2023年招聘工作總結(jié)范文（通用6篇）

2023年招聘工作總結(jié)范文（通用6篇）聘請工作總結(jié)篇1

作為人力資源部的聘請專員，在聘請環(huán)節(jié)上有很多值得自己留意的問題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請專員做出這個月的聘請安排，以便剛好盡快完成聘請任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分，第一部分是聘請專員對于應(yīng)聘者的基本信息的駕馭，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的視察、了解；其次部分是部門經(jīng)理通過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來確定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里須要部門經(jīng)理做一個堅決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不行靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中，聘請專員須要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看，須要留意以下方面：

1、敬重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐性解說。并且在溝通的語言上耐性斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對好須要聘請人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種狀況出現(xiàn)。

3、細(xì)心。聘請這一環(huán)節(jié)的細(xì)微環(huán)節(jié)許多，假如有一點紕漏，就會導(dǎo)致之后的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以聘請作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，須要我在以后的工作中細(xì)心。仔細(xì)對待每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。

聘請工作總結(jié)篇2

新一輪的聘請工作立刻就要起先了，依據(jù)公司不同時期不同的用人需求，制定了如下工作安排：

聘請目的：

通過不同的聘請渠道，甄選具有專業(yè)技能的高素養(yǎng)人才，以滿意公司發(fā)展的須要，充溢公司相應(yīng)崗位。通過聘請，對公司的人力資源進行合理配置，進行人才儲備，以供公司的后續(xù)發(fā)展。

聘請渠道：

a、外部聘請：網(wǎng)絡(luò)聘請作為全年的宣揚手段，智聯(lián)聘請進行全年合作，另一家在前程無憂、58同城、或者趕集網(wǎng)中選擇一家，在其他可以免費發(fā)布聘請信息的網(wǎng)站接著發(fā)布；現(xiàn)場聘請會主要是在會展中心或者參與校內(nèi)聘請，會展中心的，主要集中在春秋兩季，或者中間舉辦的各種綜合類聘請會，關(guān)注并且參展，各大高校方面同20**年建立聯(lián)系的幾大高校接著進行合作，除此之外，還要聯(lián)系一些綜合類的?？茖W(xué)校。培訓(xùn)學(xué)校方面主要在和達內(nèi)聯(lián)系，如有須要，可以同北大青鳥取得聯(lián)系。由于技術(shù)部的重組，新一輪的技術(shù)人員可能要從中選出，重新培育?；蛘吒纱嗥刚堄虚啔v的人。

b、內(nèi)部聘請：主管類的崗位空缺，假如內(nèi)部有合適員工可以從中選拔，這樣能夠促進員工工作的主動性，同時也削減了磨合時間，對公司有很好的了解。

C、熟人舉薦：至少可信度是相當(dāng)高的。

聘請安排：

新一年的聘請主要針對銷售，和技術(shù)兩大塊。電話銷售要擴大規(guī)模，主要聘請人群為應(yīng)屆畢業(yè)生，或者有1年左右電話銷售工作閱歷的人。由于技術(shù)部的重組，技術(shù)類聘請主要針對java程序員，android，ios三類，可以從培訓(xùn)學(xué)校中選出，重新培育，或者干脆選擇社會聘請，聘請成手。不管是銷售還是技術(shù)類的聘請，都須要銷售部和技術(shù)部同事的協(xié)作，在這里先致以真誠的感謝。

錄用程序：

a、電話銷售由人事負(fù)責(zé)初次面試，電銷主管進行復(fù)試，之后培訓(xùn)，采納末位淘汰制。人事負(fù)責(zé)通知。

b、技術(shù)類先進行筆試，筆試過了之后進行面試、復(fù)試。人事負(fù)責(zé)通知。

c、大客戶部由大客戶經(jīng)理進行初次面試，李總復(fù)試，人事負(fù)責(zé)通知。

d、主管類面試，由李總進行面試，人事負(fù)責(zé)通知。

在新的一年里，讓我們和公司一起成長吧！

聘請工作總結(jié)篇3

依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不簇新，但因為此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以須要把各種細(xì)微環(huán)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作一塌糊涂的印象。為便利今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下：

一、先制定《聘請工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機構(gòu)，明確主要組織人；確定時間和地點；確定聘請考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不須要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會————（會議結(jié)束）進入面試程序——（面試結(jié)束）就餐——（就餐結(jié)束）聘請組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀————向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光 試印象——向礦長匯報聘請工作狀況——向?qū)W校和學(xué)生通報最終結(jié)果或看法。

㈡、小流程：

1、會議：

①先說明企業(yè)基本狀況

②說明本次聘請的目的

③說明（聘請）面試的程序及留意事項

④其他內(nèi)容

（留意：會議只是聘請工作的一項插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間賜予限定。）

2、面試：

①先登記個人信息

②依據(jù)“個人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點參與面試

③全部面試點（或按規(guī)定須要通過的面試點）面試結(jié)束，到筆試點進行筆試

④結(jié)束

（留意：本次我們是把面試點設(shè)置為三個統(tǒng)一內(nèi)容的面試點，假如條件成熟的時候，可以讓每個面試點考核不同的內(nèi)容。）

三、落實好詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)

1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，因為方案是否周密干脆影響著整個活動質(zhì)量；

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關(guān)人員必需按時到場，須要講話時要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的同時，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實力和管理的最干脆的依據(jù)；

3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終：

比如，

①要在學(xué)生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；

②個人信息登記結(jié)束后要告知學(xué)生下一個環(huán)節(jié)是什么。

③聘請活動正式起先前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一看法，落實分工，強調(diào)留意事項等。

④文本打算：活動起先前，聘請辦公室人員應(yīng)主動打算好全部文本資料，活動結(jié)束，應(yīng)主動主動將本次活動的全部資料收集并進行整理，然后為每個學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。

⑤依據(jù)綜合審查看法并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：便利的時候打算好條幅，落實照相人員。（至少可以為公司宣揚活動收集起一些素材。）

聘請工作總結(jié)篇4

20xx年上半年，根據(jù)公司年度既定安排部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結(jié)如下。

一、聘請工作總體狀況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與校內(nèi)聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求安排，滿意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部主動幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬起先，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，主動聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，主動關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進一步拓展校內(nèi)聘請。在維護xxxxxxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校內(nèi)聘請渠道以外，今年主動拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校內(nèi)聘請，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與xxxx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xxxx班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用xxxxxx網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲得有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細(xì)如下表：略

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xxxx區(qū)和xxxx的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的狀況，主動探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的實行也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強對聘請工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源奢侈。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

20xx年上半年的聘請工作，有肯定的階段性成果，也有許多問題和不足，在今后的工作中，我要接著投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司聘請工作，為各單位剛好輸送合適的人力資源。

聘請工作總結(jié)篇5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)驗，也是我踏上HR征程的起先。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

7月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的聘請，目前均已到位。實行的.聘請渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請和內(nèi)部舉薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。

7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司將來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認(rèn)知，也讓我對自己將來在公司的發(fā)展有更深的向往。接下來的時間，我起先學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請的制度。然后漸漸進入了工作狀態(tài)，我首先熟識公司目前全部普工與辦公類聘請崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期，我起先學(xué)習(xí)聘請的工作流程，學(xué)習(xí)如何進行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),2，和同行業(yè)人員溝通，3，和用人部門溝通，向他們討教，4，在晚上有空時間網(wǎng)上找尋資料如聘請手冊啊等等。經(jīng)過這些，我漸漸起先駕馭了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我起先知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找到了個人覺得比較便利的方法，建立自己的人才儲備，建立自己的工作QQ，在空間上發(fā)布聘請信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)聘請QQ群。在實踐中，我也漸漸駕馭了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。

8月份工作在7月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時在四周地區(qū)張貼聘請信息，按時更新集團內(nèi)的聘請信息，剛好發(fā)布網(wǎng)上聘請信息，和廣告公司聯(lián)系打算一些聘請宣揚資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。8月份我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺存在問題并找尋解決方法，不斷改進自己的不足之處，。圍圍著目標(biāo)開展工作，通過每日小會不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我起先對聘請工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺自己的學(xué)問特別貧乏特別須要進一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的學(xué)問特別的匱乏和之前存在的不足，所以在將來的工作中：一，我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問。二，深化了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看聘請需求表，向用人部門了解，到車間了解)三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的聘請渠道，內(nèi)部舉薦(方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團員工溝通，激勵舉薦)，提升自己搜集簡歷的技巧，提升自己對簡歷的推斷力，努力完成每個月聘請指標(biāo)

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能，分析實力，人際交往實力，電腦操作實力(方法，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦公軟件操作學(xué)問)

以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作安排。

聘請工作總結(jié)篇6

一、xxxx聘請工作概況

xxxx年集團共聘請管理人員219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用狀況，詳見附表一、二。

xxxx年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人。

xxxx年，集團人力資源部共經(jīng)手聘請費用53141元，其中現(xiàn)場聘請49561元，網(wǎng)絡(luò)聘請2000元，校內(nèi)聘請1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學(xué)金87000元，揚州商校實習(xí)生管理費2400元。

二、聘請重點工作

1、制度建設(shè)

為規(guī)范聘請工作流程，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《聘請管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《聘請管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過了集團人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，新草擬的《聘請管理制度》再進行一些補充后，將于12月底進入公司發(fā)文程序。

為規(guī)范公司實習(xí)生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習(xí)生管理方法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。方法規(guī)定了是實習(xí)生的錄用標(biāo)準(zhǔn)，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實習(xí)生供應(yīng)了制度保障。

2、實習(xí)生管理

今年7月份，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名學(xué)生進入頂崗實習(xí)階段。依據(jù)集團辦公會確立的安排原則，人力資源部妥當(dāng)做好了這一批實習(xí)生的安排工作，并為實習(xí)生指定指導(dǎo)老師，完成實習(xí)生調(diào)配和特別狀況的處理工作。為加強對實習(xí)生的管理，公司下發(fā)了《實習(xí)生管理方法》，依據(jù)方法要求，實施了對實習(xí)生的月度考核工作。

3、開通學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能

今年8月份，公司開通了學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能。開通后，2023年至今的?？萍耙陨蠈W(xué)歷均可以查詢真?zhèn)巍T工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標(biāo)準(zhǔn)。

4、校內(nèi)聘請工作

主動參與蘇大、經(jīng)貿(mào)學(xué)院、南鐵、蘇州科技學(xué)院等周邊院校的校內(nèi)聘請活動。今年11月份，參與蘇州市人才市場承辦的“蘇州校內(nèi)引才安排”，走進山東高校、中國礦業(yè)高校、南京師范高校、南京郵電高校等985和211高校，聘請優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。校內(nèi)聘請現(xiàn)場氣氛熱情，產(chǎn)生了良好的宣揚效果。通過各類校內(nèi)聘請，共收集簡歷400余份，共錄用應(yīng)屆畢業(yè)生40名。

5、校企合作新嘗試

在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年起先，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)生的意向，篩選更加合適的學(xué)生加入東吳班，使我們的定向培育更具有針對性和適用性。

在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關(guān)的費用也已經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。

6、一線聘請渠道的開拓

今年的一線聘請工作，我們更注意與街道和社區(qū)結(jié)合，通過定期參與社區(qū)組織的一些再就業(yè)聘請會，剛好聘請到更多、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)救濟基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門。成為救濟基地后，不僅能更廣泛地參與這類再就業(yè)聘請會，更有可能獲得一些一線用工方面的政策實惠。

三、存在的問題

1、聘請工作安排性不強，且聘請安排缺乏指導(dǎo)性

今年的聘請工作，安排性和前瞻性仍舊不強，常常出現(xiàn)緊急需求無法滿意的狀況，聘請工作也時常陷入被動。另外，用人單位供應(yīng)的聘請安排缺乏指導(dǎo)性，實際聘請錄用的人數(shù)也不能嚴(yán)格根據(jù)安排去執(zhí)行，隨意性較大。

明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要嚴(yán)格根據(jù)公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前，上報本月聘請安排到人力資源部，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案。沒有在10日前提交安排的部門，將不得參加本月組織的集團面試。

每月的聘請安排，要在月末統(tǒng)計安排的完成狀況，以審查聘請工作的效率和安排的指導(dǎo)性。對于安排常常缺乏指導(dǎo)性的單位，賜予警示和督促。

2、對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才聘請乏力

隨著公司的發(fā)展，公司對于有豐富閱歷技術(shù)和管理人才的需求會日益迫切。就目前的聘請狀況看，對這類人才的聘請顯得比較乏力。究其緣由，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去發(fā)覺和吸引這類人才。

明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們打算從兩方面著手：一是要進一步加大聘請力度，通過外部聘請獲得人才。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合集團的各類渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的精確信息，并盡其所能地將其吸引進入公司。必要時，可以請專業(yè)獵頭公司幫助獵取。

另一方面，要實施專業(yè)人才內(nèi)部培育安排，通過內(nèi)部培育儲備人才。通過建立人才儲備基地，實行集團補貼培育費用的方式，激勵用人單位多培育和輸出人才。目前方案正在草擬和探討中。

3、集團面試候選人質(zhì)量總體不高

對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應(yīng)聘簡歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍舊不高，有時迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素養(yǎng)一般的候選人。

明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要更多地深化聘請現(xiàn)場，更多地通過面對面的溝通，來確認(rèn)適用于公司的候選人。接著堅持我們先初試、再復(fù)試的面試方式。另外，要更加合理組織支配面試時間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間，確保投遞簡歷的時效性。

4、聘請組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待加強

用人單位由于人員流淌或工作內(nèi)容調(diào)整，負(fù)責(zé)聘請條線的對接人員也會常常變換，這就給聘請組織的建設(shè)帶來肯定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負(fù)責(zé)聘請對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性。

明年我們怎么做

明年我們要進一步加強聘請組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要求各用人單位指定一名聘請條線對接人員，負(fù)責(zé)本單位安排上報、現(xiàn)場展位預(yù)訂、聘請進度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員，如內(nèi)勤、工資員、報賬員等崗位。至于詳細(xì)的現(xiàn)場聘請人員，可以由對接人員針對聘請崗位的特征，支配適當(dāng)?shù)娜藛T參與。

5、對于一線聘請指導(dǎo)力度不夠