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精品文檔-下載后可編輯年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題下午一2022年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題下午一

1.【[材料型]問答題】6分|【問題1】(6分)

結合案例，請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。

2.【[材料型]問答題】6分|【問題2】(6分)

請寫出范圍說明書的內容和作用。

3.【[材料型]問答題】3分|【問題3】(3分)

結合案例，請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內容。

4.【[材料型]問答題】5分|【問題4】(5分)

請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

（1）在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和①，標志著某個可交付成果或階段的正式完成。

(2)創(chuàng)建②是將項目的可交付成果和項有項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是所要交付的內容提供個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為③。

（3）項目干系人提出變更申請后，一般由④或⑤進行初審。

5.【[材料型]問答題】4分|【問題1】（4分）

請給出項目關鍵路徑。

6.【[材料型]問答題】4分|【問題2】（4分）

請計算項目總工期。

7.【[材料型]問答題】12分|【問題3】

（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中。（8分）

（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。（4分）

8.【[材料型]問答題】8分|【問題1】（8分）

制定項目章程的輸入項包括什么？列舉項目章程中需包括哪些內容。

9.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

請指出制訂項目管理計劃的輸入項包括哪些內容。本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制訂嗎？如果是，請指出是如何影響的；如果不影響，請說明理由。

10.【[材料型]問答題】4分|【問題3】（4分）

項目經理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容，作為項目經理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了”是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內容？

11.【[材料型]問答題】6分|【問題1】（6）

請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。

12.【[材料型]問答題】5分|【問題2】（5）

結合案例，請描述項目變更管理的主要工作程序。

13.【[材料型]問答題】6分|【問題3】（6）

請將下面（1）～（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

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