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文檔簡介
一、組織機構(gòu)生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)計劃員車間主任制造部:部長生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)計劃員車間主任制造部:部長模模具工班組長班組長 操作工操作工二、部門職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)計劃的策劃和監(jiān)控。負責(zé)生產(chǎn)人員調(diào)配和組織生產(chǎn)實施。負責(zé)生產(chǎn)完畢狀況的統(tǒng)計、分析、報告。負責(zé)組織制造過程的產(chǎn)品標記、可追溯性標記、檢查和實驗狀態(tài)標記的實施。負責(zé)組織制造過程發(fā)現(xiàn)的不合格品的隔離、統(tǒng)計和標記。負責(zé)組織針對制造過程出現(xiàn)的各類不合格進行因素分析,制訂糾正/防止方法。負責(zé)組織實施生產(chǎn)起始點檢。負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場物流及環(huán)境的監(jiān)控,做到有序和清潔,安全文明生產(chǎn)及安全方法的實施。負責(zé)生產(chǎn)各崗位人員培訓(xùn)的實施。負責(zé)組織做好生產(chǎn)過程有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收集、匯總、整頓和分析工作,為質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效運行,為公司制訂發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。負責(zé)制訂公司現(xiàn)有工裝/模具的月份維修、保養(yǎng)計劃。負責(zé)組織公司各類工裝/模具的維護、保養(yǎng)及維修實施,確保全部工裝/模具處在完好狀態(tài)。負責(zé)公司各類工裝/模具的備品備件管理。負責(zé)組織工裝/模具的故障排除及事故解決。三、各崗位描述崗位名稱:制造部部長直接上級:副總經(jīng)理直接下級:模具工、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、各車間主任職責(zé):負責(zé)組織公司多個規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行。負責(zé)組織編制本部門的多個規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。負責(zé)參加制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。負責(zé)對本部門各項職責(zé)組織實施,并對完畢狀況進行審核。負責(zé)本部門人員的日常管理及工作考核。負責(zé)公司月生產(chǎn)計劃和工裝/模具維修保養(yǎng)計劃的審批。負責(zé)各車間之間人員的調(diào)配。負責(zé)公司全部產(chǎn)品的生產(chǎn)加工活動的組織和協(xié)調(diào),確保按期完一生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)參加制造過程發(fā)現(xiàn)的不合格品的評審及糾正/防止、持續(xù)改善方法的制訂。權(quán)限:對本部門員工招聘、調(diào)節(jié)或辭退的建議權(quán)。對改善設(shè)備、工裝/模具功效、效率的建議權(quán)。對不按生產(chǎn)指令完一生產(chǎn)任務(wù)人員的處分權(quán)。素質(zhì)規(guī)定:含有三年以上汽車零部件公司生產(chǎn)和工裝/模具管理工作經(jīng)驗。含有良好的體現(xiàn)、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。純熟掌握生產(chǎn)計劃策劃知識。純熟掌握生產(chǎn)過程管理知識,如:看板、點檢、定置、標記、物流等。純熟掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)知識。純熟掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)工藝知識。純熟掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)材料知識。純熟掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)缺點知識。掌握質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(統(tǒng)計表、因果圖、排列圖、直方圖、折線圖、餅分圖)。掌握質(zhì)量管理體系原則知識。純熟掌握產(chǎn)品標記、可追溯性標記及檢查和實驗狀態(tài)標記管理知識。純熟掌握不合格品管理知識。掌握8-D辦法及糾正預(yù)/防方法管理知識。純熟掌握工裝/模具、工位器具管理知識。含有良好的機械基礎(chǔ)知識,能夠識圖。含有良好的文字能力,可操作計算機,應(yīng)用office軟件進行文字解決及統(tǒng)計分析。崗位名稱:模具工直接上級:制造部部長直接下級:——職責(zé):負責(zé)編制各類工裝/模具的維護、保養(yǎng)和維修計劃。負責(zé)公司各類工裝/模具的維護、保養(yǎng)和維修。負責(zé)待生產(chǎn)工裝/模具的準備。負責(zé)參加新開發(fā)或更改工裝/模具的驗收。負責(zé)工裝/模具外修計劃的提出。負責(zé)各類工裝/模具出入庫的管理(如:標記、登記)。權(quán)限:對工裝/模具損壞因素的鑒定權(quán)。素質(zhì)規(guī)定:含有三年以上模具鉗工工作經(jīng)驗。純熟掌握各類工裝/模具的工作原理。掌握產(chǎn)品有關(guān)工藝知識。含有一定的機械基礎(chǔ)知識,能夠識圖和簡樸繪圖。含有一定的文字書寫能力、溝通能力。崗位名稱:生產(chǎn)計劃員直接上級:制造部部長直接下級:—職責(zé):負責(zé)接受物流部物流工程師傳遞的全部顧客訂單。負責(zé)接受物流部物料倉庫傳遞的原材料/外協(xié)件、產(chǎn)成品庫存數(shù)據(jù)。負責(zé)根據(jù)顧客訂單、產(chǎn)成品現(xiàn)在庫存量、現(xiàn)在在制品數(shù)量、產(chǎn)成品計劃安全庫存規(guī)定,向各車間下達月生產(chǎn)計劃。負責(zé)跟蹤各車間生產(chǎn)計劃完畢狀況,并及時對月生產(chǎn)計劃做出調(diào)節(jié)。負責(zé)對各車間生產(chǎn)計劃完畢狀況進行統(tǒng)計、分析和報告。權(quán)限:對車間不及時完一生產(chǎn)計劃提出處分權(quán)。素質(zhì)規(guī)定:含有1年以上工業(yè)公司生產(chǎn)計劃管理工作經(jīng)驗。掌握生產(chǎn)過程管理知識,如:看板、點檢、定置、標記、物流等。掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)知識。掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)工藝知識。掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)材料知識。掌握質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(統(tǒng)計表、因果圖、排列圖、直方圖、折線圖、餅分圖)。掌握質(zhì)量管理體系原則知識。掌握產(chǎn)品標記、可追溯性標記及檢查和實驗狀態(tài)標記管理知識。含有一定的文字能力、組織能力和溝通能力。可純熟操作計算機,應(yīng)用office軟件進行文字解決及統(tǒng)計分析。崗位名稱:生產(chǎn)統(tǒng)計員直接上級:制造部部長直接下級:—職責(zé):1.負責(zé)對各車間班組各類產(chǎn)品的日、月生產(chǎn)完畢狀況進行統(tǒng)計,并將統(tǒng)計成果報生產(chǎn)計劃員和制造部部長。2.負責(zé)各車間形成的各類統(tǒng)計的收集、整頓、保存、管理。3.負責(zé)對各車間班組操作者生產(chǎn)定額完畢狀況進行統(tǒng)計,并核算其定額工時,提交財務(wù)部,做為操作者薪資發(fā)放的根據(jù)。4.負責(zé)對各車間各類產(chǎn)品的材料消耗狀況進行統(tǒng)計,并將統(tǒng)計成果報財務(wù)部,為成本控制提供根據(jù)。權(quán)限:對各車間物流數(shù)據(jù)的完整性及真實性提出處分權(quán)。素質(zhì)規(guī)定:1.含有1年以上工業(yè)公司統(tǒng)計管理工作經(jīng)驗。掌握生產(chǎn)過程管理知識,如:看板、點檢、定置、標記、物流等。掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)知識。掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)工藝知識。掌握本單位產(chǎn)品有關(guān)材料知識。掌握質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(統(tǒng)計表、因果圖、排列圖、直方圖、折線圖、餅分圖)。掌握質(zhì)量管理體系原則知識。含有一定的文字能力、組織能力和溝通能力??杉兪觳僮饔嬎銠C,應(yīng)用office軟件進行文字解決及統(tǒng)計分析。崗位名稱:車間主任直接上級:制造部部長直接下級:班組長職責(zé):負責(zé)組織公司多個規(guī)章制度在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行。負責(zé)接受生產(chǎn)計劃員下達的月生產(chǎn)計劃,并組織各生產(chǎn)班組準時,保質(zhì)、保量完一生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)每日向車間各班組下達日生產(chǎn)看板。負責(zé)監(jiān)控各班組生產(chǎn)完畢狀況并及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排。負責(zé)組織班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場物流及環(huán)境進行監(jiān)控,做到有序和清潔,安全文明生產(chǎn)。負責(zé)對車間班組長及操作人員實施崗位技能培訓(xùn)。負責(zé)組織模具工、班組長等有關(guān)人員解決制造過程中的工藝問題。負責(zé)編制車間《頂崗計劃》,并按《頂崗計劃》對車間生產(chǎn)人員進行臨時崗位調(diào)配,確保均衡生產(chǎn)。負責(zé)組織班組長對制造過程產(chǎn)品的產(chǎn)品標記、可追溯性標記、檢查和實驗狀態(tài)標記的實施狀況進行監(jiān)督。負責(zé)參加制造過程發(fā)現(xiàn)的不合格品的評審。負責(zé)參加制造過程出現(xiàn)的各類不合格的因素分析,制訂糾正/防止方法,持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少成本。負責(zé)對操作者的工藝執(zhí)行狀況及統(tǒng)計狀況進行監(jiān)督、檢查。負責(zé)車間現(xiàn)場6S的組織實施和監(jiān)督。權(quán)限:1.對車間各崗位臨時崗位調(diào)配權(quán)。對改善工藝辦法和工藝流程的建議權(quán)。對車間各班組生產(chǎn)完畢狀況的監(jiān)控權(quán)。對下級的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核的權(quán)力。素質(zhì)規(guī)定:含有三年以上同類工藝車間管理工作經(jīng)驗。含有一定的體現(xiàn)、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。純熟掌握生產(chǎn)過程管理知識,如:看板、點檢、定置、標記、物流等。純熟掌握本車間產(chǎn)品有關(guān)知識。純熟掌握本車間產(chǎn)品有關(guān)工藝知識。掌握本車間產(chǎn)品有關(guān)材料知識。純熟掌握本車間產(chǎn)品有關(guān)缺點知識。能夠簡樸識圖。掌握質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(統(tǒng)計表、因果圖、排列圖、直方圖、折線圖、餅分圖)。掌握質(zhì)量管理體系原則知識。純熟掌握產(chǎn)品標記、可追溯性標記及檢查和實驗狀態(tài)標記管理知識。純熟掌握不合格品管理知識。掌握糾正預(yù)/防方法管理知識。含有一定的文字書寫能力、組織能力和溝通能力??刹僮饔嬎銠C,應(yīng)用office軟件進行文字解決。崗位名稱:班組長直接上級:車間主任直接下級:操作工職責(zé):負責(zé)根據(jù)日生產(chǎn)看板組織本班組人員保質(zhì)保量完一生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)根據(jù)日生產(chǎn)看板的安排及時進行工裝/模具更換、調(diào)機、試機,領(lǐng)取、回收工藝卡。負責(zé)根據(jù)操作工的現(xiàn)場反饋及時進行工藝調(diào)節(jié)。負責(zé)組織本班組人員實施產(chǎn)品標記、可追溯性標記、檢查和實驗狀態(tài)標記。負責(zé)組織本班組人員對制造過程發(fā)現(xiàn)的不合格品實施隔離、統(tǒng)計、標記和處置。負責(zé)組織本班組人員實施生產(chǎn)、工藝、設(shè)備的日常點檢。負責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場6S組織實施。負責(zé)對本班組員工進行技能培訓(xùn)與考核。負責(zé)本班組內(nèi)部各生產(chǎn)崗位人員的調(diào)配,確保均衡生產(chǎn)。負責(zé)組織本班組人員做好有關(guān)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并及時提交給生產(chǎn)統(tǒng)計員。負責(zé)為班組人員領(lǐng)取、發(fā)放勞動保護用品及生產(chǎn)工具。負責(zé)班組員工的考勤填報。負責(zé)對生產(chǎn)異常狀況及時向上一級反映。權(quán)限:對本班組操作者臨時崗位調(diào)配權(quán)。對本班組操作者生產(chǎn)完畢狀況的監(jiān)控權(quán)。對原材料、外協(xié)件有向質(zhì)保部提出質(zhì)量異議的權(quán)力。對私自調(diào)節(jié)機器參數(shù)的操作工提出處分建議權(quán)。素質(zhì)規(guī)定:掌握生產(chǎn)過程管理知識,如:看板、點檢、定置、標記、物流等。掌握有關(guān)產(chǎn)品知識。純熟掌握有關(guān)產(chǎn)品工藝知識。純熟掌握有關(guān)產(chǎn)品材料知識。純熟掌握有關(guān)產(chǎn)品缺點知識。純熟掌握產(chǎn)品標記、可追溯性標記及檢查和實驗狀態(tài)標記管理知識。純熟掌握有關(guān)設(shè)備安全操作知識。純熟掌握不合格品管理知識。能夠純熟操作本班組全部崗位。含有一定的文字書寫能力、組織能力和溝通能力。崗位名稱:操作工直接上級:班組長直接下級:——職責(zé):負責(zé)根據(jù)日生產(chǎn)看板保質(zhì)保量完一生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)根據(jù)操作指書、檢查指導(dǎo)書、原則樣件實施自檢和互檢。負責(zé)實施產(chǎn)品標記、可追溯性標記、檢查和實驗狀態(tài)標記。負責(zé)對發(fā)現(xiàn)的不合格品實施隔離、統(tǒng)計和標記。負責(zé)實施生產(chǎn)工藝文獻、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的日常點檢。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物流及環(huán)境的保持,做到有序和清潔,安全文明生產(chǎn)。負責(zé)
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