在線管理診斷產(chǎn)品介紹

在線管理診斷2023/11/8我們的管理中暗含著哪些潛在的危機(jī)？總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源？我們的管理水平和別人比到底有多大差距？本企業(yè)人員沒(méi)有精力或能力進(jìn)行復(fù)雜的管理分析？您只需要支付幾百元錢(qián)，不到半天的時(shí)間，您就可以對(duì)自己管理體系進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析！2023/11/8何時(shí)企業(yè)需要關(guān)注在線診斷？實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想管理現(xiàn)狀的困擾？我們的管理體系能否有效支撐我們企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？我們的管理中暗含著哪些潛在的危機(jī)？總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源？我們的管理水平和別人比到底有多大差距？解決辦法的困擾？一直想好好梳理分析一下企業(yè)管理中的問(wèn)題卻苦于沒(méi)有時(shí)間和精力？支付幾十萬(wàn)的咨詢費(fèi)用真的能夠解決我們的問(wèn)題嗎？本企業(yè)人員沒(méi)有精力或能力進(jìn)行復(fù)雜的管理分析？擔(dān)心專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的診斷分析會(huì)影響員工的正常工作？中人網(wǎng)在線診斷是很好的參考解決辦法2023/11/8中人網(wǎng)在線診斷是現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)傳統(tǒng)咨詢方式的變革一頓晚餐的費(fèi)用1~3個(gè)小時(shí)時(shí)間企業(yè)投入企業(yè)收獲一份完全針對(duì)您企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的診斷分析報(bào)告對(duì)員工意見(jiàn)的深入了解與其他企業(yè)管理水平的比較可多次免費(fèi)診斷分析的服務(wù)該診斷工具系統(tǒng)引進(jìn)國(guó)際權(quán)威的評(píng)價(jià)診斷系統(tǒng)，及時(shí)更新標(biāo)桿與數(shù)據(jù)，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、圣人素質(zhì)模型、招聘管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系等模塊共10個(gè)工具，每個(gè)工具最低僅200元，您就可以在1年之內(nèi)多次的進(jìn)行企業(yè)管理狀況診斷，并可與其他企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較分析。2023/11/8中人網(wǎng)在線診斷和傳統(tǒng)診斷的不同？傳統(tǒng)方式選擇專(zhuān)家一個(gè)專(zhuān)家一個(gè)藥方，良莠不齊，選誰(shuí)？聽(tīng)誰(shuí)的？數(shù)據(jù)搜集，調(diào)研通常至少20%的員工被訪談，每人1~3個(gè)小時(shí)，正常工作咋辦？一天訪談10來(lái)個(gè)小時(shí)，專(zhuān)家千萬(wàn)別打盹，員工看眼色，別損害著我的利益？什么該說(shuō)什么不該說(shuō)？數(shù)據(jù)整理分析手動(dòng)分析，通常1~3周，顧問(wèn)費(fèi)按小時(shí)算誰(shuí)是決策者？結(jié)論別影響他的利益？否則回不了款？報(bào)告提交手動(dòng)撰寫(xiě)，通常1~3周，顧問(wèn)費(fèi)按小時(shí)算看眼色，權(quán)衡利益關(guān)系，回款第一？把企業(yè)的意見(jiàn)包裝后“賣(mài)”回企業(yè)？傳統(tǒng)模式價(jià)格每個(gè)模塊內(nèi)容大約收費(fèi)在10萬(wàn)~50萬(wàn)之間2023/11/8中人網(wǎng)在線診斷和傳統(tǒng)診斷的不同？中人網(wǎng)在線診斷選擇專(zhuān)家一個(gè)專(zhuān)家一個(gè)藥方，良莠不齊，選誰(shuí)？聽(tīng)誰(shuí)的？調(diào)研訪談通常至少20%的員工被訪談，每人1~3個(gè)小時(shí)，正常工作咋辦？一天訪談10來(lái)個(gè)小時(shí)，專(zhuān)家千萬(wàn)別打盹，不過(guò)費(fèi)用是按小時(shí)計(jì)算員工看眼色，別損害著我的利益？什么該說(shuō)什么不該說(shuō)？數(shù)據(jù)分析手動(dòng)分析，通常1~3周，顧問(wèn)費(fèi)按小時(shí)算誰(shuí)是決策者？結(jié)論別影響他的利益？否則回不了款？報(bào)告提交手動(dòng)撰寫(xiě)，通常1~3周，顧問(wèn)費(fèi)按小時(shí)算看眼色，權(quán)衡利益關(guān)系，回款第一？把企業(yè)的意見(jiàn)包裝后“賣(mài)”回企業(yè)？在線診斷每個(gè)模塊內(nèi)容最低200元，最高（幾萬(wàn)人參加調(diào)查）不過(guò)5萬(wàn)××利用權(quán)威理論模型和標(biāo)桿數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，除系統(tǒng)升級(jí)外，無(wú)人為因素參與調(diào)查對(duì)象只需在線填寫(xiě)問(wèn)卷，可多人同時(shí)進(jìn)行，不受人次限制，即便萬(wàn)人也可半日完成無(wú)人為干擾因素參與調(diào)查對(duì)象數(shù)據(jù)保密，盡可實(shí)話實(shí)說(shuō)內(nèi)置數(shù)據(jù)更新與分析系統(tǒng)，報(bào)告及時(shí)可現(xiàn)，并可根據(jù)提交數(shù)據(jù)變化情況動(dòng)態(tài)更新與傳統(tǒng)模式比較客觀便捷準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)2023/11/8準(zhǔn)確性如何保障？中人網(wǎng)專(zhuān)家團(tuán)集體智慧結(jié)晶全球華人頂級(jí)專(zhuān)家傾情參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)3年潛心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品定期升級(jí)更新以權(quán)威管理工具、模型與分析方法為基礎(chǔ)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)桿基礎(chǔ)以國(guó)研發(fā)及勞動(dòng)部支持的全國(guó)性企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)據(jù)已盡5000家，且不斷動(dòng)態(tài)積累滾動(dòng)企業(yè)亦可直接查看本企業(yè)與其他企業(yè)對(duì)比結(jié)果權(quán)威理論為依據(jù)，確定理論標(biāo)桿基礎(chǔ)診斷過(guò)程專(zhuān)業(yè)支持調(diào)查數(shù)據(jù)取自員工感受而非主觀建議，無(wú)人為干擾數(shù)據(jù)本身解讀可通過(guò)客服通道、中人網(wǎng)專(zhuān)家在線、專(zhuān)業(yè)輪胎獲得專(zhuān)業(yè)支持2023/11/8具體包括哪些工具？針對(duì)組織靈魂與方向針對(duì)組織能力與效率企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況診斷企業(yè)文化狀況綜合診斷企業(yè)文化角色類(lèi)型診斷組織有效性診斷針對(duì)員工選拔與培養(yǎng)招聘管理體系診斷員工素質(zhì)潛力診斷崗位素質(zhì)模型分析診斷培訓(xùn)管理體系診斷針對(duì)員工激勵(lì)與效率提升績(jī)效管理體系診斷薪酬管理體系診斷2023/11/8戰(zhàn)略管理狀況診斷作用介紹示例圖片贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是戰(zhàn)略，到底哪個(gè)方面影響了我們的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力？如何入手去改善？本模塊通過(guò)內(nèi)在數(shù)據(jù)搜集和分析系統(tǒng)，便捷的幫助您迅速獲得答案組織戰(zhàn)略管理診斷主要對(duì)企業(yè)組織戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行分析判斷，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位人員的調(diào)查，了解組織從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)格、環(huán)境評(píng)估、戰(zhàn)略支持等多方面的管理工作質(zhì)量和效率，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理的瓶頸，為提高組織戰(zhàn)略管理能力提供決策依據(jù)2023/11/8企業(yè)文化狀況綜合診斷作用介紹示例圖片制度制定的越多，卻效率越來(lái)越低，執(zhí)行越來(lái)越差，這個(gè)時(shí)候您需要反思自己的企業(yè)文化，想知道您的企業(yè)文化是否有問(wèn)題，利用中人網(wǎng)在線診斷工具，可以幫您快速找到答案。中國(guó)70%的領(lǐng)導(dǎo)者感知的企業(yè)文化和普通員工感知的企業(yè)文化存在很大差異，企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷用于對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷，企業(yè)文化是為組織成員所共享的價(jià)值觀、信念、理解及行為方式等的綜合。本診斷主要從授權(quán)參與、核心價(jià)值觀、一致性、協(xié)調(diào)整合、發(fā)展提升等角度，對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析判斷2023/11/8企業(yè)文化角色類(lèi)型診斷作用介紹示例圖片領(lǐng)導(dǎo)者希望員工忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，但是員工最關(guān)注的卻往往是職位、權(quán)力，企業(yè)文化影響到員工行為的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，想準(zhǔn)確了解您的企業(yè)文化是什么類(lèi)型嗎？利用本工具，只需要1個(gè)小時(shí)時(shí)間就可知道結(jié)果企業(yè)文化角色診斷是中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)從國(guó)外引進(jìn)，并根據(jù)中國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)研制而成的，該調(diào)查結(jié)果將清晰地反映您單位的企業(yè)文化類(lèi)型，指出您單位企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)所在，讓您看到有待發(fā)展的方面，并提出合理可行的建議2023/11/8組織有效性診斷作用介紹示例圖片一個(gè)人是條龍，人多成了蟲(chóng)？組織是否有效直接決定了人員是形成合力還是形成內(nèi)耗，組織有效性診斷幫助您迅速發(fā)現(xiàn)組織中存在的潛在問(wèn)題，幫你洞燭先機(jī)，有效克服組織中的潛在危機(jī)對(duì)于一個(gè)有效的組織，從組織設(shè)計(jì)的角度，要有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并維持企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。組織有效性診斷通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略導(dǎo)向、權(quán)責(zé)界定、分工有效、動(dòng)態(tài)靈活、縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)、組織氛圍等維度的分析，可以了解組織在支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的有效性，為企業(yè)提高組織效率提供決策支持和依據(jù)2023/11/8崗位素質(zhì)模型分析診斷作用介紹示例圖片頻繁更換員工，可是新的員工業(yè)績(jī)并不比被淘汰的老員工更加出色？怎樣才能成為真正的伯樂(lè)？勝任素質(zhì)模型分析工具可以幫助您快速區(qū)分優(yōu)秀員工和普通員工的關(guān)鍵差異，讓您知道到底什么樣的員工能夠成為優(yōu)秀員工，幫您克服頻繁換人卻問(wèn)題依舊的尷尬局面到底什么樣的人才是真正適合我們的工作需要的？到底什么樣的人能夠在公司做出出色的成績(jī)？本工具是在“Great

8

model

of

competency

potential”基礎(chǔ)之上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)而成的，利用比較分析技術(shù)，研究不同類(lèi)型員工企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的差別，幫助您快速識(shí)別哪些類(lèi)型的人員更能夠成為“優(yōu)秀員工”，為企業(yè)選人用人和育人提供參考2023/11/8員工素質(zhì)潛力診斷作用介紹示例圖片同樣的業(yè)務(wù)，為什么別的企業(yè)可以做的如此優(yōu)秀？人的問(wèn)題往往是其中非常重要的因素，想知道本企業(yè)員工的素質(zhì)特征嗎？不需要專(zhuān)業(yè)的心理學(xué)知識(shí)和復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，利用素質(zhì)潛力診斷，您可以快速分析員工素質(zhì)特征，把握企業(yè)員工總體狀況。權(quán)威組織心理研究表明，工作業(yè)績(jī)受到

認(rèn)識(shí)力、成就動(dòng)機(jī)和權(quán)力動(dòng)機(jī)及人格特征因素相互影響，共同影響到員工基本能力素質(zhì)。本診斷以權(quán)威管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)調(diào)查對(duì)象人格特征等因素的分析，對(duì)不同崗位的素質(zhì)特征進(jìn)行分析，為企業(yè)選人用人和育人提供參考2023/11/8招聘管理體系診斷作用介紹示例圖片二十一世紀(jì)最貴的是“人才”，而爭(zhēng)奪人才最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作是招聘，“我們能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的最好的事情就是為自己招聘不不合格的人員”。招聘管理體系診斷可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)招聘管理中的薄弱環(huán)節(jié)，迅速判斷是人出了問(wèn)題？還是管理出了問(wèn)題？還是策略出了問(wèn)題？。為什么我們總是招聘不到合格的人才？每年投入大量的招聘費(fèi)用，可是用人部門(mén)的需求還是無(wú)法得到有效滿足，招聘管理體系往往是很多企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的產(chǎn)生的重要原因，卻又往往被企業(yè)所忽略。招聘管理體系診斷從招聘工作質(zhì)量、招聘組織、招聘基礎(chǔ)工作、計(jì)劃性、招聘人員素質(zhì)能力等角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)于提高企業(yè)招聘管理工作質(zhì)量和效率具有重要意義。2023/11/8績(jī)效管理體系診斷作用介紹示例圖片前天任務(wù)責(zé)任書(shū)，今天關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，明天平衡記分卡，花樣年年新，績(jī)效卻始終不見(jiàn)顯著變化？績(jī)效管理診斷可以迅速幫助企業(yè)了解員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，讓企業(yè)更加有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，找到提升績(jī)效管理水平的關(guān)鍵突破口績(jī)效管理體系是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為員工具體工作行為的主要鏈條和紐帶，是推進(jìn)個(gè)人力量朝著組織期望方向去努力的重要手段，遺憾的是，績(jī)效管理靠模仿是很危險(xiǎn)的，績(jī)效管理體系診斷通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的比較，采用對(duì)比分級(jí)強(qiáng)制分布選擇測(cè)量尺度方法，準(zhǔn)確了解企業(yè)績(jī)效管理體系現(xiàn)存的關(guān)鍵問(wèn)題，找出影響企業(yè)績(jī)效管理水平的關(guān)鍵瓶頸，為企業(yè)提高績(jī)效管理工作質(zhì)量和效率提供決策依據(jù)。2023/11/8薪酬管理體系診斷作用介紹示例圖片長(zhǎng)工資后增長(zhǎng)的往往是企業(yè)的成本而不是員工的干勁，靠提高工資能夠調(diào)動(dòng)大家的士氣嗎？怎樣才能少花錢(qián)高激勵(lì)？問(wèn)題根源出在哪里？利用中人網(wǎng)薪酬體系診斷工具可以幫助您迅速找到答案對(duì)于大多數(shù)人，工作的很重要的一項(xiàng)目的是為了錢(qián)，而薪酬體系是企業(yè)人工成本中很重要的一塊，我們經(jīng)常以為，提高了工資，員工就會(huì)喜歡這家企業(yè)，就會(huì)努力工作，事實(shí)往往并非如此，薪酬管理體系診斷利用強(qiáng)制配對(duì)比較方法，分析企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀中存在的潛在問(wèn)題和不足，為企業(yè)薪酬體系改進(jìn)，提高薪酬激勵(lì)有效性提供有效的參考依據(jù)。2023/11/8培訓(xùn)管理體系診斷作用介紹示例圖片如何讓培訓(xùn)的每一分錢(qián)花到刀刃上，如何讓培訓(xùn)真正成為提升企業(yè)業(yè)績(jī)的有效武器？中人網(wǎng)培訓(xùn)管理體系診斷，幫助您分析培訓(xùn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升培訓(xùn)費(fèi)用支出的回報(bào)水平。人才素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，人力資本的概念也逐漸滲透的眾多企業(yè)管理者的意識(shí)之中，但是，我們也發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的培訓(xùn)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果，培訓(xùn)費(fèi)用上去了，可是員工業(yè)績(jī)卻沒(méi)有明顯改善，本診斷主要分析企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)情況，從培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)工作評(píng)估、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)等方面，系統(tǒng)分析企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)情況，為企業(yè)提高培訓(xùn)工作質(zhì)量和效率提供參考依據(jù)。2023/11/8在線診斷使用流程購(gòu)買(mǎi)帳號(hào)登錄確定調(diào)查