2023年學院后勤處年度工作總結

2023年學院后勤處年度工作總結學院后勤處年度工作總結1

在學校黨政領導班子的正確領導之下，在全體教職工的大力支持下，經后勤處全體同志共同努力，圓滿完成了學校交辦后勤處的各項工作任務，確保了教化教學工作的順當進行，也為全體師生員工努力地創(chuàng)建良好的工作，學習和生活的的環(huán)境。

現(xiàn)將后勤處的工作總結如下：

一、服務到位，質量第一

堅持以教化教學為中心的原則，依據(jù)教化教學工作的實際須要，仔細做好服務保證工作。

首先，根據(jù)中心物資。購的要求，剛好的購入教化教學所需各種物品，并保質保量，剛好發(fā)放，確保教化教學及各種活動的順當進行。

其次，為全體師生剛好的，保質保量的供應純凈水，并為全體員工家庭供應純凈水，確保了師生和家庭飲水衛(wèi)生和身體健康。

第三，為全體員工適時購入大米，豆油，水果，蔬菜等食品，保證了全體員工的生活的福利待遇不斷提高。

二、團結協(xié)作，克服困難，勇于奉獻

在后勤處的幾位同志團結協(xié)作，克服種種困難，犧牲很多個人時間，共同完成了以下主要工作：

教學樓，大小宿舍樓，室外廁所的修理工程；

校內的外墻粉刷工程；

階梯教室，校長室，會議室的裝修工程；

教學樓，大宿舍樓，室外廁所的屋頂防水工程；

校內內燈箱修理項目；

校內內體育器材，護欄，車棚，車架等的油漆項目；

鋪設運動場邊的道板和教學樓南側的道板工程；

校內內下水工程的修理與改造；

教學樓內的網線，閉路途，電源線及電話線的修理；

固定圍墻拉線和護欄的修理；

安裝暖氣12組；

四個試驗室下水設施及管道的修理；

配備教學設備教學物品，發(fā)放生活的物品；

一般性常規(guī)修理。

三、改善環(huán)境，綠化校內

在校內綠化環(huán)境管理工作中，后勤的同志們能夠努力做到對花壇，草坪，花草樹木剛好鋤草，適時施肥，規(guī)范剪枝，增加品種，使校內更美麗，環(huán)境更舒適。為全體師生的工作和學習供應了幽雅的環(huán)境。

四、存在的主要問題：

1、在后勤服務工作中還存在工作不夠細致，保障不夠到位的現(xiàn)象；

2、解決問題不夠剛好，存在工作不夠扎實的現(xiàn)象；

3、服務質量不高，標準不高，不規(guī)范的現(xiàn)象；

以上問題有待今后工作中解決，為學校發(fā)展做出新的貢獻。

學院后勤處年度工作總結2

20xx年本人在后勤管理處領導的指導教化下，以堅持加強管理，提高管理、服務水平為重點，以保障食品平安、消防平安、生產平安及人員管理平安為核心。主動協(xié)作中心主任及同事開展工作，較圓滿的.完成了本年度工作任務，現(xiàn)總結如下：

1、每月對全校食堂、公寓燃氣鍋爐房及上海年頭酒店進行一次煤氣管道漏氣檢測，并留有記錄，一但發(fā)覺問題監(jiān)督整改并落實到位。

2、每半個月聯(lián)系專業(yè)消殺公司對全校食堂進行一次病媒生物防治消殺工作，避開蟑螂、老鼠等害蟲帶來食品平安方面的問題，并留存消殺作業(yè)記錄單。

3、做好本中心會議培訓及上級部門檢查的記錄工作，全部培訓會議及檢查、例會等均留有照片及記錄。

4、對食堂各個區(qū)域設備每天進行巡查。發(fā)覺問題剛好聯(lián)系人員進行修理并落實修理狀況。

5、根據(jù)規(guī)章制度對食堂進行不定時、全方位檢查管理，發(fā)覺問題剛好教化整改。

6、開餐后進行食堂大廳的巡查工作，保障供餐期間平安有序，發(fā)覺問題剛好解決，如有不能解決的剛好向上級領導匯報。

7、完成好領導交給的臨時性任務，協(xié)作好學校其他部門的相關工作。

學院后勤處年度工作總結3

依據(jù)學校20xx年黨政工作要點和后勤處工作安排及任務，以迎接建黨90周年和校慶60周年為契機，以科學發(fā)展為主題，以教化教學為中心，以提升辦學層次為目標。在學校黨委行政的正確領導下，解放思想，創(chuàng)新理念，后勤處仔細實行學校中長期發(fā)展規(guī)劃綱要、"十二五"發(fā)展規(guī)劃和五個行動安排，根據(jù)后勤處工作安排，經過全體后勤人員的共同努力，圓滿完成了本年度各項工作?，F(xiàn)總結如下：

一、深化后勤改革，創(chuàng)建新型的后勤服務保障體系。

探究適應高校發(fā)展的后勤工作模式，進一步深化后勤改革，堅決不移地推動后勤社會化改革，完善了各項政策配套和總體改革方案及后勤服務規(guī)劃，完善了后勤各項管理制度建設。根據(jù)后勤管理處工作安排，從飲食服務業(yè)入手，整合學校各方面資源，調整經營思路和經營模式，建立了飲食服務業(yè)市場準入制度，校內市場化，內部管理企業(yè)化，建立了校內服務市場監(jiān)管體系和服務認證制度。依據(jù)工作須要經學校黨委批準成立了"園林科"和"高校生活動中心管理辦公室"，調整了校內管理科的職能和人員，給予了專業(yè)管理物業(yè)公司的職能職責。

二、迎校慶，全力做好校內景觀提升和校內建設項目。

今年，以學校60周年校慶為工作重點，以此為中心，開展各項工作。邀請請市規(guī)劃設計院、建筑設計院、市區(qū)園林局、文德設計院等部門三次對我校校內總體建設發(fā)展規(guī)劃進行修改完善，對校內建設發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃，對校內景觀綠化進行提升規(guī)劃設計。經過反復征求各方面看法，不斷修改完善，規(guī)劃設計方案成果經由市規(guī)劃局、市建設局、市園林局、市高校工委、規(guī)劃設計院、建筑設計院、省內有關高校等領導專家組成的專家論證會進行研探討證，按專家看法進行了修改完善并形成了設計方案成果。

依據(jù)學校確定的"十項重點建設工程"狀況，接連完成了南門景觀提升項目（完成投資50萬元）、杏壇廣場景觀提升（完成投資180余萬元）、建設文園（完成投資120余萬元）、雙山環(huán)山景觀路建設（完成投資150萬元）、輔路景觀提升（完成投資50萬元）、校內燈飾亮化工程（完成投資50萬元），安放大型景觀園林石50余塊（完成投資70萬元），建設校內精品景觀10余處，完成總投資800余萬元。以上景觀提升項目的竣工，使我校校內景觀有了質的提高和飛躍，突出了我校校內特有的文化特色和文化品位。

三、努力發(fā)揮后勤服務保障作用，完成各項后勤保障及常規(guī)工作。

各項重點工作的開展都離不開常規(guī)工作。一年來，后勤處始終堅持"以全面做好常規(guī)服務工作"為工作基礎，充分發(fā)揮后勤部門"三服務，兩育人"的服務思想。后勤處始終以一心一意為全校師生服務為宗旨，主動主動地做好學校和領導交辦的各項工作。全面提高工作的主動性、主動性，全力服務全校師生。在工作中，嚴格根據(jù)有關法律法規(guī)及學校、處室的規(guī)定開展工作，力求高效落實上級政策和領導支配，對廣闊師生提出的問題和困難剛好賜予答復和解決。今年共為學校30余次大型活動供應后勤服務保障，主導組織各類活動10余次。

進一步完善了后勤處各項管理制度和增設科室的職責制定完善。加大對物業(yè)、直飲水廠、浴室、開水房的管理和督查力度，剛好建立了"定期消毒制度"和"衛(wèi)生檢查制度"，對直飲水的發(fā)放管理進一步規(guī)范。并按期報請主管部門對學校鍋爐、電梯設備進行了年檢，保證了設備的正常運轉。上半年，針對后勤處各類資產繁瑣以及學校干部職工調整狀況，對現(xiàn)有資產狀況（辦公設施、食堂設備、基礎設施、綠化綠地等）進行了全面清查登記，完善了固定資產賬目，建立了綠化綠地檔案。

高校生活動中心管理辦公室于今年6月由校黨委確定成立，為做好該中心的規(guī)范化管理，先后起草下發(fā)了《淄博師范高等專科學校高校生活動中心管理規(guī)定》和《多功能體育木地板運用與維護方法》，為今后的管理供應了依據(jù)。在各級領導的指導下，圓滿的完成了我校慶祝建黨90周年大會暨高校生活動中心啟用揭牌儀式和學校建校60周年慶典會場及大型文藝晚會的保潔、秩序、音響、燈光、舞臺機械的后勤保障工作。該中心自啟用以來，經過后勤人員的努力，有效地保證了20多項大型活動的順當進行和圓滿勝利。校慶后藝術館共接待參觀人員50多批，約1000人次，得到了各級領導和師生的高度評價和認可。

一年來，共參與并落實學校及相關業(yè)務處室各種會議100余次，圓滿的完成了各項工作任務，后勤保障一切順當，沒有出現(xiàn)任何后勤服務問題。

四、加強校內環(huán)境管理，充分發(fā)揮環(huán)境育人作用，創(chuàng)建園林景觀型校內。

今年我校獲得"山東省高校綠化管理達標單位"，并被市園林局舉薦參評"山東省花園式單位"，現(xiàn)在各項驗收條件已基本到位，等待驗收組的驗收。根據(jù)已經形成的校內建設及景觀綠化提升規(guī)劃成果，立足實際，加快了生態(tài)化、園林化文化校內建設的步伐，突出了校內景觀綠化的改造提升。現(xiàn)在我校的綠化覆蓋率達65%，人均公共綠地達74.9㎡，為全體師生的工作、學習、生活、休閑供應了良好的安逸環(huán)境。

3月份召開了全校綠化動員大會，隨后，邀請省、市園林部門專家、兄弟院校的專家、學校老領導、各部門負責人、師生代表對校內景觀綠化進行現(xiàn)場觀摩、檢查指導、研討，達成了"學校景觀綠化要向縱深發(fā)展"的共識，為全面提升校內景觀綠化改造提升工作起到了極其重要的作用。今年的校內景觀綠化無論從規(guī)模上、檔次上都上了一個新臺階，截止目前已完成庭院綠化面積1.65萬㎡，栽植各類苗木2000余株、模紋、宿根花卉7000㎡，新增綠化植物22個品種，總綠化品種達128種，提升了生物多樣性。共種植法桐、白臘等喬木500余株，紫薇、榆葉梅等花灌木200余株，模紋2000余㎡，形成了"春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景青翠"的景觀。

杏壇廣場景觀綠化改造提升工程是我校今年公共綠地建設的重點，該工程以大樹、大色塊的形式與泰山石、甬路、修讀設施、庭院燈構成大型公共綠地，配以石刻藝術，成為我校最主要的休讀、集會、溝通、消遣的文化廣場。同時文園的改造提升，充分利用原自然地形-臺地，形成了"琴、棋、書、畫"、"梅、蘭、竹、菊"的文化主題，成為校內重要的休讀場所。

結合我校土壤、氣候等條件，今年共引進102株胸徑20㎝的大銀杏，種植在杏壇廣場，形成有特色的矩形陣林；引進7株樹齡在60余年的泰山平頂松，種植在杏壇廣場兩側，豐富了杏壇廣場的景觀內涵；在仰山橋兩側引進30余株高大雪松，豐富了我校主要入口處冬季的季相景觀；9株5米的白皮松移植于杏壇廣場西側，平衡了該廣場東西兩側因地勢落差造成的季節(jié)視覺落差。

五、著力抓好節(jié)約型校內建設，保障供應，節(jié)能減排，厲行節(jié)約。

落實節(jié)能減排，加強節(jié)約型校內建設。投資10萬元對中水站進行設備改造，增加了大功率管道泵，實現(xiàn)圖書館、科技樓的中水回用，中水利用率大幅提高，每月利用中水23000立方，每月同比自來水用量削減7000立方，年節(jié)約資金18萬元。利用辦公樓東北側和輔路地表井進行綠化和景觀湖蓄水，基本滿意辦公樓西側和南側景觀湖用水須要。投資80多萬增加用電節(jié)能改造，在用電負荷大幅增加的狀況下，總用電量基本保持持平，節(jié)電率明顯。

六、加強食堂規(guī)范化經營和管理，進一步提高飲食服務質量和服務水平。

以市食品藥品監(jiān)督局"打造綠色餐廳，創(chuàng)建和諧校內"活動為重點，以"A級食堂"管理標準為工作目標。對校內飲食服務市場實行統(tǒng)一管理，并建立嚴格的《餐飲企業(yè)準入制度和退出制度》，引進有資質、有閱歷的餐飲企業(yè)經營。全面實行原材料統(tǒng)一配送，統(tǒng)一選購 制度，原材料干脆從廠家批量進貨，削減進貨環(huán)節(jié)，實行農校對接；加強成本核算，實行成本限制，零利潤經營，并依據(jù)實際賜予免水電費或補貼，從源頭上限制飲食平安和質量。

嚴格遵守《食品平安法》、《學校食堂與學生用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，完善并嚴格執(zhí)行餐具消毒制度、留樣制度、質量監(jiān)督制度和應急保障制度等。堅持人防、機房兩手抓，在第一食堂、其次食堂共安裝監(jiān)控攝像頭36只；從業(yè)人員持證上崗、定期參與培訓，保證了飲食平安。

建立學生參加管理制度，加強與學生溝通溝通，定期召開學生生活會議，讓學生參加飲食平安監(jiān)督，參加食堂秩序維護，學生伙食管理委員會、學生生活委員每周一次對各個餐廳進行檢查評比，飲食中心對查出問題負責整改并向伙食委員會和生活委員進行反饋。

七、注意規(guī)劃，科學論證，全力做好基礎設施工作。

基礎設施的建設必需以規(guī)劃為基礎，為落實學校"十二五"發(fā)展規(guī)劃，分三次邀請市區(qū)建設行業(yè)主管部門及專家對學校的總體建設發(fā)展規(guī)劃進行論證并修改完善，對校內建設發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，并特地召開論證會確定形成了規(guī)劃設計方案。

今年，高標準的完成了高校生活動中心的后期配套建設。該工程竣工后，先后完成了高校生事務大廳、成長與發(fā)展指導中心、舞蹈教室、藝術展館等功能用房的裝修施工；階梯教室、乒乓球活動室、藝術展館等房間集中鋪裝了塑膠地板；階梯教室安裝了座椅，舞蹈教室購配了活動把桿，在供暖前完成了室外供暖管網配套工程。

在做好主要基建項目的同時，校內景觀改造基建工程和校內基礎配套設施同時施工。重點完成了杏壇廣場改造、文園建設、景觀水面提升、河道整理等基建工程。為提升雙山區(qū)域環(huán)境景觀，規(guī)劃設計了區(qū)域路網，并修建了環(huán)山景觀路，現(xiàn)路面硬化工程已全部完成，并竣工通車。環(huán)山路總長2.4千米，4米寬，目前已完成投資150萬元；青石板鋪裝配套工程正在施工中，場地平整基本完成，招標材料已部分進場。依據(jù)新增專業(yè)辦學須要，剛好完成了陶苑基礎設施改造建設。充分利用現(xiàn)有校舍，合理規(guī)劃，細心改造，按期完成了2200㎡陶苑基礎設施的改造。

全力做好新建老師公寓的前期打算工作。整理了BF戶型方案，征求看法后確定了戶型方案；已完成樓座基礎地質勘探，勘探報告已通過審查；完成了施工圖設計，已通過市審圖中心審圖；按校內總體規(guī)劃進行選址定點，初步進行定位放線并對室外配套方案進行規(guī)劃完善。多次協(xié)調區(qū)住建局、區(qū)規(guī)劃局分局等部門，申請啟動建設。

八、強化對物業(yè)公司的監(jiān)督管理，逐步提升物業(yè)公司服務水平。

主動