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文檔簡介

生產(chǎn)部車間管理規(guī)章制度總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,確保各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,增進我司的發(fā)展,結(jié)合我司的實際狀況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定合用于我司全部車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍分辨。

第四條全體員工須按規(guī)定穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時告知。

第六條準時上、下班(員工參加早會須準時到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《員工手冊等有關(guān)制度》解決。

第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其別人員不得離開工作崗位互相竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事規(guī)定離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)同意方可離崗,離崗時間不得超出15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適宜問候或有必要的陪伴,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

第十條嚴禁在車間或車間辦公室吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,大聲喧嘩,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方。違者依《員工手冊等有關(guān)制度》解決。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.嚴禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動機器設(shè)備,由此而造成的事故自行承當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《員工手冊等有關(guān)制度》解決。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員結(jié)合產(chǎn)能,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完畢車間日常生產(chǎn)任務(wù),并確保質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級解決。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間竣工后要將全部多出物料(如:產(chǎn)品零配件、內(nèi)外紙箱、產(chǎn)品吊牌、標(biāo)貼等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)記,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對負責(zé)人根據(jù)《有關(guān)管理制度》解決。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承當(dāng)。

第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不管是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心受連帶處分)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立刻停止并告知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,對的使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用品(如:工夾具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗、毛刷及其它工具等),應(yīng)放到指定的區(qū)域寄存或放置,否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),主動完畢上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報行政管理部門按《有關(guān)管理制度》解決。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)恪守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清晰,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、技術(shù)質(zhì)量主管、檢查員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),確保設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量管控。

第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨處吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物料必須拾起.否則,按《有關(guān)管理制度》予以處分.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,確保工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)記分辨放置。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、設(shè)備電源、照明電源、煤氣閥門關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊或安全等意外事故,將追究負責(zé)人和車間主任的責(zé)任。(車間必須貫徹包干責(zé)任區(qū),方便貫徹到負責(zé)人)

第二十七條加強現(xiàn)場管理,隨時確保場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須分類清晰后清理到指定位置,由負責(zé)人員運出車間,不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)同意外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一種月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或別人財產(chǎn))者,不管價值多少一律交公司行政部解決。視情節(jié)輕重,一律開除并根據(jù)盜竊之物價款兩倍以上賠償或送公安機關(guān)解決。

第三章附則

第三十條本制度由行政部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全方面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。一線員工考核管理方法.

第一條考核的內(nèi)容重要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、重要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3.能、重要是指技術(shù)能力,完畢任務(wù)的效率,完畢任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、重要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完畢任務(wù)量的多少,能否開展發(fā)明性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出對應(yīng)解決;第二條考核的目的:

對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適宜的評價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的根據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一種樣,能力高低一種樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)開工作主動性和發(fā)明性,提高公司的整體效益。第三條員工考核管理方法:設(shè)定一線員工的考核績效獎金為人民幣100元,分派原則以下:考核獎金:等級ABCD獎金(元)10050200考核得分90分及以上80-89分70-79分70下列注:單項分數(shù)在60%下列者,考核等級即為D級??己隧椖啃寿|(zhì)量物料消耗出勤紀律5S管理權(quán)重分值202020101020

具體考核評分原則:考核分效率、質(zhì)量、物料消耗、出勤、紀律、5S管理共6項進行,車間考核過程中,必須考核到個人,實在無法考核到個人的,能夠考核到組,以組所得分數(shù)為準加減個人考核分。1.效率:

1.1達成原則工時的原則產(chǎn)量

20分1.2超出原則工時的原則產(chǎn)量

每超出10%加1分

1.3未達成原則工時原則產(chǎn)量

每未達成1%減2分1.4未達成原則工時原則產(chǎn)量80%的,考核等級即為D級。2.質(zhì)量:2.1達成設(shè)定的質(zhì)量目的為20分2.2每發(fā)現(xiàn)一種不良品扣1分2.3生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)定的質(zhì)量目的值差10%的,考核等級即為D級2.4當(dāng)月累計質(zhì)量三次出現(xiàn)同樣問題,考核等級即為D級2.5出現(xiàn)生產(chǎn)出批量不良品的,考核等級即為D級,并根據(jù)獎懲條例處分進行處分。3.物料消耗:3.1物料消耗為1比1的,沒有發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象的為20分。3.2發(fā)現(xiàn)工位上有損壞產(chǎn)品的,每發(fā)現(xiàn)一種扣一分。3.3工位周邊發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品或物料或工具掉地上的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3.4不良品或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾沒有按規(guī)定進行分類的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.出勤:4.1按當(dāng)月車間規(guī)定應(yīng)出勤天數(shù)為基準,出滿勤的10分4.2每出勤少4小時減2分,不到4小時的一律按減1分計算。以這類推。5紀律:5.1按當(dāng)月無違規(guī)違紀現(xiàn)象為10分5.2當(dāng)月被記書面警告一次減2分;記小過一次減5分;記大過一次減10分;降職、降級一次及辭退考核等級即為D級。5.3當(dāng)月被書面表彰表彰一次加1分;績優(yōu)嘉獎一次加2分;記小功一次加

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