弱電工程管理制度（3篇）

第弱電工程管理制度（3篇）

弱電工程管理制度（精選3篇）

弱電工程管理制度篇1

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認(rèn)真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

3、在審核施工方案及技術(shù)交底時，必須同時提交安全保證技術(shù)措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。

4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術(shù)知識教育和培訓(xùn)，堅決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護(hù)用品，高空作業(yè)須系好安全帶。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)必備的.各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。

6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全、勞動保護(hù)、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標(biāo)。

弱電工程管理制度篇2

在工程施工過程，設(shè)備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的施工進(jìn)度也起著至關(guān)重要的作用。因此，我方在強電系統(tǒng)設(shè)備的管理過程應(yīng)著重注意以下事項：

（1）強電設(shè)備的設(shè)計、采用的產(chǎn)品應(yīng)結(jié)合工程整體的'特點、功能并結(jié)合市場情況進(jìn)行選定，不能一味追求先進(jìn)性。

（2）設(shè)備的定貨時應(yīng)充分考慮其供貨時間，特別是進(jìn)口產(chǎn)品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進(jìn)度。

（3）設(shè)備定貨時應(yīng)由設(shè)計單位與供貨單位進(jìn)行具體的交底，并出具書面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。

（4）設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設(shè)計共同驗收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。

（5）設(shè)備進(jìn)場后必須在專門的庫房內(nèi)存放，不得隨意擺放。

（6）設(shè)備的安裝必須在具備條件后才可進(jìn)行，不得提前安裝。

（7）設(shè)備接線時，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。

（8）設(shè)備安裝調(diào)試完后應(yīng)及時交給總包單位，由總包成保人員看護(hù)。

弱電工程管理制度篇3

1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括：交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況、方式；設(shè)備檢修及變更等情況；接班者要查看設(shè)備運行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設(shè)備狀況。

2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良（喝酒、疲倦、傷?。?，交班人員不得離崗，應(yīng)及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續(xù)后方可離崗。

3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟?；蛟O(shè)備運行異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并及時報專業(yè)主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。

4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符、或未如實填寫，應(yīng)停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現(xiàn)場處理。

5、每班交班前，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到交班時室內(nèi)干凈、整潔