建設(shè)單位如何做好建設(shè)工程管理工作

建設(shè)單位如何做好建設(shè)工程管理工作摘要：在當(dāng)前所開展的一些建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工管理是很重要的一部分，而相關(guān)的建設(shè)單位則是其中的一個(gè)主體，主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作，因此涉及的范圍也比較廣。比如：投資控制管理、質(zhì)量控制管理、信息管理和安全管理等等。如果要想達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目的管理，就需要管理人員加大對(duì)項(xiàng)目的管理力度。本文將從管理工作的開展出發(fā)，探討應(yīng)該如何采取相應(yīng)的有效管理措施，為工程質(zhì)量的提高做出一定的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；管理單位目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，建筑業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，所進(jìn)行的管理工作的質(zhì)量就直接影響到了工程整體的質(zhì)量，同樣從而對(duì)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到至關(guān)重要的作用。筆者在文章當(dāng)中結(jié)合了多年以來(lái)從事相關(guān)工作的具體管理經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究探索，探討當(dāng)前應(yīng)該如何提高管理工作的質(zhì)量水平。1建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制1.1堅(jiān)決貫徹建設(shè)工程法律法規(guī)，明確參建各方職責(zé)要求在當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)制定的法律規(guī)范發(fā)揮的作用是非常重要的，具有較高的價(jià)值。因此在實(shí)際進(jìn)行的施工管理工作當(dāng)中就需要有效地將相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)下來(lái)，確保施工的順利以及施工的規(guī)范。同時(shí)還需要各個(gè)不同的參與方，比如說(shuō)建設(shè)方，還有設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方等共同參與，明確各個(gè)不同參建單位在管理工作當(dāng)中所具備的工作職責(zé)，這是非常關(guān)鍵的，也是首要的任務(wù)。建設(shè)單位需要了解到項(xiàng)目具體的特點(diǎn)以及施工項(xiàng)目的難點(diǎn)，要求各個(gè)施工的參與單位嚴(yán)格的落實(shí)有關(guān)法律規(guī)范，以及質(zhì)量管理的措施，還有質(zhì)量管理的基本體系，多次對(duì)相關(guān)的體系進(jìn)行檢查，從而對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量發(fā)展做出一定的努力和共享。1.2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理首先需要進(jìn)行檢查的內(nèi)容就是施工的原材料，以及施工所應(yīng)用到的各種不同設(shè)備，在針對(duì)原材料的有效控制方面，需要參考材料采購(gòu)的路線以及設(shè)備采購(gòu)的路線。對(duì)于其中應(yīng)用的主要材料，還有相關(guān)的設(shè)備，需要建設(shè)單位以及進(jìn)行監(jiān)理工作的單位工作人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從根源上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。除此以外，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的有效施工中，出于各種各樣不同的原因，建設(shè)單位會(huì)在施工的時(shí)候存在著一些偏離設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)象，質(zhì)量可能會(huì)和理想的狀態(tài)有一定的區(qū)別。在現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工方的代表人員，應(yīng)該根據(jù)具體的要求對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。最后每周所召開的監(jiān)督會(huì)議也需要積極的參加，在會(huì)議上提出及時(shí)的提出這些問題，討論解決在當(dāng)下存在著的一些質(zhì)量方面的問題。2建設(shè)單位的投資控制要始終加強(qiáng)合同管理經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐也能夠表明做好資本的有效支付工作，是確保各個(gè)施工參與者所開展的各項(xiàng)工作充分落實(shí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，身為建筑的投資人員，為了能夠得到更多的支持，那么在合同上規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)以及協(xié)議的具體內(nèi)容，一定要得到更加嚴(yán)格的執(zhí)行，而不能夠以各種莫須有的理由使得項(xiàng)目的付款時(shí)間不斷的向后拖延。為了能夠使得各個(gè)參與施工的有關(guān)單位，都能夠在施工的過(guò)程當(dāng)中積極的發(fā)揮主動(dòng)性，那么就需要建設(shè)單位根據(jù)合同上所規(guī)定的具體內(nèi)容從而按時(shí)的對(duì)資金費(fèi)用進(jìn)行繳納，也需要及時(shí)的上交各種服務(wù)的費(fèi)用，從而為施工的順利展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一定要盡量的避免出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象，這是非常不好的問題。3建設(shè)單位的進(jìn)度控制做好項(xiàng)目工程進(jìn)度控制是參建各方達(dá)到共贏首先需要做的是制定更加合理科學(xué)的施工計(jì)劃，因?yàn)楹侠砜尚械氖┕みM(jìn)度是工程達(dá)到成功的前提和重要的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是成功的一半了。在施工之前現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行施工的有關(guān)工作人員，應(yīng)該根據(jù)單位所制定的具體的施工計(jì)劃，掌握這些計(jì)劃當(dāng)中一些比較關(guān)鍵比較重要的施工環(huán)節(jié)以及施工程序，還有在項(xiàng)目當(dāng)中存在著的子項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)這些項(xiàng)目具體開展的時(shí)間以及其中涉及到的技術(shù)要點(diǎn)問題制定相對(duì)應(yīng)的控制措施，從而按照合同期限順利的完成相應(yīng)的施工目標(biāo)以及工程建設(shè)的任務(wù)。第2點(diǎn)在施工開展的過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)單位需要根據(jù)總的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行劃分制定月計(jì)劃，以及周計(jì)劃，主管需要根據(jù)每周制定的計(jì)劃，從而完成施工工序，檢查施工的地點(diǎn)。如果說(shuō)在當(dāng)下存在著施工延誤的情況，那么就需要分析出現(xiàn)這些延誤狀況的具體原因，及時(shí)的采取措施將這些偏差糾正回來(lái)，每個(gè)月還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度進(jìn)行比較進(jìn)行調(diào)查，確保不會(huì)延誤更長(zhǎng)的時(shí)間。通過(guò)這種方式使得施工進(jìn)度按照施工前制定的計(jì)劃完成，提高工程施工的質(zhì)量。4建設(shè)單位的安全管理是施工階段管理工作中的重中之重首先需要抓緊的就是安全方面的教育，在工程開始之前就需要做好有效的控制工作，落實(shí)安全管理。在工程項(xiàng)目所開展的過(guò)程當(dāng)中安全管理一定要把握一些細(xì)節(jié)，全面的對(duì)施工進(jìn)行把控。比如說(shuō)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員就需要有更加嚴(yán)格的管理，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)，一定要杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙的情況出現(xiàn)。這樣才能夠使得有關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)到自身管理水平存在的不足，制定相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)目標(biāo)，使得現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以得到快速的提高，使得現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的管理工作可以穩(wěn)定的進(jìn)步。還需要將巡視制度落實(shí)下來(lái)，盡量的強(qiáng)化在工程開展這個(gè)過(guò)程當(dāng)中所進(jìn)行的各種控制工作。在工程實(shí)際進(jìn)行的時(shí)候，建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)該每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行檢查，每周還有每個(gè)節(jié)假日都需要組織其他施工方共同參與到檢查工作當(dāng)中去，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在著一些隱患問題，采取有效的解決措施，從而避免事故的發(fā)生。并且對(duì)于這個(gè)流程，也需要及時(shí)的記錄下來(lái)，如果存在著的安全問題較為嚴(yán)重，那么就需要及時(shí)的通報(bào)這些問題。5建設(shè)單位管理人員的協(xié)調(diào)能力提升在建設(shè)單位有關(guān)代表，需要做出一定的努力，不斷的提高自身所具備的建筑管理水平，盡量的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中融入一些工程管理的知識(shí)內(nèi)容，將管理變得更加的精細(xì)。也希望能夠真正的在管理工作當(dāng)中體現(xiàn)出建設(shè)方的意志，調(diào)動(dòng)各方共同參與施工的積極性以及各方參與施工的主動(dòng)性，提高相應(yīng)的科學(xué)管理水平，為施工的有效展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在工程組織的具體實(shí)施工作當(dāng)中，一定要形成有效的溝通，制定各種各樣的溝通機(jī)制。對(duì)于建設(shè)方作為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)起人的一些片面的理解，絕對(duì)不能夠持續(xù)下去，一定要讓他們更加全面的對(duì)工程有所理解，明白自己所具備的責(zé)任以及應(yīng)該負(fù)有的義務(wù)。各方在一些方面因?yàn)槔婧拓?zé)任的不同，所以就可能出現(xiàn)一定的對(duì)立，那么在這種情況下就需要及時(shí)的進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后才能夠使得工程順利的展開。結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，有關(guān)建設(shè)單位是項(xiàng)目開展過(guò)程當(dāng)中非常重要的組織者，也是管理工作進(jìn)行的核心。因此對(duì)于現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的管理工作，一定要有較