車間主任重要事跡300字

第第頁車間主任重要事跡300字車間主任重要事跡300字xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)過了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不絕的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅固結(jié)實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的緊要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是特別高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進的：xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完滿車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完滿每一種產(chǎn)品的計劃、備件、料子、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員調(diào)配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不足重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年本身需要加強的：1、完滿各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不絕接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。20XX年將努力學(xué)習(xí)管理知識，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不絕提高自身的技術(shù)水平，使本身的技能和管理水平更上一個臺階，使本身能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任重要事跡300字有這樣一位車間主任，他的操作技術(shù)不是最好的，但在他的率領(lǐng)下，車間連續(xù)6年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；他不是干活最多的，但在他的研討努力下，讓車間產(chǎn)值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用本身的行動，成為大家都佩服的黨員模范，他就是**機加車間主任**。他是車間安全生產(chǎn)的帶頭人。20xx年，因工作需要調(diào)至機加車間擔(dān)負(fù)車間主任。面對著全新的工作環(huán)境和生產(chǎn)加工流程，他努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)加工技術(shù)，每天上班換上工服，就一頭扎在車間，和同事們一起工作，遇到不懂的地方，就虛心向老師傅請教。憑借著本身的努力和堅韌不拔的意志，很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境。機加車間工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重，全部的鋸床、銑床、刨床的刀具都是半暴露狀態(tài)，運行起來都實現(xiàn)3000轉(zhuǎn)/分鐘以上，一旦操作欠妥，就會引發(fā)安全事故。**為了保障車間安全生產(chǎn)有序進行，首先從員工的安全教育，每天在班前會布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織員工學(xué)習(xí)當(dāng)天所用設(shè)備的安全操作規(guī)程，并分析操作中可能存在的風(fēng)險因素和防控措施。但如何在有限的條件下，提高生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全，對**來說始終如鯁在喉。**從生產(chǎn)設(shè)備入手，組織技術(shù)骨干和操作手對車間的全部設(shè)備的操作規(guī)程進行了重新修訂，并進行了風(fēng)險識別，識別有效風(fēng)險430余條，訂立了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。在他的率領(lǐng)和鼓舞下，車間員工動腦想，動手做，給鋸床、刨床、銑床這些機械設(shè)備安裝了防護罩、送料器，極大地提高了設(shè)備的安全性，為車間的安全供應(yīng)了有力保障。他是車間技術(shù)創(chuàng)新的先行官。20xx年4月，**開發(fā)部為解決夏季進井路泥濘，大型作業(yè)車輛無法進入的問題，學(xué)習(xí)國外**雨季野外作業(yè)經(jīng)驗，需要加工一批規(guī)格為4米長2米寬18厘米厚的木制井場運轉(zhuǎn)臺用于試驗，**率領(lǐng)著全車間員工，搬拉扛運每塊上百斤木料，大家累的胳膊向灌了鉛一樣，放下都不想抬起來。經(jīng)過10天加班加點努力，完成了首批100平米井場運轉(zhuǎn)臺的加工任務(wù)，投入試驗后反映良好。**開發(fā)部一次性預(yù)定了2000平米，這可難住了**，依照現(xiàn)在的生產(chǎn)速度，車間全部的其他生產(chǎn)工作全停下來也得干到入冬，能不能干完先不說，這種勞動強度必定帶來很大的安全風(fēng)險，況且大家的身體也吃不消。如何保障井場運轉(zhuǎn)臺的生產(chǎn)進度，又能降低安全風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率，成為當(dāng)前的一個緊要課題，他邊干邊摸索，從下料、組裝的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，逐項開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明白設(shè)備并聯(lián)作業(yè)法、擴孔定位器、安全作業(yè)平臺等一系列技術(shù)創(chuàng)新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工產(chǎn)量也從最初的年產(chǎn)2000平方米到4000平方米，到現(xiàn)在年加工8000平方米，完成了產(chǎn)量三級跳。他是車間黨員形象的代言人。20xx年10月的一天，**在料棚里選料時，腳下一不留心踩空摔倒了，右腳踝腫得像個饅頭，疼得**坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠順著額頭不斷地掉。到醫(yī)院檢查后，醫(yī)生告知他，骨頭沒有大事，只是軟骨、韌帶損傷，但是需要至少也要靜養(yǎng)一個月。**呆在家里，每天都在給車間給他打個電話：“那批出口包裝箱還差多少個？”、“讓庫遷居人手夠不足？”、“開床子的時候把安全看住了!”愛人看著躺在床上的**開玩笑的說：“躺著都閑不住，明天我就把你移動電話沒收了!”剛休息了一個星期，**和愛人說：“下樓去藥店幫我買副拐唄，我沒事還能拄拐溜達溜達。”第二天，愛人上班剛走，**架著拐打個出租車就跑到單位上班去了。同事看到他都露出驚詫的神色，關(guān)懷的問“怎么這么焦急回來上班，你這樣來了也干不了活啊？”**說：“不行，在家躺不住，我現(xiàn)在是干不了活，但就是覺得在單位心里才踏實。”簡單的話語，真實的行動，**就是這樣，用行動詮釋著一個共黨黨員的初心20xx年，機加車間在**的率領(lǐng)下生產(chǎn)井場運轉(zhuǎn)臺8千平方米，實木家具、板式家具、實木門、工程門、包裝箱2萬余件，連續(xù)保持安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，供貨及時率、產(chǎn)品合格率、用戶滿意率100%的好成績車間主任重要事跡300字自從進入公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控。因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。二、物耗與報表方面重要原材料子車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影響了一次性直通率。重要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂愛，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對某些樣品加添溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的布置好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原