2023年研發(fā)工作個人實習(xí)總結(jié)600字

2023年研發(fā)工作個人實習(xí)總結(jié)600字研發(fā)工作個人實習(xí)總結(jié)600字1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間告辭了20××年，迎來了充溢希望的××××年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的相互幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比較成功，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?，其次部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，供應(yīng)測試報告×××X份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進行具體的分析，大部分是用戶運用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶運用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多供應(yīng)燈具操作方面的指引。

二、不足之處：

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維實力駕馭得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還須要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際運用狀況，多與外界同行溝通，多參觀展會，多參與技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)動向，了解相關(guān)信息與駕馭技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)實力。

三、取得成果

在××××年里研發(fā)部工作完成事項如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：

2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：

3、完成電源優(yōu)化共4款：

4、協(xié)作外界限制電源優(yōu)化共4款。

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時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

3、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、從公司整體方面，我有以下幾點建議：

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝合力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓(xùn)。

20×××年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，接著提高。

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的實力。

2.全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、實力強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持許久的熱忱和主動性，更須要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充溢自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作實力和個人實力都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的.戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

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轉(zhuǎn)瞬之間到20××年年末了，現(xiàn)將在技術(shù)研發(fā)中心這一年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成果。這一年時間以來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，與時俱進的精神，細心的工作看法。并取得了肯定的成果。我也在其中也學(xué)習(xí)了許多東西，現(xiàn)將這段時間的工作做如下總結(jié)：

20×××年以來，努力學(xué)習(xí)中金重鋼的企業(yè)發(fā)展文化，經(jīng)營理念，緊跟公司的步伐，加強理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。今年技術(shù)部接到的主要工作任務(wù)有西安國際人才大廈、中建絲路項目、新筑物流、田王橋項目、安博項目、太原新店橋梁項目、安塞項目、渭南新能源等多個項目。我在這些項目中，主動協(xié)作圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個項目的圖紙深化和發(fā)放工作。對每個項目材料的用料安排狀況進行預(yù)先排版，提出更優(yōu)化的定尺板安排。各個項目材料進場后，指導(dǎo)車間排料人員做好下料排版的詳細工作，在這期間不斷學(xué)習(xí)新的排版下料軟件，發(fā)覺有利于我們公司排版運用的軟件，剛好指導(dǎo)車間下料人員學(xué)習(xí)運用，力保材料的合理運用。由于公司近年來業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，項目類型從常規(guī)化鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展到超高層鋼結(jié)構(gòu)、橋梁項目、模塊化住宅鋼結(jié)構(gòu)等。作為技術(shù)研發(fā)中心的一員，須要了解更多新的學(xué)問，平常和同事們共同探討學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)資料，以便完成公司下達的各種項目的圖紙工作。為協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)推行二維碼物料管理系統(tǒng)的先進思路，依據(jù)我公司現(xiàn)有狀況，主動協(xié)制定技術(shù)要求，多方和軟件公司溝通，現(xiàn)已完成軟件的研發(fā)工作，促進我公司二維碼物料系統(tǒng)能夠盡快實施。平常工作中對于領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)也能夠主動的完成。

在以后的工作中，肯定要堅持多學(xué)習(xí)，敢于發(fā)覺、解決和處理工作中的問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí);另外，剛好組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的工作，方能勝任自己的工作崗位

看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，能在這里實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來!

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時間荏苒，勞碌而又碩果累累的××××年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在××××年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為××××年能取得更好的成果，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)?！痢痢痢聊暝诠绢I(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作看法地工作，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將對××××年工作做如下總結(jié)：

完成了公司下達的各項工作任務(wù)，××××年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有很多值得回味的地方，也有很多閱歷值得汲取。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成果，有不足。

1、bk—hw提高強度8%

2、5828———146#紅，何工標

3、bbc—e調(diào)整色相及過濾值

4、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時遇到了，一些本可不必要的問題。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術(shù)員不在場的狀況下擅自操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素養(yǎng)是有待提高的，以避開出現(xiàn)不必要的損失。

由于車間技術(shù)員請假，我短暫代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單。技術(shù)員需限制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事務(wù)的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk，遇到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比較勝利地解決了問題，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時的關(guān)注，檢測并限制車間半成品的水分，溫度等狀況，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的質(zhì)量狀況，以及顏料的拼混。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)學(xué)問的提高還須要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。

我信任在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

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一、20××年部門主要工作職責(zé)執(zhí)行狀況

客觀公正地總結(jié)本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成狀況，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1.新產(chǎn)品線開發(fā)

從20×××年11月份以來，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā):1)AKB01鍵盤，有線，無線。2)AKB5712超薄藍牙鍵盤3)APA168吸盤支架4)觸控筆夾，及耳機線夾。5)APA178合形器6)RCR014,013讀卡器7)改進老款鼠標，提升直通率。在開模中及待開模，改模的產(chǎn)品：1)蘋果風(fēng)格鍵盤三款，待開模。2)AKB5713，AKB5714，兩款鍵盤，在開模中。3)DTP501-XS三合一手寫板要改模。4)水舞音箱，圓形，及方形，待選購 找模廠開模。5)蘋果線殼，線SR，待開模。6)抄外形USBHUB，在開模中。還在進行中的產(chǎn)品：1)陳學(xué)明的，K5，K2鍵盤，易隆觸摸TOCHKB。

2)梁云的，兩款嬉戲鼠標，一個散熱墊，3)譚偉文的，微軟鼠標，小白鼠標，簡潔合金耳機兩款，空心鼠標，剛琴鍵盤。4)李小軍的，三款移動電源，索尼鼠標，圓形鼠標，藍牙小音箱。

2.原有產(chǎn)品線完善

1)將2.4G鍵盤鼠標PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力;2)將2.4G鍵盤鼠標展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn)品的電子成本

3.新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)

在嚴格執(zhí)行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎(chǔ)上，針對原有流程操作中存在的問題，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改善措施:1)初步完成研發(fā)部內(nèi)部項目組式開發(fā)流程建設(shè)，、結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師協(xié)同開發(fā)，充分發(fā)會項目組成員的主動性和創(chuàng)建性，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期;2)在產(chǎn)品開發(fā)階段初步導(dǎo)入成本核算機制限制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產(chǎn)品成原來提升產(chǎn)品競爭力

4.研發(fā)團隊建設(shè)及部門文化建設(shè)

1)通過定期的內(nèi)部工作會議(每周五)了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并剛好解決，有效的提高了團隊的工作效率。

2)通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增加了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性。

3)通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增加了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性。

二、20××年部門主要工作業(yè)績

客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明

1.產(chǎn)品的開發(fā)

1)新增加KB，藍牙KB，IPAD周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線;

2)在原有的2.4G鍵盤鼠標系列的基礎(chǔ)上，新增加了2款外觀新奇的鍵盤，從而增加了客戶的可選性;3)變更了舊的2.4G鍵盤鼠標PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝DICE方案，此方案將大幅度的降低產(chǎn)品的電子成本，提升產(chǎn)品的市場競爭實力

2.研發(fā)部內(nèi)部項目組工作模式的建立在研發(fā)部內(nèi)部項目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的主動性，創(chuàng)建性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度

3.導(dǎo)入成本核算機制

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機制將使公司可以從源頭限制電子成本，以最具競爭力的價格進入市場。

三、20××年部門工作難點、不足分析和改善措施

客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足，并提出下階段的改善措施。

1.新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設(shè)計審查標準及審查制度，品質(zhì)介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲，造成部分設(shè)計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來，并被帶入到試產(chǎn)、量產(chǎn)階段，影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險。

改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計審查標準及審查制度，技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部，推動全流程的項目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部(20×××年增加其部門)、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā)，將新產(chǎn)品設(shè)計缺陷殲滅在產(chǎn)品開發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計到量產(chǎn)的時間。

2.新產(chǎn)品從想法到確立外形，時間太長，影響開發(fā)時間。改善措施:增加ID工程人員，規(guī)定每月出肯定量產(chǎn)品外形，并做市場調(diào)查對比報告，與副總確立最終外形。

3.新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)畫好，確認在哪一家開模時間過慢，影響開發(fā)時間。改善措施:選購 加強這一塊，要么威立達明年，增加模房部門。

4.因為聘請難度較大，研發(fā)工業(yè)設(shè)計師團隊建設(shè)，滯后于公司的發(fā)展需求，人力比較缺乏，已經(jīng)在肯定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā);改善措施:希望在20××年，公司能夠加大工業(yè)設(shè)計師團隊聘請力度，同時，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓(xùn)，盡快提升工業(yè)設(shè)計師團隊的規(guī)模及實力。

研發(fā)工作個人實習(xí)總結(jié)600字6

過去的一年，×××公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作安排和任務(wù)。20×××年全年簽訂各類合同總額1294、70萬元，完成總產(chǎn)值1823、4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831、8萬元，利潤總額122、4萬元，凈利潤112、4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將×××年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：

1、馬路施工方面：

20×××年公司在馬路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同×××萬元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速馬路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速馬路六標封層、透層、粘層施工;水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值×××x萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

×××年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于×××年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強組織機構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、×××年初，為了適應(yīng)馬路建設(shè)市場的須要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場，為工程施工奠定了良好基矗

2、×××年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當前的發(fā)展須要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求仔細落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有實力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項工作能夠順當進行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟效益，×××年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教化工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

2、仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

5、由于仔細落實了各項平安措施，×××年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作不足：

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣揚力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步實行目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工生產(chǎn)的主動性。

5、須要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主子翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增加公司的凝合力。

安排

一、全年安排完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標

1、×××年安排實現(xiàn)施工合同簽訂額×××萬，安排完成施工工程產(chǎn)值1500萬。回收施工工程款1500萬。

2、×××年安排實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，安排完成產(chǎn)值504萬元，安排實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤)，安排實現(xiàn)利潤50萬元。

3、×××年安排實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺，安排完成租賃產(chǎn)值150—200萬元，安排收入150萬元，利潤×××萬。

4、×××年全年安排實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于馬路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的?程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，實行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

四、主動實行各項措施，加大公司的宣揚力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和實行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順當完成。

研發(fā)工作個人實習(xí)總結(jié)600字7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、摯友：

你們好!

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20××年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂，在輕松此刻將技術(shù)部門在20×××年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20×××年能取得更好的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20××年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將對20××年工作做