組織供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)方案

組織供應(yīng)、運(yùn)輸、售后服務(wù)方案要求根據(jù)本項(xiàng)目所處的地理位置、環(huán)境、氣候、交通和工期等情況，編制切實(shí)可行的方案。詳細(xì)的供應(yīng)方案項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對(duì)于一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成實(shí)施任務(wù)、實(shí)現(xiàn)實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體實(shí)施管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)實(shí)施、質(zhì)量、安全等管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明實(shí)施全面負(fù)責(zé)。各實(shí)施管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。實(shí)施期間，我公司的骨干力量（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)實(shí)施員）保持穩(wěn)定。由于本項(xiàng)目的重要性和地理位置的特殊性，該項(xiàng)目被列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、實(shí)施物資上為該項(xiàng)目提供充分保證，組織好本項(xiàng)目的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本項(xiàng)目提供服務(wù)的保證措施，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，及早交付并投入使用。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。（1）決策層——項(xiàng)目指揮部核心層項(xiàng)目總指揮部是項(xiàng)目實(shí)施決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需要的人員、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層——項(xiàng)目指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中涉及的各方面對(duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目實(shí)施提供全方位的服務(wù)。（3）項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法實(shí)施”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明實(shí)施、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保項(xiàng)目按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、實(shí)施員、質(zhì)檢員、技術(shù)資料員、試驗(yàn)員等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。（4）實(shí)施作業(yè)層——直接參與實(shí)施的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾實(shí)施過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并有過實(shí)施同類型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。供應(yīng)計(jì)劃我公司承諾，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。按合同要求及裝車清單，并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費(fèi)用。驗(yàn)收到貨后，采購方應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排質(zhì)檢、保管人員按照訂購商品的品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、包裝、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、檢驗(yàn)報(bào)告之規(guī)定進(jìn)行初步驗(yàn)收，并出具收貨憑證；如商品不符合本合同及訂單要求的，我公司按照采購方要求及時(shí)調(diào)整更換，采購方也可以拒絕接收。對(duì)于特殊情況下采購方無法在8小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢的，應(yīng)當(dāng)在出具的收貨憑證上注明待驗(yàn)收，同時(shí)告知驗(yàn)收完畢的具體時(shí)間。我公司負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收合格前的一切費(fèi)用（包括運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)等費(fèi)用）。檢驗(yàn)1、商品內(nèi)在質(zhì)量由我公司負(fù)責(zé)，但采購方對(duì)商品內(nèi)在質(zhì)量存在質(zhì)疑時(shí)，我公司同意采購方將該商品交質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)由我公司承擔(dān)。2、采購方可對(duì)我公司提供的商品進(jìn)行多次的定期或不定期抽樣送檢，送檢商品質(zhì)量合格的，檢驗(yàn)費(fèi)由采購方承擔(dān)，不合格的則由我公司承擔(dān)。3、采購方在商品銷售過程中由政府專門機(jī)構(gòu)依有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，如檢驗(yàn)部門收取費(fèi)用的，檢驗(yàn)費(fèi)由我公司承擔(dān)。4、由消費(fèi)者投訴而送檢的商品，檢驗(yàn)后合格的，檢驗(yàn)費(fèi)由我公司承擔(dān)。上述檢驗(yàn)應(yīng)由我公司承擔(dān)的費(fèi)用，采購方需提供政府專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合法收費(fèi)憑證和檢驗(yàn)報(bào)告單，并以憑證金額向我公司結(jié)算。質(zhì)量保證措施加強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)，做好培訓(xùn)工作，各崗位技術(shù)、管理人員必須持證上崗，保證工人及員工素質(zhì)，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)格按照運(yùn)輸組織及供貨方案送貨，各班組施工前做好安全交底工作，嚴(yán)格按照采購人要求內(nèi)容做好各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)運(yùn)輸措施按計(jì)劃進(jìn)行；針對(duì)項(xiàng)目中關(guān)鍵產(chǎn)品，嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持執(zhí)行“自檢、互檢、專檢、交接檢”的檢查制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽階段。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題零容忍，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及采購人要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人，將產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，以保證質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和完整性，對(duì)重點(diǎn)部位用影像記錄進(jìn)行保存，以保證質(zhì)量資料的可追溯性進(jìn)度保證措施嚴(yán)格按照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)各單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行分拆，建立各單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照計(jì)劃表的要求，對(duì)各分項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行一步步分解，從高層次至基礎(chǔ)層次做到層層分解，以便于對(duì)進(jìn)度進(jìn)行直觀的判斷，更好的完成進(jìn)度管理。項(xiàng)目部管理人員提前對(duì)工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、進(jìn)行合理的安排統(tǒng)籌，做到稍有富余，但又避免浪費(fèi)，增加成本；對(duì)項(xiàng)目中所需使用的材料，提前準(zhǔn)備，對(duì)某些市場(chǎng)上急缺的材料提前安排人員尋找貨源，避免因材料短缺造成采購人無法使用。對(duì)運(yùn)輸中所要用到的車輛，提前檢查維修，確保運(yùn)輸過程中，盡量不出現(xiàn)因車輛的損壞維修造成的無法送達(dá)。運(yùn)送過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃送貨，如出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)及時(shí)找出影響實(shí)際進(jìn)度的因素，找出問題，解決問題，并在之后的運(yùn)輸中合理安排，追趕上計(jì)劃進(jìn)度的要求。及時(shí)妥善的處理配送中遇到的各種突發(fā)性事件，避免因突發(fā)性事件造成配送進(jìn)度拖后，早晨無法按時(shí)送達(dá)。加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵產(chǎn)品的運(yùn)輸。詳細(xì)的服務(wù)方案運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則1.1安全可靠性:安全可靠是運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的首要原則，為此在配車裝載、道路運(yùn)輸、捆綁加固、裝卸實(shí)施等方案設(shè)計(jì)中，運(yùn)用了科學(xué)分析和理論計(jì)算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計(jì)科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，操作實(shí)施萬無一失；1.2經(jīng)濟(jì)適用性:為了維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益，在本運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用，最大限度的減少運(yùn)輸成本，確保本方案的經(jīng)濟(jì)適用性；1.3可操作性:在運(yùn)輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保設(shè)備裝載、道路運(yùn)輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；1.4高效迅速性:由于這批設(shè)備的運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場(chǎng)路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動(dòng)最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，保證按照雙方既定的施工方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運(yùn)輸操作，高效完成運(yùn)輸任務(wù)。2運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)依據(jù)2.1設(shè)備技術(shù)參數(shù)；2.2中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；2.3類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)行安全控制1、運(yùn)行時(shí)間材料運(yùn)輸必須在白天進(jìn)行；2、車輛啟動(dòng)前的檢查車輛啟動(dòng)前必須對(duì)平板車和加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動(dòng)前排除；3、運(yùn)行過程中的檢查3.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進(jìn)行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對(duì)水平的狀態(tài)；3.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時(shí)，對(duì)平板車進(jìn)行縱坡校正，確保材料處于相對(duì)水平狀態(tài)；4、車輛停放：運(yùn)輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅(jiān)實(shí)平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護(hù)；停車時(shí)，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。保障措施根據(jù)墊層砂料的袋裝尺寸和穩(wěn)固性，結(jié)合運(yùn)輸過程中輕抬輕放的原則，同時(shí)本公司多年運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)。考慮運(yùn)輸安全，選擇確定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的運(yùn)輸方式。運(yùn)輸過程中，停放或中途停車必須選擇道路堅(jiān)實(shí)平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護(hù)；并且檢查產(chǎn)品捆綁情況和車輛輪胎等，及時(shí)排除隱患；停車時(shí)，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。運(yùn)輸安全保障控制，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸必須進(jìn)行捆扎和加固方案；再進(jìn)行設(shè)備外圍安全保險(xiǎn)保護(hù)，以防設(shè)備翻滾。對(duì)運(yùn)輸安全的控制應(yīng)該分五步進(jìn)行：1、裝車：裝車前必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)拇蠹O(shè)備進(jìn)行尺寸核對(duì)，是否符合車身長(zhǎng)度，并對(duì)圓體直徑較小處進(jìn)行枕木支墊平整；2、捆扎和加固：產(chǎn)品裝車后立即進(jìn)行加固及枕木支墊平整，再進(jìn)行分段捆扎牢實(shí)。3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具--正確選用運(yùn)輸工具；對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)。4、正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等）。5、人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸安全進(jìn)行交底。技術(shù)安全措施，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對(duì)參加該項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定實(shí)際需要的運(yùn)輸設(shè)備工具；在裝、卸作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部將派遣專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同采購方有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)裝、監(jiān)卸等工作；嚴(yán)格檢查，運(yùn)行前必須檢查產(chǎn)品裝載與捆扎情況；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案;在運(yùn)輸途中，定時(shí)檢查大件設(shè)備的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保大件設(shè)備、運(yùn)輸工具的安全；運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸車輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查；應(yīng)急預(yù)案及處理1、組織保障：項(xiàng)目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會(huì)議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場(chǎng)處理，直至緊急狀況解除。各分組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實(shí)、實(shí)施。2、基本應(yīng)急措施：針對(duì)影響正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案?！凹磿r(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、請(qǐng)求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，必要時(shí)，項(xiàng)目部將臨時(shí)改變分工模式，由項(xiàng)目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況帶來的不利影響。項(xiàng)目部還將通過培訓(xùn)，確保每一位具體從事現(xiàn)場(chǎng)操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?、應(yīng)急預(yù)案天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨情況，及時(shí)對(duì)車輛采取防滑措施，保證產(chǎn)品設(shè)備安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸前，通知維修人員待命。在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目部大件設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)過路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在產(chǎn)品起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)施工道路進(jìn)行整改，確保設(shè)備運(yùn)輸通行；道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在設(shè)備運(yùn)輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強(qiáng)交通管制。交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、采購方及保險(xiǎn)公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時(shí)，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；加固松動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：運(yùn)輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜?dòng)的情況下，由隨從的安全監(jiān)控人員認(rèn)真分析松動(dòng)的原因，重新制定切實(shí)可行的加固方案，對(duì)大件設(shè)備進(jìn)行重新加固；不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運(yùn)輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時(shí)，首先將運(yùn)輸設(shè)備置于相對(duì)安全的地帶、妥善保管，不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保設(shè)備以及運(yùn)輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。運(yùn)輸方案1.3.1貨物裝卸1.3.1.1裝卸的要求提供的所有產(chǎn)品和材料都具備適應(yīng)內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固裝卸，裝卸應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過程中完好無損。若裝卸無法防止運(yùn)輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的產(chǎn)品損壞，我方會(huì)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上予以解決。裝卸將按產(chǎn)品特點(diǎn)，按需要分別加上防潮、防霉霉、防銹、防腐蝕的保護(hù)措施，以保證貨物在沒有任何損壞或腐蝕的情況下安全運(yùn)抵合同產(chǎn)品安裝地點(diǎn)。裝卸所用的材料及裝卸物結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開箱后能方便地按原裝卸復(fù)原。將盡量考扆安裝現(xiàn)場(chǎng)潮濕的環(huán)境，采用防潮濕裝卸。在裝卸貨物時(shí)，按貸物類別進(jìn)行裝箱。備品備件將在裝卸箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也會(huì)分別裝卸。各種產(chǎn)品的松散零部件將采用好的裝卸方式，裝入尺寸適當(dāng)?shù)南鋬?nèi)。1.3.1.2裝卸的標(biāo)記按規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行裝卸。對(duì)裝卸箱內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記在系統(tǒng)裝配,每一裝卸箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和明顯的中文及英文字樣做出以下標(biāo)記.收貨人▲發(fā)貨標(biāo)記▲目的地▲站點(diǎn)按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，裝卸箱上將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和和“防防雨”等字樣1.3.3.3裝卸的責(zé)任凡因由于貨物裝卸不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行裝卸，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)公司愿意承擔(dān)由于裝卸或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用；每套裝卸附有詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量證書各兩套，一套在送貨車箱里，一套在送貨車箱外。1.3.2貨物采購方案1）根據(jù)業(yè)主與公司簽訂的項(xiàng)目施工合同及變更情況，項(xiàng)項(xiàng)目部編制整體物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將《物料需求單》交采購部。2）采購部根據(jù)《物料需求單》收集采購信息，確定合格供貨方，編制整體釆購計(jì)劃，并將訂貨周期通知項(xiàng)目部，在征得項(xiàng)目部同意后編制分步采購計(jì)劃；3）采購部根據(jù)物料進(jìn)場(chǎng)的先后順序及貨物訂貨周期，進(jìn)行物料采購合同簽訂。簽訂時(shí)會(huì)同工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同條款的落實(shí)，采購負(fù)責(zé)人與工程部負(fù)責(zé)人一起在采購合同上簽字。合同上須包括：a．達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)，滿足本工程應(yīng)用用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，廠家承諾有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證質(zhì)保書，試驗(yàn)報(bào)告，說說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。b．實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)，批準(zhǔn)日期和有效期。c．廠家提供售后服務(wù)保證，和技術(shù)咨詢保證d．廠家具有完善的品質(zhì)保障體系。e．提供產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告?！贤炗喓?，根據(jù)工地施工需要及供貨周期通知供貨方發(fā)貨。供貨方將貨物發(fā)到公司的，則由采購部進(jìn)行外觀、型號(hào)、數(shù)量等方畫的驗(yàn)收，無問題后辦理簽收入庫手續(xù)，同時(shí)根據(jù)合同進(jìn)行付款；如果供貨方將產(chǎn)品直接發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)的，則由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，并將具體的型號(hào)、數(shù)量、外觀等內(nèi)容在簽收單上記錄。采購部根據(jù)項(xiàng)目提交的簽收單進(jìn)行審核，補(bǔ)辦入庫手續(xù)，工程部補(bǔ)辦出庫手續(xù)，工程部自采購部領(lǐng)用物料后，由采購部物流配送主管負(fù)責(zé)將物料按需配送到本工程工地。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)簽收驗(yàn)貨，單據(jù)交由工程部助理負(fù)責(zé)記錄物流來往帳?！缭谑┕ぶ谐霈F(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或需要供貨方處理的，則釆購部進(jìn)行聯(lián)系。1.3.3貨物運(yùn)輸方案3.1、工程材料運(yùn)輸?shù)母拍畋竟靖鶕?jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料產(chǎn)品運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自已的一套物流配送體系。由采購部專職將采購來的產(chǎn)品及材料根據(jù)各個(gè)工地的不同需要、所處地點(diǎn)、供貨量、供貨時(shí)間、裝卸形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服務(wù)，因此本公司時(shí)時(shí)刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。3.2貨物保管方案產(chǎn)品材料的庫房保管分為兩級(jí)管理：公司采購部設(shè)立材料總庫，承擔(dān)公司所有在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、謂調(diào)配；項(xiàng)目部設(shè)立材料庫，由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員專職管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料產(chǎn)品的分發(fā)、保管和監(jiān)督使用。3.3、材料計(jì)劃管理工程項(xiàng)目部根據(jù)施工圖及投標(biāo)文件進(jìn)行材料分析，計(jì)劃各項(xiàng)產(chǎn)品、材料的用量和規(guī)格及時(shí)間，向采購部報(bào)用料計(jì)劃。采購部根據(jù)庫存情況作出采購決策及采購計(jì)劃。3.4、材料入庫庫前的檢驗(yàn)管理材料的驗(yàn)收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報(bào)告技術(shù)手冊(cè)及保修卡等，如是進(jìn)口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)證明、商檢證明等。采購部應(yīng)與工程部技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗(yàn)收，如如需要可抽樣到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)。3.5、入庫管理A．根據(jù)物品的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確確定存放地點(diǎn)和保管方法B現(xiàn)場(chǎng)材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛腳標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用C辦理入庫憑證D定期盤點(diǎn)檢査，作好庫存賬的記錄。3.6、出庫管理A物品出庫必須根據(jù)項(xiàng)目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨意動(dòng)用或外借庫存物品B對(duì)質(zhì)量不合格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允許出庫C嚴(yán)格按照領(lǐng)料單潸單和數(shù)量及型號(hào)進(jìn)行發(fā)貨。D物品出庫完畢，應(yīng)及時(shí)銷帳，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并將提貨憑證注銷后歸檔存查3.7、材料產(chǎn)品的存儲(chǔ)管理▲建立庫房值班制度、安排專人值班。▲庫房材料碼放科學(xué)化，按按物資分類的不同要求合理的布局、整齊統(tǒng)一。充用利用庫房的立體多層分放；按材料和物品的體形不同合理選擇堆放方式，作到合理高效；▲要求材料等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消防和和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、清點(diǎn)、過目清數(shù)。庫房的安全及防火防盜措施A配備足夠的滅火器，并定期進(jìn)行維護(hù)B如條件允許安裝防火防盜裝置C庫管員上下班前，要檢查庫房周圍是否有不安全的因素存在，門窗鎖是否完好，如有異常即時(shí)向工地保安反映D庫房嚴(yán)禁明