供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)

基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠概括為下列幾個(gè):

(一)分析核心公司的現(xiàn)狀

本階段的工作重要側(cè)重十對(duì)核心公司的供應(yīng)、需求管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和總結(jié)。如果核心公司已有了自己的供應(yīng)鏈管理體系，則對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中存在的問題，或者說(shuō)哪些方式己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)間發(fā)展的端倪，同時(shí)挖掘現(xiàn)有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。本階段的目的不在于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方略中哪些更重要和更適宜，而是著重于研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方向或者設(shè)計(jì)定位，同時(shí)將可能影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的多個(gè)要素分類羅列出來(lái)。

(二)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

通過對(duì)核心公司現(xiàn)狀分析，理解公司內(nèi)部的狀況;通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，懂得哪些產(chǎn)品的供應(yīng)鏈需要開發(fā)，現(xiàn)在市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是什么，有什么特殊的屬性，對(duì)已有產(chǎn)品和需求產(chǎn)品的服務(wù)規(guī)定是什么;通過對(duì)市場(chǎng)各類主體，如顧客、零售商、生產(chǎn)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專項(xiàng)調(diào)查，理解到產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和市場(chǎng)份額、供應(yīng)原料的市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的各類狀況、零售商的市場(chǎng)拓展能力和服務(wù)水準(zhǔn)、行業(yè)發(fā)展的前景，以及諸如宏觀政策、市場(chǎng)大環(huán)境可能產(chǎn)生的作用和影響等。

(三)明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的

基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要目的在于獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速有效的顧客服務(wù)、低成本的庫(kù)存投資、低單位成本的費(fèi)用投人等幾個(gè)目的之間的平衡，最大程度地避免這幾個(gè)目的之間的沖突。同時(shí)，還需要實(shí)現(xiàn)下列基本目的:進(jìn)人新市場(chǎng);拓展老市場(chǎng);開發(fā)新產(chǎn)品;調(diào)節(jié)老產(chǎn)品;開發(fā)分銷渠道;改善售后服務(wù)水平;提高顧客滿意程度;建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟;減少成本;減少庫(kù)存;提高工作效率:在這些設(shè)計(jì)目的中，有些目的很大程度上存在沖突，有些目的是重要目的，有些目的是首要目的，這些目的的實(shí)現(xiàn)層級(jí)和重要程度隨不同公司的其體狀況而有所區(qū)別。

(四)分析供應(yīng)鏈構(gòu)成

本階段要對(duì)供應(yīng)鏈上的各類資源，如供應(yīng)商、顧客、原材料、產(chǎn)品、市場(chǎng)、合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用、使用狀況、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析。在這個(gè)過程中要把握可能對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響的重要因素，同時(shí)對(duì)每一類因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)方案，并將這些方案按照所產(chǎn)生作用的大小進(jìn)行排序。

(五)提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架

分析供應(yīng)鏈的構(gòu)成，擬定供應(yīng)鏈上重要的業(yè)務(wù)流程和管理流程，描繪出供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流、作業(yè)流和價(jià)值流的基本流向，提出構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本框架。在這個(gè)框架中，供應(yīng)鏈中各構(gòu)成組員如生產(chǎn)制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商及顧客的選擇和定位是這個(gè)環(huán)節(jié)必須解決的問題，另外，構(gòu)成組員的選擇原則和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)基本上得到完善。

(六)分析評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架建立之后，需要對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、功效可行性、運(yùn)行可行性、管理可行性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。這不僅是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方略的羅列，并且是進(jìn)一步開發(fā)供應(yīng)鏈構(gòu)造、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的核心的、首要的一步。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的多個(gè)可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合核心公司的實(shí)際狀況以及對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)定，為開發(fā)供應(yīng)鏈中技術(shù)、辦法、工具的選擇提供支持。同時(shí)，這一步還是一種方案決策的過程，如果分析認(rèn)為方案可行，就可繼續(xù)進(jìn)行下面的設(shè)計(jì)工作;如果方案不可行，就需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。

(七)調(diào)節(jié)新的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方案擬定后來(lái)，這一階段能夠設(shè)計(jì)產(chǎn)生與以往有所不同的新供應(yīng)鏈。因此，這里需要解決的核心問題重要有:供應(yīng)鏈的具體構(gòu)成組員，如供應(yīng)商、設(shè)備、作業(yè)流程、分銷中心的選擇與定位、生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃與控制等;原材料的供應(yīng)狀況，如供應(yīng)商、運(yùn)輸流量、價(jià)格、質(zhì)量、提前期等;生產(chǎn)設(shè)計(jì)的能力，如需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)輸配送、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制、庫(kù)存管理等;銷售和分銷能力設(shè)計(jì)，如銷售/分銷網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸、價(jià)格、銷售規(guī)則、銷售/分銷管理、服務(wù)等;信息化管理系統(tǒng)軟、硬平臺(tái)的設(shè)計(jì);物流通道和管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，需要廣泛地應(yīng)用許多工具和技術(shù)，如歸納法、流程圖、仿真模擬、管理信息系統(tǒng)等。

(八)檢查供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完畢后來(lái)，需要對(duì)設(shè)計(jì)好的供應(yīng)鏈進(jìn)行檢查。通過模擬一定的供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境，借助某些辦法、技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)證或試運(yùn)行。如果模擬測(cè)試成果不抱負(fù)，就返回第五步重新進(jìn)行設(shè)計(jì);如果沒有問題，就能夠正式實(shí)施。

(九)比較新舊供應(yīng)健

如果核心公司存在舊的供應(yīng)鏈，通過比較新舊供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合它們運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的規(guī)定，能夠需要臨時(shí)保存舊的供應(yīng)鏈上某些不科學(xué)或不完善的作業(yè)流程和管理流程，待整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境逐步完善時(shí)再用新供應(yīng)漣上的規(guī)范流程來(lái)取代。同樣，盡管新的供應(yīng)鏈流程采用科學(xué)規(guī)范的管理，但在有些狀況下，它們?nèi)〈^時(shí)的陳舊的流