2023年技術(shù)部年終工作總結(jié)4篇

2023年技術(shù)部年終工作總結(jié)4篇技術(shù)部年終工作總結(jié)篇1

我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的幫助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦平安生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、布局支配、安排統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等做了大量的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科我礦制定的各《施工作業(yè)規(guī)程》及《相關(guān)的補(bǔ)充措施》。本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，完成下一年度工作，剛好總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行簡(jiǎn)潔總結(jié)，內(nèi)容如下：

1、保持醒悟的頭腦，嚴(yán)格要求自己，努力工作，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了平安生產(chǎn)。剛好完成了我礦的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施、繪制工程安排圖件資料。

2、開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保障露天采礦平安生產(chǎn)。剛好完成其他工作，爭(zhēng)當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

3、攻堅(jiān)克難，增設(shè)臨時(shí)道路，解決道路運(yùn)輸實(shí)力不足問(wèn)題由于受到征地不剛好等種種緣由限制，礦山3號(hào)道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場(chǎng)因征地問(wèn)題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條，而且道路寬度嚴(yán)峻不足，日通過(guò)實(shí)力只有6萬(wàn)立方米，遠(yuǎn)不能滿意我礦年平均日安排剝離12萬(wàn)立方米任務(wù)的完成。面對(duì)此難題，技術(shù)科各專(zhuān)工在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就此問(wèn)題做了深化探討，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則，拿出切實(shí)可行的解決方案，就礦山年度發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合采區(qū)、排土場(chǎng)位置，在理論與實(shí)際狀況相結(jié)合的前提下確定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時(shí)道路，本臨時(shí)道路順應(yīng)臺(tái)階發(fā)展，可在臺(tái)階推動(dòng)發(fā)展的同時(shí)逐步形成，形成后較原有道路削減運(yùn)距600米，可滿意日通過(guò)實(shí)力10萬(wàn)立方米，大大緩解原有道路運(yùn)輸實(shí)力不足現(xiàn)象，提高剝離車(chē)輛日通過(guò)實(shí)力，增加日剝離量，將干脆促使本年剝離安排順當(dāng)完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一樣同意。露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負(fù)其責(zé)，明確分工，以最短的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提取數(shù)據(jù)，連班加點(diǎn)拿出理論設(shè)計(jì)方案，通過(guò)反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)方案對(duì)比，僅僅利用3天時(shí)間拿出了臨時(shí)道路施工方案，在經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后，生產(chǎn)技術(shù)科指派專(zhuān)人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石、沙礫等不同剝離物起先施工，制定了以日進(jìn)度為目標(biāo)的施工安排，在嚴(yán)密施工組織的限制下僅僅利用20天實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)道路通車(chē)。此條道路的通車(chē)使煤礦出入坑的通過(guò)實(shí)力大大提高，現(xiàn)場(chǎng)投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來(lái)7萬(wàn)立方米提高到15萬(wàn)立方米。同時(shí)運(yùn)輸車(chē)輛的平安系數(shù)也得到提高，為全面完成露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、舉一反三，集思廣益，增加臨時(shí)加水點(diǎn)，我單位露天礦山地處黃土高原，表土沙化較為嚴(yán)峻，氣候干燥，季風(fēng)較大，必定導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效限制，嚴(yán)峻影響行車(chē)平安。施工單位自管自家地的片面性，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚(yáng)塵尤為嚴(yán)峻，從而導(dǎo)致周邊村民因揚(yáng)塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為。

綜合以上因素技術(shù)科提出針對(duì)性解決措施：由我礦汽運(yùn)段特地負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備，施工單位派出特地灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運(yùn)段干脆面對(duì)灑水聯(lián)絡(luò)員，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，加強(qiáng)日常考核管理，已達(dá)到灑水到處到，做到道路無(wú)揚(yáng)塵，車(chē)輛平安行的目的。通過(guò)視察總結(jié)日常灑水工作，我們發(fā)覺(jué)車(chē)輛在加水環(huán)節(jié)耗時(shí)較多，針對(duì)這一問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)排洪渠存有積水現(xiàn)狀，確定在排洪渠末端設(shè)立臨時(shí)加水點(diǎn)，一可以縮短車(chē)輛排隊(duì)加水所消耗的時(shí)間，二可以解決排洪渠積水問(wèn)題，三干脆利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗。

5、總結(jié)閱歷，提出新思路，面對(duì)新挑戰(zhàn)。本地區(qū)降水原來(lái)就不是許多，但是在礦山還未成立之前，屢次出現(xiàn)雨后復(fù)工緩慢的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間總結(jié)發(fā)覺(jué)，主要緣由有下兩點(diǎn)：

（1）施工單位消極怠慢，無(wú)法正確相識(shí)停工對(duì)礦山所帶來(lái)的影響。

（2）施工單位未剛好實(shí)行有效的解決措施。針對(duì)以上兩點(diǎn)技術(shù)科增派人員加強(qiáng)施工單位日常教化，使施工單位正確相識(shí)無(wú)故延長(zhǎng)停工時(shí)間給礦山帶來(lái)的損失。對(duì)道路積水實(shí)行疏導(dǎo)引流措施，剛好將道路積水清理干凈。成立特地雨后復(fù)工小組，統(tǒng)一調(diào)配施工單位修路設(shè)備，做到雨停就修路，保證在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)工。

20xx年我們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，累計(jì)了肯定的煤礦平安管理閱歷，但是還存在許多問(wèn)題，在新的一年里我們要時(shí)刻開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，努力克服一切困難，一步一個(gè)腳印漸漸成熟起來(lái)。我們有信念、有決心，在公司公司、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、我們腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿足的答卷。為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇2

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：

過(guò)去的一年，感謝各位同事的支持，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在許多老師傅的幫助下，不管是技術(shù)方面還是品質(zhì)與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成果只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”．對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)各個(gè)零部件的圖紙的制作，要求我們技術(shù)人員不能馬虎，要神慎之又慎.而且要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽?duì)待工作，不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，開(kāi)關(guān)行業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在測(cè)試、檢驗(yàn)，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題.從產(chǎn)品的的實(shí)際裝配中，不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高．

面是我今年的主要工作的完成狀況（全部項(xiàng)目都是由我協(xié)作我們項(xiàng)目經(jīng)理共同完成的）：

1.科銳按鈕已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗(yàn)卡片.清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，

試裝?，F(xiàn)已移交生產(chǎn)部。

2.端子架項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是去年未完成的，今年已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗(yàn)卡片.清單都由我完成，

及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。短暫未移交生產(chǎn)部。

3.lxw22b-11b已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗(yàn)卡片未完成.作業(yè)指導(dǎo)書(shū).清單.由我完成，及樣品的

零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。短暫未移交生產(chǎn)部。裝配的質(zhì)量的有點(diǎn)難限制，需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量，

4.f17已經(jīng)完成，全部圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。短暫未移交

生產(chǎn)部。

5.沖壓車(chē)間放的新鋸床已經(jīng)可以正常切割，工裝還沒(méi)到位。

當(dāng)然這些工作能夠順當(dāng)?shù)耐瓿梢搽x不開(kāi)各部門(mén)的支持。我想重點(diǎn)提一下的是以下幾個(gè)部門(mén)對(duì)我的支持比較大，選購(gòu) 部能夠準(zhǔn)時(shí)的給我完成交期，沖壓車(chē)間和注塑車(chē)間對(duì)我的支持也比較大，能夠在生產(chǎn)很忙的狀況下，幫我把樣品做出來(lái)。在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題也能剛好反饋給我。在這里我感謝你們對(duì)我的幫助。

20xx年是過(guò)去了，在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題，許多時(shí)候廠里的矛頭都是對(duì)著我們技術(shù)部，什么不好啊，什么責(zé)任啊都推到我們技術(shù)部。在這里我要提一下，人家都說(shuō)一個(gè)巴掌拍不響，莫非那么多問(wèn)題就都是我們技術(shù)部的.問(wèn)題嗎？還有大家可能看到我們技術(shù)部的人許多，都認(rèn)為我們沒(méi)怎么干活，這點(diǎn)我承認(rèn)因?yàn)槲覀兊拇_拿不出多少完整的資料，但也不能表示沒(méi)怎么干活啊，有的時(shí)候我們也是在工作的，總不能做了什么都能讓你們看到吧。還有我要說(shuō)句實(shí)話，雖然我們做的活不是許多，但是我可以說(shuō)我們技術(shù)部的工資跟你們?nèi)魏我粋€(gè)部門(mén)比都是最低的?？赡茉诖蠹已劾镂覀兗夹g(shù)部似乎都是吃閑飯的，也沒(méi)什么作用的。這些我都是看在眼里的。這些我們也沒(méi)方法的，廠里一年能有多少新產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品也是有一個(gè)周期的。也沒(méi)有什么考核制度。所以有的時(shí)候干活了似乎也是幫人家干的。我說(shuō)了許多，因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境中，我感覺(jué)委屈，辛苦了一年，沒(méi)有功勞也有苦勞啊！

其實(shí)我做事始終都是追求精益求精的，但是許多時(shí)候總不是達(dá)不到，這點(diǎn)我很失敗！因?yàn)槲也皇呛軐?zhuān)業(yè)，實(shí)力也很有限，想的太天真了。但是這個(gè)目標(biāo)我是不會(huì)變的，而且我有空的時(shí)候始終都在學(xué)習(xí)。但是經(jīng)過(guò)20xx年的洗禮，我也漸漸的成長(zhǎng)了，現(xiàn)在我工作起來(lái)比較順吧，每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有個(gè)新的起先！也希望我們技術(shù)部能有新的突破，工資也不要是最低的了。我說(shuō)了這么多都是肺腑之言！

祝福大家在新的一年里工作順當(dāng)，萬(wàn)事順心！也祝福我們廠也更加輝煌吧！

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇3

一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“安排”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作看法，以礦井“平安、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋剛好性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作安排和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、20xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止1月底，安排生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司安排產(chǎn)量，全年預(yù)料生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

截止1月底，安排總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中心風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

a20xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中心風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c20xx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際狀況，多次編排年度安排，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，剛好調(diào)整工作面接替依次，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參加或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中心風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣運(yùn)用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

20xx年度，主動(dòng)實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必需現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特別地段的平安施工。

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(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝運(yùn)用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)難預(yù)防與處理安排的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培育方法，同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、20xx年度工作存在問(wèn)題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成肯定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推動(dòng)不志向，車(chē)皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要緣由;地質(zhì)條件困難，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推動(dòng)的主要緣由;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了肯定的不剛好。

三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.主動(dòng)謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中心風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門(mén)將分析實(shí)力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快打算巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)實(shí)力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替驚慌，我部門(mén)將主動(dòng)推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)支配隊(duì)伍，確保正常接替。

3.接著加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必需支配專(zhuān)人跟班，確保頂板平安。

4.扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)比照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)篇4

彈指一揮間，跌宕起伏的20xx經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門(mén)各同事的幫助和激勵(lì)下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下：

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

20xx商務(wù)部漸