人力資源-組織智商（OI）PPT講義課件

組織智商（OI）組織智商基礎(chǔ)測(cè)試入模自助式培訓(xùn)系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)思想庫(kù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)半固定戰(zhàn)略管理員工成長(zhǎng)管理知識(shí)剝離管理決策管理基礎(chǔ)測(cè)試招聘測(cè)試升遷測(cè)試勝任測(cè)試其它測(cè)試組織績(jī)效增幅員工滿意度工作目標(biāo)達(dá)成率上下游部門評(píng)估專業(yè)知識(shí)實(shí)操能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)管理技術(shù)組織能力協(xié)調(diào)能力等邏輯專業(yè)知識(shí)理解能力學(xué)習(xí)能力基本特征心理測(cè)試等企業(yè)基礎(chǔ)信息入模企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)部門崗位職能崗位績(jī)效要求軟硬件環(huán)境基礎(chǔ)培訓(xùn)個(gè)人素質(zhì)要求績(jī)效管理績(jī)效考核過(guò)程績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理系統(tǒng)個(gè)人職業(yè)生涯學(xué)習(xí)生涯企劃個(gè)人自助式培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)技能狀與動(dòng)態(tài)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)課程基礎(chǔ)管理課程基礎(chǔ)營(yíng)銷課程測(cè)試系統(tǒng)自助式培訓(xùn)系統(tǒng)部門課程各部門專業(yè)知識(shí)各部門業(yè)務(wù)管理課程課門年度培訓(xùn)課程測(cè)試拓展課程公司年度員工能力拓展課程測(cè)試員工成長(zhǎng)管理職業(yè)生涯企劃績(jī)效合約記錄階段評(píng)估學(xué)習(xí)生涯企劃培訓(xùn)記錄測(cè)試記錄綜合評(píng)估知識(shí)剝離管理KNOWHOW建議商務(wù)信息商務(wù)數(shù)據(jù)糾偏錯(cuò)誤決策工作日志管理商務(wù)陷井客戶疑問(wèn)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估早晚會(huì)管理商務(wù)陷井客戶疑問(wèn)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估部門KNOWHOW手冊(cè)管理各種手冊(cè)專業(yè)建議部門知識(shí)剝離產(chǎn)品企業(yè)理念與價(jià)值觀日常行為規(guī)范（服務(wù)規(guī)范）管理流程管理方法管理制度管理表單知識(shí)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)思考方法、工具基礎(chǔ)作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目作業(yè)規(guī)范與流程項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目先進(jìn)觀念理論項(xiàng)目案例、項(xiàng)目操作范例管理基礎(chǔ)名詞解釋各職能模塊專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)論文，講話或總結(jié)規(guī)劃技術(shù)及相關(guān)分析過(guò)程檢核技術(shù)及相關(guān)執(zhí)行過(guò)程糾偏技術(shù)及相關(guān)分析、執(zhí)行過(guò)程過(guò)程管理技術(shù)提煉知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)及相關(guān)執(zhí)行過(guò)程教練技術(shù)及相關(guān)傳授、研討過(guò)程差異敏感及沖突管理技術(shù)及執(zhí)行過(guò)程深度匯談、雙循環(huán)學(xué)習(xí)技術(shù)與執(zhí)行過(guò)程各職能模塊專家系統(tǒng)進(jìn)行分析尋找問(wèn)題尋找解決措施的工具，如腦圖、魚(yú)骨圖、流程圖、32問(wèn)法、JIT法、數(shù)據(jù)分析等工具類思想庫(kù)使思考轉(zhuǎn)化為計(jì)劃行動(dòng)的技術(shù)或工具，如檢核表、桌面制度、5會(huì)、作業(yè)輔助手冊(cè)，特制數(shù)據(jù)庫(kù)建立等協(xié)助類提高能力的一種行動(dòng)或行事方式，如速讀法、讀書(shū)研討會(huì)、暢銷品觀察法、深度溝通技巧等學(xué)習(xí)類用以改善企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)作方式，彼此適應(yīng)方式的訓(xùn)練手段，如心智訓(xùn)練、性格分析會(huì)、小組戰(zhàn)略