工程部年終工作總結(jié)

第第頁工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)范文篇1時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，以及同各部門的緊密搭配、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的安全運行。取得了肯定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。一、日常工作中工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格依照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常布置工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、精準的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工適時學(xué)習(xí)、檢查和要求自身。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才略保證發(fā)覺隱患后，適時有效的做出處置，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡察設(shè)備，定時謄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理供給了牢靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的重要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報修處置、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處置協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維護和修理服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作職責(zé)我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的維護和修理工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理布置人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的.原則，認真對待每項工作。為適時處置業(yè)主報修，每天布置專人負責(zé)業(yè)主報修處置和巡查工作。做到接報適時、處置適時，削減回收率。當(dāng)報修工作較多時，適時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們適時組織人員進行徹底、認真的排查，最后發(fā)覺掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和第二天中午，分兩次對其負荷重新調(diào)配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，除去了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和牢靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包含配電工都積極參加中水站的維護和修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和掌控方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、維護和修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間布置在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終究將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的緊要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會布置專人定時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便適時發(fā)覺設(shè)備缺陷和異常情況，適時進行處置，如不能適時處置的，也會在實行相應(yīng)的措施后，適時上報并列入維護和修理計劃。在日常工作中，員工依據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行情形對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維護和修理工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都特別自動、相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補短，不絕加強自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，激勵大家相互交流、相互討論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進一步提高了員工的工作積極性。五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，漸漸進行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出日間和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌控設(shè)備的維護，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的精準度，削減公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維護和修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。六、弱電設(shè)備維護和修理工作：1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼調(diào)配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作3、搭配電信公司進行設(shè)備的安裝維護和修理和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，無論是分內(nèi)還是特別的工作都能積極自動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的貢獻。工程部年終工作總結(jié)范文篇2我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面對全體職工的個人年度述職報告，聰穎的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自身在一年里所負責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧呈現(xiàn)個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作計劃。20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處置、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。諳習(xí)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的學(xué)問面和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)覺了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中加強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路線、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政整治論方面的學(xué)習(xí)，不絕提高政治素養(yǎng)，堅決正確方的案,.歡的政治方向，使自身在思想上始終與保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地捉住重點。二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自發(fā)加強了整體意識，結(jié)合實際，盡可能地把實在問題討論得透徹，把工作做得細致，使自身真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自身這里耽誤，不讓辦.的事項在自身手里積壓，不讓各種過錯在自身身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自身這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作布置得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)布置。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承當(dāng)，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不絕，加班加點，已結(jié)婚常便飯。無論何時何地，都要真正培育自身的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的多而雜性往往比其他外勤接觸的事情更為多而雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不應(yīng)說的堅決不說，不應(yīng)講的堅決不講。二、工作情況從我3月份進入公司到9月份，就被布置到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自身覺得還比較充足，但現(xiàn)實往往不是自身想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被重新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)高聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的'事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，定時上下班，依照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求，努力做好自身的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責(zé)黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自發(fā)遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時無論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。平常除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作計劃在這一年里，自身盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱料子?？次募?、料子不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文，把握好縣城河堤工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和料子偏重學(xué)習(xí)閱歷和做法。二是手勤。在工作上積極自動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處置日常事務(wù)工作中，積極自動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤探聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，適時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，諳習(xí)把握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，相互支持搭配做好各項工作。五是腦勤。對各類文字料子，認真分析。對收.的信息，要動腦分析討論，爭取歸納、比較、判定和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到“沉靜以深思”才略漸漸提高自身的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下使自身的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。工程部年終工作總結(jié)范文篇3二0一0年是大略而不平凡的一年，物業(yè)做事行業(yè)面對很多嚴峻的挑釁，經(jīng)濟效益也不如往年成氣，市場競爭也比較猛烈，是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在本年連續(xù)進步工程補綴技巧，美蘭金邸集體工作績效，專業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結(jié)閱歷，找尋差距，籌劃前景，促成二0一一年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)以下：一，緊張工作報告請教：1，疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明方法開關(guān)進行調(diào)換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會產(chǎn)生業(yè)主回到家中忘了關(guān)燈，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，也到達了節(jié)能的結(jié)果。2獨棟弱點題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，43戶線路掃數(shù)斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司率領(lǐng)和做事中心經(jīng)理屢次和開墾商和諧雷同下，獲得了開墾商同意辦理，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行不時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主平常報修外，別的時候都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)覺了很多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線管不敷深等題目，在我們強有力的要求下，促使施工隊依據(jù)標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài)。3平常補綴工作的打開；本年我工程部接到補綴單1262張，結(jié)束1245張，補葺率在百分90以上。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，70號門口總污水管道下榻調(diào)換補綴工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開墾商施工隊蒔植綠化時把埋住了，經(jīng)過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地方，把挖出來后，從頭進步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號由于沒找到，最后和諧自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，從頭安排了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對二組團景觀橋護繩的調(diào)換，梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進行查抄，對有滲漏的適時和開墾商施工隊關(guān)聯(lián)，適時補綴，此工作獲得了業(yè)主富有一定。在雷暴雨期間適時對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度重視對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進行匯總，發(fā)文開墾商和諧辦理，如今由于屋檐滴水開墾商施工隊明白說明沒法修復(fù)，該題目真在和諧當(dāng)中，找尋自動可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時給三組團安排了一臺380V水泵，由于以前異國380v電源可供，我們克服人員少，時候緊的環(huán)境下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，鞏固，終究趕在暴雨到臨時安排好，確保了本年防洪工作美滿順當(dāng)?shù)慕Y(jié)束，在本年11.5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防方法進行查抄，查抄時發(fā)覺的題目還是比較多的，有點是平常有點馬虎沒注意到，譬如電梯基坑油杯油溢出來，異國適時料理，假如有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警紊亂的苗頭，我們適時構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賞賜料理并鞭策今后發(fā)覺滿時適時做好料理工作，別的疊加樓道消防滅武器20只壓力已經(jīng)不敷，別的做事中心也必須加添一箱滅武器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月緊張對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管，各種閥門，水泵，做好防凍工作。4，平常配置保護保養(yǎng)環(huán)境如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的，掃數(shù)的配置依據(jù)配置保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，如今都處于精良的工作情形。二，本年度工作遺留題目1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)題目，由于該處圍墻比較超高，我們補綴人員包含我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的機遇，另有當(dāng)真處置業(yè)主平常報修，所以在人員配置設(shè)備陳列方面是很難結(jié)束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結(jié)束，等待回應(yīng)中。2，小區(qū)一號橋二號橋的.雕欄，大閘門的配置，63號閘門配置，兒童樂土，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分離為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。三，如今存在的題目1）專業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專都能的程度還達不到2）工作流程中，典范控制的聯(lián)合性不強，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細致3）養(yǎng)護單寫的不是很典范，字跡不敷機靈，4）堆棧料子擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標簽5）個別工作進度均比籌劃耽誤滯后,補綴工作的效果和補綴質(zhì)量有待進步6）和各部分工作跟尾還不是很完滿四，二0一一年美蘭金邸補綴工作重點設(shè)想；針對以上提到的題目和軟弱關(guān)鍵，20xx年對我們美蘭金邸補綴工作初步設(shè)想緊張環(huán)繞“籌劃，美滿，典范，落實”。等幾個方面打開1）籌劃：緊張對20xx年的工作做一個全年工作籌劃，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)小區(qū)實踐工作必須進行公道分派人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。2）美滿：依據(jù)公司“高雅化做事標準”的目標，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將高雅化做事落實到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵，構(gòu)成一套完好的從工程補綴養(yǎng)護單看為業(yè)主做事的如意程度3）典范：聯(lián)合標準要求，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進一步典范，一切以標準為典范，一切以業(yè)主如意為目標，（包含對外圍單位的辦理，一切以行業(yè)標準為典范）做到各個工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制，有履行，有查抄，有改革，并構(gòu)成相干記錄4）落實；對籌劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，進步我們補綴人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相聯(lián)合，發(fā)覺題目，適時辦理，促使各項規(guī)章軌制落實到實處以上便是我20xx年工作總結(jié)，有不敷的地方還請率領(lǐng)和同事們責(zé)備斧正！xxx20xx年11月28日工程部年終工作總結(jié)范文篇4時間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的。這一年，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項目部全體上下同心協(xié)力，排出萬難，整個工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：一、勤懇務(wù)實，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作今年完成的重要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的重要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地方的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變更，而每天的工作情況我部都進行了認真、照實的記載。而且從一段時間的工作效率推想出工作進度，訂立切實可行的工作進度計劃。2、落實并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時道路要求充足寬而且具備承載滿荷運土車和大型機械設(shè)備的本領(lǐng)，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸供給了牢靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和順序，以及運土車進、出場的線路的訂立均會有現(xiàn)場施工員參加訂立，而且在施工條件更改的情況下予以適時更改和優(yōu)化。在動手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時候，ⅰ、ⅱ區(qū)由于暴雨及地下水滲透導(dǎo)致近20萬立方米的水無法適時排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之后，我部對水位進行了長達一個月的跟蹤觀測，為后期的進度訂立供給了精準的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設(shè)計施工圖紙是檢驗現(xiàn)場施工效果的唯一依據(jù)，湖底各部標高以及湖岸等細部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實的施工卻難免會發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均實現(xiàn)了監(jiān)理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進行上千次的高程及坐標校核的成績，不但有效躲避了返工的情況，而且對工程進度與質(zhì)量供給了保障。4、安全無小事。偌大的施工現(xiàn)場，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車來回奔忙，任何一個細節(jié)問題都有可能演化成安全事故。作為主管現(xiàn)場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發(fā)覺現(xiàn)場有安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標志，責(zé)令定時整改。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有顯現(xiàn)任何重點安全事故。二、嚴謹細致，為工程量確實認供給有力的依據(jù)現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運時，運距確實認和卸土場的土方量直接影響總體費用的高處與低處。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將全部開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，全部嚴謹而細致的測量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的牢靠依據(jù)。除了土方結(jié)算，現(xiàn)場其他的費用也不容小視。譬如機械措施費，由于這些費用結(jié)算的時間跨度長，措施量特別零散，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位核對時做到有據(jù)可循。磚渣也是一筆特別大的費用，全部的磚渣在運入現(xiàn)場的時候都會由我部人員進行方量確認，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實牢靠。全部工程量確實認，我部都做到了嚴謹公證，不但保證了項目部的經(jīng)濟效益，而且還為客戶制造了價值。三、通情達理，妥當(dāng)梳理各方工作關(guān)系作為現(xiàn)場施工人員，處置好與各方的關(guān)系尤為緊要。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪伴工作，在檢查過程中就事論事，不卑不亢，碰到看法能虛心接受，顯現(xiàn)問題能適時解決，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公正公正，督促他們確保工程質(zhì)量，同時規(guī)范其行為作風(fēng)，共同攜手不絕的將工程推動?，F(xiàn)場還住著部分尚未搬走的.村民，隨著施工的漸漸推動，村民種的農(nóng)作物和樹木會被破壞，湖區(qū)很多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問題，但在現(xiàn)場工作中依舊會碰到部分村民的無理妨礙，嚴重的甚至造成了局部停工。作為現(xiàn)場管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐性的解釋，而且尋求多方的協(xié)調(diào)商酌，讓沖突得到了適時而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時住房已被順當(dāng)?shù)牟鸪_保了施工進度的穩(wěn)步推動。四、積極進取，不絕提高自身的工作本領(lǐng)工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不足資深，現(xiàn)場閱歷也有待進一步的累積和豐富。不過，這群年輕人充足利用了自身精力充足、學(xué)習(xí)本領(lǐng)強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點，在工作之余的時間“充電”，不絕的在工作中總結(jié)，加強團隊合作的默契，提高團隊作戰(zhàn)本領(lǐng)。五、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊雖然目前工程上取得了很多不錯的成績，但依舊存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進度，盡管在后期的進度計劃中盡力將損失的工期彌補上，但預(yù)見性的不足讓我們付出了代價。大部分時候，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀，時刻都站在現(xiàn)場的最前沿，無論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，沉默的奉獻自身的青春與汗水。信任隨著時間的推移，我們工程部肯定能發(fā)揮出更加強大的作戰(zhàn)力，在即將來臨的奪取整個工程的全面勝利，譜寫我工程部最絢麗的樂章。工程部年終工作總結(jié)范文篇5年我部在跟隨著xx飛速進展的基礎(chǔ)上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維護和修理工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓(xùn)工作企業(yè)的進展一定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至全部員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的進展空間做實在分析，讓員工切身體會到自身是企業(yè)的主人，在自身崗位上不但要盡職盡責(zé)還要在工作中不絕學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認得到自身不足，在日后大半年的工作中漸漸改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結(jié)、一致，促進了本部門工作順當(dāng)開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的進展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升本領(lǐng)、提升標準、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還加添了“重視細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備維護和修理過程中的細節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也特別重視對設(shè)備細節(jié)的維護和修理，往往發(fā)生重點事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維護和修理中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查，發(fā)覺仿佛故障，同時解決，躲避了很多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不絕學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討，相互促進，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。二、對一零年工作的實在回顧⑴要使xx集團在我市得到得到合理進展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客制造一個新鮮良好的購物環(huán)境。搭配商場改造，原有超市舊地面磚顯得昏暗無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復(fù)面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。⑵今年，隨著商場的進展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)省電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的重要位置增設(shè)了停電后的輔佑襄助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市全部燈具進行整體維護和修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。⑶xx林園路店搭配消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造，嚴格依照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積顯現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重點的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、討論、測算，用最短的時間，最快的速度，最省料子的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場全部促銷信息，便利了顧客購物。適時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗⑴廣場的改造工程需要的費用特別大，所以在施工過程中最重視節(jié)省每一項費用，在建筑料子、工人工資方面為削減公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少料子費用。在施工過程中，拆卸下來的舊料子在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)省了不少料子費用。⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比加添xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比加添xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比加添xx萬元。四、在工作中要不絕的總結(jié)來完善自身的不足⑴通過這一年的`緊張工作，發(fā)覺在工作中需要把握的技能和學(xué)問越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與學(xué)問的培育，來完善自身的不足。⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維護和修理工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工顯現(xiàn)思想疲乏，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務(wù)不詳細，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進行了批判指正，加強對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識，加強對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備維護和修理維護上要更加細致用心。在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的搭配下，將克盡職守，努力工作，認真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育，嫻熟把握對設(shè)備的維護和修理維護工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。工程部年終工作總結(jié)范文篇6我于20xx年x月xx日通過聘請到xx集團公司xx做事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大更改，而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，靠著自身的專業(yè)根底和工作經(jīng)過，加上刻苦研討和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將工作情形簡要總結(jié)如下：一、重要工作表現(xiàn)及成績1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我謹慎學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細那么》，并將其牢記于心，時刻提示自身要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。2、謹慎學(xué)習(xí)各種標準文件。從最起先的《檔案編制指南》，包含技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》《建筑工程施工質(zhì)量驗收細那么》等等各種標準規(guī)程；除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》《xx招標文件及投標文件》《房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的同學(xué)來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的閱歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情形的`那段時間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)經(jīng)過的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的教授、教育和關(guān)懷。4、謹慎學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單標準等進展了謹慎系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借xx工程投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對其中xx號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的時機，但是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的實力；與此同時，我還學(xué)會了運用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進展局部獨立操作。在今后的工作中，我將不絕的摸索和研討，把工作做得更加精細、完備。5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事締造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便必須時能夠剛好找到。③對局部事宜進展登記備忘，供以后參照。④與分公司同事踴躍探討造價限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增長了同事間的友情，又提高了自身實力。⑤自動與同事溝通，熱忱幫助他人。二、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更必須給自身充電，偏重向投標方向努力，積累投標經(jīng)過，爭取到達工作年限要求時，順當(dāng)通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充足利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)過，踴躍自動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻氣力，為公司的品牌建立作出自身應(yīng)有的奉獻。2、踴躍參加證書考核，研討專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水準。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領(lǐng)先進。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還必須多看書，謹慎學(xué)習(xí)好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自身的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策自身并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。工程部年終工作總結(jié)范文篇7時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20××年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直承襲良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結(jié)協(xié)作，積極搭配領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱誠的同事們對我的掛念幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的暖和，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔(dān)負、發(fā)揮各自的才略與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的歡樂，更收獲了對我終身受益的技能和閱歷。今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)負物業(yè)公司前臺的工作，重要負責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處置、鑰匙的`保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等情形發(fā)生，對每項工作都有認真的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的實在工作是負責(zé)工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、更改、收發(fā)文等文件整理歸檔，幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，跟進各項工作的完成情況，適時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加適時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項專業(yè)學(xué)問。我剛來時對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下快速適應(yīng)了這份工作，雖然也顯現(xiàn)過或這或那的一些過錯和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批判指正我虛心接受并總結(jié)閱歷，堅決不讓仿佛的事情再次發(fā)生。在這三個多月的工作中，我不絕加強專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，在工作中碰到問題適時的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭取多去自動接觸、試驗一些以前沒接觸過的工作任務(wù)，對自身不懂的問題適時地詢問這方面閱歷多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的閱歷，使自身多些磨練的機會，讓自身在工作中不絕積累新的閱歷，這樣在今后的工作中才略快速成長起來。20××年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要偏重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，肯定要充足運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)學(xué)問，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)學(xué)問，把握新的技能，不絕擴大學(xué)問面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時刻保持一種積極積極自動熱誠的心態(tài)，多去探究和參加各種活動，培育更多的愛好喜好，從而更大地拓寬自身的學(xué)問面，與同事更默契的搭配，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西，努力提升自身的綜合素養(yǎng)，使自身能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的進展，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批判指正，我會不絕完善自身，更好的為公司的進展貢獻自身的氣力。工程部年終工作總結(jié)范文篇8又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年碰到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和引導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同搭配和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部杰出的完成了20xx年度中的各項工作任務(wù)。下面重要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行實在總結(jié)：一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)省財力制造利益工程部在今年先后承當(dāng)了對C5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不絕對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改，實行了加裝管道泵和加添暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最后確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決。于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談欠妥價格的情況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自身設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維護和修理班的人員為重要，各地塊抽調(diào)人員搭配工作，同時工程部也布置人員幫助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順當(dāng)進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里重要負責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí)。其實不但是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最后，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的.改造工程圓滿完工?，F(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的贊揚和認可。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時也磨練了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元。像這樣磨練了人員，為公司削減財力或直接帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多。包含對C5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然繁忙辛苦，但每個員工也充實了自身，為公司制造了利益，呈現(xiàn)了自我價值。針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的磨練，我們從本錢預(yù)算、設(shè)計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才連續(xù)進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點，最后究11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場所撤場，確保了11月7號的試供暖工作。無論是我們自身整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估量我部門給公司帶來的直接利益就達幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司制造利益的工作，我們今后還要勇往奮進的多干，磨練隊伍，為公司美好的明天打下堅實的基礎(chǔ)二、學(xué)習(xí)新政策及熱計量技術(shù)，為公司進展做長遠考慮供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來，為公司日后的進展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《方法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：首先是對溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊維護和修理班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)整直至實現(xiàn)水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。對于供暖運營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后，應(yīng)當(dāng)在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)處置完畢；屬于重點故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)處置完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超出6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超出3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還訂立了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季顯現(xiàn)事故后能夠適時組織維護和修理，恢復(fù)正常供暖。另外，面對這種新的計量方式和收費政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，布置人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查—熱計量表選型—訂立安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃。在實際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維護和修理問題比往年明顯增多。重要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維護和修理、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維護和修理、璽萌公館9號樓主管道閥門維修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維護和修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維護和修理、G2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵維護和修理、冬季鍋爐房循環(huán)機組彌補器更換。面對今年顯現(xiàn)的這些維護和修理問題，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并依據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠適時處置恢復(fù)供暖。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的排出安全隱患。20xx年度各地塊維護和修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季，組織維護和修理人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維護和修理班和工程部共收到錦旗6面，贊揚信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評。新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會連續(xù)認真學(xué)習(xí)，放眼將來，居安思危，努力工作為公司制造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！最后，祝大家新春歡樂！工程部20xx年12月27日工程部年終工作總結(jié)范文篇920xx年第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推動安全生產(chǎn)標準化和信息化管理，結(jié)合20xx年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量整治兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了肯定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作布置進行如下總結(jié)：一、本季度重要工作內(nèi)容：（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：1、工程部依據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，訂立出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：（1）安全管理機構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特別工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），依照集團公司要求對不安全性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護。2、工程部對全部項目進行復(fù)工檢查顯現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部調(diào)配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預(yù)緊力、部特別挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。3、工程部針對檢查顯現(xiàn)的問題采納的相應(yīng)的措施：（1）直接布置持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；（3）要求項目部專業(yè)電工對全部用電設(shè)備進行巡查作好記錄，并對全部漏電開關(guān)進行檢查確保漏電開關(guān)靈敏牢靠；（4）要求項部對全部的.腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；（6）對檢查中顯現(xiàn)的問題要求項目適時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。（二）、“工程質(zhì)量整治兩年行動方案”整治的復(fù)查1、依據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量整治兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對全部在建項目進行復(fù)查，復(fù)查中存在的重要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未依照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能供給原件）。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能供給不安全性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料子的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務(wù)支出憑證中顯現(xiàn)大面額現(xiàn)金支出或?qū)⒐こ炭钪敝林С鼋o個人的行為等，部分項目未能供給施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等；2、工程部針對“工程質(zhì)量整治兩年行動”復(fù)查中顯現(xiàn)的問題所實行的措施：（1）項目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進大同學(xué)進行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）料子由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支出手續(xù)進行全面的檢查。（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包含：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細則等。2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。（四）、文件檔案管理1、適時上報集團公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)緊要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責(zé)人。4、文件審批：對各投標文件中技術(shù)標部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進行審批。5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺帳（包含工程質(zhì)量整治兩年行動培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防守衛(wèi)強制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等）；（3）訂立20xx年度工作計劃安；（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。6、每月適時收集各項目部周報、月報資料。通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責(zé)人和項目部管理人員能適時了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部訂立文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部精準掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并依據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。二、下季度工作計劃1、組織各在施項目的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報會。2、組織項目負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學(xué)習(xí)。3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣揚、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時適時做好總結(jié)等。4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量整治兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，重要為雨季汛期施工方案和基坑支護設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。工程部年終工作總結(jié)范文篇1020xx年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原料子板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原料子到貨不適時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成********噸，*******噸。熱處置方面：依據(jù)客戶的要求，適時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效料子經(jīng)過處置，產(chǎn)品基本上實現(xiàn)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的閱歷。共完成熱處置產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了實現(xiàn)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原料子到貨不適時、產(chǎn)品型號紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。料子初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****料子**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌控關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程適時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流動量，適時為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以實現(xiàn)充足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護和修理人員還是克服了技術(shù)氣力軟弱的困難、依照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應(yīng)的記錄及認真的設(shè)備點檢表、模具維護和修理記錄、并為每套模具建立了認真的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇加添，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題適時處置。但是在5月4日、6月8日和10月28日依舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，重要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，重要是生產(chǎn)過程的各種輔佑襄助用品擺放不整齊，產(chǎn)產(chǎn)品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識軟弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，實在布置專人進行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地珍惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在動手進行整頓、教育、并訂立認真的`規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作認真的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對顯現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不絕提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子掌控技術(shù)。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的珍惜設(shè)備、模具，不能適時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維護和修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才略完成，有部分模具至今還不能實現(xiàn)客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔佑襄助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當(dāng)立刻增補有相關(guān)閱歷的專職維護和修理人員，對重要模具維護和修理人員委派培訓(xùn)，健全維護和修理部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已訂立完成，正在落實實在統(tǒng)計方法），適時分析設(shè)備模具顯現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。xx—xx年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化財產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們重要有以下幾點體會：一、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)xx—xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司適時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到緊密搭配需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的緊要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)常常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱誠，加強了員工凝集力。二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際訂立了《職工考核方法》《目標管理方法》《部門績效考核方法》等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標，我們訂立了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的重要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公正性，適時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性。三、變更觀念，改進作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不絕深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的更改，我們面對的是激烈競爭。推動資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應(yīng)新形勢下困難的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，適時變更觀念，改進作風(fēng)。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，積極推動方元電力公司的各項工作全面完成。四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的緊要途徑建設(shè)一個擅長學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工適時增補有關(guān)上市公司的相關(guān)學(xué)問；作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們閱歷有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理閱歷，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不絕學(xué)習(xí)，討論政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。工程部年終工作總結(jié)范文篇1120xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在其他部門的積極搭配和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成績。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)定，不成方圓”。依照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充足理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自身先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范管束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維護和修理工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。二、完成的重要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維護和修理任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充足發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理布置日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的'維護和修理任務(wù)。20xx年工程部完成重要工作項目：1.完成維護和修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.搭配完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維護和修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進行了跟進。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高處與低處壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作