作風整頓表態(tài)發(fā)言稿

作風整頓表態(tài)講話稿作風整頓表態(tài)講話稿在日新月異的當代社會中，需要使用講話稿的事情愈發(fā)增多，使用對的的寫作思路書寫講話稿會更加事半功倍。那么，怎么去寫講話稿呢？下列是小編幫大家整頓的作風整頓表態(tài)講話稿，但愿能夠協(xié)助到大家。作風整頓表態(tài)講話稿1同志們：剛剛，xx—xx對公司干部隊伍作風大整頓活動進行進行了具體的布署和安排，對各層面的整頓的內容提出了具體的規(guī)定，干部作風整頓講話材料?，F(xiàn)在，我從公司行政管理層面，談一下幾點意見。公司干部隊伍作風大整頓活動，是石太客運專線質量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整治活動的進一步深化，是貫徹和推動集團公司原則化管理，我公司實施的具體舉措。根據(jù)鐵道部及集團公司的有關精神，結合公司干部隊伍的實際狀況，以干部隊伍為重點，進行全方面作風整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風方面存在的突出問題得到有效解決。一、對生產(chǎn)經(jīng)營狀況的憂患意識，使干部作風整頓非常必要。現(xiàn)在，公司外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實。盡管鐵路項目上我們還含有一定的優(yōu)勢，但這種狀況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟政策的調節(jié)起伏很大，有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。在路外項目方面，細細算來，集團公司含有強勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今尚有一定的實力，其它好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責經(jīng)營，各綜合公司負責生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營狀況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設項目檢查狀況進行了通報，集團公司先后兩次被通報，使得現(xiàn)在的施工如履薄冰、如臨深淵，多個檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處在兩難境地。我們需要客觀地審視公司的現(xiàn)狀，樹立憂患意識。面對現(xiàn)實，從容應對，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過加強本身建設，抓管理、強內功，轉變工作作風，提高工作質量，在邁進中探索公司生存之道和發(fā)展之路。二、工作中呈現(xiàn)的問題。公司機關是是公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的司令部，上級機關、兄弟部門及下屬項目部，都是通過這個樞紐實現(xiàn)信息互相溝通及上傳下達。在日常工作中，重要是為項目提供稱職的服務，對需要辦理的事務進行策劃、安排，確保完畢；對項目進行的工作提高指導，出主意、想方法，最大程度實現(xiàn)到此結束麻煩；對項目承接的事情勤督促、多監(jiān)督，充足體現(xiàn)公司作為責任主體的職能。公司機關全體人員必須務必保持主動、高效的作風，務必推行好自己的職責，確保公司項目良好運轉。組織的運轉就猶如人體的機能，認真分析解決事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態(tài)尚有一定的差距，各個方面都需要不停進行教育、校正，逐步實現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領導交代辦理一件事情，作為承接人，就需要考慮：這個事情的解決該如何策劃；應通過哪個核心的環(huán)節(jié)解決；如何與有關的負責人溝通和聯(lián)系；在辦理中可能會出現(xiàn)什么問題；出現(xiàn)問題后應如何去應對；在應對中自己職責范疇外的事情該如何解決？辦理完畢后有如何的經(jīng)驗和教訓；與否及時向領導反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不停塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術沒看過規(guī)范，做業(yè)務沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”，講話稿，干部作風整頓講話材料。管理構造中的不同層次，體現(xiàn)出各自不同的不良作風，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。三、具體方法：1、針對中層領導及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。首先是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另首先要加強制度學習，不要把制度當成擺設，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學習，就不能將制度進一步人心，使大家都有進一步的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現(xiàn)團體高度的一致性。前一段由霍元盛副總牽頭，根據(jù)原則化管理的規(guī)定，組織每個業(yè)務部室制訂了有關的操作流程和業(yè)務規(guī)程。一定要將這些制度方法在日常工作中扎扎實實地實施，運用制度約束我們的行為，通過業(yè)務實踐不停完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制訂的，是要從根本上確保公司的利益，大家的利益，通過約束某些行為，使集體形成合力，確保在對的的方向上有力推動。盡管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，確保集體步調一致所必須的。各部室領導要根據(jù)上級決策指導工作，對于安排的任務要不折不扣地完畢，在實施中細化，在執(zhí)行中反饋，在完畢后總結，只有這樣才干確保工作的有效開展。另外各部室領導要組織大家加強技能訓練。組織各業(yè)務骨干，對部室組員進行再教育、再學習，理解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處在混沌之中，要讓全部員工對自己工作有一種更深刻的認識，對有關工作有所認知，提高業(yè)務水平，提高服務質量。2、主管領導應加強本身修養(yǎng)，培養(yǎng)崇高的道德情操。在一種團體建設中，其組織者最需要的并不是他的聰穎才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領宋江，他們之因此能有效組織好團體，就在于他們都有著堅定的信念，對追求的目的不折不撓，只有這樣的品格才干將大家團結在一起，向著共同的目的努力。“上梁不正下梁歪”，各主管領導一定要加強自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的內在品質在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。另首先，要定位精確。公司管理含有層次性，各層次含有的作用和職能各不相似。主管領導不要把自己當成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當成馬拉松賽道上的領跑者，而應為競技運動中的資深教練，在工作中務必切記責任、確立方向、把握大局，帶領好自己的團體。不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，含有很強的業(yè)務水平和管理水平。對事情超前策劃，成竹在胸。在工作中帶領一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務中梳理、協(xié)調、校正，確保各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一種團體帶成毫無向心力的一群人。第三，加強公司文化內涵的學習和領悟。不能把公司文化僅僅當成一種標語，要在各層次、各領域具體進行分解，有效地體現(xiàn)公司文化價值的作用。在具體工作中要關心員工的利益和實際困難，協(xié)助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權。要從點點滴滴做起，以一種領導強烈的道德感和責任心，領導大家向邁進。堅持把公司的遠景目的和員工的終極盼望最佳結合起來，真正體現(xiàn)公司文化的價值和意義。四、實現(xiàn)的初步目的，各盡其責，各司其職。公司的發(fā)展含有階段性，每個階段都會出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司通過幾年的積累，基本滿足了規(guī)?；┕ぃ辛艘欢ǖ募夹g、資金、機械設備等物質基矗但對于變化莫測的市場環(huán)境，需要強化精細管理來逐步提高公司競爭力。這種精細化管理，就是現(xiàn)在所推行的原則化。推行原則化，首先規(guī)定所做的事情條理化、規(guī)范化，每個人都要講秩序，規(guī)定各歸各位，各盡其責。每個人不僅要恪守職業(yè)道德，還要含有職業(yè)素質。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學習，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情較好拿下來，才干確保公司機構良好運轉。在具體工作中需要各盡其責，該報告時報告，該請示時請示，在工作中就不會出現(xiàn)混亂的情形。如負責的領導不考慮大的方向，要不自己當成業(yè)務員，忙某些沒必要的事情；某些具體辦事人員越權隨意解決對外對內事務都是不講規(guī)矩，不守秩序的體現(xiàn)。沒有秩序、沒有條理，事情就會辦的一團糟。作風大整頓活動，是個常抓不懈的工作，一定要把作風整頓與推開工作結合起來，在轉變作風中推開工作，在工作貫徹中錘煉作風，緊緊圍繞貫徹年初確立的各項目的任務，攻堅克難抓貫徹、以人為本辦實事，以實實在在的作風整頓成效確保公司的長治久安。作風整頓表態(tài)講話稿2尊敬的各位領導同志們：大家好！為進一步加強勞動紀律，改善工作作風，規(guī)范工作秩序，提高工作質量和效率，根據(jù)油田公司《有關開展勞動紀律整頓活動的'告知》和《瓦窯堡采油廠勞動紀律和工作作風整頓實施方案》規(guī)定，我謹代表瓦窯堡采油廠全體機關干部職工為扎實開展好本次勞動紀律和工作作風整頓，決心做好下列幾個方面的工作：一、充足認識勞動紀律和工作作風整頓活動對瓦窯堡采油廠的重要意義。作為機關科室的每一名職工，我們的一言一行、一舉一動都關系到采油廠對外的形象和名譽，機關紀律作風的好壞集中反映著采油廠工作作風的好壞、工作效率的高低。通過本次整頓能夠統(tǒng)一思想、提高認識，把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠大局上來。二、認真安排、精心組織，將紀律作風整頓活動各項安排落到實處。首先，機關各科室要貫徹專人負責，進行具體的安排布署，做到思想、組織、人員、方法四到位，讓每一種人都納入此項整頓中來。另首先，為確保紀律作風整頓各項工作能分環(huán)節(jié)、有計劃實施，我們將嚴格按照采油廠《實施方案》規(guī)定的環(huán)節(jié)進行，確保每一階段工作都能夠準時保質地完畢，達成本次整頓的預期目的。三、我們要對的解決好勞動紀律作風整頓與業(yè)務工作的關系。紀律作風整頓的根本目的還是要通過加強紀律、改善作風，更加好地做好各項工作，不能為整頓而整頓，走過程、擺花架子，而是應具體體現(xiàn)在工作過程的每一種環(huán)節(jié)中，把平時的每一項工作做好了，就是真正地達成了整頓的效果和規(guī)定。在采油廠勞動紀律作風整頓領導小組的領導下，機關科室以本次活動為契機，一改以往的不良習氣和作用，為完畢采油廠各項工作任務奠定良好的思想、組織、作用基礎，做出我們應有的努力和奉獻。謝謝大家！作風整頓表態(tài)講話稿3各位領導、同志們：為了把這次干部和機關作風整頓大會精神落到實處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)講話，在干部作風整頓活動中，決心做好下列工作：第一、充足認識整頓全礦干部作風的重要性和必要性：強化內部管理，苦練內功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的重要生產(chǎn)管理科室，負擔著生產(chǎn)接續(xù)、材料管理、技術管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會”提出的各項目的，轉作風、樹觀念，扎扎實實干好每一項工作，用鐵的紀律規(guī)范自己的一言一行，提高工作執(zhí)行力，凝聚公司“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實當好參謀助手，把東坡事業(yè)推向邁進。第二、精心組織，將作風整頓活動落到實處：首先，我們科室立刻召開會議進行具體的安排布署，讓每一種人都主動參加到這項活動中來，以強烈的集體榮譽感和責任感，認真看待這次作風整頓活動，以這次活動為契機，切實推動生產(chǎn)科的工作再上一種新臺階。另首先，為確保作風整頓各項工作落到實處，我們將嚴格按照作風整頓內容、整頓形式開展各項工作，充足運用多個時間，認真組織學習，提高思想認識，結合各人的工作職責，認真對照檢查，找出差距和局限性，提出整治方法，努力整治；同時還要征求基層單位的意見和建議，對多個問題，本著實事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護短，針對問題制訂出切實可行的整治方案，確保這次作風整頓獲得成效。第三，嚴格制度管理，規(guī)范工作行為。認真執(zhí)行多個工作制度、請銷假制度、科室內部實施上下班簽到制度、崗位責任制、行為規(guī)范及干部下井管理規(guī)定，準時參加包保區(qū)隊的安全分析會和安全學習。第四，樹立大局觀念，提高執(zhí)行力。無條件地接受上級組織和領導交辦的各項工作任務。第五，科室每天抽出時間輪流授課，提高個人理論知識和業(yè)務能力。第六，進一步生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層單位干部職工交流，認真聽取合理化建議和意見，解決生產(chǎn)中存在的多個問題。提高為基層服務質量。第七，加強材料管理，全方面開展預算管理，每項工程開工前下達成本控制指標，節(jié)獎超罰，減少成本投入；大力開展回收復用和修舊利廢工作，樹立“節(jié)省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料浪費。第八，加強設計工作管理，多個設計必須進行經(jīng)濟比較，集思廣益，力求完美，減少投入。第九，工作期間嚴格執(zhí)行“四禁”規(guī)定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不有關的事情，不得進行炒股或多個形式的娛樂活動。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設等各項規(guī)定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強部門之間的溝通，加強上下之間的溝通，碰到不同意見，主動達成共識，及時找出問題的精確切入點，提高工作效率?？傊?，生產(chǎn)科在這次活動中一定認真學習、務求實效，通過扎扎實實地開展好這項活動，培養(yǎng)出一支有紀律、有能力、懂業(yè)務、會管理、能吃苦的干部隊伍，塑造機關的良好形象。謝謝大家！作風整頓表態(tài)講話稿4各位領導、同志們：為進一步服務全縣發(fā)展大局，改善作風。下面我代表xxxx縣國稅局作以下表態(tài)講話。一、以突出整治為重點，著力解決群眾反映強烈的問題。貫徹重在整治、重在實效的原則，高原則找差距，高規(guī)定定目的，高質量抓整治。對本身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短。采用對照檢查、征求意見、談心交流等方式，認真查找我局干部作風方面存在的突出問題，并深刻剖析因素，研究制訂整治方案，貫徹整治方法。二、以增強效能為核心，著力營造高效優(yōu)質的服務環(huán)境。嚴格貫徹“兩個減負”工作規(guī)定，繼續(xù)推行便民辦稅春風靡活動，嚴格貫徹“一窗式、一站式服務、提示服務、電話預約服務、上門服務、開辟綠色辦稅通道”等各項服務承諾，著力提高國稅機關的服務效能，盡最大可能的方便納稅人；進一步規(guī)范國稅機關的納稅服務程序，通過壓縮辦稅環(huán)節(jié)、簡并辦稅資料、實施限時服務等手段，不停提高國稅機關的服務效率。嚴格窗口服務人員管理，不停加大職業(yè)道德和服務規(guī)范的教育力度，著力解決“門難進、臉難看、事難辦”等服務問題，樹立良好的國稅部門服務形象。三、以嚴明紀律為核心，著力在“三個嚴禁”上求實效。保持好清廉本色，做到執(zhí)法禁貪、服務禁懶、管理禁散的“三個嚴禁”。一是要在執(zhí)法禁貪求實效，強化廉潔從稅意識，嚴格貫徹中央八項規(guī)定，實施“通電工程”，使紀律真正成為“