企業(yè)班組建設(shè)工作思路

第企業(yè)班組建設(shè)工作思路企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的

落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實(shí)際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個(gè)方面：

1.提高員工的效益意識(shí)，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2.加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時(shí)提高自身（班長）素(來源：好范文/）質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。

3.提高班組員工的安全意識(shí)，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4.提高員工的質(zhì)量意識(shí)，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線，堅(jiān)決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5.抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓人心，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起廠興我榮，廠衰我恥的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

第二篇：2023年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2023年班組建設(shè)工作思路

2023年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2023年班組建設(shè)工作思路

（連鑄維修鉗工班）

自從2023年初，分廠開始貫徹實(shí)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作至今已有近一年時(shí)間。在這一年中，我們在一些方面還存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個(gè)成績讓我們不得不停下來認(rèn)真的思考下。2023年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認(rèn)真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，2023年我們存在的最大問題在于人員的思想認(rèn)識(shí)以及與之相關(guān)的一系列基礎(chǔ)臺(tái)賬上。

在思想認(rèn)識(shí)上，有相當(dāng)一部分人還達(dá)不到一定的思想高度；對待工作是一種得過且過的態(tài)度；對待安全工作更是一種貌似與己無關(guān)，高高掛起的態(tài)度；對待日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)更視之為一種負(fù)擔(dān)。一個(gè)人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費(fèi)的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因?yàn)閷W(xué)習(xí)筆記未按要求做；安全活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不按時(shí)召開；臺(tái)賬記錄不齊全；臺(tái)賬不齊全，沒有切實(shí)的執(zhí)行班組八項(xiàng)制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強(qiáng)班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質(zhì)等，盡可能的讓大家提高思想認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，提高安全危機(jī)意識(shí)。

一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，必須具備共同的思想認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，只有共同的思想認(rèn)識(shí)才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；只有共同的目標(biāo)才能形成一個(gè)戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。所以思想教育將是我們一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。

在基礎(chǔ)臺(tái)賬上，我們做的是相當(dāng)?shù)牟缓?，各類臺(tái)賬不能及時(shí)的、客觀的、真實(shí)的將班組建設(shè)中的內(nèi)容反映在各類臺(tái)賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當(dāng)?shù)轿坏?，但卻沒有認(rèn)真的記錄臺(tái)賬，才導(dǎo)致了班組考核的不及格。這一年設(shè)備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護(hù)還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當(dāng)好，為了按期完成作業(yè)任務(wù)，保證生產(chǎn)，我們時(shí)常會(huì)通宵作業(yè)，每個(gè)人都將煉鋼人爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經(jīng)過我們認(rèn)真的

思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎(chǔ)管理的重要性，各類基礎(chǔ)臺(tái)賬是班組管理的重要組成部分，每個(gè)臺(tái)賬對應(yīng)著一項(xiàng)班組制度，如果臺(tái)賬不能實(shí)時(shí)的、真實(shí)的運(yùn)行，那就相當(dāng)于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會(huì)造成班組管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，特別是一些基礎(chǔ)管理工作，更要認(rèn)真去做，還要做好！

除此外，個(gè)別人的習(xí)慣性違章難以根除，被分廠和工段兩化，影響班組考評；區(qū)域現(xiàn)場的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據(jù)分廠現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時(shí)的整理和清理所造成的。

2023年馬上就結(jié)束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎(chǔ)管理方面沒有認(rèn)真的對待過，導(dǎo)致一年的工作基本上被否定。我們要認(rèn)真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組基礎(chǔ)管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設(shè)搞上去。

針對2023年我們班組建設(shè)中的諸多問題，結(jié)合目前分廠關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的有關(guān)文件精神，以及楊廠長在2023年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的重要講話，我們必須在2023年改變今年在班組建設(shè)中這種落后的局面，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析與思考后，提出2023年班組建設(shè)的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強(qiáng)教育力度。

一個(gè)人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個(gè)人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問題的程度；一個(gè)人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個(gè)重點(diǎn)。

針對我們班組中部分員工存在思想認(rèn)知不足，達(dá)不到一個(gè)基本高度；對待工作得過且過；對待安全漠不關(guān)心；對待各類教育培訓(xùn)視之為負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，我們通過分析，再結(jié)合自身實(shí)際，決定在2023年班組建設(shè)中通過多媒體觀看安全生產(chǎn)警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會(huì)，交流彼此在工作中的感受，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展自我反省、自我教育，認(rèn)真認(rèn)識(shí)自身所存在的問題，查漏補(bǔ)缺，提高自身綜合能力與素質(zhì)等方

式加強(qiáng)思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質(zhì)量。

其次，是我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與我們工作相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。

理論知識(shí)與實(shí)踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論；理論誕生于實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成理論。所以，對于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識(shí)我們非常有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)。知識(shí)明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識(shí)，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機(jī)械式的做，卻不知道為什么這么做，更甚者會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的理論知識(shí)和安全知識(shí)而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2023年，發(fā)生在我們工段的9.6賈某工亡事故就是因?yàn)槿狈ψ罨镜某ＷR(shí)，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個(gè)技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因?yàn)橐粋€(gè)簡單的常識(shí)問題給自己的人生劃上了句號(hào)。雖然事故已經(jīng)過去了6年時(shí)間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識(shí)和知識(shí)是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系理論實(shí)際，讓自己做個(gè)明白人、安全人。為確保2023年班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》，對班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到制度面前，人人平等，保證2023年班組建設(shè)工作順利開展。

再者，班組各類臺(tái)賬的完善與運(yùn)行

班組臺(tái)賬是記錄和反映班組在一定時(shí)間段內(nèi)的工作狀況的，主要涉及設(shè)備點(diǎn)檢、交接班、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場管理、和獎(jiǎng)罰記錄幾個(gè)方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬方面要求一改以往的天天都正常的點(diǎn)檢記錄方式，要求臺(tái)賬的運(yùn)行要真實(shí)、客觀。以便能夠?qū)崟r(shí)的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防方案。

交接班臺(tái)賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當(dāng)班

的工作總結(jié)，總結(jié)中對當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行說明，對存在的問題要特別的注明，當(dāng)班人接班后，對存在的問題進(jìn)行查看，需要進(jìn)行維護(hù)的進(jìn)行維護(hù)，如果暫時(shí)無法維護(hù)，要時(shí)時(shí)注意設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。對夜班當(dāng)班人，要求加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備的順利生產(chǎn)運(yùn)行。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)記錄，要做到實(shí)時(shí)運(yùn)行，不可拖延，記錄真實(shí)。對安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必須嚴(yán)格按制定的《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切近實(shí)際工作和生活，培訓(xùn)方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓(xùn)方式亦可采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學(xué)進(jìn)來，對班組安全員，要求每月參加一個(gè)班組建設(shè)成績顯著的兄弟工段的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場管理以及獎(jiǎng)罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場和獎(jiǎng)罰綜合日檢記錄和個(gè)人臺(tái)賬，依據(jù)《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》對每天的日檢中存在的問題責(zé)任到人，記錄進(jìn)入個(gè)人臺(tái)賬，每月納入小組和個(gè)人考核之中。

最后，班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行

班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行要切實(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項(xiàng)制度》為基礎(chǔ)，以《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法試行》為依托，對于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證2023年班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2023年我們在班組建設(shè)方面做得很不好，但我們能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。2023年，我們要針對自身存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠現(xiàn)場管理、兩化管理以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我們有信心將我們的班組建設(shè)工作改頭換面，創(chuàng)建一個(gè)適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

第三篇：班組建設(shè)思路

如何搞好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行文明建設(shè)的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，最終都要靠班組來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的改革措施也要依靠班組來實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上說，不搞好班組建設(shè)，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區(qū)班是去年十月份新成立的一個(gè)班組，怎樣搞好班組建設(shè)，怎樣管理好班組，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是苑區(qū)開展工作的前提，是完成好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作任務(wù)的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對同志們關(guān)心到位，尊重到位，愛護(hù)到位，分別(請收藏好范文網(wǎng)WwW.HaoWoRD.com)和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會(huì)達(dá)到了團(tuán)結(jié)，根據(jù)苑區(qū)班職責(zé)分工與班組成員特點(diǎn)重新分配工作任務(wù)，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關(guān)心、努力工作的良好局面，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展。

那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工

作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組建設(shè)，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員形成合力。平時(shí)不僅要注意業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、建立一整套是和班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)的高低，決定著后勤工作任務(wù)指標(biāo)的完成和后勤服務(wù)的質(zhì)量。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高班組員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)苑區(qū)工作的基礎(chǔ)工作。

3、建立班組交流制度。苑區(qū)班工作質(zhì)量是通過全面服務(wù)水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評先選優(yōu)創(chuàng)造條件。

5、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本領(lǐng)的提高。

6、建立代理班組長輪崗制度。苑區(qū)班長主要工作業(yè)務(wù)辦理在現(xiàn)場，這就要選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建班組安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立以人為本，安全第一的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。并通過建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

四、在開展班組建設(shè)活動(dòng)中苑區(qū)班努力做好四個(gè)結(jié)合。

一是與提升班組基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)相結(jié)合。二是與班組安全工作相結(jié)合。三是與提高班組整體素質(zhì)和服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。四是與班組精神文明建設(shè)相結(jié)合。

通過班組建設(shè)班組成員清醒認(rèn)識(shí)到做好后勤服務(wù)是苑區(qū)班的生命力，失去服務(wù)就失去了工作崗位。并以此來要求和約束自己，苑區(qū)班定位為服務(wù)型班組，這就要求我們強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，文明用語、禮貌待人、熱情服務(wù)。

馬玉梅

二〇一四年六月四日

第四篇：班組建設(shè)調(diào)研思路

朱仙莊礦班組建設(shè)工作介紹

朱仙莊礦通過與北京八九點(diǎn)班組建設(shè)公司合作，啟動(dòng)新班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)工程，突出全員、全方位、全過程的三全管理思想，運(yùn)用新班組建設(shè)六個(gè)一工程及七大機(jī)制，班隊(duì)長和職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，職工潛能得到了激發(fā)，班組管理水平明顯提高。

一、新班組建設(shè)做法

1、工作思路。確立了激活職工潛能，抓班組，建區(qū)隊(duì)，促礦井發(fā)展的班組建設(shè)思路，形成了12367新班組建設(shè)管理模式，即：一個(gè)思想（三全管理思想），兩個(gè)目標(biāo)（人人都是管理者，干部是教練），三個(gè)載體（看板管理，班組例會(huì)，案例管理法），班組務(wù)實(shí)六個(gè)一，班組管理七大機(jī)制。

2、具體做法。自新班組建設(shè)工程啟動(dòng)以來，該礦相繼下發(fā)了《新班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)工程指導(dǎo)意見》等文件，在新班組建設(shè)推進(jìn)過程中導(dǎo)入動(dòng)車驅(qū)動(dòng)理論，通過高層謀局，中層搭臺(tái)，基層唱戲，開展搭平臺(tái)、筑講臺(tái)、擺擂臺(tái)三搭臺(tái)活動(dòng)，堅(jiān)持舉辦新班組建設(shè)暨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)踐競賽活動(dòng)，以賽代建，以賽促建，使班組建設(shè)向縱深推進(jìn)。

搭平臺(tái)。推行班組看板管理，按照全員、全方位、全過程參與的要求，引導(dǎo)各班組職工根據(jù)具體實(shí)際，設(shè)置看板

板塊，充分引入賽馬、榮譽(yù)、分享、輪值、評議、鏈鎖、活力等七大機(jī)制，開展人人都是一顆星、人人擔(dān)當(dāng)一責(zé)任、人人練就一絕活、人人都講一小課、人人都有一案例、一年一個(gè)里程碑等六個(gè)一工程建設(shè)。例如：榮譽(yù)機(jī)制：人天生具有對榮譽(yù)追求的本能，尋求獲得尊重和認(rèn)可。班組建設(shè)中榮譽(yù)的賦予，能夠激發(fā)人持續(xù)的能動(dòng)性和自我實(shí)現(xiàn)感，用榮譽(yù)激勵(lì)行動(dòng)，用榮譽(yù)創(chuàng)造價(jià)值，用榮譽(yù)塑造品格，以榮譽(yù)產(chǎn)出績效。通過評選出每日標(biāo)桿、每周一星、每月一星。由班組職工選出班組的標(biāo)桿，標(biāo)桿員工分享自己的心得和經(jīng)驗(yàn)，其他員工對標(biāo)桿進(jìn)行點(diǎn)評和嘉許，起到激勵(lì)標(biāo)桿，相互影響，相互促進(jìn)的管理功效。標(biāo)桿的冠名可以靈活多樣，根據(jù)班組的實(shí)際工作情況、人員情況，評選如進(jìn)步之星、發(fā)現(xiàn)之星、安全之星等。與看板管理結(jié)合，將標(biāo)桿照片以及標(biāo)桿事跡分享、他人點(diǎn)評張貼于班組看板中，時(shí)時(shí)激勵(lì)。

筑講臺(tái)。班組分享機(jī)制的運(yùn)用，既能夠獲得自我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)行為經(jīng)驗(yàn)的歷練。班組成員之間的分享也是班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力提升的有效方法，便于班組整體效能的提升、經(jīng)驗(yàn)技能的迅速復(fù)制普及。設(shè)立班組大講堂，讓班組長、職工走上講臺(tái)，鍛煉班隊(duì)長、職工的學(xué)習(xí)力、思考力、分析力與表達(dá)力，使班組形成了校的氛圍。該礦南二風(fēng)井對一些技術(shù)較好但文化程度較低、表達(dá)能力差的職工找專人進(jìn)行幫助，將他們知道而又說不清的身邊案例進(jìn)行代筆歸

納總結(jié)，然后進(jìn)行發(fā)布，如機(jī)修組職工余成年想將檢修翻罐籠的經(jīng)驗(yàn)作為課題進(jìn)行講解，南二風(fēng)井就安排人幫助他捋清思路寫出了很好的案例。

擺擂臺(tái)。為充分發(fā)揮職工聰明才智，挖掘職工的潛能，該礦開展了創(chuàng)新成果與優(yōu)秀案例征集、班前禮儀競賽等系列擂臺(tái)賽，運(yùn)用七大機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的最大轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出。為深化新班組建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的有機(jī)結(jié)合，開展了新班組建設(shè)最佳實(shí)踐活動(dòng)，即班前禮儀比賽、看板管理與案例管理成果發(fā)布、新班組建設(shè)指導(dǎo)手冊考試、每人都講一小顆、每人都有一絕活等活動(dòng)。設(shè)置最佳看板與案例管理獎(jiǎng)和最佳班前禮儀獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，有11家單位獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。礦上堅(jiān)持每周舉辦一次新班組建設(shè)暨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)踐競賽活動(dòng)，來自基層科區(qū)的班組分別從班組建設(shè)成果發(fā)布、案例分享、隨機(jī)抽取職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)演練、單位主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行競賽，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落地在班組。

二、新班組建設(shè)實(shí)施效果

主要體現(xiàn)在六個(gè)變化。

一是對抗變成了合作。通過班組建設(shè)輪值、賽馬機(jī)制的引入，職工學(xué)會(huì)了站在管理干部的角度思考問題，雙方增加了解，干群關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)精神充分體現(xiàn)。

二是封閉變成了開放。通過分享機(jī)制的引入、絕活的展

示，職工原本封閉的心敞開了，個(gè)人的價(jià)值得到了體現(xiàn)，許多職工把以前不愿意說的絕活絕技拿出來分享，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提升。

三是抵制變成了認(rèn)同。以往的班組管理規(guī)定是由班隊(duì)長制定后執(zhí)行，職工感覺是針對自己，想辦法鉆空子，現(xiàn)在是班組職工共同制定，制度并不比以前松，但認(rèn)同度高，大家自愿執(zhí)行。

四是職工參與度高。班組活動(dòng)職工都積極參與，管理者成為教練，職工人人都是管理者的目標(biāo)開始體現(xiàn)。

五是職工主人翁意識(shí)增強(qiáng)。通過班、校、家模式的構(gòu)建，職工被認(rèn)同、受激勵(lì)，真正感受到自己是企業(yè)的主人，也積極為工作想辦法、出主意。

六是職工的聰明才智得到激發(fā)。今年以來，由職工結(jié)合自身工作實(shí)際開發(fā)的工作案例3000多個(gè)（包括問題案例、創(chuàng)新案例和標(biāo)桿案例），經(jīng)歸納整理出有價(jià)值的400多個(gè)，其中綜采二區(qū)職工開發(fā)的平衡千斤頂再生支座、綜采預(yù)備區(qū)開發(fā)的液壓遠(yuǎn)程可控復(fù)軌器得到集團(tuán)公司有關(guān)部門的認(rèn)可。

各位領(lǐng)導(dǎo)：站2023年班組建設(shè)的主線大致將圍繞12367的班組建設(shè)模式，希望在安全自主管理、我當(dāng)一天安全員工作上尋求突破，請各位按照這一思路思考，近期召集大家議2023年中心站班組建設(shè)工作思路。

第五篇：班組建設(shè)思路

爐控班班組建設(shè)思路

爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠工作經(jīng)驗(yàn)的3名。整個(gè)班組的特點(diǎn)是：人員年輕但干勁足，經(jīng)驗(yàn)欠缺但素質(zhì)高。充分發(fā)揮長處，盡快彌補(bǔ)不足，群策群力，人盡其才，班組建設(shè)便是水到渠成，這就是我們班組建設(shè)的總的指導(dǎo)方針。

關(guān)于如何開展班組建設(shè)，我有如下幾點(diǎn)思考：

一、提高人員素質(zhì)是班組建設(shè)的根本

電廠為我們提供了廣闊的舞臺(tái)，在這里每位員工都能盡情的展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生理想，而班組正是登上這個(gè)舞臺(tái)的第一個(gè)臺(tái)階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現(xiàn)自我價(jià)值，一個(gè)好的班組必須讓每個(gè)人都能看到自己的進(jìn)步與提高，看到自己的人生價(jià)值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎(chǔ)。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證

個(gè)人素質(zhì)再高，能力再強(qiáng)，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體。現(xiàn)代社會(huì)需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識(shí)和能力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強(qiáng)的重要保證，甚至是唯一出路。

三、正確發(fā)揮班長的作用是班組建設(shè)最好的推動(dòng)力

不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方式各有不同，能帶好隊(duì)伍的就是好班長。如何做個(gè)好班長，我有三點(diǎn)

體會(huì)：首先，為人正直，做事公正，其身正，不令則行，身不正，雖令不從；其次，工作認(rèn)真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長的態(tài)度決定整個(gè)班組的態(tài)度；再次，班長應(yīng)做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵(lì)，在思想上多以引導(dǎo)。在了解的基礎(chǔ)上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔(dān)責(zé)任，給他們最大的空間去發(fā)揮。

四、班組六大員是班組建設(shè)最好的潤滑劑

班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個(gè)人都是班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一個(gè)齒輪，而如何使班組各項(xiàng)工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在班長的帶動(dòng)下，在大家的支持下，六大員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有效地開展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見解。

以上四點(diǎn)是我們班組建設(shè)的一個(gè)主要思路，更是我們一個(gè)努力的方向，如果能做好上面四點(diǎn)，班組的軟件建設(shè)便迎刃而解，整個(gè)班組建設(shè)也將變得容易，爐控班組各項(xiàng)工作的開展將無往不利！

班組建設(shè)最終將落實(shí)到實(shí)際的工作中來，下面我從技術(shù)培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備管理、物資管理和班組宣傳五個(gè)方面展開，談一下目前本班組具體工作思路.

一、技術(shù)培訓(xùn)工作。

由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗(yàn)尚有欠缺，所以技術(shù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之級(jí)，必需爭分奪秒。目前班組以分級(jí)式的技

術(shù)培訓(xùn)為主要思路，內(nèi)容主要如下：

1、每月技術(shù)員組織開展四次班組培訓(xùn)，主要針對班組重要設(shè)備及主

要缺陷，全員參加。

2、每個(gè)專業(yè)小組組長每周組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對本組設(shè)

備及典型工作進(jìn)行專題培訓(xùn)和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。

3、針對基礎(chǔ)知識(shí)水平較差的兩名技工，安排專人對其進(jìn)行培訓(xùn)，使

其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。

4、在班組透明看板上以技術(shù)問答的形勢，對具體的技術(shù)問題進(jìn)行展

示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。

5、每月底技術(shù)員組織召開技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，對各種形式的培訓(xùn)內(nèi)容

進(jìn)行匯總并向大家通報(bào)，共同溫習(xí)本月培訓(xùn)內(nèi)容并組織考試，考試成績第一名當(dāng)選本月學(xué)習(xí)之星

二、安全管理工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精

湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強(qiáng)烈的安全意識(shí)。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，二是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。主要內(nèi)容如下：

1、每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會(huì)，全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提

高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，在每月最后一次安全會(huì)中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，不斷完善安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

2、安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)

等行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

3、安全員及時(shí)對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)

習(xí)和討論。

4、每月月底進(jìn)行一次安規(guī)閉卷考試，強(qiáng)化安全意識(shí)。

5、安全員每周定期更新透明看板中我要安全一欄，時(shí)刻敲響

安全警鐘。

三、設(shè)備管理工作

維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和安全的保障，最終成效要體現(xiàn)到設(shè)備管理工作上，而我認(rèn)為設(shè)備管理工作又突出表現(xiàn)在兩方面，一個(gè)是穩(wěn)定，一個(gè)是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點(diǎn)，班組應(yīng)有效開展如下工作內(nèi)容：

1、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從人員分層次，設(shè)備分級(jí)別的原則，所謂人員分層次，就是班長技術(shù)員的巡檢檢驗(yàn)專業(yè)小組，組長檢驗(yàn)設(shè)備專責(zé)，三級(jí)巡檢，層層過濾，層層監(jiān)督；所謂設(shè)備分級(jí)別就是按重要程度和設(shè)備特性，對不同的設(shè)備合理制定巡檢周期。

2、不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴(yán)格的工序控制檢修過程，以高要求的標(biāo)準(zhǔn)控制檢修工藝，這是