會計調(diào)查報告論文

篇一：社會調(diào)查報告會計專業(yè)范文江蘇廣播電視大學開放?？粕鐣{(diào)查報告班級姓名學號年月日洋洋精密有限公司應收賬款管理的調(diào)查報告一、公司概況洋洋精密有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的多個化妝品配件，如化妝用鏡，盒及多個用途毛刷產(chǎn)品的臺資公司。公司憑借本身雄厚的資本實力與管理優(yōu)勢，加強創(chuàng)新及優(yōu)化公司核心能力，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品90%外銷，10%內(nèi)銷。產(chǎn)品有：artistry(雅姿)、nyx（尼克斯）、babylisspro(法國依韻)、chlitina(克麗緹娜)、marykay(玫琳凱)等名牌的化妝配件均由洋洋精密有限公司負責生產(chǎn)，公司對產(chǎn)品的研發(fā)及設計也是不可缺少的一部分。洋洋精密有限公司堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務，完美的品質(zhì)，最低的價格為目的，以客戶利益為中心為廣大客戶服務。二、洋洋精密有限公司基本財務狀況洋洋精密有限公司注冊資金為300萬元人民幣。因公司規(guī)模不大，該公司的總員工局限性200人，公司財務管理構造的組織形式為外聘財務事務所為該公司報稅,公司內(nèi)部只設一位出納及內(nèi)賬會計，負責現(xiàn)金管理支出及內(nèi)部財務全部統(tǒng)籌工作。其重要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準則，會計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達財務軟件。公司報表的主營業(yè)務收入為7096981萬元，銷售成本為2344851萬元，毛利為562萬元，毛利率為13.78%。三、該公司在應收賬款管理方面的成功經(jīng)驗應收賬款是公司擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的方法。幾年來，洋洋精密有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不停開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制訂新的營銷方略。隨著業(yè)務發(fā)展不停擴大，公司內(nèi)部財務管理制度日趨規(guī)范，應收賬款的管理制度也更加完善。其在應收賬款管理方面有下列幾方面的成功經(jīng)驗：（一）制訂合理的信用政策和有效的信用原則。公司財務部門強化會計基礎工作，規(guī)范會計核算，在做好應收、應付款項的日常工作外，根據(jù)應收賬款的特點結合本身的具體狀況，制訂往來款項的信用政策和制度，并嚴格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象，制訂出不同的信用期間、信用原則和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬發(fā)明條件。該公司決定予以客戶信用優(yōu)惠時，必須考慮具體的信用條件。在制訂信用原則時應考慮同行業(yè)竟爭對手的狀況、公司承當違約風險的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎上，擬定適宜的信用原則，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是予以客戶優(yōu)惠。（二）進行風險排隊，擬定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)查分析，擬定評價信用優(yōu)劣原則。對反映客戶短期償債能力的流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債率以及長久償還負債能力的指標資產(chǎn)負債、產(chǎn)權比率、或有負債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負債比率進行分析。結合公司承受風險的能力及競爭的需要，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。（三）定時編制《應收賬款催收報表》。該公司按照客戶賬期狀況設立《應收賬款催收報表》，具體反映內(nèi)部各業(yè)務部門以及各個客戶應收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務信息，每七天由財務部門主管信用控制管理人員發(fā)送給有關業(yè)務部門人員跟進。同時加強合同管理，對客戶執(zhí)行合同狀況進行跟蹤分析，避免壞賬風險的發(fā)生。通過《應收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和有關部門就能夠精確、及時、全方面地掌握應收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制訂欠款催收政策。（四）建立催收責任制。該公司嚴格執(zhí)行應收賬款催收責任制度。即將應收賬款催收工作責任化到個人，將應收賬款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負責人予以警示，而對完畢收款任務的個人予以獎勵。四、該公司在應收賬款管理方面存在的重要問題洋洋精密有限公司司的整個應收賬款管理體系還是比較全方面、規(guī)范的。隨著社會日新月異的變化，經(jīng)濟快速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實踐中本人也理解到該公司在應收賬款方面尚存在下列幾方面的問題：（一）占用流動資金，減少資金使用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流動資金被應收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉，從而影響其正常經(jīng)營。（二）增加經(jīng)營成本，削弱短期償債能力。賒銷即使使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，并且在應收賬款引發(fā)的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償債能力。（三）應收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風險。應收賬款如得不到及時清理，該公司不能準時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風險，賬齡越長，壞賬的風險越大，會增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長久賒銷客戶（個體戶經(jīng)營的小化妝供應客戶）在合同結賬時居然人去樓空的狀況。五、改善建議針對該公司在應收賬款管理方面的局限性，本人結合專業(yè)所學提出以下改善建議：（一）強化應收賬款回收工作。采用賬齡分析的辦法計算每一筆應收賬款的賬齡和全部應收賬款的平均賬齡，并以此來強化應收賬款的回收工作。為了加緊應收賬款的變現(xiàn)速度，除了制訂合理的獎懲方法外，也應當制訂合理有效的收賬程序和辦法，如采用電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個人拜訪或委托專門收賬機構進行回款，必要狀況下，也能夠?qū)η焚~客戶采用提起法律訴訟的方式來收回應收賬款。（二）重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和謹慎的環(huán)節(jié)。要回避應收賬款的風險，就必須定時對客戶進行信用評價，并根據(jù)信用評價成果擬定銷售政策。在與客戶建立新的合作關系的時候，事前一定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、能力等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進行一次綜合評審，對于某些毛利不抱負的客戶，在查找自我成本控制的問題的同時，也需對確實沒有合理利潤的客戶中斷合同。（三）對客戶的信譽要進行長久動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會隨之變化，因此在與客戶建立長久合作關系后，要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查，根據(jù)客戶的狀況調(diào)節(jié)銷售方略。公司要發(fā)展，必須擴大業(yè)務，將必然會出現(xiàn)賒銷，應收賬款回收風險以及由此而產(chǎn)生的財務風險總是并存，只要洋洋精密有限公司采用適宜的信用政策及有效的管理辦法，就能使應收賬款風險減少、收益最大。相信在該公司管理層的對的領導和全體員工的共同努力下，公司在此后的各方面會有更新的突破，獲得更加好的發(fā)展。六、調(diào)查體會本次在洋洋精密有限公司的社會實踐，收獲頗多。通過這次實踐，有很深的體會，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學習，盡量把理論知識融入到實踐中去，使本身的理論知識更上一種臺階，實踐能力與水平也得到較大地提高。(1)篇二：會計調(diào)查報告(范文參考資料)中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點?？茝V東廣播電視大學社會調(diào)查題目：有關中山市大地物業(yè)代理有限公司財務管理調(diào)查報告成績姓名：學號：專業(yè)：春會計入學時間：春季指導教師及職稱：潘曉玲（講師）所在電大：廣東中山電大5月27日有關中山市大地物業(yè)代理有限公司成本管理調(diào)查報告財務管理是在一定的整體目的下，有關資產(chǎn)的購置（投資）資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分派的管理。財務管理是公司管理的一種構成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織公司財務活動，解決財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡樸的說，財務管理飾組織公司財務活動，解決財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。3月1日到4月1日期間，我在中山市大地物業(yè)代理有限公司實習，并運用這段時間對大地物業(yè)財務管理活動進行了調(diào)查。一、調(diào)查的公司普通狀況大地物業(yè)代理有限公司成立于6月，中山市房地產(chǎn)協(xié)會常務理事單位，專業(yè)從事一手項目策劃銷售代理和二手中介的買賣租賃業(yè)務，先后裔理了逾三十個項目，總銷售面積超出90萬平方米，銷售金額逾30億。大地物業(yè)發(fā)展至今，完畢了由小到大，由弱到強的成長歷程，見證了中山房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個歷程?？部里L雨路，在市場的打磨中，建立起完善的公司架構和高素質(zhì)的員工隊伍。大地物業(yè)始終秉持“本土化營銷”的經(jīng)營理念，深深扎根于中山房地產(chǎn)市場，以“優(yōu)良的服務、專業(yè)的操守”，先后服務了十萬多組客戶，熟悉中山市場狀況和消費者習慣?！安恢\全局者局限性以謀一域，不謀萬世者局限性以謀一時”，大地物業(yè)堅定的以“先做市場，再建產(chǎn)品”為指導思想，始終站在市場的最前沿，洞悉市場風云，長久致力于品牌建設和市場開發(fā)。大地作為一種優(yōu)秀的代理公司，已成為中山代理行業(yè)的標桿公司，我們立志成為——中山杰出的代理中介公司。二、調(diào)查時間3月1日到4月1日三、調(diào)查方式在調(diào)研期間，我重要采用的調(diào)研辦法有：問卷調(diào)查法、文獻法、專人詢問法、座談法、實踐調(diào)研法等。第一，問卷調(diào)查法用書面形式間接受集研究材料的一種調(diào)查手段。通過向調(diào)查者發(fā)出簡要扼要的咨詢單(表)，填寫對有關問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種辦法。第二，文獻調(diào)查法指通過尋找文獻收集有關市場信息的調(diào)查辦法，它是一種間接的非介入式的市場調(diào)查辦法。對財務報表的審視，重要是審視報表項目與否按制度規(guī)定編制；其對應關系與否對的，雙方累計數(shù)與否相符，并按各報表之間有關項目的勾稽關系，核對有關的數(shù)據(jù)與否一致，審視各項目與否合理、合規(guī)、正當，有無違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象，有無異常變化現(xiàn)象。第三，專人詢問法可通過自己本專業(yè)的學長學姐有調(diào)研有關實習經(jīng)驗的，對其請教和提問，從而對調(diào)研項目加深認識和與用其它辦法所收集的材料進行分析和篩選。從而歸納實際有用的信息。四、調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)研重要是圍繞著大地物業(yè)在成本管理、財務信息化管理、風險管理等方面的內(nèi)容進行的，具體狀況以下。（一）大地物業(yè)的成本管理第一，大地物業(yè)在生產(chǎn)中遵照“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則，實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品生產(chǎn)、市場定位的匹配。改善完善重大投資項目論證審批流程，充足發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。第二，大地物業(yè)以協(xié)同辦公、矩陣式管理的方式來減少成本。協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在：一是能夠集中起來，集思廣益，互相協(xié)調(diào)；加強組織的整體性；二是可避免各部門的重復工作，而減少了成本支出；三是能夠提高工作效率，加緊項目進度；四是各部門專業(yè)人員可借此互相學習，互相增進。第三，大地物業(yè)以完善采購成本管理體系的方式來減少成本。這種管理體系的構建，其核心內(nèi)容是：以市場為導向，自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律，解決供需雙方之間的關系，實現(xiàn)采購成本的精細化管理，實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制，最大程度提高供應鏈的價值，從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。第四，大地物業(yè)以加強財務控制能力建設和全方面預算管理的方式來減少成本。這種管理是以“戰(zhàn)略—目的利潤為導向，嚴格執(zhí)行預算剛性，做到先算后花，不算不花?！贝_保經(jīng)營目的的全方面完畢。同時，以此為契機，將財務管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務等業(yè)務層面全方面延伸，既宏觀管控，又微觀指導，助推業(yè)務單位的成本控制能力，提高公司的財務管理水平，增強預算管理的市場對應能力，提高預算管理的精確性和科學性。第五，大地物業(yè)以對標分析的辦法來減少成本。通過與行業(yè)先進公司和重要競爭對手對標的方式，采用趨勢分析和問題分析等辦法，在各方面找差距，擬定目的學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研，與對方交流，尋找差距和問題，明確追趕目的，制訂趕超方法。（二）大地物業(yè)的財務信息化管理1．大地物業(yè)重視員工觀念變化培訓公司重視領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓，使其樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念，樹立財務制度創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新的理念，用程序來規(guī)范行為，以確保制度的執(zhí)行。2．公司將軟件技術與公司財務管理的實際緊密結合使用統(tǒng)一軟件，加強對公司財務資金的統(tǒng)一管理，提高了整個公司的管理水平，加緊與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件，軟件需要管理，把兩者較好地結合起來，共同研究開發(fā)出符合公司實際的財務管理信息化系統(tǒng)。3．全方面布署，分步實施，突出重點，以點帶面。在具體實施過程中，公司針對公司現(xiàn)在財務管理信息化的現(xiàn)狀，制訂分步實施計劃，明確階段性目確實保該管理模式符合公司管理需要，逐步實現(xiàn)財務管理信息化的整體目的，確保項目整體實施效果。根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點，通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展，提高公司在復雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。4．公司實現(xiàn)信息集成，資源共享，建立和完善公司結算中心制度公司實現(xiàn)信息集成，從而充足發(fā)揮可運用資源的最大價值，并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接，確保公司信息的同時解決以及解決信息的完整性、及時性。同時建立和完善公司結算中心制度，解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。五、調(diào)研體會對我而言就是這樣，好不容易找到了一種自己滿意并且還是一種對口專業(yè)，實屬不易，為了對這份工作負責同時也為了對整個公司有一種大概的理解，我從底層開始，理解整個公司的營運狀況，所參加的活動都是簡樸而紛繁的，但就是在這些看似簡樸枯燥的工作中我收獲不菲。調(diào)研中的大部分真正工作的時間都是在進行像核對數(shù)字，排版格式，憑證抽查等等可能并不需要太多專業(yè)知識就能夠進行的工作，不要說是一種大學生，任意一種能讀能寫的人都能夠進行這樣的工作。但是這段時間的經(jīng)歷，不僅理解了公司的財務，還更加熟悉了業(yè)務流程，理論聯(lián)系實踐上有了較大的飛躍。另外，通過這段時間的實習與調(diào)研，使我認識到高校要提供應學生質(zhì)量高、實用性強的課程，就應特別注意課程與社會需求和原則的三接軌。即課程設立與就業(yè)需求接軌，課程設立與行業(yè)(或職業(yè))原則接軌，課程設立與國際高等教育原則相接軌。篇三：財務會計專業(yè)社會調(diào)查報告財務會計專業(yè)（?？疲┥鐣{(diào)查報告宇秋會計學專業(yè)（?？疲┮t1提綱一、實踐調(diào)查的目的........................................................................3（一）實習的目的和意義..........................................................3（二）公司概況..........................................................................3二、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程............................................................4三、實踐調(diào)查的成果........................................................................6四、實踐調(diào)查的總結與體會............................................................8（一）改善公司財務會計方面的建議......................................8（二）對社會實踐調(diào)查的建議..................................................9參考文獻:.........................................................錯誤！未定義書簽。2有關在朔州建設有限責任公司一分公司財務會計方面的社會實踐調(diào)查報告一、實踐調(diào)查的目的（一）目的和意義為了運用所學習的專業(yè)知識來理解會計核算的工作流程和管理方法,加深對會計工作的認識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達成學以致用的目的,為此后更加好地工作打下堅實的基礎。學習好會計工作不僅要學好課本里的多個會計知識，并且也要認真主動的參加多個會計實習的機會，讓理論和實踐有機務實的結合在一起，只有這樣才干成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。為此我于6月1日——8月1日在朔州路橋建設有限公司一分公司實踐調(diào)查。（二）公司概況朔州路橋一分公司，位于朔州市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，交通便捷，現(xiàn)在職工75個，即使公司內(nèi)部人員不多，但單位財務會計機構內(nèi)部工作崗位設立是根據(jù)內(nèi)部控制制度有關不兼容職務分離的原則。內(nèi)部崗3位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設立與業(yè)務分工中堅持互相制約、互相監(jiān)督的原則。該公司財務科設有財務負責人1名，會計1名，出納1名，保管1名，其重要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動，報告該公司的財務狀況和經(jīng)營成果，并及時、精確、完整地統(tǒng)計、計算、報告財務收支和業(yè)務開展狀況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。二、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程我們將單位的財務人員設立、賬冊設立、預算管理等作為重要調(diào)查內(nèi)容，具體涉及為：1、崗位設立狀況，重要針對與否設有會計、出納、保管。2、人員素質(zhì)狀況，重要針對與否有專業(yè)證書、與否專職、與否恪守財務人員的職業(yè)道德等。3、賬冊設立狀況，重要針對總賬、明細賬、銀行存款日志賬、現(xiàn)金日志賬等賬冊設立與否齊全，記載與否及時，賬賬、賬證、賬實與否相符。4、重要針對內(nèi)部財務制