第四章 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1）制訂物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力(豐田、耐克)供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包（東風(fēng)日產(chǎn)整合思路）供應(yīng)鏈環(huán)境下的功能模塊確定4物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略11/10/20238-1

4物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2）構(gòu)建一個(gè)擴(kuò)展企業(yè)（中間組織）擴(kuò)展企業(yè)整合方案框圖機(jī)遇產(chǎn)品定義機(jī)遇產(chǎn)品決策/資源需求定義聯(lián)盟關(guān)系方案、招標(biāo)/提議合作伙伴簽訂各類合同、相關(guān)職能定義功能設(shè)計(jì)合作型組織控制：合同控制、進(jìn)度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等可支配合作制造、銷售等資源生產(chǎn)配送銷售工藝設(shè)計(jì)樣品試制核心平臺(tái)、功能模塊PP、MPSA協(xié)作廠負(fù)荷計(jì)劃書N協(xié)作廠負(fù)荷計(jì)劃書可整合研發(fā)資源價(jià)值鏈活動(dòng)結(jié)構(gòu)定義流程功能組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念觀念文化決策層:控制層合同制度等C11/10/20238-24物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3）選擇供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)鏈?zhǔn)剑▽蛹墸┚W(wǎng)狀（子網(wǎng)）虛擬組織11/10/20238-34物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4）市場相關(guān)人士的供應(yīng)鏈觀對于營銷管理人員而言，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不一定都與生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)相同。要組織自己的供應(yīng)鏈體系：如果是單一產(chǎn)品，則自己應(yīng)和該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)組成供應(yīng)鏈；如果是多產(chǎn)品，則應(yīng)組織多條供應(yīng)鏈。11/10/20238-44物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4）市場相關(guān)人士的供應(yīng)鏈觀組織自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)或供應(yīng)企業(yè)是自己的上游供應(yīng)鏈，自己的下游供應(yīng)鏈成員，包括自己的子公司、分支機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)等。組成以自己或相關(guān)企業(yè)為核心的分銷供應(yīng)鏈。一體化運(yùn)作組織供應(yīng)鏈的工作，也就是一體化（方式）運(yùn)作：前向一體化后向一體化11/10/20238-5(二)策劃組織供應(yīng)鏈和一體化運(yùn)作系統(tǒng)4）市場相關(guān)人士的供應(yīng)鏈觀要形成供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作：主要做好二方面的工作：1）資源整合——組織供應(yīng)鏈溝通共識決策、計(jì)劃2）資源共享——利用供應(yīng)鏈分工合作協(xié)調(diào)控制信息共享11/10/20238-6物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略5）制訂物流戰(zhàn)略相關(guān)因素市場財(cái)力現(xiàn)有資產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略11/10/20238-7物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略6