進出口企業(yè)年終工作總結(jié)

進出口企業(yè)年終工作總結(jié)

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20xx年，**企業(yè)全體干部員工在理論中運用科學(xué)開展觀，團結(jié)一心，抑制困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成20xx年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，我們打算采取的措施如下：

一、以變制變應(yīng)對金融危機：進入20xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購置力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料本錢高、勞動力本錢高、出口服裝價格低的嚴峻場面。針對這一嚴峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去抑制困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進展認真研究，深化貫徹落實。

消費經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)歷根底上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)造，加快產(chǎn)品晉級和經(jīng)營構(gòu)造轉(zhuǎn)型，擴大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力抑制困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，成功實現(xiàn)了消費加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往____、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在穩(wěn)固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷進步。自營的20xx產(chǎn)品僅上半年就有XX萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司消費流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤指標的實現(xiàn)提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營20xx客人外，新開發(fā)了20xx、20xx、XXX三個新自營客人和內(nèi)銷的20xx客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：20xx在6月底有5200件/條的試單;20xx有13個款的毛呢大衣約23507件;20xx也在下單，其前景非?？春谩Ｉ习肽旯咀誀I業(yè)務(wù)銷售收入到達了XXX萬美金，占公司總銷售的XX%;產(chǎn)量XX萬件/條，占公司總產(chǎn)量的XX%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟效益和實惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的重要戰(zhàn)略方向與支點。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍從原來的三人增加到如今的七人，并且每月進展培訓(xùn)，部門分工明確、責任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨消費，從最后產(chǎn)品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，技術(shù)創(chuàng)新支撐了構(gòu)造轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使消費高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的20xx、20xx、20xx產(chǎn)品和內(nèi)銷的20xx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門可以接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進展前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預(yù)見的分析^p。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的方法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大消費中重點跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。理論證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是抑制企業(yè)當前困難的一個非常英明和正確的決策。

二、目的管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深化研究討論，制定了公司20xx年度經(jīng)營目的，并把目的管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目的進展了目的分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目的責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了20xx年度目的責任書。之后部門和車間又把本部門的目的指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目的的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上可以有意識、主動地朝著目的努力去完成。每個月通過目的的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改良工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目的，以企業(yè)目的為行動綱領(lǐng)，努力創(chuàng)始工作的新場面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。消費經(jīng)營部緊扣目的，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對獲得企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目的，加強消費過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析^p會，對當月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，分析^p質(zhì)量目的完成中存在的問題和提出改良措施。通過扎實貫徹執(zhí)行ISO9001：20xx體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達99.9%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評分達標(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質(zhì)量目的。綜合管理部圍繞企業(yè)目的，努力做好人力資管理和培訓(xùn)工作，為消費經(jīng)營活動及時提供合格的人力資，在平安管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的平安指標，并將平安責任承包到各個部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點，平安教育和宣傳工作作為手段，進步了全員的平安意識和平安素質(zhì)，實現(xiàn)了上半年平安事故發(fā)生率為零的目的。食堂把進步員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進展了滿意度調(diào)查，滿意率到達76%，企業(yè)的后勤和平安工作對企業(yè)的消費經(jīng)營起到了較好的保駕護航的作用。各個消費車間經(jīng)過對目的的深化學(xué)習(xí)和分析^p，不僅注重消費，而且加強節(jié)約，控制各項費用支出。車間主任對本車間目的指標都可以了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關(guān)鍵點，尋找切入點，認真完成各工程標指標，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。

三、精細化管理進步工作效率：國際金融風暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學(xué)的精細化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個細節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理程度還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的才能，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名消費管理專家徐明達教授講課錄像并組織了交流，通過學(xué)習(xí)和交流到達提升管理人員的管理理念和實際工作才能的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了實用的知識，將學(xué)會的方法在實際工作中應(yīng)用，進步了消費效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟利益。例如：縫制三工段將利器三流水線上算一算應(yīng)用到懸掛線上，進展人員調(diào)整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發(fā)的貨當天就可以上架，日產(chǎn)到達了900條以上。縫制六工段將利器十問題根找一找應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對消費Mam褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根，在消費大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前消費Mam產(chǎn)品人均每天達20條以上?？p制一工段將利器六關(guān)鍵道路縮一縮應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進展調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進展一段時間的操作，如今能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，進步了整個流水線的消費效率。裁剪車間運用利器五搬運時空壓一壓：當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，假設(shè)是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運時間，從而進步了產(chǎn)量。在平安管理方面采用利器九目