全質(zhì)量檢查室，配備專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系，并定時、不定時地組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比，獎優(yōu)罰劣。3、質(zhì)量確保體系以下：質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系思想確保經(jīng)濟確保行政管理確保施工確保技術(shù)確保質(zhì)量管理確保公司法人負(fù)責(zé)制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制制訂質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量原則組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術(shù)力量質(zhì)量監(jiān)控有序施工隊長技術(shù)主管責(zé)任制班組長責(zé)任制工程質(zhì)量終身責(zé)任制加強技術(shù)培訓(xùn)、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量原則執(zhí)行有關(guān)規(guī)范技術(shù)原則制訂完善技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)持證上崗制度主動推廣新技術(shù)新工藝提高技術(shù)水平精心組織、合理安排突出重點、專業(yè)化施工戰(zhàn)斗力強的項目部和施工隊伍機械設(shè)備機況良好的、配套齊全原則化作業(yè)制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善創(chuàng)優(yōu)方法、檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評定確保工程質(zhì)量優(yōu)良建立完善的質(zhì)量管理體系與管理制度項目部安檢部專職質(zhì)檢員強化質(zhì)量意識經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制訂立質(zhì)量確保書、完善計量支付手續(xù)、制訂獎罰條令、全員質(zhì)量管理質(zhì)量方針：質(zhì)量為本工程回訪改善工作質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效率反饋二、項目部質(zhì)量控制本工程施工質(zhì)量確保體系將根據(jù)我司質(zhì)量控制程序文獻(xiàn)，采用逐級控制，規(guī)范操作，發(fā)揮我司在質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢。堅持施工全過程控制和“計劃、實施、檢查、解決”循環(huán)工作法，持續(xù)改善過程的質(zhì)量控制。我司現(xiàn)行的我司質(zhì)量控制程序文獻(xiàn)為程序控制文獻(xiàn)，其控制面涵蓋整個施工過程。本工程施工，將由項目經(jīng)理和項目工程師制訂建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目體各管理人員嚴(yán)格按照我司程序文獻(xiàn)和質(zhì)量確保體系實施。質(zhì)量確保程序圖基本要素質(zhì)量基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案確保人員素質(zhì)確保原材料質(zhì)量確保操作過程確保設(shè)備性能確保方案經(jīng)審批實施人員基本要素質(zhì)量原材料、成孔過程檢查操作按工藝規(guī)定進行設(shè)備經(jīng)檢測合格后使用程序質(zhì)量得到保證程序圖解釋：①施工方案經(jīng)審批后在施工中優(yōu)化，用優(yōu)化的方案確保質(zhì)量實施；②人員基本要素質(zhì)量較好，在執(zhí)行崗位職責(zé)中確保質(zhì)量實施；③原材料的質(zhì)量確保、成孔過程檢查確保質(zhì)量實施；④施工操作經(jīng)規(guī)范的過程操作確保質(zhì)量的實施；⑤良好的機械性能加良好的設(shè)備維護確保質(zhì)量的實施。三、專職質(zhì)量員制度項目部設(shè)有專職質(zhì)量員，定時檢查、負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、施工過程質(zhì)量監(jiān)控、貫徹施工質(zhì)量確保工作。各班組設(shè)有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，組織貫徹質(zhì)量確保方法。四、施工現(xiàn)場質(zhì)量確保體系管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量確保體系管理網(wǎng)絡(luò)即質(zhì)量體系運行組織機構(gòu)：工程經(jīng)理工程經(jīng)理項目經(jīng)理材料員施工員安全員質(zhì)量員資料員為實現(xiàn)制訂的質(zhì)量目的，確保質(zhì)量體系正常運行，項目部建立實現(xiàn)質(zhì)量目的的管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到全員管理、全過程管理。三、開工前質(zhì)量準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制重要是在項目部進場后、施工尚未開始前各級控制質(zhì)量的預(yù)備工作。作好施工準(zhǔn)備的控制，將協(xié)助項目部、分公司建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，起到清理管理層次，明確人員職責(zé)的作用。本工程施工準(zhǔn)備將從施工組織設(shè)計編制；施工前期測量放樣、復(fù)核控制；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；開工報告制度等方面進行控制。一、施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計由項目工程師主持、專業(yè)技術(shù)人員編寫，并填寫《施工組織設(shè)計申批表》，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計》交監(jiān)理與業(yè)主承認(rèn)簽證后方可實施，施工組織設(shè)計編制應(yīng)涉及：1、項目部的人員、設(shè)備配備；崗位職責(zé)。制訂與質(zhì)量有關(guān)的人員職責(zé)與權(quán)限。2、分部分項工程施工流程、安排、銜接次序。3、各分部分項工程的施工技術(shù)方案。4、施工總進度計劃、施工總平面布置。5、質(zhì)量確保方法6、安全生產(chǎn)確保方法7、文明施工確保方法二、測量放樣、復(fù)核控制建立放樣及復(fù)核制度，由項目部測量員組織測量放樣，由項目技術(shù)員進行復(fù)核。根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，布置好控制點及水準(zhǔn)點的控制體系。建立對應(yīng)的臨時水準(zhǔn)點、臨時控制點、基準(zhǔn)線。待復(fù)核完畢后，由項目部測量員填寫《臨時水準(zhǔn)點復(fù)核統(tǒng)計表》、《工程基準(zhǔn)線放樣復(fù)合統(tǒng)計》、《工程控制點放樣復(fù)合統(tǒng)計》，交監(jiān)理工程師承認(rèn)簽證后方能使用。三、圖紙會審開工前組織項目部技術(shù)人員對施工圖紙、地質(zhì)報告及有關(guān)文獻(xiàn)進行認(rèn)真地研究，理解設(shè)計意圖和規(guī)定，并根據(jù)這些資料進行現(xiàn)場勘測和調(diào)查。在自查的基礎(chǔ)上參加設(shè)計圖紙會審，并做好《圖紙會審統(tǒng)計》。四、技術(shù)交底當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目體全部人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出控制部位及監(jiān)控要點、質(zhì)量控制辦法。本著“誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到“交底不明確不上崗、不簽證不上崗”。五、人員、材料、設(shè)備、設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定配備足夠的施工人員、材料、設(shè)備、設(shè)施，確保施工順利進行。進場材料驗證復(fù)核有關(guān)規(guī)定、原則和有關(guān)程序的規(guī)定。全部進場設(shè)備必須經(jīng)南京市有關(guān)部門檢查合格并獲取有關(guān)證件后方能進場。施工人員（如樁機操作工等）必須經(jīng)對應(yīng)培訓(xùn)獲得合格證，特種工種操作人員（如電焊工、電工、吊車司機等）必須持證上崗。四、施工過程質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制實施自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，由項目部安全質(zhì)量組負(fù)責(zé)。一、原材料、半成品、成品（構(gòu)件）檢查與實驗進場材料質(zhì)量控制要點①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行③合理組織材料使用，減少材料損失④加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)⑤重視材料使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料⑥加強現(xiàn)場材料管理本工程的施工所需各類原材料、半成品、成品（構(gòu)件）均為乙供，它們的采購檢查與實驗將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位規(guī)定，參考對應(yīng)規(guī)定進行控制；全部投入工程施工的材料均確保有出廠質(zhì)保書等質(zhì)量驗證文獻(xiàn)并通過檢查合格，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位承認(rèn)后方能投入使用，杜絕不合格及不符合工程規(guī)定的材料進場，為避免材料混用和使用不合格材料，不同材料的堆放場，不合格材料、未驗證材料要進行嚴(yán)格明碼分開堆放，鋼筋等易銹蝕材料采用嚴(yán)格的保護方法，避免其銹蝕。二、采購物資實物驗證1、原材料、半成品、成品（構(gòu)件）進入現(xiàn)場，應(yīng)執(zhí)行訂貨合同中規(guī)定的驗收辦法。經(jīng)驗收合格后由項目部材料員、質(zhì)量員審核班組填寫的《現(xiàn)場收料單》和《驗收單》，并按規(guī)定的計帳手續(xù)進行登帳。2、合格證明的驗證：原材料、半成品、成品（構(gòu)件）質(zhì)保單、合格證等質(zhì)量驗證文獻(xiàn)應(yīng)含有，并由項目部實驗員審核班組填寫的《原材料檢查統(tǒng)計》，并按規(guī)定的計帳手續(xù)進行登帳。3、材料進場應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)原則進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和統(tǒng)計。質(zhì)量驗證涉及材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證抽樣，進行物理、化學(xué)性能實驗，驗證成果報監(jiān)理工程師審批。4、現(xiàn)場驗收不合格的材料不得使用或按有關(guān)原則規(guī)定降級使用。5、對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能替代項目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任；業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。6、物資進場驗證不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量懷疑時要單獨堆放該物資，待資料齊全和復(fù)驗合格后，方可使用。7、嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料，要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進行堆料，檢查和未檢查物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，避免非預(yù)期使用。三、創(chuàng)優(yōu)方法優(yōu)化施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案。合理進行工程進度控制，按照創(chuàng)優(yōu)總體需要合理制訂、實施和修改本工程進度計劃。嚴(yán)把檢查、實驗和測量控制關(guān)，由項目部實驗室負(fù)責(zé)；重要施工測量控制點、建構(gòu)物的定位測量由測量組負(fù)責(zé)；所用檢查、測量和實驗設(shè)備按規(guī)定進行檢查標(biāo)定。抓好施工物資管理工作，各專業(yè)工程重要負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程的特殊性提出方法或方案，交項目負(fù)責(zé)人審批，并確保在工作中精確地向每個操作工交底。施工現(xiàn)場平面布置設(shè)立材料堆放場地、貯存?zhèn)}庫，應(yīng)做好防雨、防盜等各項工作，物資搬運和貯存應(yīng)由對應(yīng)統(tǒng)計，全部現(xiàn)場物資標(biāo)記應(yīng)保持一致。加強標(biāo)記和可追溯性控制：現(xiàn)場材料標(biāo)記物資部門負(fù)責(zé)根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)立不同標(biāo)記，避免不同類型、不同批次產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。做好成品防護工作，根據(jù)施工進度，重點做好已竣工程的防護工作，由施工組負(fù)責(zé)實施并做好統(tǒng)計。做好質(zhì)量統(tǒng)計，有質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計的收集、保存和歸檔工作，同時，對各過程質(zhì)量統(tǒng)計負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督檢查。四、建立完善的質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度：每項工程開工前，項目工程師對各工序環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底和書面工藝交底，對重要工序，進行重要崗位工人的崗前培訓(xùn)。2、三檢制度：沒到工序均嚴(yán)格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，不得進入下道工序。3、隱蔽工程檢查簽證制度：但凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查成果填寫表格，雙方簽字。4、工序中嚴(yán)格執(zhí)行“四不施工”、“三不交接”制度：“四不施工”是未進行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工，測量控制標(biāo)記和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，上道工序未進行三檢不施工；“三不交接”是三檢無統(tǒng)計不交接，技術(shù)人員未簽字不交接，施工統(tǒng)計不全不交接。5、工程質(zhì)量獎罰制度：項目部實施獎優(yōu)罰劣的激勵機制，建立質(zhì)量獎勵，每月驗工計價時進行質(zhì)量驗評，并實施獎罰。6、質(zhì)量事故申報制度：建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，按月填報《質(zhì)量狀況報表》中的質(zhì)量事故欄，逐級及時上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位；發(fā)生工程重大質(zhì)量事故，必須在24小時內(nèi)報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位，三天內(nèi)提出書面報告，并填寫《工程質(zhì)量事故報告表》逐級上報。五、非正常氣候狀況下的質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量確保方法1、鋼筋堆場、鋼筋籠制作場、水泥庫應(yīng)有一定的防雨防潮方法，用腳手架搭設(shè)簡易移動式防雨棚，避免鋼筋、鋼筋籠受雨雪侵蝕。2、有計劃地購進鋼材，避免工地寄存時間過長而銹蝕，鋼材庫搭設(shè)應(yīng)設(shè)立在場內(nèi)臨時施工道路旁，距離鋼筋籠制作場較近，避免二次搬運。3、暴雨期間停止?jié)仓?。特別是雨水較大時，避免骨料含水量大，應(yīng)及時告知混凝土供應(yīng)商，根據(jù)有資質(zhì)的實驗室擬定的配合比攪拌，確?；炷临|(zhì)量。4、做好雨季混凝土澆筑質(zhì)量工作，當(dāng)大雨天氣或雷暴雨天氣，停止?jié)仓虿捎脤?yīng)的方法后方可澆筑。澆筑后應(yīng)覆蓋防雨布，并進行養(yǎng)護。5、春季雨水豐沛，特別是持續(xù)陰雨天氣，可能砂石料含水量較高，應(yīng)及時告知混凝土供應(yīng)商，采用適宜方法，確?；炷亮己玫暮鸵仔?。6、研究制訂核心部位施工方案，技術(shù)解決，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。推行施工作業(yè)原則化，統(tǒng)一施工工藝，操作辦法，組織操作規(guī)程培訓(xùn)，推廣新技術(shù)，新工藝和使用新材料。7、建立檢查驗收制度，明確檢查責(zé)任，做好驗收統(tǒng)計，貫徹班組檢查的精確性、及時性和真實性方法，經(jīng)常組織自檢、互檢和交接檢班組活動，每天不間斷，層層把好關(guān)，做到當(dāng)天驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8、重視技術(shù)交底，使工程按質(zhì)量規(guī)定進行組織施工，必須使每個參加人員都理解設(shè)計圖紙規(guī)定、施工方法、施工工藝、注意事項等，做到人人心中有數(shù)，目的明確。各級進行不同技術(shù)交底，避免返工浪費和留下質(zhì)量隱患。9、技術(shù)復(fù)核是預(yù)控工程質(zhì)量的重要手段之一，在分部分項工程具體施工中，應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計，具體統(tǒng)計施工部位，設(shè)計規(guī)定，施工偏差，施工操作人員及具體負(fù)責(zé)等全方面狀況。10、充足發(fā)揮公司、項目經(jīng)理部二級質(zhì)保體系的作用，建立項目經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人的項目質(zhì)量責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的項目質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對該工程質(zhì)量的全過程進行管理，定時召開項目質(zhì)量管理小組會議，檢查和分析項目施工質(zhì)量動態(tài)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究整治方案，貫徹到人，確保工程質(zhì)量。11、施工實施“工序質(zhì)量”控制管理辦法，對重要工序?qū)嵤┵|(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查，確保以工程質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量。12、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收實施五級質(zhì)量控制體系，即：過程控制、項目部質(zhì)量員檢查控制、項目工程師預(yù)驗控制、公司質(zhì)檢部驗收控制和監(jiān)理工程師驗收控制，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查和指導(dǎo)，及時整治質(zhì)量缺點，并承當(dāng)出于本身因素造成的全部工期和經(jīng)濟損失。13、對重要分項工程或核心部位，堅持樣板先行，施工質(zhì)量一律以樣板質(zhì)量原則為準(zhǔn)。二、非正常氣候狀況下施工技術(shù)方法1、首先在施工現(xiàn)場設(shè)立集水、排水、排污系統(tǒng)，確保雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)派專人進行疏通。2、潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的抽水設(shè)備及對應(yīng)的應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工半途下雨，則可有備無患。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，加強分部分項工程質(zhì)量評定工作，指派公司專職質(zhì)量員常駐現(xiàn)場。4、雨季中必須持續(xù)施工的混凝土工程，應(yīng)有