工程計劃部工程預(yù)算員

工程計劃部工程預(yù)算員崗位規(guī)范所屬部門有限責(zé)任公司崗位類別管理崗位代碼YX-JH-02崗位等級13直接上級崗位主任直接下級崗位無任職資格要求專業(yè)(工種)名稱計劃管理專業(yè)要求可以相關(guān)學(xué)歷或技職（技能）要求大?；蛑屑壜毞Q。崗前培訓(xùn)應(yīng)掌握火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程，《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》、企業(yè)管理知識、工程基本建設(shè)管理知識、財務(wù)管理知識、計算機(jī)應(yīng)用知識。經(jīng)驗要求現(xiàn)場工作3年且從事本專業(yè)工作2年以上。技能要求1、必須持有建設(shè)工程概預(yù)算專業(yè)人員資格證書；2、計算機(jī)使用知識，語言文字表達(dá)能力。身體條件健康工作條件時間特征白班工作場所的固定性固定職業(yè)危害因素?zé)o協(xié)作關(guān)系直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門或崗位全廠各二級單位。直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的外部機(jī)構(gòu)1、國電集團(tuán)公司計劃發(fā)展部；2、國電東北分公司計劃發(fā)展部；3、龍華公司計劃部；4、省市建經(jīng)管理處；5、電建公司及參與工程建設(shè)的所有施工單位。崗位描述崗位核心價值為提高技經(jīng)工作管理水平，通過降低工程造價，合理使用定額標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)基建工程任務(wù)的圓滿完成。崗位職責(zé)核心職責(zé)1、負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同，審查施工隊伍的營業(yè)資質(zhì)；2、負(fù)責(zé)編制、審核工程概、預(yù)、結(jié)算文件及工程招、投文件；3、負(fù)責(zé)編制工程資金、進(jìn)度計劃。常規(guī)職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程的前期準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督工程施工進(jìn)展及工程施工合同的執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場確定圖紙以外的變更、簽證等實際工作量；4、負(fù)責(zé)審核工程設(shè)備、材料供應(yīng)計劃；5、負(fù)責(zé)按月盤點工程進(jìn)度，按工程實際完成工作量撥付工程款；6、負(fù)責(zé)協(xié)助、配合相關(guān)部室工作。職業(yè)行為禁區(qū)不執(zhí)行國家的法律法規(guī)及政策性文件，不按程序辦事，不按規(guī)定結(jié)算。權(quán)限核心權(quán)限有權(quán)審定工程造價。一般權(quán)限無工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日工作1、每天7：50到三樓會議室參加生產(chǎn)調(diào)度會及基建早會。不遲到、早退，開會期間不與人交談，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到振動。2、日常本專業(yè)工作（審核預(yù)結(jié)算文件，審核材料供應(yīng)計劃）。及時、高效，不得拖延。3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。及時、高效。每周工作每周至少去施工現(xiàn)場2次?？偨Y(jié)本周工作和擬定下周工作計劃。每周一一次科務(wù)會。核實工程質(zhì)量準(zhǔn)確無誤，內(nèi)容具體，可操作性強。每月工作1、每月25日前去施工現(xiàn)場全面核實工程項目進(jìn)展情況；審核施工單位報送的工程統(tǒng)計報表；按實物盤點量撥付已完工程款。保證統(tǒng)計的科學(xué)性、及時性、準(zhǔn)確性、合理性。2、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理監(jiān)督。認(rèn)真、到位。3、不定期檢查施工合同執(zhí)行情況。認(rèn)真、細(xì)致。每年工作1、每年根據(jù)施工進(jìn)展情況編制下一年度工程資金使用計劃，要求12月30日前完成。依據(jù)上級公司要求制定；要具體，可操作性、可執(zhí)行性強。2、本年度工作總結(jié)及下年工作打算，要求在12月20日前完成。依據(jù)上級公司要求制定；要具體，可操作性、可執(zhí)行性強。3、每年12月25日前要審核完施工單位的年度工程施工結(jié)算文件及年度工程統(tǒng)計報表。依據(jù)上級公司要求制定；要具體，可操作性、可執(zhí)行性強。考核根據(jù)《國電吉林熱電廠績效考核辦法》進(jìn)行考核制訂：張欣萍2006年01月07日初審：馬明德2006年02月20日審核：徐偉中2006年04月01日