內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案

..可編輯修改可編輯修改XX公司內(nèi)部員工競(jìng)聘方案一、競(jìng)聘目的為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，二、實(shí)施原則1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請(qǐng)，公開競(jìng)選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；2、德才兼?zhèn)洹⑻岣咚刭|(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選；4、寧缺毋濫原則：在競(jìng)聘過程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。三、競(jìng)聘組織分工1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司總經(jīng)理成員：公司副總、總經(jīng)理助理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀公正合理。2、競(jìng)聘工作和資格審查小組：組長：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。3、競(jìng)聘評(píng)審小組組長：公司總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)安保班長1名； 宿服班長1名維修班長1名； 保潔班長1名五、競(jìng)聘崗位任職條件1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；在同事中有較高的公認(rèn)度；3位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；5具有團(tuán)隊(duì)精神。六、競(jìng)聘程序與步驟（一）公開報(bào)名1800（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等2《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表打印（經(jīng)本人簽字及電子文件須于 年 日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。（二）資格審查1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。2、資格審查應(yīng)在 月 日前結(jié)束。（三）競(jìng)聘演講與答辯1、競(jìng)聘演講時(shí)間： 月 日28分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績、競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。（四）民主測(cè)評(píng)1、召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測(cè)評(píng)以無記名方式進(jìn)行。（五）成績核算、名單公示與綜合考察1、競(jìng)聘最終成績=項(xiàng)目主管考評(píng)成績*20%+民主測(cè)評(píng)成績*20%+競(jìng)聘演講成績*60%。最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。..3、名單公示后，競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。七、具體工作進(jìn)度安排1、競(jìng)聘日程安排日期 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助人 備注草擬并發(fā)放競(jìng)聘通知及競(jìng)聘申請(qǐng)表收交申請(qǐng)表格人資部、企管部初審企管部整理入選名單及資料上報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理公示競(jìng)聘人員名單三天競(jìng)聘考核（會(huì)議演講）人力資源部上報(bào)考核成績及資料總經(jīng)理評(píng)審組溝通會(huì)議公示競(jìng)聘結(jié)果上任考察辦理正式任職手續(xù)總經(jīng)理2、競(jìng)聘流程圖發(fā)放競(jìng)聘通知 報(bào)名（填寫表格）資格審查公示競(jìng)聘上崗考察公示競(jìng)聘上崗考察任職合格返回原崗位..不合格不合格八、具體測(cè)評(píng)操作方案測(cè)評(píng)方法一/競(jìng)聘者即席演講及答辯（一）說明：要求競(jìng)聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。（二）提示：準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內(nèi)（三）支持：〈演講編號(hào)牌〉，〈問答題庫〉，〈評(píng)分表〉等資料。（四）操作流程：2、<競(jìng)聘者準(zhǔn)備3分鐘>3、<發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)>4、<評(píng)委評(píng)分>

7、<競(jìng)聘者回答>8、<評(píng)委評(píng)分>測(cè)評(píng)方法二/項(xiàng)目主管考評(píng)（一）說明：項(xiàng)目主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（二）支持：〈項(xiàng)目主管考核評(píng)價(jià)表〉（三）操作流程：1、人資部發(fā)放考評(píng)表格2、項(xiàng)目主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)3、人資部收回表格核算成績測(cè)評(píng)方法三競(jìng)聘者民主測(cè)評(píng)（一）說明：民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要通過民主投票方式進(jìn)行。（二）支持：〈民主推薦表〉（三）操作流程：1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù)2、人資部介紹竟聘人員基本情況可編輯修改..可編輯修改可編輯修改3、發(fā)放民意測(cè)評(píng)表4、參評(píng)人員投票5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。九、具體操作表格及試題見附件：《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》基本信息姓名 性別 出生年月學(xué)歷入職時(shí)間

專業(yè)現(xiàn)崗位(項(xiàng)目/部門/職位)

聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位

照片（不要求）一、工作簡歷：（注明單位、時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）二、在公司期間主要工作業(yè)績（可另附頁）三、本人應(yīng)聘新崗位的主要優(yōu)勢(shì)、特長及崗位工作規(guī)劃（800-1000四、競(jìng)聘資格審批意見四、競(jìng)聘資格審批意見公司企管部門初審意見：簽名:公司人資部審查意見：簽名:..： 《競(jìng)聘演講評(píng)分表》評(píng)審: 日期：經(jīng)理助理組評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與要求 權(quán)分能 經(jīng)驗(yàn) 是否具有多年物業(yè)或相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，全面精通競(jìng)聘崗位相關(guān)工 力 作；與 1是否具有崗位任職所要求的各方面能力各能力特征表現(xiàn)突出、業(yè) 能力 原工作業(yè)績是否達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求在計(jì)/ 1績 目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面是否取得突出的成績；工作中積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)肯干、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)同競(jìng)聘的上崗態(tài)度 方式，快樂競(jìng)爭，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)極大的忠誠和對(duì)工作的熱愛，有全局 1綜 意識(shí)；合 心理素

心理自信、積極和陽光，目光堅(jiān)定，聲音洪亮，舉止自若，談吐自如，0.5有很強(qiáng)的對(duì)待壓力的心理和控制力；質(zhì) 積極倡導(dǎo)和營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，在實(shí)際工作中能以身作綜合競(jìng) 分析

則，協(xié)助各部門開展工作；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈；注重內(nèi)部管理、注重員工 1的思想引導(dǎo)及工作技能的提升；能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢(shì)，熟悉崗位情形，分析判斷能 1很好的與崗位工作情形相結(jié)合，工作思路與實(shí)際情況良好的結(jié)合；聘 邏輯 工作思路清晰，很好的涉及競(jìng)聘崗位工作中各個(gè)部分和層面，全面且演 思維 重點(diǎn)突出，表達(dá)邏輯、條理性強(qiáng)，主次分明；講

0.5評(píng)可行性對(duì)工作思路每個(gè)環(huán)節(jié)擬訂了詳實(shí)、具體的可操作性步驟和確保實(shí)施的 1價(jià) 各項(xiàng)措施，對(duì)可預(yù)見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案；演講 1語言表達(dá)清楚準(zhǔn)確流暢自然結(jié)構(gòu)把握重點(diǎn)突出層次清楚； 水平 3、演講符合實(shí)際，有個(gè)人創(chuàng)意，表達(dá)富有特色，綜合效果好；1、能快速篩選分析有效信息，準(zhǔn)確判斷，在短時(shí)間內(nèi)形成結(jié)論并能即興問答可編輯修改

給出合理解釋、在考官轉(zhuǎn)換話題時(shí)能從容應(yīng)對(duì)，不慌不亂；3遇 1.5到考官過激言語、未來工作有壓力或個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對(duì)待，不致因情緒波動(dòng)。..最終得分：：最終得分：

員工競(jìng)選上級(jí)評(píng)價(jià)表德能德能勤序號(hào)項(xiàng)目部門姓名競(jìng)聘崗位優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差123456789101112可編輯修改..注：1255432可編輯修改..可編輯修改可編輯修