2023年關(guān)于競聘部長演講稿范文集錦八篇

2023年關(guān)于競聘部長演講稿范文集錦八篇競聘部長演講稿篇1

我叫xx，毛澤東的《沁園春·長沙》有云：“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣，揮斥方遒”;我年輕所以我能,我有激情,所以我更有實(shí)力”，所以，各位評委肯定要投我一票，感謝。

我想，對于在座的各位軍訓(xùn)5方隊的摯友對我可能不生疏，我就是那個在第一次拉歌晚會上帶著大家唱《對面的xxx看過來的》的那個傻乎乎的人，不過那首歌的效果的確很好，將對面的那幫子人弄得張口結(jié)舌，結(jié)果我們大獲全勝啊。

我細(xì)致閱讀了咱們院發(fā)的通知：1“擴(kuò)高校生會的外部聯(lián)系，搞好對外關(guān)系”我這個人比較擅長溝通，而且可以和別人在很短的時間成為摯友，就像剛才，我不是和那位學(xué)長建立了一個短暫的摯友關(guān)系嗎?2“虛心學(xué)習(xí)各院活動活動閱歷”單純的學(xué)習(xí)是不夠的，還要創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，是一個國家進(jìn)步的基礎(chǔ)，而我則是一個創(chuàng)新實(shí)力超強(qiáng)的人，例如我們班元旦晚會拉花的盤絲洞蛛網(wǎng)構(gòu)型，就是我提出的，最終受到每一位來我們班玩的老師的一樣贊揚(yáng)。3“與校外個單位建立聯(lián)系，加深同學(xué)對社會的了解”這里我要重申我的優(yōu)勢，我是一個濟(jì)南人，占有天時地利人和，我可以很輕松得去任何組織須要我到的地方，在這點(diǎn)上我想在座的很少有人可以和我同日而語，這是我的肯定優(yōu)勢，而且我的溝通實(shí)力分析實(shí)力很好，可以很快的分析出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的喜好，并通過這個來制定相應(yīng)的策略來與其溝通溝通，這樣勝利率會倍增。我想憑借這些我也應(yīng)當(dāng)入選。

我愛交摯友，這個工作正好可以給我一個交友的空間，我可以在工作中受益，自然會傾盡我所能來完成我的任務(wù)，這樣也建立了一個我與工作的雙向受益的模式，我向大家不會打破這個吧?

綜上所述，我認(rèn)為我是這個職務(wù)不二的人選。

長江后浪推前浪，一代新人不肯定要換舊人，但我信任，假如有我來做這個工作，我會比各位學(xué)長做得更精彩。

感謝!

競聘部長演講稿篇2

大家下午好！

我是來自××××班的×××，今日要競選的職位是團(tuán)總支紀(jì)檢部部長。

首先感謝學(xué)院和團(tuán)總支供應(yīng)這樣一次機(jī)會，能讓我呈現(xiàn)自己的風(fēng)采，暢談一年來我的工作閱歷與教訓(xùn)。

既然我競選的是紀(jì)檢部部長，那么談一談在這一方面的自身優(yōu)勢在哪里。

第一：我有滿腔的熱忱和主動向上心態(tài)。

一名好的學(xué)生干部最重要的就是要擁有工作熱忱，這是最基本的要求，也是最難達(dá)到一點(diǎn)。只有對一份工作滿懷熱忱，才能有決心和毅力把他完成好，我信任我的熱忱肯定會打動每一位紀(jì)檢部的成員。而我也將接著以樂觀，包涵，向上的心態(tài)來感染身邊的每一個人。

其次：我有肯定的工作閱歷，我有足夠的信念和實(shí)力勝任這個職位。

在高校一年級的時候我就是紀(jì)檢部的一員，對紀(jì)檢部的部門性質(zhì)了解的比較透徹，而且有著肯定的部門工作閱歷，同時主動參加了團(tuán)總支其他部門舉辦的一些活動，在班級里也組織過團(tuán)日活動。在這個過程中吸取了不少的閱歷教訓(xùn)，信任這些看不見的財寶會讓我以后的工作更加順當(dāng)。

獨(dú)木難成林，一座大廈不行能只由一根柱子來支撐。

一年的工作，讓我深知團(tuán)隊合作以及團(tuán)隊協(xié)商的重要性，所以我假如能夠勝利競選紀(jì)檢部部長，內(nèi)部團(tuán)結(jié)的建設(shè)是放在第一位的。

這就須要我在日常的工作中剛好與搭檔，干事們溝通，了解他們的思想走向，把做事的風(fēng)險降到最低。同時紀(jì)檢部的內(nèi)部成員必需有過硬的組織策劃實(shí)力。要能夠具有獨(dú)當(dāng)一面的氣魄！

而身為組織負(fù)責(zé)人，就應(yīng)當(dāng)事事以大局為重，一切以集體利益為主！這就要求我要有高度的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神！在心態(tài)就是要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，只有情愿為下屬負(fù)責(zé)任，才能對事情產(chǎn)生影響力。在工作中，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，做事講效果。

我將用理解和信任我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)建的空間。

作為一個強(qiáng)大的組織，其內(nèi)部的團(tuán)隊協(xié)作以及同外界的溝通是其保持與時俱進(jìn)的關(guān)鍵。所以我在職期間，會把同外部的溝通作為工作的重點(diǎn)。

假如今日沒有競選到這個職位，我也不會氣餒，我會留下來工作，完成屬于我們紀(jì)檢部的全體人的幻想。

最終我堅信紀(jì)檢部擁有一套正確的運(yùn)行制度和全體成員的努力會發(fā)展越來越好。

感謝各位的傾聽，我的競選演講到此結(jié)束。

競聘部長演講稿篇3

一年風(fēng)雨，一年過程。每一段路都有它獨(dú)特的期盼，堅持與感受。期盼是對未知事物的美妙幻想，堅持是對困難受程的努力，而感受則至關(guān)重要！若你畏懼，若你害怕，那么可能就是放棄或混沌，這一刻倒沒關(guān)系，但將來的空間，將由于你此時此刻的心情所導(dǎo)致的確定而削減半壁江山！那是絲毫不值得的！既若已經(jīng)秉持一顆進(jìn)取之心辛勤一年，何不將他堅持究竟，做一回有始有終！

世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。有些學(xué)問是書本所無法給與的，它在于各人歷身處事之中所得。那是每個人緊隨時代必需具備的素養(yǎng)，而實(shí)踐部恰是這么一個絕佳的平臺。言語皆為簡潔，實(shí)踐最能體會過程，都知寶劍出自磨礪，人才，則必需經(jīng)受得住過程的錘煉?，F(xiàn)實(shí)的責(zé)任須要我們拿出直面一切的志氣與無堅不摧的毅力，望，我能擁有這份榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐部打出化材院的風(fēng)采！

競聘部長演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

大家好！

俄國作家列夫托爾斯泰曾說過這樣一句名言：“志向是指路明燈。沒有志向，就沒有堅決的方向；沒有方向，就沒有生活?！钡聡娙?、戲劇家歌德也說：“人生重要的事情就是確定一個宏大的目標(biāo)，并決心實(shí)現(xiàn)它！”而我，正是因?yàn)榻o自己的人生設(shè)定了一個宏大的目標(biāo)，并決心盡全力去實(shí)現(xiàn)它，今日才走上了這個呈現(xiàn)實(shí)力，追逐幻想的講臺，來參與這次公司銷售部副部長的競聘。因?yàn)椋乙呀?jīng)把承德輸送集團(tuán)公司的發(fā)展設(shè)定為自己的奮斗目標(biāo)，把公司的輝煌設(shè)定為自己執(zhí)著追求的志向！

下面請允許我作一下自我介紹，以便使大家對我有一個更加全面的了解：

有人說過，每個人“自己就是一座寶藏”，而實(shí)力與自信就是發(fā)掘這座寶藏的金鑰匙，那么在財務(wù)部副部長競聘演講稿這一崗位上，我自信具有以下優(yōu)勢：

第一，我思想活躍，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新的精神。

二十多年的磨練，二十多年的歲月洗滌，把我熬煉成了一名合格的這一行業(yè)的專業(yè)人士，對面市場，我不再懼怕，而是英勇的去開拓，去折服。工作中，我曾參加了幾個大型銷售合同的簽訂。從信息的采集、項(xiàng)目的跟蹤到方案洽談、商務(wù)報價、合同簽定，我都能從不同的方法予以解決，使各項(xiàng)工作得到了較好的開展。

其次，為人正派，廉潔自律，具有吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

5年的軍旅的生涯，不僅熬煉了我的身體素養(yǎng)，更熬煉了我較強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，培育造就了自己光明正大、有正義感、樂于助人的品德。參與工作以來，我辦事講求原則，恪守紀(jì)律，信奉誠懇守信、嚴(yán)于律已的處世之道，處理事務(wù)公道、合理，擅長打“攻堅”仗。在承德輸送機(jī)集團(tuán)減速機(jī)車間工作期間，每年都超額完成工作任務(wù)，每年完成工時4000小時左右，在公司起到了很好的帶頭作用。

第三，我具有豐富的工作閱歷和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。

工作以來，多個崗位不同工作的經(jīng)驗(yàn)使我熟識了業(yè)務(wù)流程，具備了肯定的工作閱歷和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。同時，工作中，我還常常深化基層與工作人員進(jìn)行有效的溝通，主動協(xié)調(diào)處理和客戶反映的各項(xiàng)問題，在溝通過程中，我相識到了工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，駕馭了肯定的工作技巧。在銷售處做銷售員工作期間，每年都能超額完成規(guī)定的銷售任務(wù)和回款指標(biāo)與本地的客戶形成了很好的關(guān)系。可以說，多年的熬煉，使我學(xué)會了能夠站在全局的角度視察和思索問題。

金無足赤，人無完人。在這里，我也情愿坦誠地把自己已經(jīng)相識到的不足之處匯報給大家。主要就是我之前沒有從事過這項(xiàng)工作，在處理一些突發(fā)事務(wù)上顯得還不夠成熟。但請大家放心，在以后的工作中我肯定會搞好團(tuán)結(jié)，遇事多和大家商議，平常多向四周的同事學(xué)習(xí)，多向書本學(xué)習(xí)一些管理方面的學(xué)問。我想，經(jīng)過我的努力，我肯定能夠給大家一個滿足的答復(fù)，肯定不會辜負(fù)大家對我的期望，肯定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng)新的輝煌！

敬重的各位領(lǐng)、各位評委，我認(rèn)為，我們銷售部是公司的最重要部門之一，銷售部是整個實(shí)現(xiàn)公司利潤的最終環(huán)節(jié)，假如產(chǎn)品在這一環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價值，則其他環(huán)節(jié)的努力也將化為泡影?？梢哉f，盤活了銷售部，就盤活整個生產(chǎn)鏈。由此，作為一名銷售部副部長不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任，他擔(dān)負(fù)著公司全體員工的希望與期盼。這項(xiàng)工作充溢著挑戰(zhàn)，而我是一個喜愛挑戰(zhàn)的人，我情愿接受更大的挑戰(zhàn)。假如我有幸競聘勝利，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的實(shí)力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價值的最佳結(jié)合點(diǎn)。我的初步設(shè)想是：我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標(biāo)，以部門神圣使命為動力，主動做好本部門的各項(xiàng)管理工作、努力開拓市場，營造良好的市場外圍環(huán)境，把業(yè)務(wù)做好，做嚴(yán)，做強(qiáng)。堅持以增加動力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的，以加快改革、加大激勵、加強(qiáng)管理為手段，依靠科學(xué)的工作思路、正確的營銷策略、完善的用人機(jī)制和管理方法，實(shí)現(xiàn)公司下一步業(yè)務(wù)發(fā)展提速、效益提升的目標(biāo)。

第一，當(dāng)好參謀，聽從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

在工作中，我將充分敬重部長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺而不拆臺，同時要主動為部長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正成為部長的好助手。

其次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，按時保質(zhì)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

首先，做好信息收集及抓好銷售到位工作。信息工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，只有剛好駕馭了當(dāng)前的市場動態(tài)，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝。我將依據(jù)收集上來的數(shù)據(jù)做好銷售工作。確定分階段的營銷目標(biāo)，科學(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。精確進(jìn)行市場定位、客戶定位和時段定位。

其次，主動抓好職工隊伍建設(shè)。對目前銷售部人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提升員工的整體執(zhí)行技能水平。同時通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊，提高產(chǎn)能。

最終，要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，疏松當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，解決詳細(xì)問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。使各項(xiàng)工作在和諧的環(huán)境下開展。

第三，緊緊圍繞公司目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。

我將要深化基層搞調(diào)研，加強(qiáng)與員工的溝通，了解他們的思路，正確引導(dǎo)，將每個人的業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想統(tǒng)一到公司的決策上來。同時，督促、指導(dǎo)他們落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，跟蹤業(yè)務(wù)安排指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，剛好表揚(yáng)完成好的個人，總結(jié)工作閱歷，賜予推廣，同時幫助差的公司找問題，找差距，尋求對策，實(shí)行措施，激勵其迎頭敢上。

第四，抓好制度規(guī)范化建設(shè)，全力做好管理工作。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是效益。為此，我將幫助部長主動加強(qiáng)對本部門的管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主動把制度建設(shè)作為突破口來抓，把各項(xiàng)工作納入制度化管理、程序化運(yùn)作的軌道。同時，對部門員工的評價突出效益指標(biāo)，評價結(jié)果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為常常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評價為定量評價。關(guān)切員工，熱心服務(wù)，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊競爭優(yōu)勢。

第五，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)

二十一世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會，一個人假如沒有學(xué)問，將很難在社會上立足。所以，我要接著嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步補(bǔ)充前沿的學(xué)問和最新的管理學(xué)問，通過持續(xù)不斷的“充電”，拓展自己的學(xué)問際域，開闊視野，為做好副部長工作奠定堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時，我還要協(xié)作部長在部門內(nèi)部大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高全體員工的整體素養(yǎng)，把我們的綜合部建設(shè)成學(xué)習(xí)型的`集體，以便更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展事業(yè)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，人常說行動大于心動，說的再好，只是鏡花水月，只有實(shí)實(shí)在在的行動最能見證一個人的實(shí)力。假如今日能夠承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛讓我走上分公司銷售副部長的工作崗位，我不僅要做言語的巨人，我更要做行動的巨人。我信任今日將是我邁向?qū)淼囊粋€新起點(diǎn)，一個里程碑。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今日的話語，用熱忱開啟工作的新篇章，同時也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿足的答卷。

我的演講結(jié)束，感謝大家！

競聘部長演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！

時下雖然是初冬，但我信任在座各位都能感受到春天般的融融曖意。是的，對于我們這樣一個為著共同的水利事業(yè)而不懈奮斗的集體來說，這個冬天也必定是一個有著融融春意的暖冬。在此，預(yù)祝今日同臺展示自我的各位同事春風(fēng)得意。

下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設(shè)想。

我的優(yōu)勢主要有：

一是我具備較高的政治素養(yǎng)。參與工作以來，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的一系列方針、工程部部長競職演講稿、政策，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，現(xiàn)已具備了較強(qiáng)的政治素養(yǎng)及承受實(shí)力，在思想上我能與保持高度一樣。

二是多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個人的性格特點(diǎn)是做事追求完備，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，全力以赴爭取把本職工作做得最好。我富有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我熬煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，常常廢寢忘食、夜以繼日地加班加點(diǎn)。同時，也造就了我勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，恒久不言放棄的堅毅性格。全部這些，都為我接著做好財務(wù)管理工作供應(yīng)了牢靠的保障。

三是我具有豐富的工作閱歷。我從1980年至今始終從事會計工作，先后做過材料稽核員、工資核算員、固定資產(chǎn)核算、（往未）核算、成本核算、報表等工作。在各個單位也始終從事會計工作。在本溪市關(guān)門山水利庫、白石水庫做過建設(shè)單位做過會計，在遼寧省水利水電工程局工作期間做過施工單位會計工作，20xx年以我局進(jìn)入管理期又做過水庫管理單位的會計工作，多年的會計工作實(shí)踐，使我具備了良好的財務(wù)管理實(shí)力，工作分析實(shí)力，實(shí)踐實(shí)力。

四是我了解我局財務(wù)規(guī)章制度，工作起來更加得心應(yīng)手。我在我局擔(dān)當(dāng)財務(wù)部部長多年，其中管理局的財務(wù)規(guī)章制度、核算程序、核算方法、都是本人參加組織制定的，對財務(wù)管理方案的制定，我已輕車熟路。

五是我具有較強(qiáng)的管理實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力。工作以來，我先后擔(dān)當(dāng)過財務(wù)科副科長、財務(wù)部副部長，財務(wù)部部長等領(lǐng)導(dǎo)職位。特殊是在擔(dān)當(dāng)本局財務(wù)部部長期間，更加熬煉了我較強(qiáng)的組織實(shí)力，并在實(shí)際管理過程中積累了大量的管理閱歷。同時，多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)學(xué)問、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅決了我扎根于水庫管理局，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)學(xué)問，所駕馭技能，做好每份工作的決心。

六是我具有劇烈的事業(yè)心和一絲不茍的工作作風(fēng)。大家都知道，財務(wù)工作與其它工作不同，來不得半點(diǎn)馬虎。要想做好財務(wù)工作，必需要有劇烈的責(zé)任心和一絲不茍的工作作風(fēng)。在我擔(dān)當(dāng)財務(wù)部長期間，從來沒有出現(xiàn)過一起差錯。我總是全身心地投入到自己所酷愛的這份事業(yè)中，做事堅持事實(shí)求是、清正廉潔。自參與工作以來，我始終堅持“今日能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是肯定要把自己現(xiàn)有的本領(lǐng)用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。

所以，從工作作風(fēng)上講，我將無愧于組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛，讓我接著留任財務(wù)部部長的工作崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我肯定努力做好如下幾點(diǎn)：

一是真誠講團(tuán)結(jié)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我相識到同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局。在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，做到多請示、多通氣、多協(xié)調(diào)。在生活上多關(guān)切同事，做到多理解，多激勵、多支持。努力把財務(wù)部的員工隊伍帶好，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

二是做好帶頭作用?；疖嚺艿目?，全憑車頭帶。工作中，我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力提高我局會計人員的業(yè)務(wù)實(shí)踐實(shí)力，以良好的工作風(fēng)貌，趕超兄弟水庫。

三是加強(qiáng)財務(wù)部管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度。

我將不斷找尋工作的新思路、新方法，主動做好財務(wù)部的管理工作，做好單位資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項(xiàng)工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

我將依據(jù)目前財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對各個部門的特點(diǎn)，主動挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機(jī)會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)則，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強(qiáng)自身素養(yǎng)的培育。工作中，我將接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素養(yǎng)。同時，我還要主動鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，帶頭仔細(xì)學(xué)習(xí)財會電算化學(xué)問，駕馭計算機(jī)軟硬件的基本學(xué)問，并在工作中提高實(shí)際操作實(shí)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，選擇這份競爭，我只有一個理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在利益面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草，搖擺不定。滿載領(lǐng)導(dǎo)和同事們期盼的目光，我將在競爭的路上昂首出征，讓生命和使命同行！

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

競聘部長演講稿篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好！

我今日演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng)追求卓越實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。

第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)

敬重的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很愧疚事先沒有單獨(dú)找你們表明我的看法，在此，我一并明確表明我的看法：我酷愛工程建設(shè)工作，假如我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿足的答卷。

第一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。

人生最珍貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而懊悔，也不致因無所作為而慚愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯美的事業(yè)--為人類的解放而斗爭?！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主子翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培育出來，我們應(yīng)當(dāng)為單位、為國家、為社會盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！

大家都知道，一個路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項(xiàng)目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會能盡一份力氣變更一下這樣的局面！

我在路橋工作三十年有余了，單位培育了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友情，要是那些項(xiàng)目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！

現(xiàn)在公司給我供應(yīng)了這個機(jī)會，我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！

其次，領(lǐng)導(dǎo)的信念和決心堅決了我的信念。

說實(shí)話，一起先我還是很遲疑的，不是我沒實(shí)力做這項(xiàng)工作，不是我不想做這項(xiàng)工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！

有人說競聘只是個形式，其實(shí)人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我信任領(lǐng)導(dǎo)的公正，我信任我的實(shí)力！

特殊是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報告，特殊提出了“重點(diǎn)提高對項(xiàng)目的管控實(shí)力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信念和決心！這讓我堅決了我競聘的信念！

第三，要做好工程建設(shè)部長必需要下定決心。

公司領(lǐng)導(dǎo)最清晰，工程建設(shè)部長這項(xiàng)工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅決的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。

現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！

其次部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理的確值得我們學(xué)習(xí)。

小時候，我沒機(jī)會看到小汽車，后來長大了，漸漸接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計特別人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，許多國產(chǎn)的產(chǎn)品的確難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教化我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。慢慢地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項(xiàng)工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，或許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國家了！或許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺壓了！

國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個不起眼的一般老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！

于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累閱歷，希望有早一日能夠報效祖國！

我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省馬路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）馬路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個中專生，但是，我喜愛學(xué)習(xí)，喜愛鉆研，不斷拓展自己的學(xué)問面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜愛將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

后來我參與了武漢工業(yè)高校（現(xiàn)在的武漢理工高校）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，拿到了?？飘厴I(yè)證，參與了西安馬路學(xué)院（現(xiàn)在的長安高校）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參與了合肥工業(yè)高校市政工程的探討生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了詢問工程師的課程，比如現(xiàn)代詢問方法與實(shí)務(wù)，項(xiàng)目決策分析與評價等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參與了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有主動參與了很多相關(guān)的培訓(xùn)。

我不但自己喜愛學(xué)習(xí)，在哪里我都我提倡學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此肯定要對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我擅長積累閱歷，為一件事情的勝利、我要做好百分之一百二十的打算。

我剛起先參與工作時從事測量工作，那時我同時視察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就支配我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿足，而此時，我就起先就起先視察學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)問，我的第一個項(xiàng)目黃黃高速馬路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項(xiàng)目為公司創(chuàng)建了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的其次個大項(xiàng)目是安徽省合安高速馬路，那時由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時跟范總（現(xiàn)在的馬路局長）表態(tài)，肯定要確保前三名，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項(xiàng)目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標(biāo)！這里要特殊感謝張總對我的支持和激勵；在此期間，我們經(jīng)驗(yàn)了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出逆境，給了職工信念和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理實(shí)力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參加了我們公司第一個總承包項(xiàng)目管理工作，這些閱歷讓我的管理實(shí)力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項(xiàng)目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設(shè)項(xiàng)目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了許多珍貴的閱歷！

第三部分：實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升

付董事長指出，公司改制的目的就是為了增加活力、增加凝合力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特殊強(qiáng)調(diào)了“重點(diǎn)提高對項(xiàng)目的管控實(shí)力”。

作為工程建設(shè)部長，我要帶好團(tuán)隊，在公司其他部室的協(xié)作下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好部門的職能戰(zhàn)略。

工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項(xiàng)目的管控實(shí)力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點(diǎn)看法。

第一，變被動管理為主動管理

公司領(lǐng)導(dǎo)肯定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心乏累，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制須要改革，因此，我們必需實(shí)施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列方法制度，營造一個公允競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和員工主動、主動地參加到項(xiàng)目管理中來。

工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項(xiàng)目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司全部的項(xiàng)目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項(xiàng)目經(jīng)理須要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計、項(xiàng)目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要擅長發(fā)覺項(xiàng)目存在的問題，督促為其實(shí)行必要的措施，使其風(fēng)險限制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。

對于新項(xiàng)目，我們在一起先投標(biāo)時就要起先進(jìn)行策劃工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特別材料的打算等等，一旦中標(biāo)，就能快速進(jìn)場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一起先就要讓項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)。

其次，項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理

俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項(xiàng)目的勝利與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的運(yùn)用，結(jié)果，這兩個項(xiàng)目分別虧損了3千萬以上。

因此，我們要建立項(xiàng)目經(jīng)理的培育、選拔、考核、獎懲制度，要建立項(xiàng)目經(jīng)理庫，培育和貯備一大批項(xiàng)目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)峻失職的項(xiàng)目經(jīng)理要剛好更換。

第三，對項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，設(shè)置警戒值

我們要對各項(xiàng)目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和平安管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速馬路總監(jiān)辦為他們建立了一個進(jìn)度管理平臺，各個項(xiàng)目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成安排百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項(xiàng)目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去實(shí)行措施），剛好檢測剛好匯總，超警戒的剛好報警，只要有報警的，我們就要找出根本緣由，究竟是項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關(guān)部室，肯定要替項(xiàng)目診斷出緣由，提出切實(shí)可行的措施，并督促項(xiàng)目改進(jìn)，狀況嚴(yán)峻的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。

第四，要有調(diào)控預(yù)案

對監(jiān)控中超警戒的項(xiàng)目，我們要有預(yù)案、包括項(xiàng)目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項(xiàng)目上培育一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機(jī)動隊、突擊隊，同時要打算一批有實(shí)力的施工人員、作為機(jī)動和突擊隊，要有快速反應(yīng)實(shí)力。

第五，對項(xiàng)目的支持要落到實(shí)處

我們工程建設(shè)部要擅長發(fā)覺超出項(xiàng)目自身實(shí)力的困難，要剛好反饋給領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。

比如說，項(xiàng)目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項(xiàng)目找公司借錢，但是必需計算利息，必需經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公允合理，才能賜予項(xiàng)目有效的支持，同時該上交的資金必需按時上交，才能保證公司的利潤。

在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必需的，我們也要供應(yīng)剛好的支持，不能猶遲疑豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

第六，對現(xiàn)有項(xiàng)目的完善

對現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們成立專班要進(jìn)行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的緣由所在，剛好實(shí)行措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

普京說過“給我二十年，還你一個強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實(shí)現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效?；蛟S我劇烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，或許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。

但是，我更加信任我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家須要一位有敬業(yè)精神、有思想、有實(shí)力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！

感謝大家！

競聘部長演講稿篇7

尊敬的老師，敬愛的同學(xué)們：

大家下午好！

我是××××班的×××，我要競選的職位是團(tuán)總支紀(jì)檢部部長。首先感謝學(xué)院和團(tuán)總支供應(yīng)這樣一次機(jī)會，能讓我有一次機(jī)選的機(jī)會，讓我有個一個談?wù)勔荒旯ぷ鏖啔v教訓(xùn)的平臺。

既然競選的是紀(jì)檢部的部長，那么先談?wù)勎覍图o(jì)檢部部門性質(zhì)的理解和紀(jì)檢部日常工作內(nèi)容的須要。部門性質(zhì)

說到紀(jì)檢，就不能提紀(jì)律。紀(jì)律是什么？紀(jì)律是一種類似于法律的帶有強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則。往大里說，紀(jì)律所表達(dá)的是一個單位、一個集體統(tǒng)一的意志，是用來維護(hù)大多數(shù)人的利益的。它的產(chǎn)生，是多年閱歷教訓(xùn)的總結(jié)。往小里說，紀(jì)律用明確的語言告知我們每一個人，提倡什么，反對什么，哪些事可以做，而且應(yīng)當(dāng)去做。哪些事情不能做的。

在學(xué)校里，假如沒有校紀(jì)校規(guī)，整個學(xué)校就會陷入一種無序的狀態(tài)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活就不能正常進(jìn)行。沒有紀(jì)律的約束，課堂上，遲到、早退、曠課、說話、走動，接打手機(jī)、吃東西的同學(xué)會肆無忌憚，假如不加以制止課堂就不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，受到損害的是大多數(shù)同學(xué)。

工作內(nèi)容

然而人無完人，想要紀(jì)律能夠順當(dāng)?shù)膱?zhí)行，就須要有一個部門，一些人去監(jiān)督監(jiān)察這個過程——而紀(jì)檢部，正是為此而生。

紀(jì)檢部的主要職能就是對廣闊同學(xué)平常生活學(xué)習(xí)的檢查監(jiān)督，是紀(jì)律的維護(hù)者，和執(zhí)行者。紀(jì)檢部是團(tuán)總支分管紀(jì)律和檢查的重要職能部門，主要負(fù)責(zé)團(tuán)總支的組織管理和各個部門的考核工作，對全部學(xué)生干部的工作進(jìn)行考核，紀(jì)檢部作為團(tuán)總支的紀(jì)律檢查部門，旨在搞好團(tuán)總支的組織建設(shè)，為團(tuán)總支營造良好的環(huán)境和氛圍。

競選優(yōu)勢

我競選紀(jì)檢部長的優(yōu)勢可以概括為兩個方面，第一是滿腔的熱忱其次是我有肯定的工作閱歷。

首先，我有足夠的工作熱忱。一名好的學(xué)生干部最重要的就是要有工作熱忱。因?yàn)闊岢朗枪ぷ鞯摹霸瓌恿Α?。只有對一份工作滿懷熱枕，才能有決心和毅力把他完成好。繼而做到服務(wù)同學(xué)，服務(wù)老師。的目標(biāo)。

同時在大一學(xué)期的時候我就擔(dān)當(dāng)了紀(jì)檢部的干事，對各項(xiàng)工作都已基本駕馭清晰，有著肯定的工作閱歷，而且也參加了團(tuán)總支其他部門的一些活動，對待團(tuán)總支的各項(xiàng)問題也有肯定的閱歷與應(yīng)對實(shí)力。雖然在這個過程中也曾遇到過很多挫折，吸取許多的教訓(xùn)，也曾失落過。但那都已成為過去，這些經(jīng)驗(yàn)反而成為我以后工作的珍貴閱歷。

個人要求

一年的工作，讓我深知團(tuán)隊合作以及團(tuán)隊協(xié)商的重要性。一座大廈不行能只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所說：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機(jī)會。可見一個人的實(shí)力是有限的。要想搞好一個組織，就得分工合作，結(jié)合團(tuán)隊的最大力氣，進(jìn)而更好的建設(shè)好團(tuán)總支這個大集體！

身為組織負(fù)責(zé)人，就應(yīng)當(dāng)事事以大局為重，一切以集體利益為主！這就要求我們有高度的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神！同時還要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。第一心態(tài)就是要負(fù)責(zé)任，只有情愿為下屬負(fù)責(zé)任，才能對事情產(chǎn)生影響力。在工作中做到換位思索，體諒成員，