述職報告供應(yīng)鏈

述職報告1.報告大綱010203042021年年度工作概述。2021年工作完成狀況。2021年工作中的缺乏。2021年度工作方案。2.一、年度工作概述01030204團(tuán)對建設(shè)供給鏈職責(zé)供給鏈作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供給鏈成長過程3.1-1、供給鏈工作職責(zé)：銷售生產(chǎn)平衡化人/機(jī)/料/法/環(huán)客戶滿意Q/C/D/S平衡生產(chǎn)銷售

02對的數(shù)量04對的方法

03對的時間

05對的成本

06對的地方01對的東西宗旨：將對的東西、對的數(shù)量，在對時間用對的方法送到對的地方4.1-2、團(tuán)隊管理：打造有凝聚力，戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊成績：零人員流失團(tuán)隊建設(shè)具體表達(dá)：營造陽光的團(tuán)隊工作氣氛，體貼下屬，適當(dāng)?shù)墓膭畹取３煽儯好鞔_合理崗位設(shè)計具體表達(dá)：崗位設(shè)計均屬多功能性質(zhì)，分工以工程為準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)及對應(yīng)的績效考核。成績：有據(jù)可依過程設(shè)計具體表達(dá)：生產(chǎn)達(dá)成率交貨達(dá)成率&生產(chǎn)損耗率庫存金額&本錢控制流程文件的完善，供給鏈依據(jù)流程文件及標(biāo)準(zhǔn)的建立并完善，過程中關(guān)鍵點(diǎn)的識別與管控。成績：獨(dú)當(dāng)一面適當(dāng)授權(quán)5.1-3、供給鏈組織架構(gòu)曾老師〔CEO〕凌艷秋〔總監(jiān)〕采購組PMC組倉庫組總?cè)藬?shù)14人易青云劉紹琴秦麗肖麗娟鄒敏馬媛媛王國光劉烈志張紹熊芩福望李林梅開戴維〔倉庫主管〕6.1-4、供給鏈的成長過程FCST需求沒有評審及分析無安全庫存機(jī)制流程不夠完善供應(yīng)商管理制度不完善生產(chǎn)物料無損耗標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常欠貨建立訂單評審及數(shù)據(jù)分析機(jī)制建立供給鏈各段流程標(biāo)準(zhǔn)0104

完成交貨任務(wù)目標(biāo)04建立長周期物料及成品平安庫存機(jī)制建立完整的供給商清冊&供給商資料的完善和供給商管理制度制定完整的月度/&周別的生產(chǎn)方案和交貨方案制定各物料的損耗標(biāo)準(zhǔn)建立異常反響和各部門評審制度20212021年7.1-5、供給鏈的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門流程名稱完成狀況應(yīng)用狀況備注采購采購管理流程控制程序完成導(dǎo)入8份

采購合同管理規(guī)范保密協(xié)議產(chǎn)品供貨質(zhì)量保證協(xié)議廉潔協(xié)議采購下單流程供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證流程PMC內(nèi)部訂單評審管理程序完成導(dǎo)入4份

生產(chǎn)計劃制定作業(yè)辦法周&月&季度需求預(yù)測流程生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)流程倉庫收貨流程完成導(dǎo)入6份

揀貨流程售后流程盤點(diǎn)流程售后操作手冊成品領(lǐng)用流程8.二、2021年工作完成狀況012021年KPI達(dá)成狀況032021年交貨&生產(chǎn)達(dá)成狀況022021年FCST與實際發(fā)貨比照042021年生產(chǎn)損耗狀況060708052021年COSTDOWN金額2021年運(yùn)費(fèi)狀況2021年倉庫狀況2021年采購金額9.2-1、2021年KPI完成狀況NO項目2017年目標(biāo)2017達(dá)成比較備注1交貨達(dá)成率≧98%65%-35%2016年發(fā)貨數(shù)182460臺，2017年521018臺，增長185.5%，F(xiàn)CST數(shù)據(jù)和發(fā)貨數(shù)據(jù)差異比較大，F(xiàn)CST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確2生產(chǎn)達(dá)成率≧98%120%20%建立成品安全庫存3物料損耗率＜5%＜2%

貴重物料零損耗，輔料及包材損耗范圍合理4采購COSTDOWN15%13%

,2017年環(huán)保影響，包裝材料漲價，電子料件目前漲價2016年節(jié)省46萬，2017年700萬5流程文件制定2018

未完成部分12月完成10.2-2、2021年工作完成狀況〔全系列產(chǎn)品交貨達(dá)成率〕系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月Toatal全系列產(chǎn)品發(fā)貨需求29979314805286545885498205713055950832009895010717046800510005060036500797329發(fā)貨數(shù)據(jù)40853339024708150679526914648636101725068273757982

521018達(dá)成率136%108%89%110%106%81%65%87%84%54%0%0%0%0%65%2017年全系列產(chǎn)品交貨達(dá)成率數(shù)據(jù)說明：2021年全年出貨數(shù)據(jù)為：182460臺，17年截止10月份發(fā)貨：521018，發(fā)貨增長比例為：185.55%，由于年前我們對FCST預(yù)計缺乏，造成年后材料供給不上，導(dǎo)致3月份交貨欠量，6~10月為FCST數(shù)據(jù)差異比較大，實際有庫存沒有發(fā)貨。11.2-3、2021年工作完成狀況〔FCST與實際發(fā)貨比照〕系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal金屬小王子系列Fcst202992450034060245002900033150330003450044000555004680051000430309實際發(fā)貨數(shù)19712168502317024706278352134221385373293934326596

258268實際發(fā)貨比率97%69%68%101%96%64%65%108%89%48%0%0%60%OTR2017實際發(fā)數(shù)與FCST對比數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成12.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

原木小王子系列Fcst8550580017400190001900021810207801695018530265002510030000229420實際發(fā)貨數(shù)17297151062046216007203171752812932243932437618538

186956實際發(fā)貨比率202%260%118%84%107%80%62%144%132%70%0%0%81%MW-2II實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-4、2021年工作完成狀況〔FCST與實際發(fā)貨比照〕數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成13.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

貓1Fcst704803303003002502502502301801001202860實際發(fā)貨數(shù)5434681045310161769055

696實際發(fā)貨比率77%7%21%35%18%40%24%30%39%31%0%0%24%貓12017年實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-5、2021年工作完成狀況〔FCST與實際發(fā)貨比照〕數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成14.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

貓2Fcst7807009358859209709708001110950900115011070實際發(fā)貨數(shù)776442784561840406403746790463

6211實際發(fā)貨比率99%63%84%63%91%42%42%93%71%49%0%0%56%貓22017年實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-6、2021年工作完成狀況〔FCST與實際發(fā)貨比照〕數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成15.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

貓3Fcst00140200200250250200160140001540實際發(fā)貨數(shù)659191160514239576352

711實際發(fā)貨比率#DIV/0!#DIV/0!65%80%26%17%16%29%39%37%#DIV/0!#DIV/0!46%貓32017年實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-7、2021年工作完成狀況〔FCST與實際發(fā)貨比照〕數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成16.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

SOLO+Fcst280001000400700700500400400004380實際發(fā)貨數(shù)39626831335217295284319305194

2644實際發(fā)貨比率141%#DIV/0!#DIV/0!34%54%42%41%64%76%49%#DIV/0!#DIV/0!60%SOLO+2017實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-8、2021年工作完成狀況〔FCST與實際發(fā)貨比照〕數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成17.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

MW-JFcst

3000034520235002630033600147920實際發(fā)貨數(shù)

6294104256382

23101實際發(fā)貨比率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!21%30%27%0%0%16%ＭＷ－Ｊ實際發(fā)數(shù)與FCST對比2-9、2021年工作完成狀況〔FCST與實際發(fā)貨比照〕數(shù)據(jù)說明：每月FCST數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成實際發(fā)貨數(shù)達(dá)成，體系數(shù)據(jù)沒有完成18.2-10、2021年工作完成狀況〔OTR生產(chǎn)達(dá)成率〕系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金屬小王子系列產(chǎn)出率Fcst202992450034060245002900033150330003450044000555004680051000月初庫存140091149699253399239417338104415135021138611783935664

當(dāng)月入庫1523717972487372695220764322431539520780423343381620016

產(chǎn)出總數(shù)29246294685866260944601816605359546558015619551655556800產(chǎn)出達(dá)成率144%120%172%249%208%199%180%162%128%93%119%

OTR2017年產(chǎn)出達(dá)成19.2-11、2021年工作完成狀況〔原木小王子生產(chǎn)達(dá)成率〕MW-2II2017年產(chǎn)出達(dá)成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月原木小王子系列Fcst8550580017400190001900021810207801695018530265002510030000月初庫存91841175545901196220525253293525929873149041776823924

當(dāng)月入庫93011060020620227051732422326928011200242041678014608

產(chǎn)出總數(shù)18485223552521034667378494765544539410733910834548385320產(chǎn)出達(dá)成率216%385%145%182%199%219%214%242%211%130%154%0%20.2-12、2021年工作完成狀況〔貓1生產(chǎn)達(dá)成率〕貓12017年產(chǎn)出達(dá)成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓1Fcst70480330300300250250250230180100120月初庫存25410127118114468372400328467408

當(dāng)月入庫118110100100409086022400

產(chǎn)出總數(shù)1435202272185234684584005524674080產(chǎn)出達(dá)成率204%108%69%73%174%187%183%160%240%259%408%0%21.2-13、2021年工作完成狀況〔貓2生產(chǎn)達(dá)成率〕貓22017年產(chǎn)出達(dá)成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓2Fcst78070093588592097097080011109509001150月初庫存107019111565101696912391622156613831233239

當(dāng)月入庫155928591779425101079004805852000

產(chǎn)出總數(shù)26294770334414411979202916222046196814332390產(chǎn)出達(dá)成率337%681%358%163%215%209%167%256%177%151%27%0%22.2-14、2021年工作完成狀況〔貓3生產(chǎn)達(dá)成率〕貓32017年產(chǎn)出打達(dá)成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月貓3Fcst0014020020025025020016014000月初庫存5681747582572412418375332362588541

當(dāng)月入庫024700000028800

產(chǎn)出總數(shù)56819945825724124183753326505885410產(chǎn)出達(dá)成率#DIV/0!#DIV/0!416%286%206%167%150%166%406%420%#DIV/0!#DIV/0!23.2-15、2021年工作完成狀況〔SOLO+生產(chǎn)達(dá)成率〕SOLO+2017年產(chǎn)出達(dá)成系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月solo+Fcst28000100040070070050040040000月初庫存79

59680473941103371812321059

當(dāng)月入庫556247

1000080040008190181

產(chǎn)出總數(shù)635247510096801273134110331537123212400產(chǎn)出達(dá)成率227%#DIV/0!#DIV/0!101%170%182%192%207%384%308%#DIV/0!#DIV/0!24.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月MW-JFcst

3000034520235002630033600月初庫存

07772123038628

當(dāng)月入庫

118821657283644229

產(chǎn)出總數(shù)0000000118822434420667128570產(chǎn)出達(dá)成率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!40%71%88%49%0%2-16、2021年工作完成狀況〔MW-J生產(chǎn)達(dá)成率〕25.2-17、2021年金屬OTR物料損耗率機(jī)型時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月金屬OTRFcst

20,299

24,500

34,060

24,500

29,000

33,150

33,000

34,500

44,000

55,500

46,800當(dāng)月入庫

15,237

17,972

48,737

26,952

20,764

32,243

15,395

20,780

42,334

33,816

20,016損耗2.44%2.23%2.09%1.80%1.60%1.45%1.43%1.34%1.23%1.06%0.76%2017年金屬OTR物料損耗26.機(jī)型時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月原木小王子Fcst

8,550

5,800

17,400

19,000

19,000

21,810

20,780

16,950

18,530

26,500

25,100當(dāng)月入庫

9,301

10,600

20,620

22,705

17,324

22,326

9,280

11,200

24,204

16,780

14,608損耗2.10%1.89%1.75%1.51%1.38%1.25%1.06%0.91%0.82%0.74%0.62%2017年原木小王子物料損耗2-18、2021年原木小王子物料損耗率27.2-19、年采購金額匯總〔1~10月份〕月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Total金額22106495.648151647.72972944.657291773.666282866.0612099806.512832298.41146534254260265.19297114.7

186,760,554.4228.2-20、2021年COSTDOWN金額系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal2017原木小王子發(fā)貨數(shù)據(jù)17297151062046216007203171752812932243932437618538

186956降價金額0.000.0019.8019.8019.8019.8019.8019.8019.8019.80

COSTDOWN金額00405147.6316938.6402276.6347054.4256053.6482981.4482644.8367052.4

3060149.401.導(dǎo)入新的供給商2.優(yōu)化工藝3.COSTDOWN金額7,059,725.64系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal2017金屬OTR發(fā)貨數(shù)據(jù)19712168502317024706278352134221385373293934326596

258268降價金額0.000.0018.0418.0418.0418.0418.0418.0418.0418.04

COSTDOWN金額0.000.00417986.80445696.24502143.40385009.68385785.40673415.16709747.72479791.84

3999576.2429.2-21、2021年供給商資源已經(jīng)評審17（11%）暫時沒有交易25設(shè)計&手板&檢測16代理商5待評審84Total147供應(yīng)商保密協(xié)議整理匯總OK供應(yīng)商基本資料匯總整理供貨協(xié)議匯總整理品質(zhì)協(xié)議匯總整理供應(yīng)商廉潔協(xié)議匯總整理供應(yīng)商評審資料匯總整理供應(yīng)商清冊整理廉潔協(xié)議所有材料報價單清除匯總整理NO模具項目套數(shù)1R303貓王372A101363小貓王biggerR801W-3D24大小貓王25貓王2R602BPW46R303貓王377MW-2喵王.小王子38MW-2A小王子金屬版209MW-J12910MW-X小王子611MW-1喵王3TOTAL21930.系列時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Toatal2017年運(yùn)費(fèi)發(fā)貨數(shù)據(jù)40853339024708150679526914648636101725068273757982

521018運(yùn)費(fèi)222538.80270592.90339833.80327124.70285391.80245850.50236640.70414333.25434079.80275764.20

3052150.452-22、2021年運(yùn)費(fèi)金額5.86/臺數(shù)據(jù)說明：17年較16年出貨量大，物流費(fèi)用也比16年多，16年6.84/臺，但折算成每臺的運(yùn)價較16年下降14%，因17年線下、渠道及定制客戶批量出貨多，批量發(fā)貨運(yùn)費(fèi)折算較單臺快遞運(yùn)費(fèi)低，同時也和順豐協(xié)調(diào)運(yùn)費(fèi)調(diào)整8折優(yōu)惠，因此物流費(fèi)用17年整體有降低。。31.數(shù)據(jù)說明：16年是公司籌備運(yùn)行的一年，為17年做準(zhǔn)備，17年是公司開展的開始，各項業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，新產(chǎn)品的開發(fā)上市，渠道客戶、定制客戶的增加，同時對倉庫的庫存增加和倉儲面積的增加帶來大幅提升，由于17年公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張快，目前使用的倉庫面積830M2已顯現(xiàn)緊張，需增加倉庫面積，來應(yīng)對公司業(yè)務(wù)的快速開展，同時目前倉庫滯銷品、老款產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品尾數(shù)及呆滯品也在不斷增加，需處理，減少庫存。2-23、2021年倉儲現(xiàn)狀32.三、2021年工作缺乏局部部門沒有培訓(xùn)方案04部門流程和部門流程不夠完善03系統(tǒng)不完善，成品材料手工核銷，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)02部門沒有部門人培訓(xùn)方案&員沒有納入KPI考核01說明：各崗位人員沒有具體考核指標(biāo)，沒有獎懲記錄，年度沒有方案培訓(xùn)方案困擾：產(chǎn)品的本錢&物料核銷不夠準(zhǔn)確，物料的庫存及時性不夠：1.員工沒有提升困擾：1.呆滯物料&海外物料庫存周期長2.喇叭支架〔工藝評審缺乏〕3.供給商管理不到位〔手提袋)05員工執(zhí)行力不夠1.事情不能自覺往前，每次都要催。33.四、2021年供給鏈工作方案一、部門團(tuán)隊建設(shè)。二、部門體系建立四、部門本錢管控五、2021年部門預(yù)算六、2021年倉庫規(guī)劃三、2021年部門KPI指標(biāo)七、2021年部門培訓(xùn)規(guī)劃34.2021年團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃曾老師〔CEO〕凌艷秋〔總監(jiān)〕采購組PMC組倉庫組總?cè)藬?shù)17人易青云劉紹琴秦麗肖麗娟鄒敏馬媛媛王國光劉烈志張紹熊芩福望李林梅開戴維〔倉庫主管〕售后海外2人收發(fā)貨PCMC采購助理采購將按照物料類別分工，目標(biāo)明確，流程清晰，發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，培訓(xùn)加溝通，建立團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊張程煒〔COO〕35.2021年團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃2018年機(jī)構(gòu)和崗位配置表機(jī)構(gòu)序崗位名稱編制

人數(shù)17年12月

現(xiàn)有人數(shù)第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)預(yù)算人數(shù)供應(yīng)鏈部1供應(yīng)鏈總監(jiān)111111111111112采購專員555555555555553PMC222222222222224倉庫主管111111111111115倉管755556667777776采購助理10111111111111合計

17

14

15

15

15

16

16

16

17

17

17

17

17

1736.2021年體系建立對的東西ISO9000體系認(rèn)證依據(jù)體系要求完成部門各段的三階文件制定。，完成時間為第四季度1234SAP系統(tǒng)導(dǎo)入依據(jù)系統(tǒng)流程要求，完成細(xì)節(jié)流程修訂，完成時間第二季度。WMS系統(tǒng)導(dǎo)入，完善倉庫操作流程，第一季度OA系統(tǒng)導(dǎo)入，完善數(shù)據(jù)流程，第三季度37.2021年KPI目標(biāo)對的東西NO項目2018年目標(biāo)考核時間備注1交貨達(dá)成率≧98%每月滿足市場銷售需求，建立合理庫存2生產(chǎn)達(dá)成率≧98%每月均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)線換線頻率3物料損耗率＜3%每月物料損耗數(shù)據(jù)清晰，控制物料損耗4采購計劃完成率≧98%每月保證生產(chǎn)，及時購買物料5采購質(zhì)量合格率≧98%每月及時處理物料異常6采購成本降低10%~15%年度全年都采購成本降低10%，7存貨周轉(zhuǎn)率80%每月合理規(guī)劃倉庫面積，保證先進(jìn)先出8存貨準(zhǔn)確率100%每月保證存貨帳與實物精準(zhǔn)9發(fā)貨準(zhǔn)確率100%每月保證發(fā)貨產(chǎn)品，客戶要求精準(zhǔn)10客訴投訴率0每月全年目標(biāo)11工傷事故0每月全年目標(biāo)38.2021年本錢管控實施方法對的東西采購策略庫存管控貨款賬期采購策略：1.策略型采購策略2.關(guān)鍵型采購策略3.采購本錢分解4.杠桿型采購策略5.戰(zhàn)略型采購策略6.采購詢價，報價、比價1.JIT交貨模式2.降低物料和成品庫存〔制定庫存標(biāo)準(zhǔn)〕1.付款賬期延長2.推