財(cái)務(wù)類考核-存貨管理考核指標(biāo)_第1頁
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財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)存貨管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的,具體指標(biāo)如下:1.供應(yīng)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況。(2)滿足生產(chǎn)需要情況。(3)存貨合理儲(chǔ)備量。(4)存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理。定量指標(biāo)(1)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷存貨平均余額×100%(2)庫存存貨損耗率。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價(jià)值÷當(dāng)期平均存貨×100%(3)購入優(yōu)質(zhì)品率。購入優(yōu)質(zhì)品率=購入優(yōu)質(zhì)品總額÷當(dāng)期購入總額×100%(4)購入不合格率(“退換貨率、實(shí)際損失率”中選一個(gè))。退換貨率=退換貨總額÷當(dāng)期購入總額×100%(5)庫存物資資金占用率=當(dāng)期庫存平均占用資金÷當(dāng)期平均流動(dòng)資金×100%(6)材料采購成本降低率(實(shí)際成本目標(biāo)成本相比較)。材料采購成本降低率=(目標(biāo)采購成本-實(shí)際采購成本)÷目標(biāo)采購成本×100%2.總務(wù)后勤部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況。(2)購入存貨質(zhì)量情況。定量指標(biāo)(1)采購成本降低率。采購成本降低率=(目標(biāo)采購成本-實(shí)際采購成本)÷目標(biāo)采購成本×100%(2)庫存、在用損耗率(選其中一個(gè))。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價(jià)值÷當(dāng)期平均存貨×100%(3)費(fèi)用降低率。費(fèi)用降低率=(計(jì)劃費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用)÷計(jì)劃費(fèi)用×100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)(4)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷存貨平均余額×100%3.分廠考核指標(biāo)定量指標(biāo)日常責(zé)任完成情況定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=入庫成品成本÷在產(chǎn)品平均余額×100%4.生產(chǎn)計(jì)劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況。定量指標(biāo)(1)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=入庫成品成本÷在產(chǎn)品平均余額×100%(2)庫存產(chǎn)成品損耗率。庫存產(chǎn)成品損耗率=損耗產(chǎn)成品的價(jià)值÷當(dāng)期平均產(chǎn)成品庫存×100%5.營銷中心負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況。(2)客戶滿意情況。定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率。產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期發(fā)出產(chǎn)成品成本÷庫存產(chǎn)成品平均余額×100%6.財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況。(2)公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況。(3)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。(4)報(bào)表及時(shí)性、完整性。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次1/5修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象:供應(yīng)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況10(2)滿足生產(chǎn)需要情況10(3)存貨合理儲(chǔ)備量10(4)存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)(1)存貨周轉(zhuǎn)率20(2)庫存存貨損耗率10(3)購入優(yōu)質(zhì)品率10(4)購入不合格率5(5)節(jié)約資金5(6)材料采購成本降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“滿足生產(chǎn)需要情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“存貨合理儲(chǔ)備量”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“存貨周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。2)“庫存存貨損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給6分;每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次2/5修改狀態(tài)3)“購入優(yōu)質(zhì)品率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給6分;比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。4)“購入不合格率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給3分;每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分,扣完為止。5)“節(jié)約資金”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給3分;每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分,扣完為止。(如果存在淡旺季之分,選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季)6)“材料采購成本降低率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)到目標(biāo)給6分;每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。2.總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象:總務(wù)后勤部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)購入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)(1)采購成本降低率20(2)庫存(在用)損耗率10(3)費(fèi)用降低率15(4)存貨周轉(zhuǎn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“購入存貨質(zhì)量情況”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“采購成本降低率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)到目標(biāo)給15分;每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)2)“庫存(在用)存貨損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給6分;每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。3)“費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)到計(jì)劃給10分;每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。4)3.分廠考核分值表考核對(duì)象:分廠考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)?!叭粘X?zé)任完成情況”:優(yōu)秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給50分;每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態(tài)4.生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象:生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)(1)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40(2)庫存產(chǎn)成品損耗率20合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)?!叭粘X?zé)任完成情況”:優(yōu)秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給35分;每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分,40分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。2)“庫存產(chǎn)成品損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給15分;每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。5.營銷中心各部考核分值表(各部通用)考核對(duì)象:營銷中心各部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)客戶滿意情況(存貨管理方面)20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“客戶滿意情況(存貨管理方面)”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指標(biāo)?!爱a(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給50分;每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。6.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)各項(xiàng)存貨制度的制訂、執(zhí)行或檢查情況10(2)公司存貨指標(biāo)

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