企業(yè)班組工作總結(jié)范文

1分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來(lái)具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格依據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)展各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是留神慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的全部相關(guān)尺寸從復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲乏作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見(jiàn)都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要留意安全，干活需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長(zhǎng)說(shuō)的認(rèn)真，大家聽(tīng)的認(rèn)真。通過(guò)每天的安全工作會(huì)議，大家“安全第一“的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們靠著對(duì)工作的熱忱和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車間樹(shù)立了“始終敢打硬仗的隊(duì)伍“的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過(guò)，我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692 的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的閱歷，嫻熟轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號(hào))磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪番加班加點(diǎn)保進(jìn)度，常常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣照舊嚴(yán)寒，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱忱，不畏最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，吵鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲，由于我們接手了工號(hào)為(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)視著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，由于每個(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順當(dāng)完成，到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完善地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究的裝配方法，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預(yù)見(jiàn)的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮“，我們十二位成員，一切困3065道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三.班組長(zhǎng)帶頭，樂(lè)觀開(kāi)展班組建設(shè)用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問(wèn)題，出謀劃策。從(工號(hào))磨機(jī)試車，到(工號(hào))巴西淡水250，346提升機(jī)無(wú)不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)指班組長(zhǎng)帶著下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月到達(dá)(點(diǎn)數(shù))之上，在九月份更是到達(dá)(點(diǎn)數(shù))。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里常常6現(xiàn)場(chǎng)治理理念，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員到人。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)治理的基層和根底，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本“的戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。某，我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。2互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，促進(jìn)整體更的進(jìn)展。某年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推動(dòng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升全面進(jìn)展，制造工作局面。特制定工作打算如下：一月：整理班組根本狀況，做好班組建設(shè)的相關(guān)預(yù)備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組博客治理方法。四月：qcqc活動(dòng)主題。4、文化墻。五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)學(xué)問(wèn)溝通活動(dòng)，共享工作閱歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全學(xué)問(wèn)手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)爭(zhēng)論會(huì)。“我眼中的明星”評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)?！拔已壑械拿餍恰痹u(píng)比上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展?！拔已壑械拿餍恰痹u(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展閱歷溝通爭(zhēng)論會(huì)(四所一中心)。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動(dòng)總結(jié)。“我眼中的明星”評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、qc活動(dòng)爭(zhēng)論會(huì)?！拔已壑械拿餍恰痹u(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。系列主題活動(dòng)。4、完成年度班組優(yōu)秀樂(lè)觀分子的評(píng)比。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻?！拔已壑械拿餍恰痹u(píng)比上墻。3公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、好，企業(yè)的興盛才能長(zhǎng)期。一、指導(dǎo)思想今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出的奉獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。上增加每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范力氣建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握安全治理與防范學(xué)問(wèn)，增加每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和防衛(wèi)防范力氣，確?！叭粨p害”。三、工作措施一)加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)樂(lè)觀參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化安全理念。(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。(四)幫助車間、分廠搞好安全工作。以高度的仆人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安搞好安全工作，確保本單位全年安全平平穩(wěn)定。(五)樂(lè)觀為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。發(fā)動(dòng)全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)查找安全，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。4作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的最根底的日常治理工作來(lái)做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展;班組是企企業(yè)進(jìn)展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)，所以說(shuō)，這是一個(gè)有利得循環(huán)，反之亦然。就必需全面提高班組員工的素養(yǎng)，首先必需提高班組長(zhǎng)的整體素養(yǎng)，對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)，使他們成為綜合力氣很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班組治理水平的提高。團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)和分散力的形成。組織班組員工不斷地進(jìn)展學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的整體素養(yǎng)，對(duì)工作要有猛烈的責(zé)任感，我們從事的是一個(gè)特別的行業(yè)，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)留意細(xì)節(jié)，由于細(xì)節(jié)打算成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān)，個(gè)人從員工的思想生疏和工作態(tài)度動(dòng)身，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個(gè)大的家庭，是一個(gè)整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)全都?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理工作KP機(jī)操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn)展了自檢互檢，各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù)。事故預(yù)想演習(xí)。班組安全治理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全治理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設(shè)施完善。②機(jī)器、設(shè)備干凈，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，準(zhǔn)時(shí)消退滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全治理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組依據(jù)實(shí)際狀況，訂消滅場(chǎng)安全治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全治理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，到達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。搞好班組安全治理工作，有很多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全治理工作的切入點(diǎn)益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。5一、班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)：1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng))副組長(zhǎng)：(由公司工會(huì)主席擔(dān)當(dāng))擔(dān)當(dāng))2、辦公室成員：人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣傳干事。3、具體分工：①工會(huì)：參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)班組文體活動(dòng)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)班組勞創(chuàng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評(píng)先、表彰、嘉獎(jiǎng)工作。②人力資源部：負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律治理指導(dǎo)與考核。實(shí)施對(duì)各單位負(fù)施量化考核。班組培訓(xùn)工作。整改督辦工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃與總結(jié)工作。④黨委辦：組織和指導(dǎo)班組開(kāi)展宣傳、推廣先進(jìn)典型工作，負(fù)責(zé)班組開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)班組“青年文明號(hào)”的具體實(shí)施工作。核工作。二、三大體系如何在班組貫徹執(zhí)行(質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系)最大的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)地識(shí)別和明確pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。說(shuō)白了，貫徹企業(yè)的“細(xì)胞”作用。第一、加強(qiáng)班組質(zhì)量治理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量治理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1、開(kāi)