企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)調(diào)查報告調(diào)查企業(yè)：江西正邦集團學院名稱：XXXXXX專業(yè)：XXXXXX姓 名：XXXXXXXXX調(diào)查報告——江西正邦集團一．公司基本信息江西正邦集團成立于1996年，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭公司，國家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)，擁有博士后科研工作站和江西省唯一國家生豬核心育種場，先后榮獲中國名牌產(chǎn)品、全國飼料公司30強、中國制造公司500強、中國養(yǎng)豬行業(yè)百強公司等稱號。集團總資產(chǎn)達20多億人民幣，員工1萬多人。

集團下屬農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、零售、金融投資五大產(chǎn)業(yè)，三百多家子/分公司，遍及二十多個省市、自治區(qū)，總產(chǎn)值突破一百五十億大關(guān)，規(guī)模進江西省前九位?，F(xiàn)在，集團已經(jīng)形成以飼料、養(yǎng)豬、動物保健、乳品、畜禽加工農(nóng)化（農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)）等為重要產(chǎn)業(yè)的大型農(nóng)牧公司集團。飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國前十位；養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)不僅在種豬繁殖、育種方面領(lǐng)先于國內(nèi)同行，并且擁有江西最大的、科技含量最高的商品豬養(yǎng)殖基地；動物保健產(chǎn)業(yè)擁有四個大型的GMP生產(chǎn)基地，水針劑生產(chǎn)線規(guī)模居全國第一；農(nóng)化產(chǎn)業(yè)涉足農(nóng)藥制劑和原藥生產(chǎn)，其中農(nóng)藥制劑生產(chǎn)規(guī)模進入全國三強，原藥生產(chǎn)擁有全國領(lǐng)先的萬噸級三唑磷生產(chǎn)基地。集團的飼料、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)全部由江西正邦科技股份有限公司承當。正邦科技（代碼：002157）于8月17日在深圳證券交易所上市，成為江西省民營公司第一家首發(fā)上市公司。

現(xiàn)在，正邦集團正致力于“二次創(chuàng)業(yè)”，打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，建設(shè)百萬噸大米及肉糧油食品、百萬畝油茶、千萬頭商品豬、千家生活超市等重點項目，力求成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍公司。二、管理組織構(gòu)造董事會董事會董事長總裁副總裁顧問委員會財務(wù)部人力資源、學院信息部風采防控部部品牌文化部總裁辦農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團農(nóng)資產(chǎn)業(yè)集團糧油產(chǎn)業(yè)集團流通產(chǎn)業(yè)集團金融產(chǎn)業(yè)集團如圖所示為江西正邦集團股份有限公司的組織構(gòu)造圖。作為一種大型公司，公司在公司設(shè)立董事會，并在董事會中選出董事長。董事長下設(shè)總裁，并獨立設(shè)立顧問委員會，最后按照集團發(fā)展方向的不同，又設(shè)有農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、流通、金融五大產(chǎn)業(yè)集團；按照部門功效劃分，又分為財務(wù)部、人力資源、學院和信息部、風險防控部、品牌文化部和總裁辦等六個部分?？傮w來說江西正邦集團采用的是直線職能制的組織構(gòu)造，分工明確、簡潔明了，各部門都有不同的任務(wù)，各產(chǎn)業(yè)集團有自己的發(fā)展方向。并且權(quán)限設(shè)立合理，聽從總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導。三．公司經(jīng)營理念一種公司的發(fā)展離不開一種好的經(jīng)營理念。正邦集團以“以人為本，以正興邦”作為自己的經(jīng)營哲學。集團堅持將公司文化建設(shè)作為久遠的發(fā)展戰(zhàn)略，在整個生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，將員工進步和集團發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，讓員工從中找到家的感覺，增強員工對組織的忠誠度。同時，全力打造學習型組織，培養(yǎng)學習型員工，提高公司的創(chuàng)新能力和員工的執(zhí)行能力。長久以來，集團堅持為客戶發(fā)明一流的服務(wù)；堅持為股東贏得滿意的投資回報，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同時增加；堅持營造最佳的氛圍激發(fā)員工潛在的才干，以實現(xiàn)自我價值;堅持把公司建組員工安居樂業(yè)的美妙家園。正邦集團始終堅持以科技創(chuàng)新和市場開拓為重點，與時俱進，以工業(yè)理念注入農(nóng)業(yè)，在搞好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時，主動進入資我市場，大力發(fā)展能源和第三產(chǎn)業(yè)等新的領(lǐng)域。大規(guī)模的擴張標志著正邦正由單一的農(nóng)牧公司逐步走向控股型大集團、大型財團公司行列，正邦人將以全新的面貌迎來更廣闊的發(fā)展前景。四．公司文化建設(shè) 1.文化理念在一種組織中，公司文化建設(shè)也被稱為公司軟實力的培養(yǎng)。一種公司的久遠發(fā)展必然離不開公司文化的建設(shè)。在正邦集團的公司展廳的醒目位置我們也能看到一大批公司年輕領(lǐng)導層地笑臉墻，這不僅反映的是公司重視人文關(guān)心、貫徹“以人為本”，更反映的是公司有著一批富有朝氣與銳氣的年輕的領(lǐng)導階層干部，這也是我國社會公司改革發(fā)展的方向，公司要領(lǐng)導年輕化、知識全方面化、步伐創(chuàng)新化，這樣才干夠緊跟時代發(fā)展潮流。正邦集團在公司發(fā)展的過程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心價值觀；追求“以人為本、以正興邦”的經(jīng)營哲學；不停弘揚“求實、和合、卓越”的公司精神；堅持“員工進步，公司發(fā)展；廣泛聯(lián)合，永遠惠民”的經(jīng)營宗旨；倡導“至誠、至信、至高、至卓”的工作作風；秉承“負責、謙虛、仁愛”的為人修養(yǎng)和“勤于學習、善于學習、終身學習”的學習觀，將員工的思想和行為統(tǒng)一在了正邦的文化中，實現(xiàn)了員工進步與公司發(fā)展相結(jié)合、公司發(fā)展與社會進步相結(jié)合，不停追求與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會共同進步。2.團體人才培養(yǎng)團體組員的素質(zhì)是提高公司生產(chǎn)力的直接途徑。要發(fā)展、要革命，離不開新鮮血液的注入，敢用、能用新人，據(jù)此正邦提出了四個層級的人才構(gòu)造打造方略。四個團體分別是核心團體、精英團體、能人骨干團體尚有一批實干者。核心團體是正邦的基石，是穩(wěn)定和傳承的著力點，團體組員只能由公司最高層來判斷和選用，并用長久分享激勵政策和穩(wěn)定的福利待遇來維系。屬于正邦的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成?，F(xiàn)在正是正邦由小公司向中大型公司的轉(zhuǎn)型階段。要使正邦徹底變化小公司的做法，盡快進入行業(yè)一流水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點，走在行業(yè)的前面，就必須擁有一支優(yōu)秀的管理團體，而優(yōu)秀的團體是靠優(yōu)秀的帶頭人帶出來的。這些核心帶頭人就是這里所說的精英團體，這樣一批人需要含有行業(yè)一流的專業(yè)知識或前瞻性的領(lǐng)導能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有核心的技能，核心的資源和關(guān)系等?？傊軒ьI(lǐng)一支團體，把業(yè)務(wù)以業(yè)內(nèi)較快的速度做到行業(yè)一流的管理或技術(shù)高級人才。這一團體更多的是通過內(nèi)部大膽的提拔，大力培養(yǎng)賽馬機制和特殊政策的引進才干達成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業(yè)績高額分享政策，并保持相對的穩(wěn)定和適宜的流動。對于其它的兩只團體，正邦集團更需要多樣化得激勵形式來實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的偉大事業(yè)。五．自己的一點見解正邦正處在公司向二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變時期，在這期間人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。公司要重視精英團體和核心團體人員的培養(yǎng)，要增強員工的技能水平，要主動加強學習?，F(xiàn)在正邦公司員工的學習平臺數(shù)量不多，不能滿足大批量的學習需要，公司要重視選擇人才，確保公司的活力。正邦集團正在做大，做強，正邦需要樹立全局意識，將目光放遠，集團的領(lǐng)導人需要增強自己各方面的意識，公司做大過程中，要注意各個產(chǎn)業(yè)集團之間的聯(lián)系與交流。正邦集團采用直線職能制，這種組織構(gòu)造首先保持了職業(yè)管理專業(yè)化的優(yōu)點，另首先又避免了多頭領(lǐng)導的毛病。踏實的公司管理大大的邁進了一步。然而，各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上重視局部利益的本位主義思想，可能引發(fā)組織運行中的多個矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對公司經(jīng)營管理造成不利影響。因而，正邦應(yīng)注意部門之間的交流與合作。第二，直線職能制不適合培養(yǎng)綜合性人才。第三，要重視提高對環(huán)境變化的敏感度。在團體建設(shè)過程中，要適宜拉攏那些非正式組織，多關(guān)心員工所需，更加好的實施激勵制度。六．調(diào)查總結(jié)通過本次調(diào)查，我深刻體會到了一種公司要想在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地