成本部年終總結(jié)

成本部工作總結(jié)是成本部滿載著熱情、辛苦、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項批示，成本部根據(jù)各階段具體狀況進行悉心計劃、主動布署，圓滿地完畢了多項工作任務(wù)。為使明年的工作進一步提高，現(xiàn)將成本部工作做下列簡要回想。成本、利潤測算、分析，及預(yù)（結(jié)）決算、月報方面成本測算方面：本年度完畢了陽光尚苑14#住宅樓、2#車庫，興平海威二期2#住宅樓，第一大道項目的成本測算工作，為項目后來的成本過程控制奠定了基礎(chǔ)。利潤指標方面：本年度完畢了陽光尚苑14#住宅樓、2#車庫以及第一大道項目利潤指標測算工作，為項目后來的盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。成本分析方面：本年度完畢了咸陽安谷園的成本、利潤分析工作，統(tǒng)計了安谷園的實際成本以及利潤，為我公司后來的成本、利潤測算提供了有效的數(shù)據(jù)庫。項目決算方面：本年度咸陽安谷園項目、高陵威科多項目決算完畢進度為80%，我部門將會把最重要的剩余20%竭盡全力在圓滿完畢。在工程勞務(wù)及材料的考察、結(jié)算審核方面我部門嚴把兩大重要環(huán)節(jié)累計完畢海威一期及二期、陽光尚苑14#住宅樓及2#車庫155份。完畢陽光尚苑月報工作5份。招投標、合同管理工作截止12月31日，成本部經(jīng)辦、配合完畢招標工作53份，擬定合同53份。合同管理工作各施工項目訂立勞務(wù)合同、材料設(shè)備合同，涉及過程中招標文獻的編制、市場環(huán)境的考察、合同編制、合同談判、合同會簽、合同歸檔以及合同的跟蹤執(zhí)行、結(jié)算等工作內(nèi)容。成本管理工作1、各施工項目的低成本控制，涉及施工前期的成本測算、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。部門日常管理根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工重要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同同意生效后監(jiān)督其執(zhí)行狀況。配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作?？⒐ず螅撠?zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。部門團體建設(shè)部門人員組織成本部現(xiàn)有人員為3人，其中：部門負責(zé)人1人，造價員2人,其中1人為新到公司不滿一年的新人。部門管理加強“海威公司公司文化”學(xué)習(xí)因部門個別新進員工，對公司公司文化理解不多，為此，各人員加強學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，理解海威公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力、主動”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團體勝于一切。建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理方法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團體戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司現(xiàn)在的工作規(guī)定，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊，在項目推動過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司現(xiàn)在各部門均處在磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，特別現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程規(guī)定，嚴重影響了各部門的工作推動，成本部主動配合有關(guān)部門熟悉有關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導(dǎo)有關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。即使占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推動了公司的重要事務(wù)。以主動的、建設(shè)性的方法或辦法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。成本部全員嚴于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，呈現(xiàn)了主動進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并愉快著！存在的局限性及改善方法回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是由于在這樣高原則下，尚有這樣那樣的局限性之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就工作中的局限性之處歸結(jié)以下：溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺少溝通的狀況下造成工作中常有做額外功的狀況發(fā)生，嚴重減少了工作效率。里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去理解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，經(jīng)常缺少有效溝通，造成工作程序缺失、不符合質(zhì)量規(guī)定等狀況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與有關(guān)部門的溝通、協(xié)作，固然，也望有關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最佳的工作流程或作業(yè)體系。與公司領(lǐng)導(dǎo)多某些溝通，固然，成本部殷切盼望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。與建設(shè)方職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項現(xiàn)在期、中期及后期中的每一種環(huán)節(jié)，同公司有關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，理解合作方的程序規(guī)定，力求做到溝暢通順。工作計劃性不夠工作任務(wù)屢屢來臨，部門員工在解決工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在里將全方面做好計劃管理，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分派任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇。部門管理方式與能力需提高主動開展部門活動，加強溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氛圍，發(fā)明良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。計劃為確保項目的順利推動，成本部著重加強下列方面工作：結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的重要工作，也是公司的頭等大事，里，成本部將全力做好各個項目的結(jié)算工作。合同管理：合同是項目管理的根據(jù)，其中存在的風(fēng)險性也是不可無視的。因此熟悉合同，并對合同進行進一步細致的研究，對合同的核心條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引發(fā)糾紛的地方做到心中有數(shù)。成本部將對合同狀況追蹤納入部門每月日常事務(wù)，進行日常監(jiān)控管理。日常工作：日常工